好 用的ERP的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

探討企業資源規劃系統與產品資料管理系統整合之影響因素

為了解決好 用的ERP的問題，作者許正長 這樣論述：

企業力求全球化佈局發展，必需具備專業核心的優勢，並提供多元的接單與服務，才能使企業朝向多變的國際市場拓展。如今全球知識經濟與全球網路的蓬勃發展下，迫使供應商、製造工廠和客戶間相關資訊的傳遞與連結更顯得重要。資訊的共享與協同設計需透過數位化系統（例如：ERP、PDM、CRM、SCM 等） 整合變成一個強大的供應鏈，讓企業將不同資訊平台資料庫中的各項資料，經由網路連結後做有價值的判斷分析，產出所需訊息並整合於知識管理系統，爾後作為企業內部分析、判斷、決策的參考依據，並且能有效地運用在企業的產、供、銷活動上，以更進一步提升生產效率並使產品在市場中獲得高度的競爭優勢。以製造業來說，又以PDM 及 E

RP 系統兩者扮演非常重要的角色，例如本研究案例的食品機械製造業公司，每台機器的零組件動則好幾百件甚至上千，若沒有 PDM 系統的協助，要製造出性能與功能性佳的機器將窒礙難行，導入 PDM，使機器的研發、設計速度大大提升，零組件的正確性也相對的也獲得提升甚至客戶所購買的不只是機器的功能，還包括整個機器生命週期的售後服務；然而，ERP 系統也有它的效益，從採購管理、生產製造、庫存管理、銷貨甚至到財務構面，一連串的企業流程作業，使企業的營運，效能及效率皆能提升。由上述可知，PDM 及 ERP 各有其長處，若能將 PDM 與 ERP 這兩套系統作一整合，對於企業競爭能力的提升有很大的幫助。本研究將以

個案公司為例，針對正在使用的ERP與PDM系統作為研究方向，透過資料收集與文獻探討，釐清企業在數位化時所面臨的困難與挑戰，並藉由訪談與整理，分析出目前個案公司在系統使用上發生之問題，並以管理者觀點詮釋出爾後可精進之處，希望藉此作為未來有意導入系統企業之經驗參考。