專案管理能力的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

我懂了!專案管理(暢銷紀念版)

為了解決專案管理能力的問題，作者JosephHeagney 這樣論述：

暢銷20年！最易學、最實用的專案管理自修教材！   在國際趨勢上，專案管理已經逐漸凌駕MBA，成為掌握未來的關鍵能力！ 有越來越多企業要求它們的承包廠商，必須由專業的專案經理人來負責專案的推動。但什麼是「專案管理」？ 品管大師朱蘭（J. M. Juran）曾經為「專案」下了一個定義：專案是必須排定時程去設法解決的問題。 同時，現代的工作環境中，有越來越多工作是階段性的，也就是以專案的形式來進行。專案管理已變成職場上不可或缺的觀念與能力。 本書提供一套學習專案管理的捷徑，從最基本的專案四大限制條件（限定的時間、預算、範疇、達成特定成效）開始，然後規畫專案、排定進度、監控作業，以step-by

-step的方式，說明一個有經驗的專案經理人，如何在過程中運用各種方法解決問題，完成專案，最後交出漂亮的成績單。而且書中有許多生活化的實例，讓讀者更容易進入、思考和加以應用。 本版（翻譯自原文的第五版）係根據「專案管理知識體系指南」（PMBOK Guide）第五版的內容。比起前一版，新增的內容有： ▓在規畫過程中管理利害關係人 ▓擬定溝通計畫 ▓推算出紮實的估計值 ▓改善採購管理 ▓結束專案，並進行經驗學習   全書每一章都深入淺出，容易了解，編排也十分清楚。書中包含生動的範例，以及練習題。想培養專案管理能力的讀者，本書是最理想的案頭必備書籍。

專案管理能力進入發燒排行的影片

運用多準則決策於專案評選： 以海軍AI技術科研應用方向為例

為了解決專案管理能力的問題，作者白子渤 這樣論述：

誌謝.................................................................................................................... i摘要................................................................................................................... iiAbstract...................................................

.......................................................... iii目次.................................................................................................................. iv表目次..............................................................................................................vii圖目次

..............................................................................................................xii第一章 緒論 ...................................................................................................... 11.1 研究背景....................................................................

.............................. 11.2 研究動機.................................................................................................. 41.3 研究目的.................................................................................................. 81.4 研究流程............................................

...................................................... 9第二章 文獻探討............................................................................................ 112.1 專案評選與多準則決策........................................................................ 112.2 人工智慧與海軍 AI 技術科研應用方向評選...........................

........... 132.3 科技研發附加價值（VORDI） ........................................................... 312.4 效益後勤（PBL）................................................................................. 342.5 海軍 AI 技術排序評估指標建構.......................................................... 36第三章 研究設計..................

........................................................................... 403.1 研究架構................................................................................................ 403.2 定義評選準則........................................................................................ 433.3 層級分析法（AHP）

............................................................................ 483.4 決策實驗室分析法（DEMATEL）..................................................... 54v3.5 混合權重（Composite Importance） ................................................... 583.6 基於決策實驗室網路層級分析法（DANP）..................................

... 593.7 逼近理想解排序法（TOPSIS）........................................................... 613.8 加法比率評估（ARAS） ..................................................................... 643.9 糙加法比率評估（R-ARAS） ............................................................. 67第四章 研究結果與分析............................

..................................................... 714.1 專家樣本分析........................................................................................ 714.2 評估構面與指標之相對權重分析........................................................ 734.2.1 四大構面之權重分析...................................................

................... 734.2.2 跨構面指標之總體權重分析.......................................................... 754.2.3 評估戰力提升構面下指標之相對權重分析 ................................. 764.2.4 評估維保智能化構面下指標之相對權重分析 ............................. 784.2.5 評估產業效益構面下指標之相對權重分析 ................................. 794.2.6 評估作業成本構面下指標之相

對權重分析 ................................. 804.3 評估構面與指標之間影響程度............................................................ 804.3.1 評估構面之影響程度分析.............................................................. 814.3.2 評估指標之影響程度分析（戰力提升構面）.............................. 854.3.3 評估指標之影響程度分析（維保智能構面） ............

................. 894.3.4 評估指標之影響程度分析（產業效益構面） ............................. 924.3.5 評估指標之影響程度分析（作業成本構面） ............................. 954.4 DANP 分析 ............................................................................................ 984.5 混合權重.................................................

............................................. 102vi4.6 方案排序分析...................................................................................... 1054.6.1 TOPSIS 分析 ................................................................................. 1054.6.2 ARAS 分析...................................

................................................. 1224.6.3 R-ARAS 分析................................................................................ 139第五章 結論與建議....................................................................................... 1535.1 研究結論........................................

...................................................... 1535.2 研究貢獻.............................................................................................. 1585.3 研究限制與未來建議.......................................................................... 159參考文獻 ........................................

............................................................... 161中文文獻.................................................................................................... 161英文文獻.................................................................................................... 165網路資源.............

