創新案例分享的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

大疫時代必修的生命教育

為了解決創新案例分享的問題，作者SanjayGupta 這樣論述：

歐巴馬最屬意的衛生署長人選 白宮學者、CNN首席醫療記者 OpenBook年度生活書《大腦韌性》作者 桑賈伊．古普塔（Sanjay Gupta） 震聾發聵之作！   　　研究顯示，在我們有生之年，至少會再遭遇一場傳染病大流行， 　　那麼，從個人、社會到國家，應該從這次新冠疫情中學到什麼？   　　桑賈伊．古普塔是資歷長達二十餘年的CNN首席醫療記者，長期以來親臨全球重大災難現場，包括海地地震、日本海嘯，伊拉克、科威特和阿富汗戰事等，重要醫療事件更是無役不與，比如SARS與伊波拉病毒疫情、中東呼吸症候群疫情、炭疽病毒攻擊事件，都可見他站上第一線，撰文或邀請專家一

同為美國民眾解惑。由於報導內容專業、持平又深入淺出，深受美國民眾信賴，在新冠疫情爆發後，他的文章與節目也成了民眾了解相關事實的首選。   　　由於大流行病很可能每隔一段時間便捲土重來，古普塔以此次新冠疫情為鑑，為國家、社會乃至個人，整理出重要的因應之道。為此，他至今做了數千場訪談，對象包括華府決策要員、世界頂級公共衛生專家、流行病學相關領域知名學者、患者本人或家屬、私營單位主事者，以及與時間賽跑、迅速研發治療對策的科學家及其合作藥廠之高層等，從而得知許多獨家內幕。   　　此書前半部，檢討了疫情爆發後美國犯下的種種失誤，像是政治角力導致正確防疫政策推遲、質疑口罩與社交距離的效果

、輕忽無症狀感染、誤判新冠肺炎為老人病、太晚關閉公共場所等。此外古普塔還調查並回應了幾個重大疑慮，像是：全球疫情爆發源頭在哪？是否有人刻意釋出病毒？「疫苗猶豫」甚至「反疫苗運動」抱持什麼考量與論點？它們又錯在哪裡？作者以科研成果和他國經驗，建議了更為理想的作法。   　　由於長年直接與大眾溝通，古普塔的著作往往非常實用。本書後半部從這波疫情對人類社會造成的長期影響切入，關照民眾切身的難題，探討日後生活方式應如何調整：日常生活如何與病原共存、如何安排財務計畫、為何應預立危急時的醫療選擇、如何調適心態並培養心理韌性、怎麼為年老的父母安排居住環境、外出旅行要特別注意什麼，乃至長新冠患者日後要

怎麼維護健康……等等。 全書讓讀者在掌握真實資訊的同時，亦使自己的生命更具韌性、更具保障。（更詳盡介紹可參閱目錄引文）   各界好評   　　►「古普塔借鑑他在前線抵抗新冠肺炎的精彩報導，寫了這本充滿實用智慧的書，幫助我們在大流行病盛行的這個時代變得更有韌性。藉著近期吸取的經驗，這本帶著希望和樂觀的書為讀者在駕馭未來時提供了一個紮實的基礎。」——華特．艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》與《破解基因碼的人》等暢銷書之作者   　　►「既像謀殺案推理小說，又是實用的生存指南，桑賈伊．古普塔醫生此書實屬傑作。在這本精彩的書中，桑賈伊向讀者揭發在疫情新聞中不

曾聽過的事（極少人有能耐這麼做），同時提供我們保持安全、並以前所未見的方式追求生命所需的日常工具。」——安迪．斯拉維特（Andy Slavitt），白宮新冠肺炎應對團隊前資深顧問   　　►「憑藉著特有的好奇心、同情心和謙卑，再結合大師級的說故事長才，古普塔醫生介紹了這場我們經歷過最嚴重的公共衛生災難決定性的歷史，不管是個人還是整個社會，如果想要變得更強大就必須讀這本書。」——溫麟衍醫生，前巴爾的摩衛生專員   　　►「口罩、肥皂、水、與人保持六英尺距離，再加上這本傑作，能讓我們在勢必得面對的下一場疫情中得以生存——也對我們剛經歷的這場疫情更加了解。新冠肺炎目前尚無治癒方法，但

這本書能讓你免受那些把世界搞得天翻地覆的錯誤訊息和假消息所累。」——史考特．伯恩斯（Scott Z. Burns），電影《全境擴散》編劇   　　►「桑賈伊．古普塔醫生的智慧，讓我得以在過去十八個月守護住家人。現在這本書將使我們更有把握，自己擁有面對接下來發生的事時應具備的資源和心態。」——法蘭西斯．福特．柯波拉（Francis Ford Coppola），五度奧斯卡金像獎最佳導演獎得主   　　►「這本書簡直是驚悚小說，我們暫時還不知道結局。這就是為什麼我們需要古普塔這位值得信賴、誠實且明智的嚮導，來告訴我們為何我們會走到這個地步，並幫助我們預見未來，以因應下一場大流行發生。

