商業模式創新案例的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦李慶豐寫的 T型商業模式:揭示獨角獸企業的成功密碼 和張永智羅勇詹鐵柱的 創業綜合虛擬仿真實訓都 可以從中找到所需的評價。
另外網站建構商業模式新思維,翻轉農企業競爭力也說明:針對創新或創業常提及之「商業模式」,於政府研究資訊系統之研究計畫件數 ... 本研究蒐集國內農業應用商業模式進行研究之案例並進行解析,將其區分為 ...
這兩本書分別來自北京時代華文書局 和崧燁文化所出版 。
明道大學 企業管理學系碩士班 卓大順所指導 韓胡森的 印尼磨課師課程(MOOCs)商業模式創新之研究-在線教育平台IndonesiaX與HarukaEdu的比較 (2021),提出商業模式創新案例關鍵因素是什麼,來自於磨課師課程(MOOCs)、商業模式創新、案例研究、IndonesiaX 和 HarukaEdu。
而第二篇論文國立屏東大學 文教事業經營碩士在職學位學程 張秋菊所指導 蘇美心的 私立托嬰中心商業模式之探討-以陽光托嬰中心為例 (2021),提出因為有 托嬰中心、商業模式、營運績效的重點而找出了 商業模式創新案例的解答。
最後網站為什麼商業模式創新比以往任何時候都重要?你是否具備這項 ...則補充:我們可以從他的思維方式中吸取經驗。 佐特:特斯拉的例子突出了管理者經常陷入的兩個陷阱。第一個陷阱是層次分析陷阱,即 ...
T型商業模式:揭示獨角獸企業的成功密碼
為了解決商業模式創新案例 的問題,作者李慶豐 這樣論述:
“T型商業模式原理”是對現有商業模式理論的一次大幅度升級,它來自創業投資實踐,是長期專注對商業模式研究成果的結晶。“T型商業模式”的簡要結構形式包括三個部分:創造模式、行銷模式和資本模式。將三者排列組合在一起:左側是創造模式,右側是行銷模式,下方是資本模式,看起來像個“T”,所以稱為T型商業模式。 本書共分8章,闡述T型商業模式的來源、基本內容、主要部分、三大原理等方面的內容。本書中以“獨角獸”企業為研究樣本和基本案例,再拓展到國內外知名企業或具有發展潛力的行業領先企業,以“T型商業模式原理”揭示這些企業的成功經驗。 李慶豐 資深投資人,眾合創投合夥人。 在鼎
鑫國際資本和眾合創投分別從事PE投資、風險投資和創業投資工作。所在機構先後投資了近100多個投資項目,其中10多家企業已經成長為行業領導型企業或國內外知名上市公司。 長期以來,從實踐與研究中感悟:資本模式為創造模式和行銷模式賦能;從創業企業進化為“獨角獸”,需要T型商業模式!並以其構建的T型商業模式原理及贏利系統,指導投資的企業運營,提升企業競爭力,促進企業成長,並鞏固和提升在資本市場的贏利地位。 第1章 窄門 1.1 應該對商業模式創新進行保護嗎? 1.2 開啟創業易,成為獨角獸難! 1.3 T型商業模式是如何推導出來的? 1.4 獨角獸是這樣煉成的! 第2
章 創造模式 2.1 創造模式的構成要素與運行原理 2.2 模仿還是借鑒:那些常常說起的商業模式 2.3 升級到“中國創造”更需要一個創造模式 2.4 構建創造模式 提升服務業競爭力 2.5 產品組合:“免費”做點公益,“收費”實現共贏 2.6 產品組合:成於專注,敗在分散 2.7 增值流程:產業鏈如何取捨,價值鏈如何構建? 2.8 支持體系:為產品組合賦能 2.9 合作夥伴:產品組合的共同構建者 2.10 技術創新、產品組合創新與商業模式創新的關係 第3章 行銷模式 3.1 行銷模式的構成要素與運行原理 3.2 從目標客戶看價值主張:找到與產品組合的最大公約數 3.3 市場競爭:拓展
市場的方法與建立競爭優勢的策略 3.4 行銷組合:將行銷“絕招”整合在一起 3.5 互聯網行銷組合:行銷方法與互聯網的結合 3.6 行銷模式承接創造模式,共同創造協同價值 第4章 資本模式 4.1 資本模式的構成要素與運行原理 4.2 贏利機制:如何持續贏利和建立競爭優勢 4.3 企業所有者:商業模式掌舵人;資本機制:助力企業發展 4.4 進化路徑:圍繞企業核心競爭力展開 4.5 贏利池:既是資本增值的彙聚地,也是未來發展的孕育地 4.6 商業模式是否可持續,最終要看資本模式 第5章 三大原理 5.1 三端定位原理:構建產品組合的多要素協同活動 5.2 價值分配原理:為創造價值而分
配價值 5.3 資本賦能原理:如何正確地自我賦能 第6章 關聯 6.1 藍海戰略:與T型商業模式有四個結合點 6.2 定位理論:如何對“定位”重新定位? 6.3 爆品戰略:長尾理論將死,爆品才是行銷之王? 6.4 平臺戰略:袁家村、馬嵬驛為什麼這麼火? 6.5 企業贏利系統:華為成功的“偉大秘密” 第7章 創新 7.1 商業模式創新的內容和範圍 7.2 掃描行業:如何預判一個新“冒出”的商業模式? 7.3 關注客戶:讓那些“潛伏”的需求浮出水面 7.4 模仿借鑒:遵循“七步法”,培養創新能力 7.5 技術創新:促進商業模式創新和進階 7.6 資本運營:促進商業模式的進化與升級 7.7
堅持以人為本 推進商業模式創新 第8章 結束語 商業模式是一個“尼斯湖水怪”嗎? 後記 回歸初心之作 雷軍與董明珠曾有一個“10億賭約”。在2013年12月12日的“中國經濟年度人物”頒獎典禮上,雷軍表示小米模式將在5年之內戰勝格力 模式。為了增加趣味性,雷軍提出以1元為賭注,象徵性地立個賭約, 表示5年後看小米與格力的銷售收入以論輸贏。素有“鐵娘子”之稱的董明珠毫不示弱,堅信小米模式不可能戰勝格力模式,霸氣回應:“要 賭就賭10個億。” 立下賭約的2013年,小米的營業額為316億元,格力的營業額為1 200億元。《財富》雜誌報導說,我國中小企
業的平均壽命僅2.5年。這 5年,手機行業經歷了大洗牌,老牌企業諾基亞、聯想、索尼、中興、酷派的銷售量已經大幅萎縮或從市場上消失了,而小米作為一家民營創 業公司,從零開始,八年上市,2018年手機產品出貨量1.19億部,全球 排名第4。這5年,傳統製造企業同樣日子不好過,不時有跑路、倒閉的傳聞,而格力電器持續保持高速增長,2018年有望實現2 000億元營收目標。因此,雷軍與董明珠都贏了! 他們贏在哪兒,是通常所說的商業模式制勝嗎?搞智慧手機的公司 一大堆,能製造家電的公司更多。按照商業模式4要素、6要素或畫布九 宮格等傳統的方法判斷,它們的商業模式好像沒什麼不同。 為什麼小米和格力成了大
