泛宏碁集團的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

宏碁的世紀變革：淡出製造、成就品牌

為了解決泛宏碁集團的問題，作者施振榮 這樣論述：

　　宏碁自1976年創立以來，進行過大大小的變革，此書是1996年天下文化出版了《再造宏碁》之後，施振榮再度現身說法，將宏碁集團第二次再造的歷程，以及他三十三年產業經歷所累積的經營管理智慧，完整、毫不藏私地與讀者分享。　　即將在今年底退休的施振榮，一路走來，一直在走一條不一樣的路，他不斷地創造價值、創新典範、創立新模式，在他的帶領下，ABW家族各自擁有自己的一片天，脫胎換骨、展現新貌。　　此書是施振榮退休前的重要獻禮之一，書中內容絕非紙上談兵，都是可以真正應用的，讀者將可從施振榮分享的價值中，找尋並開創出自己的價值。作者簡介　　施振榮 　　台灣省彰化縣人。國立交通大學電子工程研究所碩士。現

為宏碁集團董事長。�　　宏碁集團在其帶領之下，成為台灣最大的自創品牌廠商，以及全球第七大個人電腦公司；並因此而廣受世界媒體稱譽。美國的《商業周刊》（Business Week）稱宏碁集團為「能夠持續企業開創精神的亞洲新巨人」；而《世界經理人文摘》（World Executive\’s Digest）則指施振榮本人為「全球十五位最能創造時勢的企業家。」�　　施振榮的優異表現獲各方肯定︰一九七六年，獲選全國十大傑出青年。一九八一年，當選全國青年創業楷模。一九八七年，獲美洲中國工程師學會頒發「中國工程師傑出成就獎」。一九九三年，獲頒國立交通大學名譽博士。　　並曾受邀於總統府月會演講，為其「科技島與世

界公民」定位；是民間企業中，推動台灣產業升級及國際化不遺餘力的企業人士。 　　1944年出生於台灣鹿港。交通大學電子工程研究所畢業。1971年進入環宇電子公司服務，開發出台灣第一台桌上型電算器；次年進入榮泰電子公司，又先後領導開發出台灣第一台手上型電子計算機與世界第一支電子筆表。對台灣的技術提升與外銷拓展有所貢獻。1976年，基於推廣微處理機技術的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創立宏碁，至今服務於宏碁集團已28年，是目前全球高科技產業在位最久的CEO。現為宏碁集團董事長，預計2004年年底退休。 採訪者簡介　　張玉文 　　台灣大學外文系畢業，美國威斯康辛大學麥迪遜校區新聞碩士。19

89年開始投入新聞工作，主跑科技、財經路線，曾擔任《天下雜誌》記者，《聯合報》記者，《遠見雜誌》資深記者、副總編輯，《天下文化》特約資深撰述。2002年離開新聞工作崗位，現專事翻譯。

施振榮 薪傳：一手都不留的經營智慧

為了解決泛宏碁集團的問題，作者林信昌:鄭秋霜 這樣論述：

　　宏碁集團董事長施振榮在28年前，以100萬元，與創業夥伴攜手創立宏碁。如今，泛宏碁集團年營運規模已達7500多億元，他28年來的創業歷程與經驗，可謂是台灣資訊電子業的寶典。　　本書特別邀請施振榮口述，由兩位資深記者採訪整理他的創業心得、經營理念、品牌建立，以及危機處理的心路歷程。施振榮曾提出「要命就要認輸」、「換腦袋或換位子」等理念，在在成為業界名言；他曾以靈活的應變策略化險為夷，再造宏碁……凡此種種帶領宏碁續攀高峰的寶貴經驗，希望可以傳承給懷抱著創業夢想的年輕人。　　施振榮一生都在創業，即使退休，仍將繼續「無中生有」，享受創業的樂趣，他說：「我的創業故事帶給所有人最大的啟示，就是『我

能，大家都能』，因為我只是個平凡人。」　　施振榮創業的傳奇充滿了驚嘆號，在他即將退休之際，「傳賢不傳子」的無私胸襟，更為業界立下傳承典範，希望能藉由交棒，讓宏碁集團「生生不息」！作者簡介：　　林信昌　　國立政治大學新聞研究所畢業。　　目前任職於《經濟日報》科技產業組，負責採訪報導科技產業新聞，主要的採訪對象包括宏碁、鴻海、緯創、神達、大眾等資訊電子集團。　　鄭秋霜　　英國City University碩士。　　現任《經濟日報》資深記者。

台灣條碼印表機產業代工與品牌經營模式之初探-以個案公司為例

為了解決泛宏碁集團的問題，作者仵其偉 這樣論述：

本研究以台灣條碼印表機產業為例，就個案公司進行分析與探討並透過本研究可發現個案在代工與品牌經營的模式下是可以並行，而不會產生嚴重衝突，主要原因為產業的屬性及特性，但因應全球競爭態勢轉變及未來發展趨勢等外在環境因素，產業在代工與品牌下必需因應市場變化而隨時調整策略，故歸納出代工與品牌在一個企業內共處下所得到具體結論如下:一、強化研發實力，增加產品線廣度與深度，積極開發新產品。二、必須擁有前瞻的技術能力掌握未來市場脈動。三、因少量多樣型態，以模組化設計縮短產品上市時間。四、積極發展品牌市場，確保日後市場競爭力，以品質與服務維繫代工客戶信賴，帶領企業邁向雙贏。對於個案企業而言，必須要了解自身內部的

競爭優勢與關鍵成功要素，建立專屬的核心能耐，才能延續企業的生命力。