向上管理向下管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

主管就要這樣帶團隊：領導不是非黑即白，找尋最適當的平衡，極大化你的團隊戰力

為了解決向上管理向下管理的問題，作者喬可．威林克,萊夫．巴賓 這樣論述：

從最殘酷的戰場，學習最寶貴的教訓 領導的精髓在於平衡各項對立特質，以邁向最終的勝利   　　★★暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級 　　★★美國海軍海豹特種部隊軍官，伊拉克戰場經驗完美傳承 　　★★丁菱娟（影響力學院創辦人）平衡推薦   　　▏▍▌▋▊▉█　在以下情況中，請試著做出你的抉擇　█▉▊▋▌▍▏   　　█　狀況一 　　▍你的身分：專案經理 　　▍面臨狀況：受大環境影響，公司某專案長期經營狀況不佳，已拖累公司的整體營運業績 　　▍你的抉擇： 　　（A）不離不棄，持續以公司其他專案的利潤補貼該專案的虧損 　　（B）忍痛割捨，保障公司其他員工，並強化企業的體質   　　█　

狀況二 　　▍你的身分：第一線小主管 　　▍面臨狀況：公司更換全新的作業軟體，但第一線員工意興闌珊，不太願意認真地使用這套系統 　　▍你的抉擇： 　　（A）將績效獎金與系統使用率做連結，強迫員工使用新系統 　　（B）換回舊系統，犧牲新系統的效率與方便性   　　█　狀況三 　　▍你的身分：電話行銷副理 　　▍面臨狀況：公司已擬出完美的電話行銷應對規則，模擬各種狀況與客戶反映的應答方式，但銷售率仍無法提升 　　▍你的抉擇： 　　（A）訂定更嚴格的規則，並增加違反規則的懲罰 　　（B）完全拋棄規則，讓銷售員自由發揮   　　【 解答 】 　　沒有標準答案。每種狀況都必須依照當時的情境，權衡各項利弊

，找出最佳的平衡點 　 　　帶領團隊前進，達成任務與實現目標 　　是每一位主管與領導者都無法逃避的艱難挑戰   　　【 絕對責任，絕佳平衡 】 　　每一位領導者都必須做好準備且樂於負起責任，為了有利於團隊與使命做出艱難、關鍵的決定。更難的是，領導者必須理解，必須成為好的跟隨著才能成為好的領導者。這是一種二元性：領導的二元性。簡單，但不容易，領導的力量就在於體認到領導者必須走在鋼索上，努力平衡各種看來完全相反的特質。   　　【 克服挑戰，贏得勝利 】 　　威林克和巴賓以他們在海豹部隊的戰鬥與訓練經驗為例，說明從中學到的每一條深刻教訓如何運用到工作與生活。當每一位領導者都能認知與理解這些原則，且

不斷地練習與嘗試，領導者就能展現最高效的領導，達成團隊目標，邁向最終的勝利。   　　＝＝＝＝＝＝＝＝＝　海豹部隊領導守則　＝＝＝＝＝＝＝＝＝   　　全權負責 ■■■■■■■■■■■□□□□ 授權 　　堅決果斷 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不霸道專橫 　　積　　極 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不魯莽 　　紀律嚴明 ■■■■■□□□□□□□□□□ 不墨守成規 　　讓人負起責任 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不要掣肘 　　做領導者 ■■■■■■■■■■■■□□□ 做跟隨者 　　要做計畫 ■■■■□□□□□□□□□□□ 保持彈性 　　謙　　遜 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不被動 　　

專注投入 ■■■■■■□□□□□□□□□ 客觀超然   　　▏▍▌▋▊▉█　找到屬於你自己的平衡點吧！　█▉▊▋▌▍▏   本書特色   　　★ 將重視效率與實用性的軍事領導原則，移植至性質相似的企業管理領域，得以從另一個角度審視五花八門的管理問題。 　　★ 彙整作者在顧問公司的諸多實務經驗，驗證書中的領導原則實際可行，並非只是空談的理論。 　　★ 這些原則不只適用於領導者，對於無論在工作或生活中、想把事情做好的你，都能提供能立即派上用場的參考與幫助。

向上管理向下管理進入發燒排行的影片

集團企業、公司治理與季盈餘管理

為了解決向上管理向下管理的問題，作者鐘子婷 這樣論述：

本研究透過2013年至2019年臺灣上市櫃之樣本，探討企業在第四季之盈餘管理行為，以及集團企業與盈餘管理之關聯性。結果顯示，企業在第四季進行盈餘管理程度較其他三季高，且其變異程度也較其他三季大。此結果與先前研究我國金融業會計損益項目季別分析之結論一致。而在集團企業中，相較於非集團企業，其有較多之向上盈餘管理行為；但若以裁決性應計數之絕對值來看，集團企業之盈餘管理程度反較非集團企業為低；最後公司治理良好的集團企業在第四季盈餘管理程度及波動幅度會趨緩。

真相的商人：網路崛起、資訊爆炸、獲利崩跌，新聞媒體產業將何去何從?