贏家? 這就要說到T型商業模式的與眾不同之處。如果說傳統的商業模 式的結構圖是“一”字型的話,那麼T型商業模式在“一”的下面加了 “丨”的支撐——讓“一”字型變成了“T”型。T型商業模式分為3部 分:創造模式、行銷模式、資本模式。在“T”型中,“一”的左右兩 端分別是創造模式、行銷模式,而“丨”就是資本模式。 這並不是文字遊戲,而正是在推進商業模式理論的進階。在T型商 業模式中,創造模式有4個要素,行銷模式有4個要素,資本模式有5個要素。本書中有這樣一段話:“一個企業從創立到發展壯大進而成為獨 角獸,源於對產品組合成功定位後,首先要有一個優秀的創造模式,然後有一個匹配的行銷模式,而資本模式為
創造模式和行銷模式賦能,同時創造模式和行銷模式為資本模式繁衍贏利。” T型商業模式中的“贏利”是指以關鍵資源與核心能力的持續累積贏得發展和競爭優勢。與“盈利”的不同之處在於,贏利不僅包括會計 意義上的利潤,還包括經營活動中形成的其它有形或無形的資本累積。 同樣,資本並非只是指貨幣資金,而是擴大到關鍵資源與核心能力等廣義的資本。可口可樂前董事長伍德魯夫有一句名言:“假如我的工廠被大火 毀滅,假如遭遇世界金融風暴,但只要有可口可樂的品牌,第二天我又將重 新站起。”無疑,品牌來自於贏利的累積,而後轉化為企業資本。 所謂優秀的商業模式不怕被模仿,是因為像任正非、馬雲、董明 珠、馬化騰、雷軍等企業創
始人或領軍人物很難被模仿,他們才是企業最大的資本,讓看似雷同的商業模式在不斷進化中實現差異化……因 此,商業模式不是一個靜止的結構,而是一個可以被驅動而進化發展的 “生命體”。這也是T型商業模式7大創新特色之一,是T型商業模式與眾不同之處。 本書第1章是對全書內容的提要與概括,也因為序言不能寫得太 長,所以對T型商業模式的“劇透”只能有這麼多。如果要回答“為什 麼小米和格力成了大贏家”,以及“如何讓創業公司成為獨角獸”“如 何讓公司可持續進化成長”等諸如此類的問題,就需要我們來共同討論 和學習T型商業模式。 回歸初心之作! 我從2007年開始從事風險投資工作,一直對商業模式的國內外實踐
和理論進化有所關注。我們投資經理或合夥人,特別勤奮者每年閱覽商業計畫書可達上千份,實際接觸項目公司也有近百個。判斷一個創業項 目,我們通常要考察創業團隊、商業模式、發展規劃、行業市場等5~7 個方面,但是商業模式和創業團隊尤其重要。 並不眾所周知的是,風險投資的失敗率還是比較高的。很多投資 機構——在不算極端糟糕的情況——大約70%以上的投資專案不能實現 IPO或以其它高收益方式退出。一個專案成功了,收穫的是品牌、名譽和經濟效益。而對於大多數專案的失敗——甭管是不是自己的專案,出 於持續改進的初心,我們習慣於對它們的商業模式、創業團隊進行複 盤,看看哪裡出現了問題。 有了理論,有了實踐,還
有對成功與失敗項目的研究和反思,因 此,我就想寫一本關於商業模式的書。雖然2007年就有寫書的野心,但 是持續多年來,總感覺自己需要進一步沉澱和積累,將T型商業模式的理論原型進一步完善並不斷進行實踐驗證。 毋容置疑,商業模式之于創業投資、企業進化乃至個人職業發展都 很重要,以至於打著商業模式旗號的專案招商、行銷鼓噪、諮詢培訓紛至遝來。但是,商業模式仍然還不是一門成熟的學科。目前來看,既沒有哪個商學院能系統地開設這門課程(更別說有這個專業了),甚至還 沒有一本普遍認可的關於商業模式的教科書。 算上商業模式的“前身”——利潤模式或盈利模式,“商業模式” 這個名詞的出現也只有30來年歷史,而近期
10來年才被廣泛提及。春江 水暖鴨先知!2000年及2010年左右出現了兩次商業模式研究熱潮,中 外學者提出了若干多個商業模式初步理論或原始結構模型。大家都在 摸著石頭過河,在一片空白上進行理論創新與結構搭建,難度極大,精神可嘉! 中外商學院的教授學者在研究商業模式。他們有較好的理論功底、 專門的時間及科班傳統塑成的規範,也有誨人不倦的學術追求及申報研究專案的強烈願望。中外教授學者的接續研究,推動了商業模式這座大 廈理論基礎的雛形構建。 中外企業諮詢專家在研究商業模式。他們瞭解企業經營的現實情 況,擅長將傳統及前沿的經營管理理論學以致用。指導企業的實踐中必然會出現創新,創新也是他們差異化行
銷及塑造諮詢品牌的利器。中外 企業諮詢專家的堅持創新,促進了商業模式理論與實踐的不斷結合,也 引致了需要進一步創新和完善的諸多新課題! 從中國製造躍遷到中國創造有點難,從引進西方的經營管理理論躍 遷到本土理論原創也是很難的!中國改革開放之初,我國的商學院引進了西方的MBA人才培養模式,教材也從西方引進——絕大部分是英文原 版影印。至今,我們已將那些引進的教材翻譯或改編成了中文,學習的依舊是科特勒、德魯克、邁克爾·波特們的理論。西方理論影響之深, 就連極具創新實踐精神的著名企業家張瑞敏,在演講中引用的也全是西 方管理大師的言論。近些年來,喜馬拉雅、羅輯思維等幾大知識付費平臺異軍突起,名嘴們講授
的也是西方的理論結合當下的實踐——內容多 是“如何迅速成才與賺錢”。對比之下,創新創造有點難,來自中國本 土的經管理論創新更是呼之難出! 現在,中國已經是世界第二大經濟體。在某些產業領域,我國企業 的商業模式創新實踐已經領先於世界,這也呼喚著能有來自中國本土並影響世界的商業模式理論創新。 10多年來,為了提升自己所從事的風險投資的工作水準,並進一步對所投專案進行有效能的投後管理支持,我既關注國內外教授學者、諮 詢專家對商業模式的最新研究進展,也非常注重在創業投資領域的商業 模式創新實踐。有所不同的是,風險投資付出的是真金白銀,創業專案“九死一生”,所以我們的研究與探索就有更多“真刀真槍”、
直截了 當的基因與風格。同時,自2007年以來,我所在的眾合創投/鼎鑫國際資 本堅持主辦兩本內刊,一本是《商業模式》,另一本是《中國關注》。 我有幸負責這兩本企業內刊並兼任它們的主編。為了勝任這項有挑戰性的主編工作,我必須關注我們已經投資的近100家企業的商業模式,也 必須關注整個風險投資領域的新案例及新動向,也有必要研究每年接觸到的成千上百個創業計畫的商業模式和新經濟帶動下的風起雲湧般出現 的商業模式創新案例。 工作培養興趣,也會培養情懷,把情懷當真就可能成了理想。既然 它(商業模式)是待開墾的處女地,還有一片一片的空白,我們中國的研究者、實踐者也可以成為世界知名的商業模式研究與創新專家。
