專案管理聖經的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

我懂了!專案管理(暢銷紀念版)

為了解決專案管理聖經的問題，作者JosephHeagney 這樣論述：

暢銷20年！最易學、最實用的專案管理自修教材！   在國際趨勢上，專案管理已經逐漸凌駕MBA，成為掌握未來的關鍵能力！ 有越來越多企業要求它們的承包廠商，必須由專業的專案經理人來負責專案的推動。但什麼是「專案管理」？ 品管大師朱蘭（J. M. Juran）曾經為「專案」下了一個定義：專案是必須排定時程去設法解決的問題。 同時，現代的工作環境中，有越來越多工作是階段性的，也就是以專案的形式來進行。專案管理已變成職場上不可或缺的觀念與能力。 本書提供一套學習專案管理的捷徑，從最基本的專案四大限制條件（限定的時間、預算、範疇、達成特定成效）開始，然後規畫專案、排定進度、監控作業，以step-by

-step的方式，說明一個有經驗的專案經理人，如何在過程中運用各種方法解決問題，完成專案，最後交出漂亮的成績單。而且書中有許多生活化的實例，讓讀者更容易進入、思考和加以應用。 本版（翻譯自原文的第五版）係根據「專案管理知識體系指南」（PMBOK Guide）第五版的內容。比起前一版，新增的內容有： ▓在規畫過程中管理利害關係人 ▓擬定溝通計畫 ▓推算出紮實的估計值 ▓改善採購管理 ▓結束專案，並進行經驗學習   全書每一章都深入淺出，容易了解，編排也十分清楚。書中包含生動的範例，以及練習題。想培養專案管理能力的讀者，本書是最理想的案頭必備書籍。

專案管理聖經進入發燒排行的影片

專案管理技能是否為構成晉升高階經理人必要條件之探討

為了解決專案管理聖經的問題，作者毛鍾翊 這樣論述：

隨著產業結構不斷升級，現今各產業在經營環境多變的複雜趨勢中，面臨各種各樣諸多的不確定性，除傳統的管理手法以外，需以更具彈性的整合性的管理方式，以更短的交期，更低的成本，更高的品質來提供商品以及服務，以提高企業競爭力。於此同時組織也必須起動許多臨時性的任務，以面對更多變動性及高複雜度所帶來的挑戰。而專案管理相較於傳統注重垂直領導以及注重部門內部功能的管理方式，具有彈性、階段性及跨部門等優點的管理方式，便成為符合上述需求的最佳選擇之一。 而專業證照於近年來，一為政府推動專業證照制度，二為於職場中，企業於人材需求的條件，除了學位的要求以外，對專業證照的要求程度，也更勝以往。但文獻中，

一般研究較偏重專案管理成功的要素，以及專案技能以外所需管理能力，但是針對高階經理人是否需具備專案管理的能力，以及專案管理證照是否構成升遷條件等相關問題研究卻甚為罕見。故本研究希望透過文獻資料以及訪談等手法，了解專案經理在企業間被重視的程度，探討專案管理的技能與能力，是否構成晉升為高階經理人的條件。希望對於專案管理從事人員在職場生涯規劃能有所助益。

Peopleware：腦力密集產業的人才管理之道(經典紀念版)

為了解決專案管理聖經的問題，作者TomDeMarco 這樣論述：

★如果您每天有看不完的電子郵件、辦公室吵得要命、加班是常態、還有開不完的會……別再忍耐了，您應該看這本書！ ★使你的專案、生產力、團隊，都能有效提升，更加成功！   《Peopleware》是每一位經營軟體團隊的人都該讀的書，而且每年都要再讀一遍。打從二十多年前第一版問世以來，在軟體開發領域有關社會和人的問題上，本書的重要性一直有增無減。欲打造更人性化、更具生產力的工作場所，這是唯一的道路。這本書不但要買來讀，更要列為辦公室的必需品，並確保一定的庫存量。 ——Joel Spolsky，《約耳趣談軟體》作者 近年來，軟體工程領域的一大貢獻是DeMarco和Lister所寫的《Peoplewa

