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全球主要數位相機企業之關鍵戰略分析－以佳能與尼康公司為例

為了解決尼康相機官網的問題，作者陳瑋婷 這樣論述：

隨由2007年蘋果智慧型手機的熱力崛起後，數位相機產業面臨到嚴峻市場環境影響之故，由全球數位相機產值下滑50%，逐漸走向六千萬台的低迷。2010年的數位相機榮景雖已不再，但是佳能與尼康是如何站穩冠亞軍之寶座的呢？在外在環境不景氣的衝擊考驗下，由此市場銷售數字可證，佳能與尼康可以稱之經得起時代的考驗的品牌，不僅重新開拓出另一片新產業轉型的商機，也再一次驗證關鍵策略的成功與否，決定了企業危機與轉機的重要因素。故，更加引起本人想深入探討分析佳能與尼康的關鍵成功戰略。回想1991年、第一代的數位相機、2007年第一代蘋果的智慧型手機、2016年索尼的VR虛擬周邊相關資訊科技產業、持續迅速演進變革市場

的競爭之下、我們不會知道哪一個產業哪一個品牌會成為下一個十年的明日之星，因此希望本研究實例的關鍵策略、可以分享給各企業為新的經營方向之參考。如果我們不能成為創造科技趨勢的技術領頭羊、那麼我們更應該要做好「關鍵戰略」的準備成為一個不被科技朝流淘汰的跨世紀成功企業。十年前的成功範例以及成功要素，不代表十年後依然具有同等的學習價值。如何確保長期穩定迎戰不同的市場波動，公司內部的強大管理，靈活的思考策略，培育具有高扭轉力，並且養成具有持續養成新學習力的挑戰性人才，乃是企業最大財富和致勝關鍵所在。本研究除採用司徒達賢六大策略結構面進行佳能與尼康關鍵戰略的分析，同時採用(MARK JOHNSON，2010

)四方格商業模式架構進行理論上的細膩剖析後，最後綜合本人這十幾年來，和佳能與尼康，這兩家客戶長期合作的實務經驗藉由企業訪談（尼康採購長，任職18年），（佳能技術長，任職15年）理論與實務綜合研究結果得知，尼康與佳能的關鍵戰略在於獨特的決策力，解決問的扭轉力，以及持續性的新學習力。

「鷄籠中元祭」紀實攝影創作

為了解決尼康相機官網的問題，作者張晋超 這樣論述：

本創作以紀實攝影的即時手法，佐以數位單眼相機的拍攝技巧，紀錄基隆最重要的節慶「鷄籠中元祭」希望能及時保留瞬間就消失逝的影像。作為保存「鷄籠中元祭」文化影像之參考依據。收集學理資料進行文獻回顧與參與整個祭典活動，做深入的探討，以建立「鷄籠中元祭」文化影像、學術資料庫供往後研究參考之用。創作出一套拍攝基隆的中元祭影像的流程與規劃，將基隆中元節的慶典與人文風情凸顯出來。期許能對當地的文創產業發展有所助益，並且發揚其在地的文化特色及慎終追遠精神，樹立在地文化觀光形象，促進地方特色產業發展，進而發展基隆在地文化創意產業。「鷄籠中元祭」慶典始於清朝咸豐四年（西元1855年），至今有161年的歷史。主要是

由基隆當地十五組姓氏人士所主辦的民間重要慶典。也是台灣的最重要的十二大節慶之一。本創作以數位照片方式呈現「鷄籠中元祭」最美的一面。並實際參與活動，貫徹紀實攝影求真求實的精神，體會先人解決族群紛爭的智慧與辛勞，紀錄基隆中元祭與在地的所發生的關係。依表現主題分為三個系列作品：系列一宗教禮儀、系列二遊行與人文、系列三印象基隆，以此三面向來對應「鷄籠中元祭」的歷史源由、景觀、人文風俗，鏡頭延伸下先民對於中元祭的特有精神情感，讓此傳統祭典和其相關的記憶，在即將消逝之際，留下感動的一刻。