台灣佳能裁員的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

下山事件 最後的證言

為了解決台灣佳能裁員的問題，作者柴田哲孝 這樣論述：

日本戰後史上最大謎團、國鐵總裁離奇之死 竟然與溫柔的祖父有關？   　　▶▶比推理小說更懸疑的世紀謎團 　　▶▶真實世界的抽絲剝繭、最後的第一手證言 　　▶▶檯面下的日本戰後史 　　▶▶美日情報單位的活動實錄 　　▶▶不能被遺忘的事件   　　「你聽過下山事件吧。有人說他是自殺還是什麼的，但其實，是他殺啊……」 　 　　然而當時我對「下山事件」幾乎一無所知。那是昭和二十四（一九四九）年夏天，首任國鐵總裁下山定則在三越本店前消失，隔天凌晨，在五反野的鐵軌上發現了他被列車輾斃的遺體一事。有人主張是自殺、有人說是他殺，實際上整起事件成為未解的懸案。我對於下山事件的認知大概就只有這點程度。   　　「

嗯，算是知道。這事件怎麼了嗎？」 　　我故作平靜，卻也在心中隱隱猜測了壽惠子姑婆接下來要說的話。 　　「那個事件，該不會、就是哥哥做的吧……」 　　這句話，是一切的開端。   　　1949年── 　　戰後日本百業待興，民主派與共產黨爭鬥，更有美國設置的GHQ在其中操控。政府頒布《定員法》要求大企業裁員28萬5千人，國鐵首當其衝，需裁撤將近10萬名員工。   　　接下這個燙手山芋的下山定則，就任國鐵首任總裁，卻在宣布第一批裁員名單後，蹊蹺地消失在上班途中，隔天凌晨在鐵道上成為一具殘破遺體。   　　國鐵總裁離奇死亡，撼動日本社會 　　他的死，讓戰後日本的經濟體制得以重整。 　　他的死，成為打壓日

本共產黨的力道之一。 　　然而，他的死究竟是自殺？他殺？無人知曉。   　　籠罩戰後日本社會的最大黑霧 　　轉彎的調查方向、被抹殺的證詞、說法不一的驗屍結果、外流的搜查報告，再加上GHQ、CIA、日共、蘇聯、舊日本軍……多方勢力牽扯其中。幕後黑手的操弄，讓這起改變歷史軌跡的案件，成為懸宕超過70年的未解疑案。   　　社會派推理大師松本清張稱此為「日本的黑霧」， 　　創造出代表政治、國家權力居中操弄的「黑霧」一詞。 　　巨匠手塚治虫、浦澤直樹試圖從創作中尋找解答， 　　《奇子》、《Billy Bat》之中都出現他的身影 　　案件記者窮盡一生，只為追查真相。   　　本書作者也是記者， 　　因為

姑婆在祖父忌日酒會上的一席話，才開始埋首調查。   　　他把握最後機會，從年邁的事件旁觀者、當事者口中取得證言，逐漸揭開祖父的另一面貌、發現自己家族與下山事件的種種關聯，也察覺了祖父工作的公司「亞細亞產業」似乎不那麼單純……   　　過程中不只揭發家族祕密，更挖掘出GHQ、佳能機關、CIA等情報機構，以及日本政界人士的身影，充滿轉折與謎團，也一步一步逼近隱藏於黑幕後的核心。   得獎紀錄   　　★第59回日本推理作家協會賞★ 　　★第24回日本冒險小說協會大賞 實錄賞★ 作者簡介   柴田哲孝（Shibata, Tetsutaka）   　　一九五七年出生於東京，日本大學藝術學系退學。曾參

加八六年、八八年的巴黎達卡拉力賽，也會前往國外秘境行釣，喜愛戶外運動。二○○六年以本書獲得日本推理作家協會獎與日本冒險小說協會大獎之評論．寫實記錄部門獎。○七年以《TENGU》（祥傳社）獲得大藪春彥獎。另有著作《KAPPA》、《日本怪魚傳》、《DANCER》等。   譯者簡介   李雨青   　　台灣大學學士、首都大學東京碩士，曾旅居日本多年。目前從事出版、翻譯工作，為內容力有限公司特約譯者。譯有《義大利．海洋城市的精神》、《大日本．滿洲帝國的遺產》、《素顏的孫文》、《袁世凱》、《中國霸權的論理與現實》、《美味方丈記》等。 台灣版作者序──下山事件的時代 2007年完全版前言