為了解決向上管理向下管理的問題，作者JillAbramson 這樣論述：

當新聞報導的公正性與準確性，被按讚數、推文與分享次數取代 我們對新聞還能抱持怎樣的期待？   　　★ 前《紐約時報》總編輯現身說法，四大媒體產業秘辛全揭露 　　★ 在網路普及、資訊爆炸的時代，新聞產業將往何處尋找全新藍海？   　　◆◆◆ 【看看你的個人特質最接近哪個新聞媒體？】◆◆◆   　　1. 你搭火車抵達一個陌生城市，正在車站搞不清楚方向時，你將會： 　　（A）試著尋找指示牌，或是詢問站務人員　（請至第2.題） 　　（B）立刻拿起手機查詢Google地圖　（請至第3.題）   　　2. 當你搭上了前往景點的公車，此時你會： 　　（A）用手機查詢景點附近的餐廳，還有網路的食記　（請至

第3.題） 　　（B）跟旁邊的乘客聊天，分享彼此的目的地　（請至第4.題）   　　3. 終於到了景點，壯麗的風景美不勝收，此時你會： 　　（A）先拍照，並在臉書打卡，發IG限時動態　（你屬於：BUZZFEED） 　　（B）先看好風景區的平面圖，找出最佳的遊覽路線　（你屬於：《華盛頓郵報》）   　　4. 旅程平安賦歸，你想記錄下這次愉快的經驗，你會選擇： 　　（A）不特別記錄，之後看臉書或IG上的回顧就好　（你屬於：Vice媒體） 　　（B）用筆寫下，記在有點老舊但仍耐用的筆記本上　（你屬於：《紐約時報》）   　　──────────────────────   　　◆《紐約時報》 　　你

有點老派風格，喜愛傳統與穩定，堅持自己的風格與品味。《紐約時報》創立於1851年，是獲得最多普立茲獎的報社，專業的新聞品質一直是美國知識菁英的首選。《紐約時報》樹立古典新聞的典範，堅守新聞報導與業務廣告之間的獨立性，更努力推出令人驚豔的數位新聞。即使如此，報紙的銷量人不斷下滑，新聞與廣告間的防火牆已逐漸傾頹。   　　◆ BUZZFEED 　　你追求流行、永遠走在趨勢前頭，重視同儕意見、喜愛分享。BUZZFEDD早期靠著許多「騙點閱」的標題，吸引文章瘋傳、創造大量流量而崛起，更發明讓人難以分辨是原創內容還是廣告的新形態「原生廣告」，引起許多爭議，但也讓其他媒體爭相模仿。臉書流行後，BUZZFE

ED將重心放在其上，近年因臉書演算法調整，流量下滑、獲利減少，內容不得不開始往調查性報導的方向調整。   　　◆《華盛頓郵報》 　　你擁有滿腔熱血，看不慣社會中許多不公義的事情，希望打破權貴的高牆。《華盛頓郵報》創立於1877年，同樣是聲譽卓著的報社，以揭露美國總統尼克森的「水門案」名噪一時。2013年，Amazon公司的貝佐斯買下《華盛頓郵報》，成為《華盛頓郵報》的新主人，正式宣告迎接網路時代，但外界也憂心報導的公正性與中立性是否會受到網路的侵蝕。   　　◆ Vice媒體 　　你特立獨行、與眾不同，討厭傳統的社會規範，勇於突破框架。Vice雜誌以前衛的獨立藝術、地下文化為內容主軸，吸引大量

的年輕人，使其在眾多老牌雜誌中能脫穎而出。顛覆性的內容雖然引起熱議，但也常讓廣告商卻步。近年則往個人經驗為主的採訪式報導來調整，並開始關注社會性議題。   　　-------------------------------------------   　　▍數位化衝擊 ▍ 　　Google、臉書、IG、Youtube出現，資訊的提供方式更多元化、數量也爆炸性的成長，人們不再依靠新聞作為資訊的來源；加上假新聞充斥，操控新聞的傳言不斷，在外在威脅與內在劣勢的包圍下，新聞產業陷入衰退的深谷，亟欲找出重振之道。   　　▍四大媒體公司  ▍ 　　作者以傳統的《紐約時報》、《華盛頓郵報》兩大報社，以及B

