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嘉義青年返鄉微型創業歷程與歸因之個案研究

為了解決台灣佳能股份有限公司嘉義廠的問題，作者李書慧 這樣論述：

1980年代出生的世代，經歷了台灣政治、經濟、社會的醞釀起飛、成長茁壯到蕭條掙扎，教改的實施，普設大學的政策，讓這代青年教育程度普遍提升。但當這些世代青年就業時，面對台灣停滯的經濟成長環境、全球金融海嘯，以及沒有前景的低薪待遇。嚴峻的就業條件，讓青年們為了讓生活有了更好的品質與追求，紛紛認真思考受雇之外，如何從自我興趣或專長為出發導向返鄉創業。身為相同世代的筆者，心有戚戚焉，也是啟動撰寫本文的主要動機。本文首先分析客觀條件下台灣社會的經濟背景脈絡，從中探討八O年代（七年級生）青年在初出社會找尋工作時所遭遇的各方面挑戰與困境。之後，邀請三位1980世代的嘉義返鄉創業青年，進行深度訪談及爬梳青年

返鄉背景之生命歷程與創業契機，並梳理其創業脈絡。並運用歸因理論找出其從事創業活動時，決策的關鍵行為並分析解釋。最後也針對地方政府有關鼓勵青年創業政策，提出觀察與建議。縮

從生產力改善活動推動精實生產實務－以B公司為例

為了解決台灣佳能股份有限公司嘉義廠的問題，作者徐清吉 這樣論述：

科技產業景氣循環不斷縮短，從之前的七到八年，可能逐漸縮短到二到三年。面臨供需預測不準的狀況，嚴重衝擊工廠營運模式與生產資源規劃。工廠必須隨時調整因應，如少量多樣、快速換線、降低庫存等，否則隨時得面臨虧損的命運。【1】 很多公司聽說精實生產有助於提升公司效能，都希望能夠盡速導入。不過，暴露問題以利企業轉型是必須付出代價的，導入剛開始的陣痛期常常出現產線混亂、產出下降、品質下滑等特殊現象，營運績效反而下滑的窘境。 主要原因為一般企業導入精實生產系統，往往是先從外部尋找顧問公司進行輔導，在內部缺乏有效的活動呼應。在消除浪費同時，作業現場人員反彈、甚至包含現場幹部、中階主管也接受度不高。

有些輔導竟因為衝擊太大，草草結束，或是輔導成效不彰失去信心。 本研究希望從現場改善活動，掌握人性不喜歡被強迫的特性，活動中喚起員工執行的意願，自然形成改善氛圍以增益精實生產導入的成效。在現場參考3M的「百分之十五法則」(備註：3M允許員工將自己工作時間的百分之十五，運用於個人興趣的研究上)，提撥部分工時進行培訓與進行改善活動。讓部分有執行意願的第一線的技術員，也能透過簡單的IE技法與競賽方式，參與改善。在精實生產導入時，降低導入時新舊制度衝擊。讓現場同仁的思考，著重在如何挑戰突破，爭取榮譽自我肯定，而非消極抵抗。讓員工因為有趣、獎勵、榮譽甚至自我實現的需求，積極發揮員工的創造力與改善動力

變成思考習慣，共同創造員工與企業的雙贏，提升企業無法被競爭對手輕易複製的自主改善的企業文化。