re》，其基本論點是「我們在工作中所面臨的，在本質上，主要都是社會性的問題，而非技術性的問題」……我由衷地推薦這本書。 ──《人月神話》第19章 如果您讀過《人月神話》還不過癮，這本暢銷三十餘年的專案管理聖經《Peopleware》將可滿足您工作上所有的需求。 《Peopleware》1987年一出版就引起轟動，因為它一針見血指出了團隊管理的問題點──如何管理天馬行空、但能力特強的腦力工作者。書中強調，腦力密集產業（知識型企業，例如軟體開發、研發工作、或所有創意型工作）的核心是人，不是技術，應該給予這些工作者充分的自由與信任。傳統的勞力密集產業管的是員工的「身體時間」，而腦力密集產業要管的是員

工的「腦力時間」。如何帶領好這些腦力工作者，適才發揮，就是這本書的重點。 本書讀來辛辣而幽默，加上務實的建議、作者豐富的專案經驗，帶動了一股熱潮，Peopleware在軟體業也成了專有名詞，它和《人月神話》共同被譽為軟體書中「兩朵最鮮豔的奇葩」。《人月神話》關注的是「軟體開發」本身，而《Peopleware》關注的是軟體開發中的「人」與「團隊」。書中的經典名言： ※人在時間壓力下，不會把工作做得更好，只會做得比較快，結果被迫交出低品質的產品，自尊心降低，最後辭職不幹。 ※團隊殺手一覽表：防禦式管理、官僚作風、實體隔離…… ※讓團隊產生化學作用的方法…… ※容許建設性的混亂，過度強調秩序只會排擠

人才。 ※給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。 ※知識工作者就像「自由電子」，無為而治才是最有效的管理。 ※終極的管理罪惡就是浪費員工的時間。例如儀式性的會議。 從原文第二版到第三版新增了6章，探討的內容包括：以往不認為是問題的領導問題、開會的文化、由不同世代所組成的混合團隊，以及，我們最常用的工具不見得是助力，可能反而是阻力。此外，作者為整本書做了修訂，以切合當今的開發環境與挑戰。任何管理軟體專案或創新組織的人，都可以從本書得到非常寶貴的建議。   如何真正發揮人才的力量、凝聚高生產力的團隊，這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業，這本書都值得參考。對於管理者來

說，每年都應該重讀一次。

不銹鋼冷精棒加工成本改善研究—以W公司J廠為例

為了解決專案管理聖經的問題，作者邱士維 這樣論述：

自2002年以來中國大陸已連續成為全球最大的不銹鋼消費國，目前也是世界不銹鋼產量最大的地區，由於後疫情時代全球經濟復甦表現超乎預期，2020 年下半年全球景氣反轉向上，綜觀未來全球不銹鋼市場的成長動能，主要經濟體鋼鐵需求回復迅速，加上各國基礎建設投資增加，不銹鋼產業後市仍有強勁需求。不銹鋼加工產業的主要競爭力是以品質、成本、交期、服務為主，W公司在大陸J廠的佈局主要係以長條類的冷精棒不銹鋼為主，受惠於這波的不銹鋼景氣反轉，已突破產能瓶頸、產量提升。可是當企業成長到一定的規模後，就必須思考如何賺取內部管理財，所以透過本研究深入探討如何進行成本管理、改善降低成本項目支出，藉此拉開與同業競爭者差距

，強化J廠競爭力。透過文獻歸納出，想要降低企業的生產成本，可從標準化、先進技術、規模化、產品設計四個方向來著手，並運用專案管理在一段時間內讓專案組織成員專注於專案目標的進行，逐漸地再將成本改善的精神，拓展至部門的同仁日常中，讓J廠能持續改良改善的文化。本研究係運用品管七大手法的趨勢圖與直方圖結合出來的二維圖來了解該廠現行成本水準，其次再運用柏拉圖來歸納出重點管理的成本項目，再透過專案組織成員的腦力激盪來完成要因分析圖，並將這些改善方向運用關聯圖連結至廠內所對應的成本項目。在各項改善項目中，專案組織成員從「量」與「價」搭配ECRS分析原則的精神來思考各項降低成本的可執行性，最後彙整各單位的努力成

效與降低成本改善專案目標，以及後續的目標設定。