向上管理 理論的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦鞠佳寫的 上司欠管理:分步呈現×換位思考×關係維護×主動出擊×角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」自己的主管! 和朴鎭漢等的 這樣帶人,解決90%主管煩惱:8大職場面向X 47種情境難題,培養管理者領導力,創造高效互信團隊的實戰指南!都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自崧燁文化 和財經傳訊所出版 。
中原大學 會計學系 單騰笙所指導 林淑芬的 2018年稅制改革與實質盈餘管理 (2021),提出向上管理 理論關鍵因素是什麼,來自於實質盈餘管理。
而第二篇論文國立臺中教育大學 教育學系教育行政與管理碩士在職專班 陳延興所指導 李采純的 南投縣中型國民小學少子女化學校經營之研究 (2020),提出因為有 少子女化、中型國民小學、學校經營的重點而找出了 向上管理 理論的解答。
最後網站向上管理電子書則補充:全方位主管一定要會的向上管理、平行溝通、向下領導在本書中,作者以其在第一線積累了30年的工作經驗與智慧,用56個真實案例,融合管理學的理論基礎,為企業主管最常 ...
上司欠管理:分步呈現×換位思考×關係維護×主動出擊×角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」自己的主管!
為了解決向上管理 理論 的問題,作者鞠佳 這樣論述:
管理、管理,還在以為是上司管下屬?其實這是一場雙向互動! 魏、蜀、吳三國爭霸,為我們演示了一場教科書級別的管理學革命。 諸葛亮身為劉備的股肱之臣,幫助老闆取得成功是他的職責, 但現實總是殘酷的——老闆/主管不是機器人,不會每次都那麼聽話。 明明有成功率極高的經營策略,老闆卻不肯採納你的意見? 從分步呈現到角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」上司! ◤絕招一:分步呈現◢ →在與上司交流資訊時,要懂得輕重緩急,在恰當時間呈現恰當資訊,便能大大提升溝通效率。 老闆劉備現在想要贏得天下,身為頭號下屬的諸葛亮該怎麼辦呢? 這時就要祭出「3W」策略:WHY—WHAT—HOW!
.第一步「為什麼」:上司為什麼要做這件事? ——目標定位,以「爭奪天下」為方案核心訴求 .第二步「什麼」:向領導者闡述實現目標的資源有哪些。 ——分析現狀,分析「現實資源」能為我們所用 .第三步「如何」:確定目標、分析資源後,最後要提出解決方案。 ——執行方法,用「聯合抗敵」的方式達到目的 ◤絕招二:換位思考◢ →與上司發生矛盾衝突時,要懂得換位思考,從對方的角度切入,難題就迎刃而解。 諸葛亮曾經多次勸劉備奪取荊州,曹操、孫權虎視眈眈卻鞭長莫及,而現下劉表病重,是攻打的好時機,然後劉備怎麼樣都不同意…… 下屬提的意見上司都不喜歡,甚至還懷疑
下屬別有用心,該怎麼辦? 別怕,一樣可以透過「3W」策略解決! .關於what:上司最關心什麼 ——劉備的價值觀核心是「仁義」,任何違背仁義的事他都不願意做。 .關於why:上司為什麼這樣想 ——比較魏蜀吳三國,劉備既沒錢也沒資源,但他是漢獻帝親封的「皇叔」,道德、正義、漢室宗親是他堅守的信念。 .關於how:上司的表現有哪些 ——三讓徐州、拒殺曹操、三顧茅廬、不奪荊州……諸葛亮必須在了解上司價值觀的前提下做改變,才能有所成效。 ◤絕招三:關係維護◢ →在職場複雜的人事關係中,面對上司、同僚們迥異的性格,要懂得適時切換合作模式,維護好整個團隊的關係。
蜀國公司裡有許多員工,諸葛亮該怎麼和他們相處才有益於公司發展呢? 「色彩性格理論」助你迅速掌握每個人的性格、擬訂相處之道! .藍色性格(龐統、法正):善於思考,有智慧、有城府,是出色的謀略家,但性格敏感,需要小心應對 .紅色性格(張飛、孟獲):性情如火,喜怒哀樂皆形於色,行為粗暴,但沒有心機,藏不住祕密 .黃色性格(關羽、周瑜):堅毅、執著,一旦確立目標,無論遇到多少困難都不會退縮,但較為自戀、自大 .綠色性格(趙雲、魯肅):腳踏實地、不喜歡出風頭,但不太有主見,無法獨當一面 ◤絕招四:主動出擊◢ →在遇到棘手的問題、缺乏有效的解決管道時,要懂得製造機會、
借力使力,出其不意地影響上司的決策。 蜀國老闆劉備即將迎娶吳國老闆孫權的妹妹,但又怕此次聯姻讓自己處於被動地位,諸葛亮應該怎麼幫助自己的老闆? .三要 要鎖定真正決策者:誰是孫權的「更上級」?對方在孫權心中的分量為何? 要找他們之間的矛盾:找出兩個主管之間的矛盾並加以利用,坐收漁翁之利 要和更高領導者有利益綁定:找出自己和上級的共同利益,誘使對方發揮影響力 .三不要 不要為小事而大動:小不忍則亂大謀,不要輕易得罪主管 不要自己面對衝突:再拉一位主管進來,避免和主管硬碰硬 不要完全置身事外:目的達成後,應該讓兩個主管都有臺階下 ◤絕招五:角色定位◢
→對自己的職涯規畫有明確的定位,找到合適的上司與發展平臺。 轉眼間已在蜀國公司服務了二十年,諸葛亮當上了總經理(宰相),而那些跳槽去魏國公司的老朋友卻還只是小小主管,這是為什麼呢? .蜀國(劉備):規模小、人數少,一加入就是核心決策層,但是不穩定因素太多。 .魏國(曹操):資源豐富、人才濟濟,工作穩定,但是升遷不易。 透過「三葉草職業生涯規畫模型」,找出自己的定位和最適合發展的地方! 本書特色 想要維持良好的上下級關係,就不能只是單方面執行命令,下屬可以透過一些技巧管理好上司的期望值、注意力、分寸感等,這種方法被稱為「向上管理」。本書以三國時期的諸葛亮
為例,結合管理學與古代人物故事,將管理上司的方法分為五大方向:分步呈現、換位思考、關係維護、主動出擊、角色定位,帶領讀者逐步操控你的上司!