《異 類》一書中提出了“一萬小時定律”:“人們眼中的天才之所以卓越非 凡,並非天資超人一等,而是付出了持續不斷的努力。1萬小時的錘煉 是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。” 如果簡單機械地付出1萬小時,把情懷當真也實現不了理想。“知 不足,然後能自反也;知困,然後能自強也。”對於企業系統來說,商業模式只是一個子系統,因此我必須拓展認識範圍,上升一個層次, 才能厘清局部和整體的關係。我很早就在想,電腦有作業系統,手機 有作業系統,數控機床也有作業系統,那麼創業企業也應該有個“作業系統”吧!我就提出一個創業企業的“人—車—路”作業系統,人——創業團隊,車——商業模式,路——戰略路徑。將三者連
起來說:創業 團隊驅動商業模式運轉,沿著戰略路徑前進,以實現贏利累積和進化發展。後來,我又下功夫學習了系統論、結構思維,結合我對工商管理的 濃厚興趣和積累,又為這個創業“作業系統”增加了企業文化、管理體 系、資源平臺、技術厚度和創新變革5個助力因素。這樣,原來的創業 “作業系統”升級為“企業贏利系統”,它就適合華為、格力、阿裡巴 巴、百度、騰訊等這樣的大型企業了。 用了幾年時間,對“企業贏利系統”的理論體系初步構建完成後, 我就想寫以“企業贏利系統”為標題的一本書。期間從事投後管理工作時,我策劃與主持了諸多公司的戰略規劃會議,收穫感慨頗多,還想寫 本書,書名叫作《戰略私董會》——它主要是“企
業贏利系統”中戰略 規劃模組的內容。 也許原創一個理論太難了,我總是對自己提出的商業模式結構模 型不滿意,以至於拘泥於“企業贏利系統”“戰略私董會”等多元化領域,迷途而不知返。回歸初心吧!從商業模式這個起點,延伸到企業贏 利系統,還是要回到商業模式。10多年的研究與實踐,不斷改進,不斷反覆運算,今天《T型商業模式》一書終於出版。 為創業者、企業家、職業達人而寫! 雖然“T型商業模式”是一次幅度不算小的理論創新,但是本書的 讀者物件是創業者、企業家、職業達人等知識型工作者。因此,本書理論與實踐並重,並且理論部分不超過三分之一,側重以實踐案例來說明 和驗證理論。為此,本書列舉了88個商業模式
成敗案例,總結了50多個 新模式,配有80余張視覺化商業模式原理圖,關聯33本知名商業書籍的 相關原理,提出並通俗地闡釋了20多個商業贏利新邏輯。本書依靠市場銷量延續生命力,所以少有晦澀難懂的理論,也少有東拼西湊的“申報 式”文字。在寫作時,作者力求讓每章各節簡明易懂,並適當增加趣味化、故事化的渲染。 至於本書的內容結構安排,看看目錄就會一目了然。各種高效能讀 書方法論都建議:讀一本書時先認真看看目錄,瞭解該書的整體結構安排;後續讀每一章時,再返回目錄——加強理解部分與整體的關係。學 而不思則罔,思而不學則殆。本書有8章42節。每節之前都有3個問題。 例如,第2章第5節重點闡述“免費 收費”
的產品組合,相關的三個問 題是這樣的: ※ 奇虎360將殺毒免費後,構建了怎樣的贏利產品組合? ※ 羅輯思維“免費 收費”產品組合如何促進其商業模式成功? ※ 微信就像一個“大魚塘”,它可以設計哪些贏利產品組合? 本書列舉的88個案例中,其中80個是成功的新經濟獨角獸及傳統型優秀企業,例如:小米科技、滴滴出行、羅輯思維、蘋果、亞馬遜、海 底撈、奇虎360、聯影醫療、星巴克、阿裡巴巴、騰訊、吉利、本田、拼多多、大疆無人機、美團點評、7-Eleven、寶潔、格力……剩餘的幾 個是失敗案例,重點闡述我們應該從中獲得哪些經驗教訓。失敗是成功之母!也有人說“成功乃失敗之父”,還有人說“成功是成功
的父與 母”!百舸爭流,必然景象萬千,各種解釋都能自圓其說。成功,要遵 循專業化;失敗,通常是因為偏離了軌道。T型商業模式包括3大部分, 有13個要素,提出3大原理,有7項理論創新。從創業進化為獨角獸,需 要一個T型商業模式! 2019年1月10日,我寫這篇序言時,雷軍正在“紅米獨立品牌發佈 會”現場“怒懟友商華為”。風起雲湧時,奮力求生存。手機市場一 直有點江湖味道,連一貫溫文爾雅的雷軍先生都“hold不住”了。直至 今天,小米系列產品還在固守“性價比”第一的原則。從T型商業模式看,對於有時尚消費屬性的產品,到了行業成熟期,“性價比”對企業 贏利機制的驅動力將會波動遞減,比亞迪和格蘭仕都是
前車之鑒。 格力董明珠女士可以說是T型商業模式中行銷模式的“代言人”。她說的“每一句話”,都將給企業節約上億元廣告費。“格力——掌握核心科技”的廣告語,其實承載著格力創造模式與行銷模式的完美結 合。不要忘記,高速增長應該是階段性的,而不應是長期戰略。T型商業模式有3大部分,含有13個要素,應該形成聯動!正向增強回饋與調節回饋錯落有致、交相輝映。晶片、造車、智慧裝備,偏離了核心能力 的軌道,格力的正向增強回饋會反轉嗎? 2013年“雙12”的那場賭局,小米與格力都贏了!從T型商業模式 看,它們與市場的賭局,剛剛開啟一個新的篇章…… 李慶豐
商業模式創新案例進入發燒排行的影片
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印尼磨課師課程(MOOCs)商業模式創新之研究-在線教育平台IndonesiaX與HarukaEdu的比較
為了解決商業模式創新案例 的問題,作者韓胡森 這樣論述:
磨課師課程(MOOCs)是一種突破性技術,可以通過提供在線學習平台並以非常實惠的費用提供優質課程,從而破壞傳統的學習平台。這項研究與通常的課程具有相同的教學材料,閱讀材料,問題收集,視頻。磨課師課程(MOOCs)由各種演講材料組成,可為用戶提供了一個交互式論壇,以建立學生,教授和助教社區。本研究方法使用個案研究探討印尼磨課師課程(MOOCs)商業模式創新之研究,特別是通過兩個在線教育平台IndonesiaX和HarukaEdu的商業模式來進行比較。這項研究的結果可以瞭解和比較商業模式創新理論在教育領域的實施情況,以及商業模式創新對兩家在線教育平台公司的影響。因此,研究結果發現磨課師課程(MO
