大陸ERP的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

商業策略管理

為了解決大陸ERP的問題，作者葉長齡 這樣論述：

　　商業策略管理就如同人體維運一般，是多維度系統性運作組合，因此管理首要在於取得各系統與維度間運作衡平。我們若把企業發展比擬為人的成長過程，《黃帝內經》中有一段關於人成長過程之描述，非常有意思: 「…女子七歲。腎氣盛，齒更發長；二七而天癸至，任脈通，太沖脈盛，月事以時下，故有子…」，此千年前對於人身現象的記載，讀者可以試著聯想之於企業發展與《黃帝內經》內容的相關性。 　　愛因斯坦曾言，想像力比知識還重要。同樣的，商業策略管理的思維，亦可藉由想像力的翅膀來遨翔各種企業策略運作系統與維度，其所聯結空間景象，讀者可參考易經繫辭所述的四個對照空間景象: 形而上者謂之道，形而下者謂之器，化而裁之謂之

變，推而行之謂之通。 作者簡介 葉長齡 一、職務經歷(一) 香港匯豐銀行　資深行員 (二) 佳格食品（股）公司　征信專員(三) 信用風險管理協會　監事(四) 企業風險管理協會　秘書長(五) 德記洋行（股）公司風險管理　經理 (六) 輸入業環境保護基金會　董事 (七) 美商鄧白氏（D&B）公司　風險管理顧問(八) 禾伸堂企業（股）公司總經理室　經理（現職） 二、學歷著作(一) 北京中國政法大學法律博士 (二) 澳洲國立南澳大學企管碩士(三) 《企業風險管理》(四) 《商業策略管理》(五) 《企業商事仲裁策略模型的理論與實務》(六) 《知識產權保護模式研究》 三、電子信箱lawtonyeh

@gmail.com 四、工作經歷(一) 香港匯豐銀行「法律催收訓練」課程講師(二) 企業風險管理協會「企業風險管理師」課程講師(三) 臺灣中信銀「供應鏈融資項目」(四) 上海招商銀「供應鏈融資項目」(五) 德記洋行（股）公司「代理風險管理專案」(六) 德記洋行（股）公司「大陸ERP導入專案」(七) 廣達電腦（股）公司「企業信用管理專案」(八) 友達光電（股）公司「企業信用管理專案」(九) 美商鄧白氏（D&B）「企業信用管理師」課程講師(十) 統一東京（股）公司「企業信用管理」課程講師(十一) 中小企業信用保證基金「企業信用管理」座談會講師(十二) 景文技術學院學分班「企業風險管理」課

程講師(十三) 甲山林廣告（股）公司「企業風險管理」座談會講師(十四) 禾伸堂企業（股）公司「合約管理系統專案」(十五) 禾伸堂企業（股）公司「信用管理系統專案」(十六) 禾伸堂企業（股）公司「財產保險整合專案」(十七) 禾伸堂企業（股）公司「企業風險管理模式」講師(十八) 淡大保險研究所「企業風險策略」座談會講師(十九) 政治大學「商業策略管理」座談會講師(二十) 學學文創志業（股）公司「文創業量化模型提案」(二十一) 禾伸堂企業（股）公司「商業決策系統建置」

大陸ERP進入發燒排行的影片

大陸台商ERP系統推動成功關鍵之探討

為了解決大陸ERP的問題，作者倪自強 這樣論述：

任何企業不論大或小，不論任何產業，都希望成長與獲利，這是企業存在的根本目的，而基本企業的運作，大多是以縱向的功能部門導向設置，例如營業部門，生產部門，開發部門，管理部門，財會部門，但是企業的運作卻是橫向跨部門的協同運作，所以有句話說企業管理靠的是制度，制度靠的是流程，流程靠的表單，把企業的制度流程表單整合起來就是一個企業的運作，但是怎麼樣的把企業的橫向制度流程表單整合呢?需要一個資訊化的平臺，也需要一個跨部門的資訊系統，所以就開始有了所謂的ERP(EntERPrise Resource Planing企業資源規劃系統)企業在做資訊化建設的時候，包含很多部分與面向，從辦公室軟體MS OFFIC

E到郵件系統MAIL SYSTEM，從WEB網站建設到電子商務應用，或是知識管理KM，電子化流程WORKFLOW，客戶關係管理CRM，高階決策支援EIS的商業智慧BI，上下游供應鏈的整合SCM，現場製造管理MES，產品設計管理PDM。而ERP是所有資訊化建設牽扯部門與耗用資源最多，但又是最直接必須的基礎建設。但凡企業要公開上市或公開發行，在九大循環與內稽內控當中也強調了企業稽核管理的制度重要性，或是跨國海外的企業經營，更需要能夠以集團總部的管理角度，整合資訊，做出有效的決策，這都是ERP所扮演的角色。而在導入系統或是實施輔導過程的階段，更是要步步為營，讓ERP真正發揮協助管理的資訊平臺工具。中

國IT教父柳傳志有一句名言︰上ERP是找死，不上ERP是等死。道出了企業變革之路必須經過的資訊化建設改造，才能脫胎換骨，精益求精。隨著無疆界的企業海外經營，如何善用系統工具，發揮效益也是現代企業打造企業神經網路必須面臨的新課題。