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2018年稅制改革與實質盈餘管理
為了解決向上管理 理論 的問題,作者林淑芬 這樣論述:
當租稅制度變動時,公司有為獲得租稅利益進而從事盈餘管理之動機,通常可透過調整與課稅所得額相關之應計損益項目,或裁決性支出項目等方式,將原屬年度的盈餘提前或延後至隔年度實現,以獲得稅務支出減免之利益。在2018年稅改營所稅率調升後,稅負的成本增加,為節省稅負支出,因此公司有實質盈餘向下管理的程度高;另外,高盈餘保留率的公司,相較於其他企業因未分配盈餘營所稅率的降低,稅負較低,有實質盈餘向上管理的情形。最後,由於兩稅合一制從減半到完全取消,恢復的營所稅使其享有營所稅租稅優惠較多的生技產業與高研發支出企業,亦有實質盈餘向上管理的情形。
這樣帶人,解決90%主管煩惱:8大職場面向X 47種情境難題,培養管理者領導力,創造高效互信團隊的實戰指南!
為了解決向上管理 理論 的問題,作者朴鎭漢等 這樣論述:
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職場上演的真實案例」,挖掘問題核心,捨棄死板的領導理論, 針對你最迫切需要的「帶人技巧」,提供清晰的「解決方案」、可現學現用的「實戰技巧」! ●面對「跨世代」的部屬們,你需要培養能靈活應變的領導能力! ‧年長下屬的資歷深、態度強勢,經常「提醒」你事情該怎麼做,又很難指揮他做事…… →與年長下屬共事,必須表明自己的立場與期待,改以「前饋法」溝通會更效! ‧面對「說一步才做一步」的員工,該怎麼做才能讓他變得積極、有主見? →你確實掌握了各員工的優點與能力嗎?主動幫助他建立「內在動機」,找出工作意義吧! ‧六點一到,MZ世代的下屬沒提交該修改的企劃案,不說一聲就下班
! →你有「明確指示」修改方向與繳交期限嗎?你有試著理解這些年輕族群價值觀嗎? 身處網路資訊爆炸、競爭激烈、環境變動急遽的二十一世紀, 面對橫跨「嬰兒潮世代」到「MZ世代」的部屬們, 現代主管們要面臨的管理挑戰更為艱鉅。 該如何激勵他們發揮個人特質,進而為團隊創造績效、最終為公司帶來貢獻, 都在在考驗主管的領導力、影響力與應變能力! ●透過這本書,你將會學到作為主管的全方位領導力── ☑ 關係建立技巧──不只解決目前的問題,還能幫助員工成長。 ☑ 業務指導技巧──即刻激勵員工,創造理想績效。 ☑ 績效管理技巧──讓所有人都能達到訂立的績效目標。
☑ 績效評估技巧──能公正地評價每位員工的執行結果。 ☑ 團隊合作技巧──暢快解決團隊內外發生的紛爭或衝突。 ☑ 授權技巧──讓員工能擁有適度權力,感受信賴且開心工作。 ☑ 開會與報告技巧──讓員工積極參與並能提升業務效率。 ☑ 處理辦公室政治的技巧──擺脫職場人際關係中的兩難困境。 本書直面一線主管八大問題!反應真實職場現況! 帶你從各層面角度看見「主管」必須具備的能力, 幫你重建個人化領導方式,打造出高效、互助、互信的優秀團隊, 終能成為一名備受尊敬、獲得認同、受人愛戴的領導者! 本書特色 ◎韓國九位業界高手攜手撰寫,結合「企業經營」與「人資管理
」實務,引導你成為卓越領導者。 ◎從管理個人到團隊,彙整第一線主管們最常面對的「八大面向煩惱」,全方位傳授管理困境解方。 ◎以「職場日常案例」帶入問題,讓所有主管隨翻隨用,獲得最具參考價值的領導力實務方案。
南投縣中型國民小學少子女化學校經營之研究
為了解決向上管理 理論 的問題,作者李采純 這樣論述:
本研究旨在探討南投縣中型國民小學少子女化學校經營之現況、影響學校經營之因素、困境與因應策略及具體實踐。研究對象為南投縣13班以上24班以下之中型國民小學,以質性研究方法擇定二所個案學校,透過訪談及文件資料加以整理、歸納、分析。所獲得的結論如下:一、學校經營現況為學生人數增加、社團活動多、教師頻異動、和社區關係佳。二、影響學校經營之因素為家長的信賴和口碑、學校競爭優勢、軟硬體設備完善、領導力的發揮及用心經營公共關係。三、學校經營之困境為:特色校隊難成立、學生程度差異大、經費和資源有限、工作負擔重、校際間競爭激烈、減班威脅等。因應策略為:提供多元學習機會、加強親師生溝通、引進志工幫忙、透過教學輔
導提升教師能力、規劃特色課程與社團、和各界建立良好關係。四、學校經營之具體實踐為:推動跨層級的校際策略聯盟、組織陣容堅強的學校團隊、運用多元行銷策略、校長轉型領導、招生策略多樣化、提升學校競爭力校務經營多元發展。
向上管理 理論的網路口碑排行榜
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#1.胡聊#148 - 如何和领导搞好关系?向上管理的原则和技巧。