序章 第一章 血親 一、祖父‧柴田宏 二、下山總裁謀殺事件 三、充滿謎團的下山事件 四、情報販子‧李中煥 五、《下山事件白皮書》的怪異之處 第二章 證言 一、母親菱子的回憶 二、自他殺爭論 三、亞細亞產業的真面貌 四、祕密沙龍的人脈 第三章 總帥‧矢板玄 一、造訪矢板玄 二、矢板機關與Ｍ資金 三、佳能機關 四、貼近下山事件核心 第四章 驗證 一、輾斷現場 二、真假情報的縫隙間 三、亞細亞產業的遺物 四、與齋藤茂男的對話 五、前七三一部隊人員的證詞 第五章 下山總裁被殺害的原因 一、攪亂 二、鐵道與國家 三、冷戰下的佔領政策 四、來自唐．夏格諾的信 終章 慟哭 台灣版作者序

  下山事件的時代   　　事件發生在一九四九年的夏天。 　　七月五日早晨，日本國鐵首任總裁下山定則，在東京日本橋三越百貨總店消失了蹤跡，自此失蹤。 　　七月六日凌晨，東京足立區五反野的國鐵常磐線鐵軌上，發現了下山總裁遭輾斃的遺體。   　　日本的警察傾盡全力搜查，力求破案。然而最後卻在自殺、他殺不明的狀態下，就這樣到了現在二十一世紀，成為懸案，人稱「下山事件」。   　　事件發生的一九四九年，是怎樣的一個時代呢？   　　第二次世界大戰剛結束四年左右，世界還處於戰後的混沌當中，每個人都在摸索新的秩序、重組社會，不斷地嘗試、失敗，再重複嘗試。   　　成為戰勝國的美國在一九四六年進行了大規模的

核爆實驗（十字路口行動），自此成為核武大國，站上了坐擁世界最強軍力的強國寶座，屹立不搖。（一九四九年）四月，以美國為中心的ＮＡＴＯ（北大西洋公約組織North Atlantic Treaty Organization，簡稱ＮＡＴＯ）成立，此組織將蘇聯等東方各國視為假想敵，更加速了二戰後開啟的東西冷戰。歐洲則在五月成立了歐洲理事會，八月又簽訂了日內瓦公約，接著在九月，西德結束佔領期間，德意志聯邦共和國正式成立。   　　我們生活的亞洲，也一樣身處激烈的歷史漩渦當中，台灣人們的生活更是時時刻刻都危機四伏。   　　二戰後，待日本軍解除武裝，蔣中正率領的南京國民政府軍隊就登陸了台灣，台灣在光復的同時

，便被納入了中華民國的政體之下。一九四七年二月二二八事件爆發、一九四九年一月中共人民解放軍進攻北京，同年十二月蔣中正被趕出中國大陸，移居台灣，並將國民政府的首都從南京遷都至台北。自此，台灣成為中華民國的主要領土，之後逐漸走上繁榮之路。   　　在日本，一九四九年正值昭和二十四年，不但受到ＧＨＱ（駐日盟軍總司令部General Headquarters，簡稱ＧＨＱ）的接管統治，整個社會也尚未走出太平洋戰爭敗北的陰霾。東京大空襲、廣島及長崎核爆造成的嚴重傷痕，都還血淋淋地殘留在日本國土各處，人民難以溫飽，光是維持每天的生活就已經相當吃力。   　　當時的日本是由同年一月剛結成的自由民主黨‧第三次吉

田茂內閣執政。吉田與ＧＨＱ內部的右派合力，打算排除日本國內的共產勢力。二月，根據「經濟安定九原則」，道奇計劃上路。六月，政府將隸屬於運輸省的鐵道部獨立出來，成立了國鐵（日本國有鐵道），並交由首任總裁下山定則實施大批裁員，一口氣解僱十萬人，強行推動人事精簡化。   　　下山事件就是在如此複雜的社會情勢下發生的事件；也因此，這不僅只是一起單純的政府要人暗殺事件，還牽扯了許多因素與謎團，引起諸多臆測。   　　這是他殺事件嗎？還是因為苦於大批裁員的自殺事件呢？ 　　若是他殺，那是共產勢力下的手嗎？還是右翼組織、ＧＨＱ進行的諜報破壞行動？   　　一個謎團又引發了另一個謎團，事件的結構越顯複雜。此外，

