專案管理是什麼的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

採購4.0：採購系統升級、降本、增效實用指南（第2版）

為了解決專案管理是什麼的問題，作者姜宏鋒 這樣論述：

本書第一版上市後廣受好評，得到了包括華為在內多家知名企業的認可，並在企業內部進行了實踐。 本書在第一版的基礎上綜合企業級和個人讀者的要求，並綜合作者這幾年新的心得體會，對內容、案例均進行了大量升級改寫，使之更符合當下企業的需求和實際情況。相較於第一版，本書更新了40%以上的內容，主要進行了如下修改： l更新部分重點理論知識，並對一些讀者提出的不便於理解的概念和理論進行重新解讀； l新增了5個典型案例，以及包括華為在內的部分企業的實踐，同時刪減了部分陳舊案例； l新增了對MRO採購、品類採購、互聯網+採購等當下企業更關心的內容的詳細介紹。 本書以全新的視角、系統化的思維、工具化的方法、情景化

的設計、GPS導航方式，圍繞當下企業採購系統面臨的兩大核心任務和難題：“降本增效和轉型升級”展開，建立了一套完整的採購供應管理戰略，並配套執行的具體戰術。 本書根據企業採購所處的階段和水準的不同，將企業的採購歸納為4種類型和階段： l採購1.0：人治型，供應採購 l採購2.0：法治系統，陽光採購 l採購3.0：跨部門協同，戰略採購 l採購4.0：供應鏈生態，價值採購 無論企業處於哪個階段，本書都會從實踐角度告訴你如何評估現狀、厘清目標、規劃升級關鍵路徑、避開陷阱，包含大量標杆企業的實踐案例和工具模版，以確保完全可落地執行，從工具和方法兩個維度為企業降本增效、轉型升級提供了全套的解決方案，實

現企業採購管理科學升級、健康降本、持續增效。   姜宏鋒 中國著名採購與供應鏈管理專家，在該領域有近20年經驗，曾獲得國家領導人接見。 中國物流與採購聯合會採購與供應鏈專家委員會委員，方太集團、國家電網、廈門航空、伊利集團、美國Varian醫療、偉星股份等多家知名中外企業採購與供應鏈項目顧問，先後為500多家企業提供相關內訓和諮詢。 在培訓諮詢中，追求效果實戰、落地。被新華網、中國人力資源開發研究會等機構評選為“中國最具影響力培訓師”和“最受企業歡迎的培訓師”，是供應鏈領域多家知名企業內訓重複邀請記錄的創造者和保持者。 清華大學國家CIMS中心主講教師、廈門大學中國

供應鏈管理研究中心核心專家 、中國石化聯合會採購專家，5門供應鏈國家版權課程所有人，採購與供應鏈暢銷書《採購4.0》《決勝供應鏈》作者。   本書讚譽 推薦序一 推薦序二 推薦序三 自序 第1章採購系統進化論 1.1採購降本，倒逼管理升級 1.1.1採購部總是墊底！ 1.1.2把採購員從“冷宮”中請出來 1.1.3採購的定義 1.1.4企業高層應注意的7個採購常識 1.2供應鏈與採購 1.2.1供應鏈的競爭 1.2.2採購不等於供應鏈 1.2.3站在供應鏈的高度做採購 1.3採購系統的4個層級 1.4採購4.0進化 1.4.1需求驅動 1.4.2採購4.0進化路徑 1.5

學以致用 第2章 採購1.0——供應採購 2.1保證供應的小採購 2.1.1有一種採購叫作老板眼中的採購 2.1.2採購1.0階段的5個特徵 2.1.3發育失衡的採購1.0 2.2供應商的貨款你敢拖欠嗎 2.3既保交期，又管好庫存才是硬道理 2.3.1工作優化矩陣，用最少的時間做最有價值的事 2.3.2拯救採購的“神器”——資料清洗與分析 2.3.3三色視覺化管理 2.3.4異常情況處理 2.4MRO採購，人少活多滿意度低怎麼辦 2.5採購職業化—廉潔出績效 2.5.1企業內反腐勢在必行 2.5.2小心被你忽略的3類腐敗 2.5.3企業反腐的控制手段 2.6學以致用 第3章 採購2.0——