... 中将继续尝试实时的直播聊天和互动,今天老胡和大家讨论 向上管理 的的哲学。 ... 老胡的饭店 理论 (找到兴趣)https://www.youtube.com/watch?v=10wDg. 於 www.youtube.com -
#2.为什么无能的管理者总会被晋升,努力奋斗的人却不一定被提拔
1969年,著名管理学家雷蒙德·赫尔根据劳伦斯·J·彼得博士的研究结果,出版了一本名为《彼得原理》的书。 “彼得原理”,也被称为“向上爬”理论。 於 new.qq.com -
#3.向上管理的艺术如何正确汇报工作(升级版)
《向上管理的艺术(升级版):如何正确汇报工作》适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。 More than 20 In stock - 可邮寄至澳洲、 ... SKU: 1202010068 分类: 管理理论. 於 www.sydneychinesebooks.com.au -
#4.向上管理電子書
全方位主管一定要會的向上管理、平行溝通、向下領導在本書中,作者以其在第一線積累了30年的工作經驗與智慧,用56個真實案例,融合管理學的理論基礎,為企業主管最常 ... 於 readmoo.com -
#5.學會「向上管理」有助於你在職場如魚得水
在開始向上管理之前,必須理解向上管理的宗旨就是「提升營運效能」。. 哈佛商學院月報Management Update ... 杜拉克的主張可說是現代「向上管理」最重要的理論基礎之。 於 puho.myautowheels.com -
#6.第貳章文獻回顧
至於第. 三節的「外部網絡關係」與第四節的「向上整合」則是做為第陸章管理議題分析. 的理論基礎,前者探討社會網絡理論、企業網絡理論、網絡定位策略,以及六大. 管理元素 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#7.向上管理
向上管理 (managing up)向上管理指為了給公司、給上級及自己取得最好的結果而有意識地配合上級一起工作的過程,可以說,這是讓上級改變的過程。 於 wiki.mbalib.com -
#8.信邦電子公司於11/4.5.16.17舉辦~ 贏家管理才能訓練~課程記實!
除了理論的講授外,老師亦穿插了各種管理遊戲、案例研討、工作表單的運用、測驗問卷、角色扮演…等,從中將理論與實務結合,使學員更有效的使用課程所學的技巧,消弭理論與 ... 於 www.vitalic.com.tw -
#9.【向上管理】成功輔佐上司-公開課程
本課程將教導您如何做好"向上管理(Managing Up)",讓Boss信任您,放心把任務交給您 ... 2、 課程設計採理論與實務研討的方式,讓學員藉由思考及親身體驗,提升學習成效 ... 於 www.asia-learning.com -
#10.我們為什麼要做向上管理
網友小周: 我看過很多職業規劃師提出的關於「對老闆要向上管理」的理論,我覺得非常有趣,自己平時也在嘗試,怎麼能夠更好地了解老闆需求。不過,我有 ... 於 kknews.cc -
#11.中台山月刊266期--管理錦囊:佛法在管理學的運用【一】
西方的管理學(management)中有著很成熟的理論和方法,幫助企業、組織或政府機構有效地管理 ... 管理學中很多的思想和理念與佛法不謀而合,尤其是近些年流行的「向上 ... 於 www.ctworld.org.tw -
#12.向上管理:以仆人的身份“领导”你的领导
肖杨在中国的环境下开展项目管理工作,当好有责无权的项目经理是很不容易的 ... 的经验教训,同时不断学习相关管理或技术理论,通过理论与实践结合的 ... 於 m.fx361.com -
#13.搞懂主管小劇場,向上管理職場攻心計- 線上教學課程
這門課有很強的理論基礎,但是非常多實際舉例,通常這些理論會用在親密關係,而著重結合到職場非常實用,別有一番收穫。他主要強調的是認識自己,不需要透過改變別人,只要 ... 於 hahow.in -
#14.向旁管理|EMBA雜誌|人力資源- 向上管理向下管理
凡是在进行向上管理之前,必须明确反思自己,是否树立了正确的观念,那就是向上管理的 ... 根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。 於 humi.philippe-isabel.ch -
#15.聽說你的主管很難搞:職場必備「向上管理」技能
黃金圈理論是Simon Sinek 提出的概念,簡單來說就是領導者在傳達命令時,應該先講使命/緣由(Why),再闡述執行方式(How),最後是勾勒出我們要做出什麼(What) ... 於 kevinshu.blog -
#16.〈書摘〉不只老闆要學管理讓績效翻倍不可不知的管理心法
管理 謬誤太過普遍,這些謬誤不僅阻礙管理理論的進步,也妨礙管理實務有效 ... 的橫向關係(同儕關係、跨部門關係等),以及向上關係(上司)的管理。 於 news.cnyes.com -
