宏碁分家的五虎將的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

創新動態學之探討-以「宏碁新經營模式」為例

為了解決宏碁分家的五虎將的問題，作者黃正新 這樣論述：

企業為了獲利、永續經營、適應競爭環境、創造更多的顧客，需要不斷的變革及創新。而為了落實創新，企業可以從顧客的需求面著手。「創新動態學」是以「習慣領域理論」(Habitual Domains Theory)和「能力集合分析」(Competence )為基礎，所建構的一個動態循環。可深入參與者的潛在領域，透視其壓力結構，有效獲取、轉化其能力集合，提供合適的產品或服務，解除參與者潛在領域中的痛苦、煩惱和壓力，使企業落實創新及創造價值。 本研究以「創新動態學」(Innovation Dynamics)為分析架構，對宏碁公司在2000年到2009年的「二造工程」期間進行個案研究，發現宏碁

在這段變革時期所實施的新經營模式（五大變革策略），都是考量上下游參與者之「壓力結構」，所制定的策略，故能提供符合顧客期待的產品及服務，有效地在短期內打響其品牌知名度，在2009年創下年營收新台幣5,739.8億的佳績，達到全球個人電腦及筆記型電腦市占率皆為第二名的新里程碑。 透過個案的分析，印證創新動態學能協助企業，有系統地檢視企業創新流程，包含能力集合轉化、解除參與者潛在領域的壓力、創新創造價值等內涵，讓企業進行變革與創新時，有明確的、系統的脈絡可循。