宏碁集團的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

黃心健的XR聖經：從虛實展演到Metaverse的未來

為了解決宏碁集團的問題，作者黃心健 這樣論述：

新媒體藝術家／國際XR金獎導演＝黃心健   虛實展演的前線實務 新媒創作的領航地圖 元宇宙世代的入門之書   　　創作心法  x  展品詳解  x 設計手稿x 國際經驗 x 實例應證    　　與黃心健一同登臨新媒科技的極境， 　　探索「登月」、手捧「星砂」、體驗「失身記」， 　　並在「輪迴」中，打造元宇宙的想像大未來！   　　這是一個虛實無縫的時代，XR技術為我們引入了無可比擬的沉浸感，人類也正在邁向元宇宙、超次元的路上跌撞摸索。多年來屢屢囊括國際 XR 設計大獎的新媒體藝術家黃心健，在新書《黃心健的XR聖經》中，揉合近期XR藝術的探索脈絡，以及在5G世代啟動的當下，對相關產業景況的深

刻想法。書中條分縷析，完整呈現黃心健虛實展演精選作品的靈感源頭與技藝心法，以及他參與國際重要影視科技展會時所提取的珍貴經驗，藉由新舊思維的舒張與反芻，為新媒體藝術創作的前景引路：「當我們可以隨時處於夢境中，汲取豐沛無盡的集體夢之能量，人類的想像力勢必會激發更多奇思妙想！」   　　【黃心健的XR元宇宙】   　　特選作品個案剖析 　　《沙中房間》 　　《登月》 　　《高空》 　　《失身記》 　　《繪聲造影》 　　《望鄉三態》 　　《星砂》 　　《輪迴》   　　國際影展、專案合作精華 　　【威尼斯影展】 　　【坎城影展】 　　【奧地利電子藝術節】 　　【西南偏南影展】 　　【新影像藝術節】 　

　【富川國際奇幻電影節】 　　【西班牙個展】 　　【NFT跨界共創《We Are What We Eat》】   本書特色   　　●國際XR金獎導演、臺灣「元宇宙大聯盟」發起人、新媒體虛實展演藝術家黃心健，首度出版分享作品創意心鑰、靈感脈絡與技法策略！ 　　●全書搭配上百幀精選彩圖及珍貴手稿，完整呈現黃心健創作元宇宙的瑰麗奇情、視覺震撼，以及國際展會現場前線實況！ 　　●隨附多件XR作品與「食壤」NFT跨界合作案精華影片QR Code，即掃即看！   名人推薦   　　丁曉菁（文化內容策進院董事長） 　　艾怡良（金曲歌后） 　　江振誠（國際名廚） 　　林強（音樂製作人） 　　施振榮（宏碁集團

創辦人暨智榮基金會董事長） 　　張逸軍（知名舞者） 　　郭耀煌（行政院政務委員） 　　鄭麗君（財團法人青平台基金會董事長） 　　—共同推薦（按姓名筆畫排序）   　　元宇宙技術是未來新興產業發展最重要的趨勢， 　　如何在元宇宙中運作出新商業模式與探索商業之可行性，則是最重要的課題。 　　於是，我們第一次，能夠一起走入夢想、感受並體驗我們共同的嶄新世界之夢。 　　在那個夢裡，我們做夢，並快樂地以想像力實踐一切。──黃心健

宏碁集團進入發燒排行的影片

公司提列無形資產損失對企業與投資人之影響-以宏碁為例

為了解決宏碁集團的問題，作者陳振龍 這樣論述：

本研究以宏碁為例來說明公司提列無形資產損失對企業與投資人之影響，二十一世紀經濟發展的典範已經改變，無形經濟的崛起是目前值得關注的全球經濟趨勢。然而外在環境的快速變遷導致無形資產的減損，通常來得突然且巨大，尤其有些無形資產承擔較大的減損可能性，發展這類無形資產的公司將被評估為具有較高的營運風險。本研究對於宏碁2012年至2020年的財務報表以及股價進行分析，最後建議公司對於併購案要進行謹慎評估，投資人可以使用每股淨值扣除無形資產以後的調整後的股價淨值比來計算安全買進價。