#17.优秀管理者只做2件事:向上管理,向下负责
要做到这一点,就要掌握一种适配领导风格和偏好的沟通方式。DISC人格特质分析就是可以用来分析领导,进行相关参考的有效工具。 DISC这一理论由美国心理学 ... 於 k.sina.cn -
#18.[轉載]《自慢:社長的成長學習筆記》 - 舌頭與牙齒的對話- 痞客邦
理論 上,管理是上位者對下位者為遂行組織目的,所施行之作為;對平行者, ... 如何管理老闆,讓老闆用對你有利的規則來指揮你,這就是「向上管理」。 於 iftpm.pixnet.net -
#19.如何理解职场中的向上管理和向下管理?领导建议我做 ... - Masiw
管理的五个维度:向上、向下、向内、向外、平行值得收藏维度:向下管理下属这是最容易理解的管理维度, ... 杜拉克的主張可說是現代「向上管理」最重要的理論基礎之。 於 masiw.vpndashnet.com -
#20.向上管理- Project Club 專案管理輕鬆學
向上管理 是近幾年常被提及的一門學問,一般人常以為管理是高階主管的工作,其實 ... 不論怎樣的管理理論,還是得依造實際的互動關係、企業文化,內化成自己的方式來 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#21.向上管理的優惠價格- 飛比2023年07月比價推薦
另有向上管理的藝術、向上管理向下管理、向上管理.向下管理。飛比為你即時比價, ... 【吉華圖書】管理正版- 向上管理管理理論鞠佳- 9787302512561. 288. 最低運費$50. 於 feebee.com.tw -
#22.向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略 ...
書名:向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略,承上啟下、左右逢源的職場聖典,原文名稱:Suddenly in Charge 2nd Edition: Managing Up, Managing Down, ... 於 www.books.com.tw -
#24.《向上管理:和你的领导相互成就》 - 359.0新台幣
它采用理论案例方法工具,帮助读者构建向上管理能力,从思维到行动,打破职场困境,稳步提升职场能力。 內容簡介:. 向上管理,不仅仅是单纯地向上沟通,更不是对老板进行 ... 於 megbook.com.tw -
#25.東吳大學商學院企業管理學系碩士在職專班碩士論文
理論 ,分別就企業組織層面與員工特質層面,探究與服務工作努力及工作滿足變數關 ... 員工也要進行向上管理(Up-stream management),讓主管及老闆認清企業的經. 於 ir.lib.scu.edu.tw -
#26.職場日記08|向上管理三步驟-報相聯
我自己覺得還在摸索階段,還沒有做到完全100% 的向上管理,同時很有趣的是,我也在想當我未來當上主管時,別人 ... 下一篇:職場日記09|傳接球理論,專案管理入門心法 於 medium.com -
#27.如何才能向上管理- 黄土仔
原因2. 他成功的概率最大 他的信息、能力、视野、资源都比其他人多,如果有一个人能成, 理论上也是他能成。而你帮助到他,得到升职加薪的概率相应也会增 ... 於 www.jianshu.com -
#28.管理的五个维度:向上、向下、向内 - Vplamq
杜拉克的主張可說是現代「向上管理」最重要的理論基礎之。 ... 確保職場「向上溝通」順暢,是讓工作效率提升的種好作法,因此「向上管理」也變成許多上班族必須具備的 ... 於 vplamq.ghafhome.com -
#29.一流員工都懂,向上管理的藝術
‧以理論結合實際經驗,深具實用性。 名人推薦 104資訊科技集團資深副總經理晉麗明世紀奧美公關創辦人丁菱娟. 於 service.tabf.org.tw -
#30.向上管理向下管理- 向上管理怎么做? 知乎簡 - O5Gepv
杜拉克的主張可說是現代「向上管理」最重要的理論基礎之。 就定義而言,向上管理是指在組織中的「主管─部屬」對待關係中,由部屬扮演更積極主動的角色 ... 於 o5gepv.zueriseeplausch.ch -
#31.向上管理大忌:用「經驗霸權」挾持主管
向上管理 大忌:用「經驗霸權」挾持主管 ... 若以這種理論說法用在工作上,利用工作技術與經驗的優勢,來妨礙、限制干涉或有意圖壓制他人的行為,應該 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#32.面對強勢型領導,我該如何做好「向上管理」?