陽光採購，系統降價 3.1升級採購2.0 3.1.1為什麼升級 3.1.2採購2.0的“四化”特徵 3.2集中採購 3.2.1集中採購“熱”在哪裡 3.2.2集中採購是中國特色嗎 3.2.3集中採購，集什麼 3.2.4案例：一次桶裝水的集中採購，年度節約200多萬 3.2.5收、捋、放——四川航空集中採購實踐 3.2.6中石化集中採購實踐 3.2.7集團型公司集中採購6種方式 3.3招標採購企業實務 3.3.1招標採購的初心 3.3.2招標採購的兩派 3.3.3搭建招標採購系統的4個關鍵 3.3.4招標全過程14步 3.3.5一個糾結：如何設定評分標準 3.3.6一個保障：招標結果三負責 3.

3.7標杆企業觀察：河南心連心化肥招標採購 3.4“采”與“購”分段管控 3.4.1“采”到底采什麼 3.4.2“購”到底怎麼購 3.4.3諮詢實例 3.5電子化採購管理系統建設與實踐 3.5.1採購資訊化建設意義 3.5.2電子採購的價值 3.5.3電子採購實施路徑 3.5.4電子招標系統框架的1234 3.5.5電子競價作業流程的梳理 3.5.6標杆案例：中國移動電子採購招標系統應用 3.6採購2.0綜合案例：某央企集團集約化採購體系建設之路 3.6.1實施集約化採購管控的背景 3.6.2核心建設內容 3.6.3主要做法 3.7學以致用 第4章 採購3.0——戰略採購，協同降本 4.1採

購3.0的核心 4.1.1陽光採購還不夠 4.1.2戰略採購，協同降本 4.1.3採購3.0實施路徑 4.2戰略採購 4.2.1如何理解戰略採購 4.2.2認識TCO 4.2.3採購政策 4.3品類管理 4.3.1品類管理的定義與總體分析 4.3.2如何推行品類管理 4.4供應商資源規劃與管理 4.4.1企業為什麼總是管不好供應商 4.4.2作坊式供應商能不能用 4.4.3如何給供應商分類 4.4.4區分供應商管理策略 4.4.5對供應商持續優化 4.5採購降本30%之品類標通化 4.5.1如何將零部件成本降低30% 4.5.2豐田的做法 4.5.3藍山屯河對MRO類標通化降本實例 4.5.4

企業推行標通化的步驟 4.6採購降本10%之VE/VA 4.6.1如何能將酒店牙具成本降低10%~30% 4.6.2VE/VA：價值工程與價值分析 4.6.3VE/VA的應用：工具模型 4.6.4揭秘日本企業如何實施VE/VA 4.6.5VE/VA在工程建設、MRO類採購上的應用 4.7採購降本跨部門協同之行動學習 4.7.1跨部門協同 4.7.2行動學習 4.7.3杭州H儀錶集團應用行動學習，推行採購降本 4.8專案管理 4.8.1專案管理是什麼、做什麼 4.8.2專案風險管控的２個關鍵概念 4.8.3敏捷專案管理三張表格 4.8.4專案中的採購管理 4.8.5專業項目經理應具備的素質/技能

4.9採購3.0企業實踐：開創戰略採購新時代的華為 4.10學以致用 第5章 採購4.0——供應鏈生態，價值創造 5.1打造供應鏈生態，實現價值再創造 5.1.1供應鏈生態 5.1.2採購4.0的5個特徵 5.1.3採購4.0的實施路徑 5.2供應鏈優化 5.2.1東南汽車供應鏈的“准點供應、直送工位” 5.2.2東南汽車供應鏈的3點啟示 5.2.3中國移動如何打造集中、協同、高效的供應鏈物流體系 5.2.4供應鏈優化的4個著眼點 5.3與供應商互助、共贏 5.3.1供應商輔導 5.3.24步教你“HOWTODO” 5.3.3供應商早期參與設計ESI 5.3.4激勵供應商提出合理化建議 5

