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國立臺灣科技大學 高階科研EMRD 謝宏麟、袁建中所指導 陳文彬的 企業資源規劃軟體開發商產品經營之策略規劃-以F公司為例 （2020），提出台灣erp市佔率2021關鍵因素是什麼，來自於ERP、企業資源規劃、軟體訂閱、技術藍圖。

而第二篇論文朝陽科技大學 企業管理系 黃勇富所指導 陳美玉的 台灣護具廠商製程自動化個案研究 （2017），提出因為有 製程自動化、持續改善、降低成本、品質穩定的重點而找出了 台灣erp市佔率2021的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了台灣erp市佔率2021，大家也想知道這些：

企業資源規劃軟體開發商產品經營之策略規劃-以F公司為例

為了解決台灣erp市佔率2021的問題，作者陳文彬 這樣論述：

因2019年年底開始了新冠肺炎(COVID-19)疫情的爆發以及中美貿易戰爭持續白熱化，進而改變了全球商業生態的運作。其中COVID-19的疫情迫使企業為了營運更為靈活、員工在家上班更加便捷，所以企業對於各類軟體雲端服務的需求日漸增長。當企業在選購雲端的企業資源規劃軟體時，除了採永久授權的方式之外，亦有許多公司在選購時採用訂閱模式，因訂閱模式的進入門檻相對較低，讓企業在導入企業資源規劃系統(ERP)時無需給付一次性的高額費用，然而對個案公司而言，訂閱模式所帶來的經常性的收入可以讓公司營運穩定增長，所以著重客戶的續訂率且降低客戶的流失，公司就有相對穩定的營收，故與客戶建立良好的信賴關係是相對重

要的課題。本研究透過市場分析、公司內部產品及資源盤點、藍海策略之中的PMS Map、強弱危機分析(SWOT Analysis)及技術策略藍圖(T-Plan)找出個案公司未來三年需突破的關鍵重點，結合外部資源及個案公司內部優勢，調整人員配置，彌補技術缺口，達成規劃之目標，並週期性重新檢視相關分析、策略確保個案公司永續經營。

台灣護具廠商製程自動化個案研究

為了解決台灣erp市佔率2021的問題，作者陳美玉 這樣論述：

生產單位運用人機協同走向自動或半自動化生產，在未來的自動化生產中，製造端上的每台機器都能夠相互對話，甚至能和上游的原料供應鏈做連結，並掌握生產線供料的狀態，控管每一個製程的順暢度，讓企業團隊成員能夠輕鬆了解生產效能，並把握每一個效能商機，從訂單到出貨的價值實現，產品及其生產系統生命週期工程的整合，避免不必要的浪費，以達到自動或半自動化生產工廠的精髓。在目前競爭激烈的市場局勢，品質要求日愈嚴苛，人工成本不斷攀升的現狀下，企業發展承受著沉重的成本負擔，基於此擬透過此份研究進而改善企業的競爭力。為提升產業之製程能力，醫療護具製程更需精簡人工及節約成本的製程改善。本研究是以醫療護具之生產系統，應用自

動輸送物件結合工作站運轉之製程模式，改善現行由人力傳送物件之分段式的生產之改善。根據結果顯示：經由自動輸送系統之導入，不僅消除了現行人力移動物件之人力浪費，也解決人力不穩定的缺陷，進而不斷地持續調整改善製程，改善後亦因是一致性之動作產生，致使品質更穩定，此外主管支持很重要，同時建立改善之知識庫，員工教育訓練講習時能考量不同國籍的需要，不僅產能效率提升22.2%、人力節省20%、改善效益精簡工時48%。

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