當然我們在做向上管理時,這一理論是逆向運用的。「情境領導理論」中,按照工作行爲和關係行爲,把領導劃分成四個類型:吿知型、推銷型、參與 ... 於 ppfocus.com -
#33.洪翠錨- 圖書館館員的自我管理與向上管理
14)自我激勵可利用此雙因素理論,試圖找出自己真正所需的激勵因素來自我鼓勵。 做正向性的思考並對不好的情緒做合理的轉化,可以達到自我激勵的效果,例如. 於 tpl.ncl.edu.tw -
#34.許多的課程與著作談到很多,而這門課程切入的是向上管理。 ...
職場的溝通技巧,許多的課程與著作談到很多,而這門課程切入的是向上管理。課程介紹在留言處。 ... 這門課程所拆解的理論與技術是更深層的應用,希望你會喜歡。 於 www.instagram.com -
#35.STEP職場進階術(向上管理與組織溝通的辦公室讀心術
向上管理 與組織溝通辦公室讀心術六班:3/10 周鉦翔。2. ... 「小周老師不喜歡高來高去的空泛理論,只想把超級有效的心理實戰技巧,透過圖卡、口訣、工具與小卡片等 ... 於 www.accupass.com -
#36.【向上管理術】深度信任的展現有助於專案資源整合的加強
對方(即主管)視為”個體”而非”角色或功能”的身份,以客觀看待彼此立場。 進行自我揭示,展現與對方深度交往取得信任的興趣。 利用相關理論和診斷工具( ... 於 www.technice.com.tw -
#37.教育部高教司長何卓飛~暢談「老闆也可以管」(2010.4.9)
何司長演講共分為五個主要部分:向上管理的意義、向上管理之理論背景、有效性之向上管理、無效性之向上管理、向上管理策略及做法,配合案例探討相當 ... 於 www2.nutn.edu.tw -
#38.如何同時做好「向上管理」與「向下管理」?夾心 ... - Vowebi
根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。 向上管理、向下管理各有學問,既要滿足老闆的要求,又要安撫好部屬的心,讓團隊運作順暢, ... 於 vowebi.villageclinics.org -
#39.夾心主管的做人藝術:人際像煎蛋,如何「熟了但不燒焦」?
給妳更多美好提案! Line精選人際做人向上管理向下管理小主管小主管的剛剛好美學職場. 0 comment ... 於 betweengos.com -
#40.理论前沿| 真正聪明的员工,都懂得“向上管理”_吴晓滨
理论 前沿| 真正聪明的员工,都懂得“向上管理” ... 不管你认可与否,领导和下属之间存在着“互相管理”的既定事实,但大多数时候的注意力都放在了领导对下属的 ... 於 www.sohu.com -
#41.【如何讓老闆認同你?】職場心理學家分享一流員工「向上管理 ...
方岑心語:老闆是貴人還是小人,取決於你們之間的關係建立….. 管理老闆不是件簡單的事情,是一門藝術。 如果你懂得管理主管,你就不用做到死!向上管理 ... 於 buzzorange.com -
#42.向上管理.向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略
... 出人頭地有策略,承上啟下、左右逢源的職場聖典-momo購物網向上管理. ... 領導者的工作經歷、他未達成的期望、未預期到的發展以及失敗的理論。 於 m0r231x.pixnet.net -
#43.向上管理技巧
課程設計需要結合實踐和理論,並且重視實際操作和反思,以便學員能夠將所學知識和技能應用到實際工作中; 課程結束後,可以給予學員相關的反饋和評估,以便進一步改進和提高 ... 於 www.jhengsiang.com -
#44.向上管理向下管理- 如何“管理你的上司?有什么书籍推荐? 知乎簡
杜拉克的主張可說是現代「向上管理」最重要的理論基礎之。 就定義而言,向上管理是指在組織中的「主管─部屬」對待關係中,由部屬扮演更積極主動的角色 ... 於 utth2b.penlom.cz -
#45.「只有部屬需要被管理?」 管理學的七大謬誤
他指出,管理學中有幾個普遍的謬誤,不僅阻礙管理理論的進步,也妨礙管理實務有效進行。 ... 今日,向上「管理」或「管理」同事似乎更為重要。 於 www.cw.com.tw -
#46.向上管理的定义
向上管理 是指学习如何在企业范围内工作来得到你需要的东西, 同时帮助上司和企业实现目标。 你要管理上司, 来获取团队成员实现成功所需的资源。 理论上 ... 於 cn.linkedin.com -
#47.向上管理向下管理 - hunoldag.ch
向上管理 向下管理; 向上管理術與主管發生衝突該如何善後?3步驟挽回老闆對你的信任TechNice科技島掌握 ... 杜拉克的主張可說是現代「向上管理」最重要的理論基礎之。 於 exivem.hunoldag.ch -
#48.职场中的向上管理,必须要了解的生存技巧
业务能力强,但是不会向上管理,爬坡的速度和高度也会受到影响。 ... 下面,分享几点关于向上管理的理论知识(source:Fa法拉-职场): 1、预期管理 ... 於 maimai.cn -