.3.5利用供應商的技術創新 5.3.6攜手供方，推行社會責任 5.4採購組織進化 5.4.1採購中心——貿易公司 5.4.2採購中心——採購電商平臺，實施跨企業對外服務 5.4.3與外部供應鏈管理專業公司競爭與合作 5.4.4創新升級，正當時 5.5學以致用

專案管理是什麼進入發燒排行的影片

翻譯專案經理角色與譯者滿意度之關聯分析

為了解決專案管理是什麼的問題，作者蔡欣芝 這樣論述：

過去二十年來，拜科技發展所賜，翻譯產業的發展已具有相當的規模，許多翻譯公司將專案管理納入組織架構，主要是因為舊有的作業方式已經無法應付因為科技而日漸複雜的翻譯專案，而翻譯專案管理應能減輕翻譯公司及譯者的負擔並提升雙方的工作效益。本研究旨於探討翻譯專案經理於翻譯專案中所扮演的角色，以推測其是否影響譯者滿意度。在研究方法上，以專案經理相關之譯者滿意度變項為基礎，設計與發放問卷給譯者，以量化專案經理功能及譯者對專案經理滿意度的關聯，再從中挑選譯者進行深度訪談，以得知與譯者工作滿意度之關聯。研究最終回收71份有效問卷，8份訪談資料，並以獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、多元線性迴歸分析、相關係數統計

資料與質性資料分析，瞭解專案經理的功能與譯者工作滿意度是否為正相關。研究主要發現如下：一、 多數譯者對於專案經理的「溝通能力」、「領導能力」、「激勵團隊能力」、「提供之協助」、「管理能力」、「應對客戶能力」等六個功能持正面態度。譯者工作滿意度與專案經理「領導能力」、「激勵團隊能力」及「提供之協助」等功能面向具有正向顯著關係。因此專案經理的功能可提升譯者工作滿意度。二、 譯者普遍認為與客戶溝通耗時費力，專案經理最主要的助益即為讓譯者不用處理客戶關係，可以專注在翻譯工作上。總結而言，翻譯產業的專案經理因翻譯專案每次執行上的獨特性及瑣碎度，因此需要專案經理居中協調，扮演起中間人的角色。研究顯示譯

者對於翻譯專案經理大多抱持正面態度，惟譯者合作的專案經理能力如參差不齊，將影響譯者與專案經理的合作經驗。

口袋大師教你專案管理

為了解決專案管理是什麼的問題，作者MaryGraceDuffy 這樣論述：

　　專案管理非常複雜，極具挑戰性，充滿了創意，但同時也有其單調的層面； 　　這樣的流程具備無窮無盡的潛力，但同時也具備可以預期的模式。 　　本書將會說明以下事項，為各位提供重要的支援力量。 找出所需的資源。 界定目標。 視情況所需更正里程碑。 　　透過測驗審視自己的專案管理能力，運用書中的工具及技巧加以改善， 　　你也能成為優秀的專案管理者。 作者簡介 瑪麗．葛莉斯．達菲(Mary Grace Duffy) 　　為「劍橋山合作夥伴管理顧問公司」(Cambridge Hill Partners, Inc.)創辦人之一，也是哈佛大學進修推廣部(Harvard University Extens

ion School)以及西蒙斯管理研究所(Simmons Graduates School of Management) 兼任教授。 譯者簡介 胡瑋珊 譯作《知識管理》、《與高效能有約》(中國生產力中心出版)以及《GEM電子共同市場》分別獲得90、92、與93年度經濟部金書獎殊榮。 目前專事筆譯、口譯。 譯作三十餘本，散佈財經、企管、科技、勵志各領域。 國立中興大學經濟學學士。 曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。