在事件背後，還能隱約看到超越於警察搜查權之上的絕對權力運作；隨著中共成立而愈加嚴重的共產勢力威脅，也絕非沒有關聯。種種因素讓事件成為無法解決的懸案。我認為，下山事件與美國的甘迺迪總統暗殺事件（一九六三年十一月二十二日）有許多相似之處。   　　我之所以對下山事件產生興趣，是因為事件發生後四十二年的夏天，我在祖父忌日法事上，聽到姑婆（祖父之妹）不經意地說出一句話。   　　「那個事件，說不定就是哥哥做的……」 　　也就是說，姑婆認為祖父可能是下山事件的真凶之一。接下來，我就以極快的速度，墜入了下山事件的謎團中。   　　這本《下山事件 最後的證言》是在事件發生過了半世紀後，再次嘗試破解此一謎團的

紀錄片。我花了約十五年的時間，探訪親戚、搜尋事件當時的目擊證人、犯人集團的生存者，進行一次又一次的訪談，其中也曾遇上危及性命的場面。   　　在此也補充說明，下山事件並非與台灣的各位毫無關係。因為下山總裁本人，以及書中登場的姑丈公飯島進，都是紫水會、也就是科學技術者活用協會的成員，即「台灣義勇軍」（舊日本軍的生還者援助蔣中正國民黨政府武器、船隻、兵力，助其奪取中國大陸之計劃）的贊助者。若以此角度來看，在事發超過七○年的現在，說不定還能發現事件的其他真相。   　　我非常喜歡台灣，光是近幾年就已經多次造訪台北、台南、高雄等地，有許多美好的回憶、品嚐了許多美味的食物，還交到了好幾個朋友。現在有機會

讓《下山事件 最後的證言》在台灣翻譯出版，讓各位也能閱讀到本書內容，身為作者真的感到無比光榮。   　　希望這一本書，能成為加深日本與台灣理解彼此的一小步。   二○二一年二月 吉日 柴田哲孝 序章 戰後史最大的謎團「下山事件」 二十一世紀曾是遙不可及的未來。 然而在不知不覺中，它已成為現實、成為我們生活的時代。 回過神來，平成這個年號早已滲透日常生活的每個角落，被稱作「激變的昭和」的那個時代逐漸化為過去，一點一滴地消逝在人們的記憶中。 但絕不能讓過去就此風化。 昭和二十四（一九四九）年七月五日，戰後動亂尚未結束，日本仍在ＧＨＱ佔領下，「事件」發生了。那天清晨，首任國鐵 總裁下山定則一如往常

地離開大田區上池上的住所，卻不知為何沒有直接前往丸之內的國鐵總部，反而命令司機大西政雄開往日本橋的三越本店。之後，公務車又繞行神田車站、千代田銀行（三菱銀行）總行，最後回到三越本店。上午約九點三十七分，總裁讓司機大西在車中等候，在三越南口下車步入店內，就此失去蹤影。 再次「發現」下山總裁，是隔天七月六日凌晨。地點在足立區五反野，國鐵常磐線北千住站與綾瀨站中間地帶。凌晨零時二十四分，從北千住站發車的末班下行電車駕駛員，在國鐵與東武線交匯的高架下鐵軌，目擊到人類遺體與散落的屍塊。經確認，此具輾斷遺體正是前一天失蹤的下山總裁──史稱「下山事件」。 當時國鐵為精簡成本，正在推動十萬人規模的大幅裁員，負

責人下山總裁置身於此混亂中，身分相當敏感。事件前日的七月四日，總裁才公布了第一批三萬七○○人的裁員名單；他也親自與工會團體交涉，剛剛宣告「為了達成國鐵成本精簡化，將毅然實施（大批裁員）」。 正是在這樣的背景下，下山總裁之死從一開始就引來諸多臆測。是苦於大幅裁員而自殺？或其實是他殺呢？若是他殺，那會是反對裁員的工會左派分子所為，抑或是日美反動勢力（ＧＨＱ／右派組織）的破壞行動？種種猜測不僅在媒體及輿論中發酵，最後更演變成警方內部一分為二的論戰（搜查一課主張自殺、搜查二課主張他殺）。