#49.向上管理向下管理- 向上管理课堂ppt 百度文库 - gameroverix.com
對主管無禮向上管理就是善用優秀主管的特質,來幫助你發揮自己身為員工的最大潛能。 ... 杜拉克的主張可說是現代「向上管理」最重要的理論基礎之。 就定義而言,向上 ... 於 cowur.gameroverix.com -
#50.知己知彼的職場致勝心理學-職場新鮮誌
... 以及其他動物的心理現象、精神功能和行為的科學,既是一門理論學科,也是 ... 在職場中,「向上管理」比起「向下管理」來得困難許多,如何揣摩上 ... 於 www.okwork.taipei -
#51.彼得處方| 4個心法找回工作意義
即使自己做了再棒的向上管理、也盡了自己應盡的本分,但每次只要碰到那位 ... 因此整體而言,相對於傳統商業理論或管理理論的書籍,本書更像是一本帶 ... 於 yourbookerl.com -
#52.Re: [討論] 面對老大型主管,如何向上管理? - 看板Salary
... 同意原PO 向上管理是職場很重要的技能沒錯向上管理也有很多種方式. ... 走回到原PO同心圓理論跟迎合主管喜好的理論先說同心圓,職場很殘酷,主管 ... 於 www.ptt.cc -
#53.刘钰:管理者的向上管理之道 - 讲师
本课程将为您带来“向上管理三步法”,帮助您实现有效的向上管理,更高效 ... 用,运用理论知识解决实际工作中遇到的问题;收获成长策略——制定管理者的 ... 於 www.jiangshitai.com -
#54.你不可不知的五維管理-平行管理篇
「雁行理論」 · 資源競爭 公司的資源是有限的,會依照各團隊的工作性質、職責及公司的目標等因素進行有限的資源分配,也因此各團隊就會為了爭奪較多的資源 ... 於 hrin715.tw -
#55.向上管理的藝術如何正確彙報工作(升級版) 蔣巍巍著 ...
歡迎來到淘寶Taobao漢唐圖書音像專營店,選購向上管理的藝術如何正確彙報工作(升級版) 蔣巍巍著管理理論經管、勵志人民郵電出版社正版暢銷圖書籍,品牌:POSTS ... 於 world.taobao.com -
#56.向上管理向下管理- 向上管理,向旁管理|EMBA雜誌|人力資源
向上管理 的目的就是处理好你和领导之间的关系,赢得领导信任,让他接受你的观点,并为你提供更多、更好 ... 杜拉克的主張可說是現代「向上管理」最重要的理論基礎之。 於 inot.eoss-verband.ch -
#57.如何做好向上管理?
今天,本文作者为我们分享了职场中非常重要的一种能力——向上管理能力。 ... 专业知识上路:在发现营销SDI 理论中,我们把理解用户的工作总括性的称为「用户洞察」,其 ... 於 www.woshipm.com -
#58.「向上管理」的真義:幫助那些「半殘」的主管們
我想跳脫在網路上可以查到的那些定義,與你們分享我在職場上真實的觀察到的定義: 向上管理,是主動積極的付出,而不是真的要去管理主管,更務實的說,你 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#59.向上管理 - 電影與生活中的管理學- 痞客邦
向上管理 是近幾年常被提及的一門學問,一般人常以為管理是高階主管的工作 ... 不論怎樣的管理理論,還是得依造實際的互動關係、企業文化,內化成自己 ... 於 victorhsu0202.pixnet.net -
#60.职场牛人,都懂向上管理
向上管理 和向下管理的理论、原则、方法、手段都是不一样的。 向上管理是通过在工作偏好和事物优先级方面创造共同点,有意识地与上级建立富有成效的 ... 於 m.36kr.com -
#61.向上管理三訣竅 - 何飛鵬:社長的筆記本- 痞客邦
理論 上,管理是上位者對下位者為遂行組織目的,所施行之作為;對平行者,謂之溝通、協調,對上位者,只能被動的接受指令。這是一般的想法, ... 於 feipengho.pixnet.net -
#62.新华书店正版向上管理鞠佳著管理理论 - 京东- JD.com
京东JD.COM是国内专业的网上购物商城,为您提供新华书店正版向上管理鞠佳著管理理论价格、图片、品牌、评论、等相关信息. 於 item.jd.com -
#63.《老闆說話學》|方格子vocus
我從不屑做甚麼向上管理,心想,道不同、不相為謀。何必出賣靈魂、跪舔乞憐。然而,職場走闖一段時間,慢慢發現,管理老闆,就和管理錢財的道理差不多 ... 於 vocus.cc -
#64.【向上溝通】向上管理心法 - 世典創新經營團
【向上溝通】向上管理心法. ... 更多世典創新經營的推薦文章. 【人際關係】關係之內隱理論: 評價與培養導向. 世典創新經營・2013/09/27. 於 upim123.pixnet.net -
#65.向上管理
做好向上管理,不仅能让上级对你的工作更加认可,也有助于你在职场中向上 ... 使っ向上管理有三个知识点——设置预期+马斯洛需求层次理论+深度倾听和 ... 於 boholodge.fr -
#66.向上管理和向下管理有什麼區別嗎?