uzzFeed網站和從雜誌起家的Vice媒體集團等，兩新兩舊的四家美國媒體公司為主軸，深入訪談領導者、記者、編輯、技術人員等相關人士，從公司發展歷史開始娓娓道來大眾傳播產業的榮耀與難題，以及產業未來的選擇與命運。   　　▍新聞產業的未來  ▍ 　　未來的新聞產業，將是在新聞獨立／尋找財源、節省成本／投入資源、提供資訊／娛樂大眾、追求流量／追求品質之間找尋平衡點。新聞產業不會消失，但一定會改頭換面。   本書特色   　　★作者長期在新聞產業耕耘，提供最炙手可熱的親身經驗，以及第一線新聞從業人員的精采故事。 　　★全書文字犀利、機鋒處處，除詳實記錄外，也針砭時事、產業利弊，並坦白個人在新聞業奮

鬥多年的心路歷程。 　　★人手一機的時代，你從何處吸收資訊？當資訊量超過負荷，你如何做選擇？當假新聞充斥氾濫，你如何判斷事實真偽？ 　　★翻開本書，提供一個思考的契機，靜下來好好地想想：我，需要看到什麼資訊？我，想要看到什麼樣的內容？   各界推薦   　　▍專文領讀  ▍ 　　林照真│國立臺灣大學新聞研究所教授 　　楊士範│The News Lens關鍵評論網媒體集團共同創辦人 　 　　▍公正推薦  ▍ 　　方君竹│公視「記者真心話」主持人 　　王怡人│「JC趨勢財經觀點」版主 　　呂昱達│「丹尼老師的公民教室」創辦人 　　矽谷阿雅│前臉書產品經理 　　房慧真│報導文學作家 　　胡元輝│台灣

事實查核教育基金會董事長 　　陳順孝│輔仁大學新聞傳播學系副教授 　　張鐵志│VERSE創辦人、社長 　　黃哲斌│新聞工作者 　　蔡依橙│「陪你看國際新聞」創辦人 　　顏擇雅│作家、出版人   　　為了讓讀者真正了解美國新聞產業的生存命脈，本書作者非常精準地找了BuzzFeed、Vice兩家新媒體公司，來和《紐約時報》、《華盛頓郵報》知名老報紙PK。光是四個主角登場，就已經搶盡風頭。作者的書寫與學者不同，本書敘事呈現清晰的事件脈絡，文字溢散多汁的細節，翻譯成中文後依然保存原味。美國原本嚴肅的新聞媒體轉型歷程，頓時成了膾炙人口的章回小說。──林照真│國立臺灣大學新聞研究所教授   　　所有新聞媒

體工作者和所有關心新聞媒體的讀者，都很值得花上一點時間（好啦，很多一點）好好從第一頁閱讀這本書，從中瞭解，我們現在認知的新聞媒體環境是如何在過去這二十幾年中慢慢型塑成現在的樣貌。──楊士範│The News Lens關鍵評論網媒體集團共同創辦人   　　該死的好看……一本超棒的書！──《紐約時報》書評   　　某種程度上講，艾布蘭森的書是寫給新聞界的一封情書……但是這些情人節禮物與她對高階管理者們的尖銳評價一起送達。──《華盛頓郵報》

變與不變：重新定義謙遜領導的涵義

為了解決向上管理向下管理的問題，作者張棋翔 這樣論述：

謙遜(humility)領導是近年來許多學者與實務工作者關注的重要議題，過去許多的管理學研究已經證明謙遜是有助於提升領導有效性，然而謙遜相比其他的強勢領導特質 (如：有企圖心的、果斷的、激勵人心等)要更為特殊，時至今日，仍有許多人仍困惑於謙遜與領導兩者之間看似矛盾的關係。這個問題之所以會出現，是因為在管理學上主要著重於謙遜的特定外顯行為，卻鮮少探討謙遜領導者的內在價值觀，對其領導行為與決策思維所產生的影響。為了解決這個問題，本研究首先藉由過去的文獻，探討各學者對謙遜的定義與概念，並且從中找出謙遜的核心本質，透過這些核心本質推論出謙遜之人可能展現的其他行為表現。本研究認為謙遜領導者在展現出其謙

遜的行為表現當中，存在著兩個不變的原則，分別為「真實」 (truth)與「尊重」 (respect)，當他們展現出謙遜行為以外的領導行為時，這些原則仍是他們不變的管理之道，而這些原則有可能正是謙遜領導者能達成更高的領導有效性的重要關鍵，本研究也以四位謙遜領導者的個案，證明本研究的論證。除此之外，為了回歸謙遜領導的問題本質，本研究亦重新定義謙遜在管理學的重要議題，以及提出對未來研究的建議。