OCs)平台如何可持續地發展與設計其商業模型,創立和獲取並產生積極影響。最後,本研究貢獻是鼓勵磨課師課程(MOOCs)平台不斷持續其創新商業模式,並提供管理意涵之建議。
創業綜合虛擬仿真實訓
為了解決商業模式創新案例 的問題,作者張永智羅勇詹鐵柱 這樣論述:
本書旨在透過創業虛擬仿真實訓,學生創業綜合能力將在以下幾個方面得到培養和提升:第一,知識層面。透過實訓,學生對社會和市場環境有了全面瞭解,拓展了企業經營管理知識面。第二,思維方法。實訓培養了學生運用知識的能力、綜合分析問題的能力。第三,虛擬仿真技術能力。經濟管理類實驗的主要實驗設備是電腦、軟體、網路等,透過訓練,能夠提高學生互聯網運用能力,為以互聯網為主體創業打下基礎。第四,創業能力的提升。創業就是一種創新,透過虛擬仿真實訓能提升學生的行為能力、決策能力和承擔風險能力。 第一篇 基礎篇 第一章 創業基礎----- (3) 第一節 創業基礎知識---- (3) 第二節 創業精神———案例
分析與討論---- (8) 第三節 創業能力測評實訓----- (14) 第二章 創業項目選擇與市場分析--- (42) 第一節 創業項目基礎知識----- (42) 第二節 創業項目選擇與分析---- (55) 第三節 創業項目虛擬仿真實訓---- (71) 第三章 角色扮演式創業團隊組建--- (84) 第一節 創業團隊及其組建----- (84) 第二節 角色扮演式創業團隊組建實訓---- (93) 第二篇 創建企業篇 第四章 創業商業模式設計與畫布實訓---- (101) 第一節 商業模式概述----- (101) 第二節 商業模式創新案例---- (108) 第三節 創業商業模
式實訓---- (113) 第五章 創業計劃書---- (118) 第一節 創業計劃書概述----- (118) 第二節 創業計劃書的撰寫與實訓--- (137) 第六章 創業融資----- (149) 第一節 創業融資知識----- (149) 第二節 創業融資案例----- (161) 第三節 創業融資實訓----- (167) 第七章 虛擬仿真創設公司———企業註冊--- (169) 第一節 創業公司註冊基礎---- (170) 第二節 仿真創業公司註冊---- (173) 第三篇 虛擬仿真創業企業經營管理篇 第八章 創業虛擬仿真企業經營管理競技--- (193) 第一節 創業企
業經營基礎---- (193) 第二節 創業仿真企業經營決策競技實訓--- (196) 第九章 創業仿真企業經營管理分析---- (230) 第一節 創業企業的經營管理---- (230) 第二節 創業虛擬仿真企業經營管理競技分析-- (232) 第四篇 創業實戰篇 第十章 創業實戰----- (255) 第一節 互聯網及其發展----- (255) 第二節 互聯網開店實訓----- (263) 第三節 創業實踐———創業大賽--- (289) 序 本書第一部分「基礎篇」主要講述了;第一,通過認識創業,瞭解創業相關的基礎知識,為創業做好各方面的準備。 第二,創業論壇交流,為學
生提供一個學習的平臺,共同交流的平臺,創業故事和感悟的分享平臺。 第三,創業思維訓練,幾千個創業經典案例,經典的案例分析以及前輩同學的經典分析,將打開你思想的源泉,拓展自己的思路,為解決創業潛在問題和困難做好充分的思想,心理準備。 第四,創業項目調研與選擇,通過對創業項目訊息收集分析、項目的選、項目盈利模式等方面進行論述,創業者通過實訓項目的實踐,能夠真實地分析項目優劣,正確選擇項目。
私立托嬰中心商業模式之探討-以陽光托嬰中心為例
為了解決商業模式創新案例 的問題,作者蘇美心 這樣論述:
公托價格低廉且環境與師資的品質有一定的水平,是許多家長心中的第一選擇,然而,公托名額不足的情況下,送托家長們就必須根據各自的需求退而選擇不同的私立機構,私立托嬰中心需要藉此機會增加自身的營運績效才能吸引家長的目光。本研究欲以商業畫布模式進行分析,分別從目標客層、價值主張、配銷通路分析、顧客關係分析、關鍵資源分析、關鍵活動分析、關鍵合作夥伴分析、成本結構分析等九大面向進行探討,採用深入訪談法,訪問對象為1位機構營運者、4位機構內部人員以及3位機構外部顧客。 本研究發現,關鍵合作夥伴主要以異業的結盟,如規劃合作的牙科師,可定期幫嬰幼兒檢查、塗氟。還有附近診所,可以就近照顧嬰幼兒突發狀況。關
鍵活動主要以重要活動,如陪伴、解決家長的問題及網路平台的經營。關鍵資源主要根據政府法規進行改善,讓家長更能安心托嬰。價值主張則是能夠保護好嬰幼兒安全及健全發展,再從活動課程的設計,提升嬰幼兒與嬰幼兒之間人群的互動。顧客關係主要指,從家長每天所反映的事情,讓家長安心解決當下家長所遭遇到的困難,便能夠提升商業模式中顧客關係。配銷通路常以藉由社群媒體讓口碑在傳播效率、表達方式和發布時間更加快速,更能符合家長的需求。透過網路聲量創造機會,再提供完善的商業模式說明,更能準確找出利基市場中的目標顧客。成本結構分析主要受限於法令規定,基本師生比最高為1:5,也造成人事成本一直佔托嬰中心成本較高的權重。收益流
主要來自於每月月費及註冊費,無法額外再增加收益,甚至也會受到托嬰中心空間大小及教師配比的限制,而無法無限的擴大收益。
商業模式創新案例的網路口碑排行榜
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#1.商業模式丨成功的商業模式案例分享! - 人人焦點
Snapchat的商業模式創新,總的來說是從年輕人感興趣的事情出發,進一步滿足他們的喜好,去開發新的收入來源,其中最直接的兩個領域,就是電商和遊戲。 於 ppfocus.com -
#2.資本與商業模式頂層設計 - 淘寶
商業模式創新課程經營管理培訓資本與商業逆向盈利免費頂層設計. ¥. 12.8. 已售10+件. 收藏. 100+評價. 商業模式創新案例課程企業經營管理培訓資本與商業模式頂層設計 ... 於 world.taobao.com -
#3.建構商業模式新思維,翻轉農企業競爭力
針對創新或創業常提及之「商業模式」,於政府研究資訊系統之研究計畫件數 ... 本研究蒐集國內農業應用商業模式進行研究之案例並進行解析,將其區分為 ... 於 agtech.coa.gov.tw -
#4.為什麼商業模式創新比以往任何時候都重要?你是否具備這項 ...