看懂科技賽局：30堂開啟元宇宙商機的跨域人文課

為了解決宏碁集團的問題，作者李學文,王薇瑄 這樣論述：

　　AI、物聯網、生物科技、AR/VR、元宇宙、機器人、區塊鏈、虛擬貨幣、自駕技術、量子計算……人類有史以來，應該沒有一個時期如今日一般，如此大量且讓人陌生的技術及應用同時出現在我們的時空，一個還沒搞懂，另一個已接踵而至。 　　儘管手中沒有一個可窺見未來的水晶球，但我們起碼可以從今日的一些數位科技發展與社會變遷，彼此因為共伴效應所衍生的問題角度來分析，為未來可能的個人及社會的困境，預先提出一些模擬試題。 　　科技大叔李學文長期撰寫科技媒體相關專欄，已成一家之言，擅長以人文角度觀察科技社會的變貌；科技媒體專欄評論名家王薇瑄，則長期關注台灣數位經濟的永續發展，兩位作者從元宇

宙黎明前的黑暗說起，進而談到國際科技巨擘的下一步、人類的未來的生活、AI時代的數位素養、數位職場的科技趨勢，關鍵重點涵蓋新數位匯流生態、NFT交易市場、元宇宙辦公室……輔以人文科技視野的跨域思維，為讀者帶來意想不到的數位經濟商機。 專序推薦 　　法藍瓷公司總裁 陳立恆 　　中華民國畫廊協會理事長 張逸羣 　　樹冠影響力投資執行長 楊家彥 聯合推薦 　　數位時代總編輯 王志仁 　　白法堯 數字王國業務發展副總裁　 　　沈雲驄 早安財經出版發行人 　　李崗　 影想文化藝術基金會執行長 　　李建勳 中華民國全國商業總會會務顧問 　　施振榮 宏碁集團創辦人 　　徐竹先 中華經營智慧分享協會秘書

長 　　曹筱玥 國立臺北科技大學互動設計系系主任 　　郭彥谷 廣達文教基金會董事 　　陳清河 世新大學副校長 　　陳  明 泥巴娛樂財務長　 　　陳洲任 ITM國際信任機器共同創辦人暨執行長　 　　馮勃翰 臺灣大學經濟系教授 　　程九如 AppWorks 合夥人 　　曾正忠 台大創創中心執行長　 　　詹婷怡 國家通訊傳播委員會前主任委員   　　路怡珍 名科技主播 　　劉思銘 HTC VIVE ORIGINALS 總經理 　　潘維大 東吳大學校長 　　鍾正道 東吳大學中文系副教授 　　（依姓氏筆畫順序排列）

永續經營與王道思維—以 Acer 策略性變革為例

為了解決宏碁集團的問題，作者吳宜庭 這樣論述：

沒有永遠的明星企業與產品，Nokia與百年老牌柯達走向衰敗，是所有企業的前車之鑑。管理大師彼得杜拉克曾說”Innovate, or die.”意即「不創新，就等死」，說明了企業在追求永續經營時，勢必要能接受變革，然而這卻也是管理者最難定下的決策之一。現今複雜多變的商業環境，在數位浪潮的推進下，消費者的選擇也日趨多樣，這樣的狀況凸顯啟動變革與變革管理能力的重要性，促使企業轉型的需求與頻提高，而企業在推動變革時，需要先分析組織的情況與環境的因素，進而針對企業設計一套變革手法。現今，組織面對比以往更瞬息萬變且更相互依賴和跨職能的變革。當企業面對組織內部的問題、外部環境如產業改變的壓力下，促使企業採

取變革手段來改變現況，讓企業得以永續經營。本研究透過質化訪談，以宏碁集團為個案公司，探索其三次組織再造與驅動變革之思維。根據研究，我們發現:表現不佳只是反映出來的結果，挑戰在於找出並解決導致表現不佳的因素。領導人在選擇變革時，對於組織未來的目標設定及心態，是啟動組織變革重要的推手，讓企業推動變革時能更能落實典範轉移。關鍵字：組織變革、永續經營、王道思維、質性研究