向上管理 ,(說人話)向上管理目標和結果就是搞定老闆,讓老闆聽你的。(說理論)則指下屬對比自己職位高的管理者,特別是對自己的直接彙報物件也就是直接 ... 於 www.juduo.cc -
#67.為何主管不願意帶你?說穿了你不是她心中的潛力股
前陣子我的高中好朋友Linda來找我談談如何向上管理,她說從去年開始,公司流動率 ... 我自己的碩士論文也是做有關領導者-成員交換理論(1eader-member ... 於 mollysun0803.wixsite.com -
#68.臺灣花蓮看守所讀書會心得
書名:向上管理三訣竅. 理論上,管理是上位者對下位者為遂行組織目的,所施行之作為;對平行者,謂之溝通、協調,對上位者,只能被動的接受指令。 於 www.hld.moj.gov.tw -
#69.朱學恆: 向上管理 - 財團法人創新智庫暨企業大學基金會
其實在管理學裡面有這樣一門的學問,是用來讓部屬管理上司的。不要以為我在空口說白話,這類的理論曾經出現在許多包括《哈佛商業評論》等等的雜誌上, ... 於 www.ceu.org.tw -
#70.歷史經典人物的向上管理學!3 大祕訣,讓老闆聽你的話做決策
歷史經典人物的向上管理學!3 大祕訣,讓老闆聽你的話做決策向上溝通是指訊息從低階流向高階,或是從員工流到主管。組織中若只有向下傳達、缺乏向上 ... 於 kanglin2359.pixnet.net -
#71.向上管理怎麼做?日常3 步驟,與主管建立良好雙向溝通
向上管理 ,指的並不是真的去管理你的上級,也不是透過奉承變成主管或老闆眼中的紅人,而是盡力理解他們的原則與需求,做出對應行動,維繫好跟上級的關係, ... 於 www.yourator.co -
#72.向上管理三诀窍- 莱西市情- 手机版
向上管理 三诀窍作者: lxxwzx 时间:2015-12-02 次数:93 语音阅读:. 理论上,管理是上位者对下位者为实现组织目的,所施行之作为。对平行者,谓之沟通、协调,对上位 ... 於 www.laixinews.com -
#73.比向下管理更重要的是:向上管理
大部分管理者对于管理的思维定势是:向下管理,向上负责。这是一个认知误区。其实应该反过来,学会向上管理和向下负责。 於 www.niaogebiji.com -
#74.向上管理5 要4 不要,讓老闆更挺你!
許多學術研究顯示,超過三成的情緒耗竭源自直屬主管,因此向上管理是每一位 ... 2、这是一本向上管理的理论指导书,更是一本与领导建立高质量上下级关系的行动指导书。 於 zkd.stransky-elektro.cz -
#75.創造自己在職場上無可取代的價值遠見雜誌- 向上管理向下管理
但相同的点是:向上管理不是无原则跪舔领导,而是通过自己的能力和价值,和领导打造个利益 ... 根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。 於 coguti.gameflickerjoy.com -
#76.「管理」你的上司
如果你跟上司的關係不佳,必須由你主動把關係調整好,由你「管理你的上司」。本篇經典文章提供幾項簡單有力的建議,幫助經理人了解上司的優缺點、優先事項和工作風格, ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#77.嘉義縣人力發展所99年度管理學程任課教授簡介
(向下管理、向上管理、策略執行力). 任課教授簡介 ... 學經營管理研究所兼任副教授、中央大學企管系兼任副教 ... 管理理論(涵蓋觀念、方法及技巧)與管理實踐要相結. 於 www.chrdc.gov.tw -
#78.向上管理的最高境界,不是舔老板,而是支撑!
尤其是行政多承担着一个配合作战的角色,更需要进行向上管理。 ... 风险,引用合理的管理理论和科学依据来支持自己的观点,充分表达自己的专业意见。 於 zhuanlan.zhihu.com -
#79.向上管理
向上管理 的書籍與價格搜尋結果, 共有34筆. 還有向上管理向下管理,向上管理向下管理,一流員工都懂向上管理的藝術:30個超強彙報術幫你問到重點、做到位、更不怕踩雷!, ... 於 www.taaze.tw -
#80.向上管理5 要4 不要,讓老闆更挺你!
向上管理 5 要4 不要,讓老闆更挺你! · 溝通技巧1:多觀察,試著去認識你的老闆 · 溝通技巧2:確認老闆的期望並提供幫助 · 溝通技巧3:從錯誤中學習,重新 ... 於 www.bplan.com.tw -
#81.向上管理」?如何进行「向上管理」? 知乎>如何理解职场中的 ...
向上管理 关于向上管理,德鲁克先生在卓有成效的管理者中启发我们,“工作想要卓有成效,下属发现并发挥 ... 杜拉克的主張可說是現代「向上管理」最重要的理論基礎之。 於 33la.stepkovani-drevin.cz -
#82.向上管理的技術─這樣跟主管互動,他就聽你的!