整合式經營績效管理模式1+N>2N：TPIM推行四部曲

為了解決台灣佳能裁員的問題，作者許富華、李潓玟、郭守軒 這樣論述：

　　顧問領航系列　　一、按部就班了解TPIM 基本觀念、發展沿革與重要性　　二、深入介紹TPIM 基本架構、推行四部曲與操作步驟　　三、實務運作案例分享，讓您精確地掌握TPIM 的精髓 　　整合式經營績效管理模式1+N>2N ─ TPIM推行四部曲　　本書詳細介紹企業如何藉由TPIM 改善經營體質，讓各部門能量與績效加倍強化。TPIM（整合式經營績效管理模式，Total Performance Integration Management）是建構在整體經營績效、整合及管理的基礎之上，強調PDCA（Plan、Do、Check、Action）品質改善循環，持續不斷地進行提升與改善。 　　

本書兼具理論和實務，內容深入淺出，以步驟式方法推動工作，讓總合目標→個別目標→方案展開達成一貫性，並使期待的目標達成狀況明朗化。藉由學習本書內容，深入了解經營環境以及進行SWOT 分析，提出自己的經營願景與目標，再進而構思如何向下展開，透過生產（或服務）、行銷、財務、人力資源及資訊管理等策略方法來達成目標與願景。 　　《手冊使用說明》　　手冊共分為三大部分，第一部分主要是讓讀者了解TPIM的基本觀念、發展沿革與重要性，進而如何為企業所用。第二部分介紹TPIM的基本架構、推行四部曲與操作步驟。最後，藉由第三部分將TPIM的實務運作以案例方式作一介紹。 　　Part 1. 理解TPIM　　第一章　

何謂TPIM　　說明企業為何會迷航及如何應用整合式經營績效管理模式（TPIM）顧問手法將經營者的經營理念以科學邏輯的方式，有效地將關鍵的管理重點落實到每個組織部門，利用關鍵績效指標（KPI）來執行全面績效管理（Total Performance Management），讓主管能夠掌握管理重點，透過整合能力發揮最佳的整體組織管理效能，提升組織績效，達到共同願景與目標。 　　第二章　TPIM的發展沿革及重要性　　介紹TPIM的發展沿革及重要性，再進一步說明目前企業應用TPIM的狀況。 　　第三章　TPIM如何應用在企業（TPIM的精神）　　說明企業需要一套清楚、有系統的管理模式（TPIM），能與競

爭對手做出差異化的經營策略，並透過有效的管理制度貫徹企業經營者的基本價值，讓組織內成員都能朝向相同的目標努力，共同完成企業的經營目標。 　　Part 2. TPIM展開架構與方法介紹（TPIM如何展開）　　第四章　TPIM基本架構　　本章節以（一）、因應進化國際化趨勢，創造產業競爭優勢；（二）、組織導入整合式經營績效管理模式、實現經營者願景核心目標；（三）、實現整合式經營績效管理模式的四個支柱；（四）、建構自有生產改善系統；（五）、推動精實生產系統革新文化等五大單元來說明TPIM展開的基本架構內涵。 　　第五章　TPIM推行四部曲　　整合式經營績效管理模式輔導的推動工作包括首部曲─環境分析；貳

部曲─釐清願景；參部曲─建立機制；肆部曲─持續改善等四個循環步驟，本章將會逐一說明各步驟之推動工作內容。 　　第六章　TPIM的價值衡量方式　　專案的成效要如何被衡量？要如何能追蹤考核、持續改善？關鍵癥結點就在於建立「數據化指標」，有了「數據化指標」，才能將改善所要達成的目標予以明確、具體化。本章將說明在有限的人力、物力、時間、資源下，企業要如何設定所謂的「關鍵績效指標」（KPI）。 　　Part 3. TPIM實務運作介紹　　第七章　案例　　本章透過實務案例的分享，讓讀者深切地了解TPIM在企業中一步一步展開與訂定KPI的方法與步驟，管理者如何透過數據的呈現，抽絲剝繭找到問題真正原因，落實改