我們可以從他的思維方式中吸取經驗。 佐特:特斯拉的例子突出了管理者經常陷入的兩個陷阱。第一個陷阱是層次分析陷阱,即 ... 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#5.商業模式是什麼?秒懂經營企業不可不知的商業模式圖九元素!
企業的固定成本與變動成本的比例是多少? 如果還想更加了解這九大元素間的關聯,推薦去觀看這支影片,影片是由策略管理與創新顧問公司 ... 於 www.design-hu.com -
#6.管理商業模式鍾憲瑞 - 前程文化
商業模式 是未來企業創新及創造利潤的重要來源,掌握商業模式的運行原則,更是未來 ... 本書包含眾多案例,讓學生從新穎的角度看待熟悉的企業,例如為什麼利樂公司願意 ... 於 www.fcmc.com.tw -
#7.商業模式創新 - 工業技術研究院
運用案例,使用商業模式價值創新手. 法,找出目標客層、價值主張、通路、. 顧客關係、收益流. 1.0 小時. 實例演練. 商業模式效率創新:. 如何做好後勤和營運準備. 於 wlsms.itri.org.tw -
#8.破壞式創新!這四大商業模式徹底顛覆既有市場規則的玩家
位在矩陣下方的是藉由引進新型獲利機制而引起規則顛覆的競爭者。例如最具代表性的例子就是從前的唱片出租業,此前,對唱片業者來說,販賣才是常識,但這個 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#9.商業模式創新與管理的價格推薦- 2023年6月| 比價比個夠BigGo
「商業模式創新與管理」哪裡買、現貨推薦與歷史價格一站比價,最低價格都在BigGo! ... 商業模式創新與企業績效影響:案例與實證李鴻磊著2018-6 經濟管理出版社. 於 biggo.com.tw -
#10.設備設施管理與物業管理產業的商業模式創新案例分析
史經文,物業管理商業服務模式,畫布,建築性能評價,心智圖,Property management service type,canvas,building performance evaluati,月旦知識庫-文獻檢索站, ... 於 lawdata.com.tw -
#11.商業模式:創新與管理- 企業管理其他 - 滄海書局
其全程互動個案教學的「策略管理」必修課程,教學評鑑屢獲3.8以上之高分(滿分4分)。其從1989年起,即開始分析「如何發問」及關注「如何思考」;自2000年起,先於臺灣個案 ... 於 www.tsanghai.com.tw -
#12.創新商業模式: 前進中國獲利的新戰略思維| 誠品線上
創新商業模式 : 前進中國獲利的新戰略思維:成功的商人祕訣是什麼? ... 六、 零售業如何創新商業模式的5 個步驟(適用於所有零售業、經銷商、連鎖企業) 【案例一】 道 ... 於 www.eslite.com -
#13.創新思維/創新商業模式的實際運用| 經營管理| OFF學 - 經濟日報
商業模式 是用來解釋公司的獲利邏輯,為描述創造、傳遞與獲取價值的方法。 ... 其中,有四個創新思維我覺得很有意思,結合實際案例說明如下:. 於 money.udn.com -
#14.商業模式再創新
塔塔也知道,塔塔汽車(Tata Motors)的商業模式,沒辦法發展出這種價位的產品。 讓我們看看市場光譜另一端的例子。列支敦斯登(Liechtenstein)的高檔營建業電動工具. 於 203.64.38.191 -
#15.商業模式創新從趨勢中掌握商機 - 經貿透視雙周刊
同場並邀請聯毅科技生醫事業發展處鍾學志處長分享「半導體產業切入生醫自動化的經驗及策略」,藉由企業成功案例分享商業模式創新於實務上的運用。 於 www.trademag.org.tw -
#16.#商業模式創新| Instagram
53 posts - Discover photos and videos that include hashtag "商業模式創新" 於 www.instagram.com -
#17.5 頁 - 商業模式創新
雖然說從研究報告、實務案例來看,可以得知商業模式創新的重要性與必要性,但是卻少有企業可以真正實施商業模式創新,原因是商業模式創新的困難度高,且有很多的困難 ... 於 liuchichin.wordpress.com -
#18.營運模式創新歷程之研究 以林三益筆墨專家為例
史經文,〈設備設施管理與物業管理產業的商業模式創新案例分析〉,《物業管理學報》6卷1期(2015),頁74-88。 連結:; 何明豐、林博文,〈移地邏輯:進入新興市場的 ... 於 www.airitilibrary.com -
#19.浙江省服务业企业商业模式创新案例_百度百科
浙江省服务业企业商业模式创新案例》是浙江大学出版社2011年5月1日出版的图书,作者是吴晓波。 於 baike.baidu.com -
#20.經營模式創新研究所| 財團法人商業發展研究院 - CDRI EN
藉由研究國內外服務業於目標市場擴散之標竿案例,萃取其成功營運模式,協助廠商規劃出最適合海外目標市場發展的創新經營模式。整合產業價值鏈上下游廠商力量,協助業者 ... 於 www.cdri.org.tw -
#21.商業模式創新 - 品牌癮
近日,星巴克宣布中國首家星巴克共享空間概念店已於上海來福士廣場辦公樓開業。這家門市是星巴克以咖啡為靈感、對「第三空間」的又一次創新和探索,滿足了當下人. 於 www.brandinlabs.com -
#22.6大企業真實案例:在疫後勝出的商業模式
本文以六間公司實際採用的策略,為讀者展示,在後疫情時代,你可以如何打造自己的致勝商業模式。 若要讓你的公司在後疫情時代成功,你必須做好兩件事: ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#23.商業模式創新從趨勢中掌握商機
同場並邀請聯毅科技生醫事業發展處鍾學志處長分享「半導體產業切入生醫自動化的經驗及策略」,藉由企業成功案例分享商業模式創新於實務上的運用。 於 info.taiwantrade.com -
#24.104 年度經濟部推動商業科技發展計畫商業服務業智慧化共通 ...
這個案例是應用智慧化技術來優化既有服務與降低服務成. 本之代表,如果以商業模式創新(Business Model. Innovation,BMI)的架構來看,其屬於「消費者價值創造」那. 於 gcis.nat.gov.tw -
#25.商業模式創新 - MBA智库百科
商業模式創新 就是對企業以上的基本經營方法進行變革。一般而言,有四種方法:改變收入模式(revenue model innovation),改變企業模式(enterprise model)改變產業模式( ... 於 wiki.mbalib.com -
#26.從應用案例尋找可能獲利5G商業模式創新邁大步 - 新通訊
創新 服務瞄準在家、移動中與辦公場所 · 經濟發展腳步跟隨5G技術普及 · ・沉浸式與互動式體驗 · ・臨場感 · ・新工業體驗 · 商業模式分析1:5G到府服務 · 商業 ... 於 www.2cm.com.tw -
#27.破界時代,商業模式層出不窮,到底要如何創新?
在餘熱發電、餘熱利用方面,很多企業都是從賣設備、賣產品轉向了透過營運獲取收入。 不僅環保領域,其它很多行業都有這樣的案例。比如,在共享經濟時代, ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#28.完整掌握商業模式圖:圖文解析、案例練習及模式圖沒告訴你的 ...