....................................................................................... 171附錄 A R-ARAS 粗糙化公式................................................................... 172附錄 B R-ARAS（A2~A6 表格）........................................................... 173附錄 C 專家訪談 ...........................

........................................................... 187附錄 D 專家問卷...................................................................................... 189

專案管理革命

為了解決專案管理能力的問題，作者安東尼奧‧尼托－羅德里格茲 這樣論述：

企業、社會與人生的所有問題 全都能用專案來解決！！ 　　★不論是企業領導人、各階層主管，還是每個上班族，專案管理是AI時代不被機器取代的必備職場技能！ 　　過去十年間，大環境與社會變化速度飛快，徹底顛覆組織的運作以及我們習慣的管理與工作方式。在許多工作都被自動化設備與機器人取代的新世界裡，專案已經成為基本的創造價值模式。 　　在商業用語中，「專案」已經成為最常出現的關鍵詞，不但生活中的各個層面全都成為專案，而且Amazon、IBM、Nike等大企業全都迫切招攬具備專案管理能力的人才，我們正在目睹專案經濟的崛起。 　　世界級專案管理思想家尼托─羅德里格茲 25 年來研究與執行各項專案

，參與過富通銀行併購荷蘭銀行的專案，也是國際專案管理學會前董事會主席。他研究無數成功與失敗的專案，將傳統複雜難懂的專案管理學問簡化成一套簡單好用的工具：「專案規劃圖」（Project Canvas），幫助職場中的每個人成功執行專案。這包括列出專案中最重要的四大領域： 　　•WHY：為何啟動專案？ 　　•WHO：誰該參與專案？ 　　•WHAT, HOW & WHEN：專案的內容是什麼？在什麼時間怎麼執行？ 　　•WHERE：在哪裡執行專案？ 　　任何個人、團隊、組織或國家都可以使用這套工具，避免專案失焦、找不到負責人、拖延或是預算暴增等。只要專案可以成功執行，所有生活與工作、企業與社

會的問題，都能夠順利解決，達成目標。 各界好評 　　為了追求更大的利益與福祉，世界各地的人才團結起來，這將決定我們的未來樣貌。安東尼奧精闢說明計畫與專案管理的團隊合作原則與實務，將促成整體策略的堅定執行，達成令人信服的願景，使所有利害關係人受益。──艾倫‧穆拉利（Alan Mulally），前福特汽車、波音公司執行長 　　戰略不是你在談論的東西，而是你要做的事。戰略的執行與專案愈來愈相關。在這本非常實用和有用的書中，安東尼奧提供專家見解，幫助你取得並掌握將戰略付諸實踐的專案。閱讀這本書就好像在旅途中最具挑戰性的時刻都擁有明智的導師一樣。──麗塔‧麥奎斯（Rita McGrath），哥倫比

亞大學商學院副教授、暢銷書《瞬時競爭優勢》作者 　　沒有人比安東尼奧更了解專案的實際運作。這本書是個人與組織的必讀之作，不加入專案革命的行列，就等著被淘汰！──史都華‧克萊納（Stuart Crainer）、迪蒙德‧迪樂夫（Des Dearlove），Thinkers50 創辦人 　　本書讓我們在看待與了解專案的方式上帶來重大進展。安東尼奧提出的概念既精闢、又簡單，它們會成為每個人日常工具箱的一部份。這本書幫助領導者與組織成功應付愈來愈多必須執行的專案。──馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith），Thinkers50第一名主管教練、暢銷書《UP學》作者  

專案管理技能是否為構成晉升高階經理人必要條件之探討

為了解決專案管理能力的問題，作者毛鍾翊 這樣論述：

隨著產業結構不斷升級，現今各產業在經營環境多變的複雜趨勢中，面臨各種各樣諸多的不確定性，除傳統的管理手法以外，需以更具彈性的整合性的管理方式，以更短的交期，更低的成本，更高的品質來提供商品以及服務，以提高企業競爭力。於此同時組織也必須起動許多臨時性的任務，以面對更多變動性及高複雜度所帶來的挑戰。而專案管理相較於傳統注重垂直領導以及注重部門內部功能的管理方式，具有彈性、階段性及跨部門等優點的管理方式，便成為符合上述需求的最佳選擇之一。 而專業證照於近年來，一為政府推動專業證照制度，二為於職場中，企業於人材需求的條件，除了學位的要求以外，對專業證照的要求程度，也更勝以往。但文獻中，

一般研究較偏重專案管理成功的要素，以及專案技能以外所需管理能力，但是針對高階經理人是否需具備專案管理的能力，以及專案管理證照是否構成升遷條件等相關問題研究卻甚為罕見。故本研究希望透過文獻資料以及訪談等手法，了解專案經理在企業間被重視的程度，探討專案管理的技能與能力，是否構成晉升為高階經理人的條件。希望對於專案管理從事人員在職場生涯規劃能有所助益。