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書中字有黃金屋 歡迎來到演算法、軟體和硬體三位一體的未來世界論文書籍站 鼎新erp市佔率

另外網站鼎新ERP導入顧問經驗分享- Labyrinth資料科學 - Medium也說明：鼎新 身為台灣市占率最高的ERP公司，在這方面也需要再加強，高層主管也需要了解到偏頗的績效制度也會造成一定程度的人才流失。 公司氛圍.

中華大學 資訊管理學系 應鳴雄所指導 鄒博楷的 SAP ERP實務流程分析與教案設計研究：以生產模組為例 （2020），提出鼎新erp市佔率關鍵因素是什麼，來自於企業資源規劃、生產模組、教材設計、滿意度、有用性、易用性。

而第二篇論文國立中山大學 財務管理學系研究所 張玉山所指導 張佳雯的 整合內控制度與ERP系統之關鍵因素研究-以T公司為例 （2017），提出因為有 公司治理、內部控制、SWOT分析、個案分析、企業資源規劃的重點而找出了 鼎新erp市佔率的解答。

最後網站雲化帶來契機，國產ERP軟體崛起 - 天天要聞則補充：隨後，以台灣鼎新電腦、開思公司為首的國內廠商在九十年代推出本土ERP軟體， ... 其中，用友網路在2019年以40%的市佔率位居國內整體ERP市場份額榜首， ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了鼎新erp市佔率，大家也想知道這些：

SAP ERP實務流程分析與教案設計研究：以生產模組為例

為了解決鼎新erp市佔率的問題，作者鄒博楷 這樣論述：

台灣經濟以出口為導向，將生產製造為重心的企業，在生產過程中透過企業資源規劃(Enterprise Resource Planning, ERP)系統對於物料與流程進行控管，許多的大型企業皆使用全球市佔率第一的SAP企業資源規劃系統軟體，並且國內學校為了培訓相關領域的人才，在教學上使用SAP ECC6.0作為學習平台，但是使用的SAP TERP 原廠教材中，教學內容多是以理論知識為重心，然而實務案例在系統上操作的相關內容較少，造成學習者在理論與實作銜接上的影響，所以本研究範圍在SAP生產製造模組，依據企業生產流程編寫單元式的實務案例教材，教案內容以步驟流程和截圖說明方式呈現，期望本研究的教案對

於學習者在SAP ERP系統操作上有所幫助。另外台灣是以中小企業為主要經濟體，中小型企業全體占比高達97%，並且有75%的企業使用鼎新系統，所以在教案的各小節中，也會將SAP系統和鼎新系統之間的差異進行說明。本研究以學生為研究對象，在受測者使用教案後，利用李克特式五點量表問卷蒐集樣本，檢視受測者對於教材內容與操作的滿意度、有用性及易用性，研究結果顯示不同性別對於教材滿意度、操作流程滿意度、教材有用性及教材易用性的影響是無顯著差異的；不同學習經經驗對於教材滿意度、教材有用性及教材易用性的影響是無顯著差異的，但是在生產流程單元的操作滿意度是具有顯著差異的，深入分析後可以發現有學過SAP系統樣本的

平均數皆高於沒學過SAP系統的樣本；在不同教材單元對於教材滿意度、操作流程滿意度、教材有用性及教材易用性的影響是無顯著差異的，並且受測者在教材滿意度、操作流程滿意度、教材有用性及教材易用性的平均分數皆在4分以上，顯示出本研究的教材在學生使用過後，對於學習SAP系統是有幫助、有用及滿意的。希望藉由本研究資料分析所得出之結果，提供SAP系統的學習者做為參考依據，以及教案內容設計的參考方向，作為後續相關研究學者的參考指標。

整合內控制度與ERP系統之關鍵因素研究-以T公司為例

為了解決鼎新erp市佔率的問題，作者張佳雯 這樣論述：

國內外企業內控缺失事件頻傳，以2016年及2017年臺灣證券交易所公布國內企業常見缺失事件，不外乎管理辦法及資訊作業系統未依新修訂法令即時更新，以及子公司內控和監理不完備。主管機關規範上市櫃公司執行ERP作業流程必須符合「公開發行公司內部控制處理準則」，因此企業ERP作業系統與內部控制制度相互配合使操作流程順暢，避免各個營業活動之交易循環發生異常缺失，儼然成為企業相輔相成的兩大主軸。本研究個案公司屬面板供應鏈之一，隨著產業激烈競爭及終端消費市場快速變化，企業所面對之經營環境越趨艱辛，在遵循相關法規下，如何掌握內外部資訊因應市場變化，鞏固市佔率再創新產品通路，為當前重要的議題。基於上述原因，本

論文藉由內部控制制度重整現有的資訊系統，透過相關文獻探討、個案研究法、SWOT策略分析，以及問卷深入訪談方式，再採實務改善專案推行，最後評估改善後之效益；期盼透過此研究改善ERP系統作業環境符合內控制度規範，降低經營管理之風險及舞弊。本論文分析個案公司推行改善ERP作業面符合內部控制檢核點，由改善前系統環境中「符合」為17個、「不符合」為1個、「部份符合」為12個，改善後系統環境中「符合」為30個、「不符合」為0個、「部份符合」為0個，且人工控制作業由原來29個縮減至5個，對於降低內控缺失風險大有助益。另歸納推行專案流程構面改善成功之關鍵因素，以高階主管全力支持最為重要、員工認同感及執行力為第

二重要，以專案推行員工之學習及成長構面滿意度調查，對於提升工作效率及跨部門協調有效性滿意度偏低，其餘構面皆有高度滿意；若以部門滿意度加以分析，因各部門日常作業型態不同，對於ERP再造之反應也有所差異。

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