「商業模式圖」(Business Model Canvas)是由《獲利世代》的作者Alexander ... 可以藉由思考其他企業的商業模式圖來做為參考,作為近代指標性的創新 ... 於 growthmarketing.tw -
#29.商業模式主題,專業內容都在這裡 - 品牌志
品牌志|ExpBravo用心洞察創業者與品牌業主所面臨的難題,透過鼓舞人心的品牌經營故事、實際案例與策略執行的交流分享,探索各行業對於品牌經營及創新思維的關鍵想法;藉以 ... 於 www.expbravo.com -
#30.商業模式創新:探索商業模式的未來之路 - 華藝電子書
書名:商業模式創新:探索商業模式的未來之路,作者:陳華平,出版社:崧博出版 ... 【商業案例】阿裏巴巴:商業模式的結構化解讀; Part2資本運作:玩轉資本市場的價值 ... 於 www.airitibooks.com -
#31.商業模式創新工作坊 - 中國文化大學推廣教育部
商業模式創新 工作坊規劃企業創新黑客松一次就上手. ... 本課程設計主軸採用BMG + BMY商業模式化技巧架構與工具應用,以模擬案例,創新流程設計,團隊 ... 於 www.sce.pccu.edu.tw -
#32.大師輕鬆讀457:商業模式創新工廠 - Readmoo
大師輕鬆讀457:商業模式創新工廠》電子書- 你還在用20 世紀工業時代的思惟思考 ... 在許多行銷案例中,不難發現故事的真實性關係到往後行銷的推廣。 於 readmoo.com -
#33.模式創新並非商業領域的專利 - 社企流
也就是說,整個唱片業被一種新的商業模式顛覆了。 在類似這樣的經典案例為人們所傳播學習的同時,似乎很少有人會把商業模式 ... 於 www.seinsights.asia -
#34.不被市場淘汰的企業都做對了哪些事?掌握持續創新價值的高效 ...
《商業模式轉型》針對個案企業列出的週期表不可能涵蓋公司內部所有相關元素,我們的目的是釐清如何結合各種元素,在策略上,包括商業模式轉型,這些要素 ... 於 www.cw.com.tw -
#35.商业模式创新案例100个 - 抖音
您在查找“商业模式创新案例100个、商业模式怎么设计、商业模式六个基本要素等商业模式视频信息”吗?抖音短视频帮您找到更多精彩的商业模式视频内容! 於 www.douyin.com -
#36.商业模式创新(二) - InnovationManagement
一个很好的例子是施乐公司。切斯特卡尔森公司的技术创新是极好的技术突破,也是它远见卓识和持之以恒的见证。那时的行业巨人 ... 於 innovationmanagement.se -
#37.創新商業模式案例精選_網路金融、電子商務、行動支付(簡報書)
書名:△創新商業模式案例精選_網路金融、電子商務、行動支付(簡報書),語言:中文,ISBN:9789575818166,頁數:166,出版社:財團法人資訊工業策進會產業情報研究所 ... 於 www.govbooks.com.tw -
#38.商业模式创新的三个成功案例 - 铂慧
商业模式创新 是指通过重构商业模式中的多个元素,在市场份额、利润和竞争优势等维度创造附加价值。 於 prophet.cn -
#39.資策會「商業模式創新工作坊」 - iThome
企業最重要的創新模式,主要包括商業模式(Business Model)、 ... 豐富經驗的講師全程以工作坊形式進行,透過虛擬案例的設計,採取分段說明、分段演練 ... 於 www.ithome.com.tw -
#40.科目名稱: - 企業模式創新 - 政大教學大綱
將帶領學生研習數十個多元多樣的案例,解構每一個案的產品元素與服務體驗、瞭解客戶的需求缺口、情緒因子與接觸流程,分析產品價值與服務設計以驗證各不同商業模式的價值 ... 於 newdoc.nccu.edu.tw -
#41.書評-平台革命:席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式 ...
... 然而市面上研究平台商業模式的書籍卻很少,因此,本書深入研究近百個海內外的創新平台企業,不僅介紹馳名中外已擁有良好成績的平台企業案例,並 ... 於 grinews.com -
#42.商业模式创新案例之“一条”的成功- 忘情云端 - 简书
一条”是一个电商,一条网络科技有限公司,创始人是徐沪生,创业前是上海《外滩画报》的总编。其创办一条的初衷不是为了赚钱,因为他再熬上5年时间就 ... 於 www.jianshu.com -
#43.浙江省服务业企业商业模式创新案例(Chinese Edition) eBook
Amazon.com: 浙江省服务业企业商业模式创新案例(Chinese Edition) eBook : 黄勇, 吴晓波: Kindle Store. 於 www.amazon.com -
#44.商業模式創新的兩難:何時該轉向、何時該堅持? - 先行智庫
在歷經幾次商業模式創新的「建構-測量-學習」循環下來,要怎麼知道何時可以宣布成功、 ... Electric Company, GE)的案例,說明大型組織如何整合「創業管理系統」。 於 www.kscthinktank.com.tw -
#45.商模再造- 數位轉型到底如何轉-15家典範產業案例
從地震預警到確保電梯運作與建築物結構安全,三聯科技以創新思維、持續精進 ... 當電子線材遇上人工智慧(AI),不但為傳統產業催出全新商業模式,更可望創造分拆 ... 於 event.gvm.com.tw -
#46.商業創新經營模式之探討 - 中華經濟研究院
因此本研究除了對經營模式、創新經營模式的學術定義加以瞭解外,並分別就零售業、餐飲業、物流業及其他與商業相關業別,共22個國內外創新經營模式的案例,分析其經營模式及 ... 於 www.cier.edu.tw -
#47.“数字经济背景下的商业模式创新案例”论坛顺利举行 - 上海商学院
北京时间2022年11月22日晚,我校商务经济学院和商务部国际商务官员研修基地(上海)共同承办的“数字经济背景下的商业模式创新案例”论坛顺利举行。 於 xwzx.sbs.edu.cn -
#48.創新案例:全家、宏碁、IKEA的ESG行動方案 - 天下創新學院
本課程我們先從打造ESG的創新策略談起,從全球知名的機構,談到永續商業模式報告。永續創新的策略思考可從兩個構面來看,一個構面是「商業的價值」, ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#49.全球12大商业模式创新案例-美橙站长资讯中心
全球12大商业模式创新案例 · 案例1:Warby Parker 开创互联网直销模式 · 案例2:互联网床垫品牌Casper 解决顾客痛点 · 案例3:Away 填补旅游用品市场现代化 ... 於 news.cndns.com -
#50.商業經營模式之創新
貳、創新經營模式的分析架構. 參、創新經營模式案例分析. 肆、建議. 2. 中華經濟研究院. ▫. 20世紀後期,資訊科技迅速發展與流通,社會多元化. 於 www.scu.edu.tw -
#51.設計師可以如何理解商業模式(Business Model)? - Medium
