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朝陽科技大學 建築系建築及都市設計碩士班 馮世人所指導 陳博洋的 汽車展示中心空間策略之研究探討 （2021），提出nikon門市關鍵因素是什麼，來自於汽車展示中心、複合化、感官體驗、型態轉型。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理研究所 吳宗成所指導 張耀仁的 數位相機產業困境與因應策略 （2012），提出因為有 數位相機、智慧型手機、SWOT分析、藍海策略的重點而找出了 nikon門市的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了nikon門市，大家也想知道這些：

nikon門市進入發燒排行的影片

#東雙塔 #補給 #攝影
艱難的東雙塔除了車手們強大的意志力外
還有功不可沒的後勤補給
整理幾個要點分享給大家
帶大家一窺後勤在做什麼

以及如何拍攝出這樣浩大工程
是使用什麼樣的攝影器材?
素材總容量是多少
一併介紹啦！

東雙塔被譽為瘋狂的行為
參加的人是瘋子
24小時連續拍攝的人是瘋子
剪東雙塔的剪輯師也是瘋子
為了說明後勤莫名做了三分鐘動畫的我是瘋子
把東雙塔上下兩集看完的你們更是瘋子
All the best people are bonkers.

一日東雙塔上集🎬 ►https://bit.ly/2V0am9M
一日東雙塔下集🎬 ►https://bit.ly/3nnZbTX


如果你很喜歡我影片
每個月請我喝咖啡的概念支持喲！►https://bit.ly/3pNeLHO

東雙塔相關資訊
｜拍攝時間｜2021.02.27 - 2021.02.28
｜距離｜474公里
｜爬升｜4500公尺
｜騎行路線｜福隆國小→台2線→宜蘭→蘇澳→7-11蘇濱門市(檢錄點)→蘇花公路→→崇德→全家新城太魯閣門市(檢錄點)→台11線→牛山蕃薯寮熱食區(檢錄點)→7-11豐濱門市(檢錄點)→達仁→7-11睿豐門市(檢錄點)→台9線→壽卡鐵馬驛站(檢錄點)→縣道199→旭海→縣道199甲→縣道200→滿州鄉→風吹砂→台26線→臺灣最南點停車場(檢錄點)

東雙塔勇士們｜康康、家維、Miles、Alan、Kaijun、Polly、聊落去、名泰、Larry、砲哥、阿信、小妞、法克
後勤支援｜momo、小玠、阿甘、Eva
特別感謝｜法克、momo、阿甘、Tim

｜Music｜
dj b duke by iby Artlist
satisfied with me by brother joseph Artlist
are you ready for me baby by funky-giraffe Artlist
little bit of fun by hvrdvr Artlist
rejoice in the morning by the david roy collective Artlist



拍攝器材｜GoPro Hero 9 Black、GoPro Hero 8 Black、Insta 360 ONE X2、Insta360 ONE R、SONY A7III、Nikon D750、SONY RX100M7
後製軟體｜Adobe Premiere Pro、Insta360 studio


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汽車展示中心空間策略之研究探討

為了解決nikon門市的問題，作者陳博洋 這樣論述：

汽車已在這世界上有百年的歷史，它帶給我們不僅是交通上的便利，也是生活上經驗的延伸。過去的時代在展示空間服務上、空間中機能較單純，商品的擺設也莊嚴許多，自從進入服務化社會為主的時代，加上未來面臨數位化議題，汽車展示空間正在面臨轉型的命運，漸漸表現出1.服務多角化2.空間集大化 3.複合性質空間 的狀況產生。本研究利用田野調查實際走訪台灣北、中、南的展示中心，針對亞洲市場中評價較高的日系品牌汽車 1.Mazda 馬自達 2.TOYOTA 豐田 3.LEXUS 凌志營業所中的展示空間(showroom)做現況調查，並且和三家品牌的業務、主管一對一深度訪談，透過內容分析發現主要影響展示空間型態因子如

下 —— 1.生活型態差異2.客群的年紀 3.品牌理念。調查的過程中發現上述的三個因子為影響設計展示空間的三個條件，對於亞洲人而言，汽車乃是高單價的奢侈品，和西方國家比較起來汰換率相對低很多，一旦購買下去使用年限會相當長久，於是在交易的過程中取得顧客信任會變成相當重要的一環，除了外在的生理需求，消費者將自身內在的生活習慣展現出來，展示中心的業者勢必要滿足這些需求才能夠徹底得到顧客的信任，才能達到長期合作。服務始終以人為本，因應趨勢而轉型的汽車展示中心經由品牌標誌、產品行銷策略、空間設計、服務多元化，能夠在感官體驗(look and feel)上造成影響，提高空間使用效率。雖然說汽車展示也漸漸趨

向數位販售上前進，空間的使用上不如以往，因此本研究透過展示空間上的推演脈絡及趨勢，針對當今至未來展示空間的發展脈絡提出因應策略及影響層面。

數位相機產業困境與因應策略

為了解決nikon門市的問題，作者張耀仁 這樣論述：

數位相機的興起終結了傳統底片型相機的生命週期也沖垮了傳統照片沖印門市店，因數位技術改變造成傳統產品的革命與消失，數位相機因此取代傳統相機並引發一波產業的重大變遷。隨著網際網路及3G行動通訊成熟發展、網路傳輸速度大幅提升、網路上社群活動也日益頻繁，並且由於智慧型手機普及，消費者能夠隨時隨地使用手機拍照與即時上網分享拍照當下悲歡喜樂的重要心情給親朋好友，好友們也能夠即時回應與分享者產生互動，進而形成群體同好間的群聚效應並像漣漪般的不斷擴大影響範圍，消費者藉智慧型手機分享的互動來填補以往因距離而產生與親朋好友間的疏離感及無法即時分享與互動的缺憾。 隨著智慧型手機的拍照品質持續提升且具備了隨時

隨地上網分享的新興技術功能與服務，無形之中逐漸改變人們的生活習慣，人們開始習慣且喜愛用手機來拍照，也因手機通訊已經是現代生活必需品，雖然手機照片畫素無法與數位相機相比，但當手機拍照的照片效果逐漸能滿足消費者在網路分享的需求時，原本數位相機產業近年來持續追求提高照片畫素的競爭優勢，在網路世界的不同遊戲規則情況下，原本追逐高畫素的主要成功關鍵因素受到嚴重的挑戰，外部的環境改變造成高畫素的關鍵成功因素消失，甚至產生傳輸及保存成本上的負擔，消費者產生智慧型手機拍照功能已能取代數位相機的拍照習慣，智慧型手機對於數位相機產業產生革命性的替代效應並對數位相機產業造成的嚴重威脅。 本論文研究以SWOT分

析理論及藍海策略理論為主要理論基礎，運用相關文獻及產業界專家深入訪談的結果，來分析探討數位相機在這一波產業革命中的藍海因應策略，數位相機該如何改變發展策略與智慧型手機來進行差異化區隔及價值創新(Value Innovation)，讓數位相機產業能夠開創新藍海策略與其長期經營與持續發展之道。

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