我認為這本書非常適合不懂得如何向主管開口,或是不能清楚表達自己意見的人。它不但有實際的理論和方法,還透過精采的例句和情境模擬,讓你更快了解溝通的精華,掌握說話的 ... 於 www.tenlong.com.tw -
#83.領導激勵與工作效率的提昇- 主管的職責角色
本課程將透過部屬的培育及向上管理,提升您在組織裡的定位,建構出高績效執行力的工作團隊以提升團隊績效, ... 八)激勵理論對於主管領導帶人的士氣激勵作為啟示. 於 www.hr.org.tw -
#84.向上管理- 图书
本书作者是职场人际关系建设的专家,他们多年躬耕向上管理这一领域,既有扎实的理论知识,更有大量机会接触职场人士,了解他们在职场的痛点和诉求。 於 m.douban.com -
#85.向上管理沒有理論只有原則 - 傑報人力資源服務集團
向上管理 沒有理論只有原則 ... 如何向上管理主管,展現實力又能擄獲頂頭上司的青睞?別讓自己從愛將變成「礙」將,向上管理的根本目的,是如何透過 ... 於 www.jbjob.com.tw -
#86.向上管理的五個原則
周六上課有朋友提到,向上管理是一件很難的事情。 剛好最近我在寫這篇,就趕快趁著周日寫完並分享出來。這裡我將提供大家五個原則。 於 www.projectup.net -
#87.向上管理:和你的领导相互成就
本书共分9章,从思维方式、沟通方式、自身角色定位、行为方式、自我管理等多个方面对如何让进行向上管理进行阐述,每节采取“理论案例方法工具的”方式进行编写,语言通俗易 ... 於 www.tdpress.com -
#88.中階主管如何承上啟下做好管理
再特別以向上管理與向下管理九竅門做出教授傳承,可讓中階主管的角色扮演一次性昇華到高點。 共5集. 下載App $370(按我購買) fbshare lineshare ... 於 www.provoice.tw -
#89.成為讓上司值得託付的部屬:51個向上管理的思考力
1982年に日産自動車入社。製造現場、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、社内留学先のUCLAビジネススクールにて経営理論を学ぶ。帰国後は、外資 ... 於 www.goodreads.com -
#90.「只有部屬需要被管理?」 管理學的七大謬誤
公認是歐洲最有影響力的管理、領導,以及治理專家 ... 阻礙管理理論的進步,妨礙管理實務有效進行。 ... 向上「管理」或「管理」同事似乎更為重要。 於 opd.hosp.ncku.edu.tw -
#91.向上管理怎么做? 知乎簡- 向上管理向下管理
中层管理者向下、向中及向上管理—从方法到实践—课程背景:在向下管理中,管理学和管理 ... 根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。 於 qk36.tjscustomcabins.com -
#92.54.下列有關公共管理在研究取向上的特性之敘述何者為非? ...
下列有關公共管理在研究取向上的特性之敘述何者為非? ... (D)重視理性,特別是規範性理論. 公職◇公共管理- ... P途徑研究政務官為主,B途徑研究文官資格的管理者為主. 於 yamol.tw -
#93.學習「向上管理」三部曲經理人- 向上管理向下管理
根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。 ... 杜拉克的主張可說是現代「向上管理」最重要的理論基礎之。 就定義而言,向上管理是指在 ... 於 cuga.playrealmjoy.com -
#94.如何同時做好「向上管理」與「向下管理」?夾心主管必學的 ...
如果说向上管理是可以帮助我们呈现工作业绩的话,那么向下管理则是能够帮助我们更好的完成工作。 ... 杜拉克的主張可說是現代「向上管理」最重要的理論基礎之。 於 vutu.zestarenax.com -
#95.臺大SEED 與宏泰集團合作「管理領導課程」
而9月14日早上9點未到,管理學院湧入一個個卓爾不凡的. ... 進一步的研究,由學界提供理論成為發展助力;而林執董的激勵喊話,鼓舞學員精進向上,顯現 ... 於 management.ntu.edu.tw -
#96.吳盛金106 年度課程總攬03-4229668
l 由雙因子理論談員工激勵與【領導藝術】 l 建立良好主從關係之要素 ... l 探索向上管理的困難與障礙(實作) ... 課程之設計:由理論基礎為根基,教學過程則強調實務. 於 www.scec.com.tw -
#97.[祥馨圖書]正版管理- 向上管理:和你的領導相互成就渴望職場 ...
它採用理論案例方法工具,幫助讀者構建向上管理能力,從思維到行動,打破職場困境,穩步提升職場能力。 分類, 書籍動漫, 簡體書, 行銷企管, 其他. 庫存數, 10. 最新關注 ... 於 www.ruten.com.tw -
#98.三個歷史故事,學習「向上管理」三部曲
杜拉克的主張可說是現代「向上管理」最重要的理論基礎之一。就定義而言,向上管理是指在組織中的「主管─部屬」對待關係中,由部屬扮演更積極主動的 ... 於 www.managertoday.com.tw