其實就是透過案例分析了解商業模式,在一間企業以創新的方式成功後,記錄下可觀察、研究的企業特質還有商業現象,這是解釋商業模式最具象的層次。 於 medium.com -
#52.商業模式創新 - 中文百科知識
商業模式創新 (business model innovation)作為一種新的創新形態, ... 但我們可以通過對三個典型商業模式創新企業的案例考察,看出商業模式創新的三個構成條件。 於 www.easyatm.com.tw -
#53.7-ELEVEN商業模式創新策略之研究: 以ibon為例
此,ibon之創新不但提供了消費者更便利的生活,更為7-ELEVEN創造了無可限量. 的潛在服務商機. 關鍵字:7-ELEVEN,ibon,商業模式創新,個案研究. * 育達商業科技大學行銷與 ... 於 libap.nhu.edu.tw -
#54.商業模式如何建立?商業模式圖暨案例演練實戰課 - 天地人文創
同時,公司也需要考慮如何通過產品定價、渠道選擇和成本管理等方式提高獲利水平。透過不斷的創新和改進,可以持續提升自身的競爭力,為客戶提供更好的產品和服務,同時實現 ... 於 www.tiandiren.tw -
#55.商業模式是什麼?用Airbnb 看懂商業模式九宮格、找出企業價值
商業模式 (Business Model)是描述組織如何創造、傳遞及獲取價值的方法。 ... 用Airbnb 案例看懂商業模式九宮格!9 大要素分析Airbnb 的商機. 於 www.managertoday.com.tw -
#56.成功商业模式案例分析:从代发货到会员制电商 - Shopify
定期更新,以保持对未来趋势和障碍的了解。如果你打算筹资或寻求合作关系,积极的商业模式创新可以向利益相关者展示你能够适应和满足不断 ... 於 www.shopify.com -
#57.移地邏輯:進入新興市場的商業模式演進 - 中山管理評論
本. 研究的二個個案為企業在新興市場開拓的前提下,為商業模式創新提供了參. 考的策略方向與管理實務作法,並提出商業模式設計及演化的理論分析。 參、研究方法. 本章節中 ... 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#58.社會企業之商業模式創新:以幸福小站營運模式為例
詳目顯示 ; Jyh-Jong Wei · 社會企業之商業模式創新:以幸福小站營運模式為例 · Business Model Innovation of Social Enterprises: The Case Study of Happiness Store ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#59.商業模式應用與創新商機
鼎新知識學院提供學員多元數位學習與線上課程,並提供講師一個多元資源互享平台,讓各位不再只是聽眾,更是影音課程創作者。 於 dsaelearning.digiwin.com -
#60.商业模式创新-8.5 案例分析:梅西百货/无印良品的全渠道销售
课程学习目的: 洞悉商业模式;塑造商业思维;增强创新意识3. ... 教学体系从一般商业认知到商业模式案例到商业模式规律原理,最后反馈到学生创新实践中,递进式的教学 ... 於 open.163.com -
#61.商業模式-創新工作坊 - 昕禾文創
使學員能熟悉商業模式創新方法與流程。從客戶訪談,了解客戶未滿足的需求,找出各種可能的機會,然後發想設計,策略檢視,最後透過流程完成整個設計。 於 dsitc.com.tw -
#62.互联网平台企业商业模式创新多案例研究-手机知网
互联网平台企业商业模式创新多案例研究,互联网平台企业;;扎根理论;;商业模式创新,随着互联网普及,信息技术革命激发了商业模式创新热潮。众多基于互联网平台的商业模式 ... 於 wap.cnki.net -
#63.创新就打造不简单的商业模式,这个创新案例值得学习 - Tech时代
创新 就打造不简单的商业模式,这个创新案例值得学习. 商业模式案例分析(创新就打造不简单的商业模式,这个创新. 我们常常被企业客户问道:创新和改善 ... 於 www.techshidai.com -
#64.張忠謀談商業模式創新「我們拿了錢笑哈哈」 - 自由財經
「我舉2個大例子,都是90年代商業模式一詞發明前就發生了。」美國星巴克咖啡在1980年代初期崛起,張忠謀說,它的觀念很簡單,就是提升大家對咖啡的品味, ... 於 ec.ltn.com.tw -
#65.商業模式創新| IDEAS SYSTEM - 創新管理實戰研究中心
從四大咖啡品牌個案的分析,本文告訴你為何許多的創意點子(new),效益總是不如預期?到底要如何提出有用且驚喜(useful and surprising)的提案… 於 ideassystem.com -
#66.《商業模式轉型:獲利世代2 價值創新的6大途徑》暢銷經典 ...
暢銷經典《獲利世代》顧問團隊最新力作拆解 商業模式 核心要素,掌握有效創造新價值的途徑6大轉型趨力╳ 60個 商業模式 ╳ 39個個案洞悉 ... 於 www.youtube.com -
#67.新時代服務業10大創新服務模式 - 名家評論- 工商時報
文/王建彬商研院副院長兼經營模式創新研究所所長. 台灣的服務業具有四大特色:1.服務豐富生活/便利縮短時空,包含:虛實整合豐富生活、精準物流宅配 ... 於 view.ctee.com.tw -
#68.什麼是商業模式創新@ 岳林品質大觀園 - 隨意窩
由於商業模式構成要素的具體形態表現、相互間關係及作用機制的組合幾乎是無限的,因此,商業模式創新企業也有無數種。但可以通過對典型商業模式創新企業的案例考察,看出 ... 於 blog.xuite.net -
#69.商業模式轉型的核心要素說明,掌握有效創造新價值的途徑
我們希望你從本書個案研究看到,有遠見且持續創新的企業會不斷結合各種元素,創造出嶄新且獨特的價值。 商業模式創新是從既有商業模式的元素、強化的元素 ... 於 www.marketersgo.com -
#70.《來自土地的夢想事業》台灣食文化8大品牌創業實戰祕訣 - 遠流
引用「Business Model Canvas」商業模式圖,透視品牌創新祕訣. 本書以「在地食材精緻呈現」為主題,介紹八個台灣在地創業案例,從商業發展的起始、創業者運用的創新 ... 於 www.ylib.com -
#71.【企業內訓】商業模式創新設計與案例 - PMTone 產品通
【企業內訓】商業模式創新設計與案例 · 零售業大變動:全聯總裁徐重仁宣布退休 · 商業模式創新全員動起來 · Improvement 改善vs. Innovation 創新 · 商業模式 ... 於 www.pmtone.com -
#72.商業創新
新型商業模式的三個步驟 ... 打造以顧客為中心的新型商業模式和價值主張。 ... 完整清晰的商業案例與可行性評估,以及可驗證創新方案的可靠數據. 您專屬創新領域的洞察 ... 於 www.businessmodelsinc.com -
#73.商業模式創新講座120406 - SlideShare
中國生產力中心- 中國生產力中心- 商業模式創新講座簡報日期:101年4月6日簡報人員: ... 学分不够购买《特威克南圣玛丽大学毕业证成绩单办理案例》. 於 www.slideshare.net -
