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中國文化大學 建築及都市計畫研究所 蔡添璧所指導 郭茂盛的 都市計畫通盤檢討法定程序時程改善策略之研究 （1998），提出喜利得門市關鍵因素是什麼，來自於都市計畫、法定程序、都市計畫通盤檢討、回饋、社區總體營造、土地使用變更、民眾參與。
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這家公司為什麼比較賺錢?向異業取經，打造創新商業模式
為了解決喜利得門市 的問題，作者HideoYAMADA 這樣論述：
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tel處理器不謀而合！ ｜SURUGA銀行｜ 以飯店為師，銀行員＝客服 幫金主找顧客，週末也營業！ ｜小松製造所｜ 提供營建機具租賃的公司效法影印機業界 創造高收益營運系統 ｜星野集團｜ 從旅館業者跨足重建與營運事業 把同行競爭者變成自家顧客！ ｜更多企業實戰案例｜ 普客二四、通用（GE）、倍樂生（benesse）、喜利得、IMS、WOWOW、Take and Give Needs婚禮服務、亞瑟士、可麗絲、伽利佛、山葉、Super Hotel、亞馬遜、G點數、IBM、法蘭絲床、青梅慶友醫院、Transfer Car、愛麗絲寫真館、Book O
ff、Livesense、西松屋、電通、嘉信理財、固力果、索尼損保、QB House、Skype、ELMED EISAI、Seven銀行等。 名人推薦 方素惠｜EMBA雜誌總編輯 許士軍｜元智大學名譽講座教授 張大為｜中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長 —專序推薦— （依姓氏筆畫排序） 山田英夫在本書中提出了很多日本企業的創新做法。同樣面臨嚴峻挑戰的日本企業，很多公司從賣產品轉型為賣服務。……本書提出了創造商業模式的七個步驟，脈絡清楚，且有豐富的日本企業案例，對於希望尋找標竿，激發創新的企業主管來說，很有參考價值。／EMBA雜誌總編輯 方素惠 本書
作者嘗試以多個實際個案生動地說明他心目中的努力方向，他說：「借用其他業界的經營模式，才是日本企業能夠模仿的創新」。這一道理，指出了一個十分值得我們企業努力以赴的途徑，相信細讀本書，一定會獲得重大的啟發和幫助。／元智大學名譽講座教授 許士軍 創新是永無止盡的，企業要是停止創新，等於停止前進。而創新之難，在於企業隨時要讓自己歸零。「觸類旁通」是企業創新的捷徑，本書正具備供應企業「觸類旁通」的要件。……重要的是，我們可從其中開始摸索、學習「與眾不同」，並習慣讓自己「與眾不同」，這將是企業創新的敲門磚。／中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長 張大為
都市計畫通盤檢討法定程序時程改善策略之研究
為了解決喜利得門市 的問題，作者郭茂盛 這樣論述：
由於今後台灣地區都市計畫通盤檢討業務將多於新訂，但依過去實施之經驗，都市計畫通盤檢討之法定程序時程緩慢，難以適應民眾需求。故如何在計畫品質良好的前提下，加速通盤檢討法定程序時程，乃今後通盤檢討面臨之課題。因此，本研究透過台灣省都市計畫通盤檢討實況之調查，證明目前通盤檢討進度及法定程序時程確有拖延情形。進而，以個案調查方式，瞭解法定程序時程之拖延原因，並將其歸納成公平、共識、行政等三方面。亦即由於都市計畫的不公平，計畫共識難以凝聚，且行政程序效率不佳，導致法定程序時程拖延。有鑑於此，本研究乃參考現行回饋制度之規定，民眾參與及社區總體營造之文獻，並學習萬華車站特定專用區計畫之規劃特色，進而在：1
.公平方面之改善策略上，建議應健全回饋制度，以區內平衡原則之回饋理念，決定回饋數額，落實受益回饋，以減少不公平之爭議，根本改善法定程序時程。2.共識方面之改善策略上，建議應以社區總體營造方式，落實民眾參與，以取得計畫之共識，減少歧見，以利審議作業之進行，藉以改善法定程序時程。3.在行政面之改善策略上，建議短程策略應加強在職訓練，中程策略應重視學校教育，長程策略應建立都市計畫技師制度，並加強各項資料之齊全性，以加速行政程序，改善法定程序時程。總之，本研究期冀未來宜改善現行土地政策，健全回饋制度，減少都市計畫之不公平，進而落實民眾參與，推動「由下而上」的都市計畫，凝聚居民共識，藉以改善法定程序，並
適應民主潮流的需求。