」——拉里．布萊恩特（Larry Brilliant）醫生，公共衛生碩士及大流行應對諮詢公司（Pandefense Advisory）執行長   　　►「如果有哪本關於新冠肺炎的書是「必讀的，毫無疑問就是這本。」——彼得．傑．霍特茲（Peter Jay Hotez），貝勒醫學院熱帶醫學院院長及教授   　　►「這本書對當前與未來的健康危機，做了充滿智慧且資訊完整的評估。」——《科克斯書評》   　　►「寫實，但是帶給人的感覺並非愁雲慘霧、黯淡無光，反倒是令人振奮的期許。」——《出版者週刊》  

創新案例分享進入發燒排行的影片

節水及節能案例創新精進探討

為了解決創新案例分享的問題，作者鄭瑞章 這樣論述：

中文摘要本研究是藉由在工研院歷年來各項節能減碳及節水的實例、經驗，不藏私地與大家分享，共同在生活中建立節約能源的好習慣落實「當用則用、當省則省」的正確觀念，包括省水器材更換及水量調整、女廁馬桶更換兩段式沖水設備、R O飲水機回收水再利用、空調冷卻塔防飛濺、空調冷卻塔排放水回收再利用、宿舍區以熱泵冰水主機替代高耗能瓦斯鍋爐、餐廳洗菜水及雨水回收澆灌綠地再利用、地下湧出水水質改善再利用、R O飲水機夜間及假日停機節電探討等。研究範疇先從工研院做起進而推展至機關、學校、公司及家庭等，將節能減碳及節水等的過程、技術、方法及遭遇的困難解決經驗知識提出，希望藉由本論文的探討與案例讓大家更願意落實節能減碳

及節水，工研院執行以上之成果後每年可節省約2,000噸以上的自來水及約80,000度的瓦斯用量，未來本研究之各項案例及成果可作為節能、節電、節水相關單位、學校、公司及家庭參考及採用。

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決創新案例分享的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

學術圖書館創新模式之研究

為了解決創新案例分享的問題，作者莊馥瑄 這樣論述：

本研究為探索式研究，目的在探討學術圖書館如何因應內外環境壓力，追求創新以滿足學術社群變動的服務期待。研究目的為（1）探析個案圖書館所處的環境與面臨的挑戰；（2）描繪個案圖書館的創新歷程；（3）解析個案圖書館之創新做法，以及所採用的技術、工具與方法；（4）分析創新成敗的影響因素，以及對圖書館與利益關係人之影響；（5）發展學術圖書館之創新模式，提供圖書館創新之參考。在研究設計上，本研究主要採用多重個案研究法與關鍵事件法，資料蒐集方法為深度訪談法及文件分析法，並以紮根理論分析法做為資料分析策略，以NVivo為資料分析工具。本研究以立意取樣，選擇持續進行創新之國立臺灣大學圖書館與國立清華大學圖書館為

研究個案，從受訪者對創新歷程之描述與看法，探索學術圖書館創新，梳理創新歷程、解讀創新策略及建構創新模式，最後提出研究結論與建議。本研究結論有四項，分別為：（1）學術圖書館追求服務效益，採行多種創新類型；（2）學術圖書館啟動創新循環歷程，促進創新能力；（3）學術圖書館重視提升創新助力與降低阻力；（4）學術圖書館已用多種創新策略，因應環境變革，即：策略一、新服務：提升服務的質與量、改善服務提供的流程與效率；策略二、新觀點：以服務媒合資源與空間，重視外部關係的連結；策略三、新思維：挑戰習以為常、突破慣性思維與既有框架；策略四、新態度：促進專業發展而致力創新，發揮學術與實務面的影響力；策略五、新價值：

建立與利益關係人之連結，創造多元的價值；策略六、新效益：增進內、外部的服務效益，期能有效經營。最後，依據研究所得，對學術圖書館創新模式提出實務應用與理論發展兩方面之建議。首先，就實務應用方面，依序為建立創新案例分享平台，集結群體智慧，累積各種創新類型的創新知識；成立常態性、貫穿層級的專責式創新小組，經營圖書館創新；重視圖書館實務的研發工作，以創新定位圖書館服務。再者，在理論發展上之建議，則為持續投入圖書館創新理論之研究，整合不同面向的研究，增進理論深度；重視圖書館經營策略之發展，探索各種實務營運的議題，拓展理論廣度；發展圖書館創新評估系統，理論與實務並重，建立衡量績效的指標。