#74.2015创业公司十大创新商业模式代表案例 - 财经
品途网梳理了2015年各行各业的创业企业中具有代表性的创新商业模式案例,供中小型创业企业参考。 1.大疆——消费级无人机市场的霸主. 企业介绍:深圳市大疆 ... 於 business.sohu.com -
#75.博客來-商業模式創新
分析論證了新技術革命的影響和“從創新中盈利”的追求使商業模式創新成為企業創新的主導趨勢,而主要內容是通過理論分析輔以大量案例來揭示企業商業模式創新的內在邏輯。 於 www.books.com.tw -
#76.创新构想| 三个成功的商业模式案例解读
在未来,商业模式是创业者应该思考并不断探索的重要课题,无论是个人成长还是企业发展,都需要创新商业模式,对商业模式案例进行分析,总结经验,找到大势所趋的市场 ... 於 runwise.co -
#77.4.4.2創新商業模式案例資料庫
4.4.2創新商業模式案例資料庫 · 1.農業. 稻田裡的餐桌計畫 · 2.保險業. 慕尼黑再保险公司 在线寿险和健康险产品 · 車聯網保險 · 3.能源業. 於 businessmodel.tw -
#78.破碎年代商業模式創新 - myMKC管理知識中心
尤其是商業模式將成明年策略規劃的核心,其與獲利方程式之創新將決定企業 ... 平台以及我們所熟悉的You Bike共享單車,都是該模式的成功運作案例。 於 mymkc.com -
#79.動腦/拼有感創新商業模式決勝負 - ETtoday財經雲
2008年金融海嘯席捲全球,曾創辦三家航空公司的尼勒曼(Neeleman),才剛從美國航空捷藍航空(Jetblue)退出,就決定在巴西創辦廉價航空藍色巴西航空公司 ... 於 finance.ettoday.net -
#80.商業模式創新 - Facebook
每個案例都包含公司發展與成長背景、轉型升級的歷程與模式及主管的決策思考等內容,而且每個案例最後都有作者的點評與總結,內容相當完整。以往的商管書籍大多是工具書, ... 於 www.facebook.com -
#81.資訊科技催化轉型需求三創新模式策略有別 - 網管人
「高度客製」模式為近來常見的創新商業模式。 ... 由上述案例可知,競爭已不僅來自同業,更來自運用新興科技、顛覆傳統作法的業外新創公司,迫使許多 ... 於 www.netadmin.com.tw -
#82.商業模式創新(二)- 分拆 - 昱創企管顧問有限公司
講授與輔導課題有物聯網、人工智慧、Fintech、工業4.0、大數據、產品創新、服務創新、商業模式創新與專案管理。現在同時也是Google查詢物聯網顧問、物聯網教練、AIoT教練、 ... 於 rich4innovation.com -
#83.商業模式創新(改變企業價值) - 中文百科全書
本案例資料來源:Tretheway(2004)、Morris(2005)。 從上面的三個案例,我們可以發現商業模式創新企業幾個共同特徵,或者說構成商業模式創新的必要條件 ... 於 www.newton.com.tw -
#84.商業模式創新實戰演練入門:原來創造自己的商業模式這麼簡單
「商業模式創新(Business Model Generation)」是使用一張「商業模式圖」,用這張簡單的圖表表現出 ... PART 2 各式實踐範例:組織、企業實地運用商業模式創新的案例 於 24h.pchome.com.tw -
#85.创业公司十大创新商业模式代表案例 - 知乎专栏
创业公司十大创新商业模式代表案例 · 1.大疆——消费级无人机市场的霸主 · 2.滴滴巴士——定制公共交通 · 3.百度度秘——表面它陪你聊天,其实你赔它消费 · 4.人人车 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#86.創新商業模式決定成敗21世紀商業模式的四類定位|黎嘉廉
當然商業模式也能決定生意能否突圍而出,擁有一個創新的、有競爭力的商業模式,可決定一間企業的成敗。現今世代創新生意模式的成功案例實在太多了, ... 於 hk.finance.yahoo.com -
#87.數位創新Plus 翻轉傳產商業模式論壇- 經理人締造企業新藍海
隨著網路的發展,改變了產業互動的型態,龐大的市場商機中,企業應掌握企業轉型與形塑高附加價值的商業模式。本研討會將共分享創新商業模式及傳統產業創新應用案例, ... 於 www.accupass.com -
#88.商业创新:什么是商业模式创新 - FourWeekMBA
商业模式创新是关于通过制定能够推动新商业模式扩大客户规模并创造持久竞争优势的引人注目的价值主张,利用现有产品和技术提高 ... Netflix 商业模式创新(案例研究). 於 fourweekmba.com -
#89.【商业模式创新案例大全】价值2999课程 - BiliBili
yg郑翔洲2999课程【 商业模式创新案例 大全】 全94集有长领取完整内容请充电(包年,连续包月,包月),关注,投币,评论,评价内容:感谢up,已充电, ... 於 www.bilibili.com -
#90.你的商業模式過時了嗎?掌握持續創新價值的高效方法 - 知勢
我們都知道,新冠肺炎疫情對全球企業帶來了存亡的威脅,另一方面也幫助領導者得以用新的思維來看待他們的商業模式。受到疫情影響的企業主或經理人也許 ... 於 edge.aif.tw -
#91.郑翔洲《商业模式创新案例68讲》精选20+传统行业案例
课程来自郑翔洲的商业模式创新案例68讲培训课程视频讲座,价值2999元。9小时完整视频课程,精选20+传统行业案例,68种商业模式的精髓与诀窍,中小企业 ... 於 www.mageglw.com -
#92.12大商業模式及案例,可以參考 - 每日頭條
網際網路+新形態下,網際網路思維的商業模式創新不盡其數,由此催生了以Uber、Airbnb 為代表的共享經濟模式,以Warby Parker 為始創的網際網路直銷 ... 於 kknews.cc -
#93.創新商業模式決定成敗21世紀商業模式的四類定位|黎嘉廉| 理財
當然商業模式也能決定生意能否突圍而出,擁有一個創新的、有競爭力的商業模式,可決定一間企業的成敗。現今世代創新生意模式的成功案例實在太多了, ... 於 www.edigest.hk -
#94.商業模式創新 - 言果學習
任何能夠勝出的商業本質,都是在「洞察趨勢」之後,該如何能針對商業模式創新項目, ... 學習價值主張及價值交換步驟來理解商業模型的本質; 透過實際案例學習火車 ... 於 yanguo.com.tw -
#95.MIC BMN - 資策會產業情報研究所
商業模式創新 觀測(Business Model Navigator) · 嚴選全球創新事業個案 · 全台最豐富的網路創新個案資料庫 · 5分鐘帶您進入新世界. 於 mic.iii.org.tw -
#96.破碎年代商業模式創新- 財經焦點 - 中國時報
分析這些商業模式的成功要素,發現過去很多服務都需要「中間代理商」來達成,例如前述案例中:Howcool平台就降低了信用卡使用者紅利需求與紅利服務 ... 於 www.chinatimes.com