善到成果展現的過程，同時也讓讀者能更精確地掌握TPIM的精髓所在。 　　第八章　結語 編著者簡介 許富華 　　現職：中國生產力中心 製造業事業部 製造經管群創新經營一組經理 　　學歷：英國 Univ of Warwick研究所碩士 　　專長：製造工廠佈置及管理制度研訂、VSM軟體繪製與教學、LEAN PRODUCTION推動規劃、TPIM管理制度推動規劃、MTP認證講師 　　相關經歷：龍達塑膠、昇達科技、武風聯營、鈺生家具、技聯環保工程、時碩科技、盈達滑軌、經濟日報、星通路等經營管理輔導；時碩科技、盈達滑軌、六堡工藝等精實生產制度規劃；綠的國際、博邦金屬、賀捷國際等TPIM輔導；巧而美流程管理

品質提升輔導；產品製程分析；作業流程分析與管理；產品製造標準規範制定；生產標準作業工時評估。 李潓玟 　　現職：中國生產力中心 製造業事業部 製造經管群創新經營一組輔導顧問 　　學歷：屏東科技大學工業管理系 　　專長：LEAN PRODUCTION推動規劃、預算管理、年度策略共識營規劃、TPIM管理制度推動規劃 　　相關經歷：寶成國際集團第三事業群中國區鞋廠Lean Production推動輔導、寶成國際集團第三事業群中國區鞋廠新生產基地投資專案、運動鞋品在中國區內銷的展店計劃評估、東莞聯欣運動器材有限公司全面經營績效整合管理（TPIM）輔導、東莞北太平洋飾物制品廠TPIM-LEAN輔導、東莞

凱鈦塑膠製品公司經管制度制定輔導。 郭守軒 　　現職：中國生產力中心 製造業事業部 製造經管群創新經營一組輔導顧問 　　學歷：東海大學研究所社會工作系 　　專長：人力資源管理制度規劃、兩岸勞動法令與人事管理實務、績效管理制度導入、人力資源危機管理（企業併購、資遣裁員）、薪酬管理制度設計與規劃。 　　相關經歷：致伸科技、台灣佳能、三商電腦、和泰汽車、和桐化學、默克集團、海名斯-德謙、中興工程、虹晶科技、匯豐銀行、特力集團、泰安產物保險、阿瘦皮鞋、家樂福、特力屋、美商艾汾、一之鄉、雅虎(Yahoo!)、台灣雀巢、首都銀行、登琪爾、安泰人壽、匯僑設計、AC尼爾森、美僑協會、中華軟體資訊協會、土木技師

公會、三井日本料理、嘉興菸草、大安管道（常熟）、台橡實業（南通）、嘉興科隆化工、英誌企業集團等企業人力資源管理及勞動法令專業顧問。

組織轉型之分類與適用情境

為了解決台灣佳能裁員的問題，作者翁亹 這樣論述：

在組織管理的相關領域，變革與轉型一直是重要的研究課題，也是組織維持競爭力與持續成長的重要關鍵。在邁入新世紀的今天，隨著全球化經營、資訊科技普及和消費多樣性，傳統觀念上從組織內部流程、文化和結構上改善的組織變革或許已經不能保證永續經營，適時的推動組織轉型，是組織維持價值與競爭力的不二法門。然而組織轉型雖然重要，卻因為相關理論發展的多樣性與豐富性，造成後續研究的困難度、也限制了對企業實務的貢獻。有鑑於此，本研究希望從學術文獻與企業實務兩層面著手，提出現代環境下企業進行組織轉型的不同類型，並提供現代組織在進行不同轉型類型之選擇時，能有適當的選擇參考。在文獻探討的部份，本研究先給予組織轉型明確的定義

，接著探究過去學者曾利用哪些分類邏輯(typology)將組織變革與轉型進行分類，並且針對本研究目的將不同學者的觀點歸納整合後，認為現代組織轉型可以透過「組織未來的樣貌」和「組織轉型的手段」兩個構面展開為三纇：系統規劃式(Systematical Planned)、趨勢預應式(Trend Proactive)和即興演化式(Improvisational Evolving)。在實務印證的部份，則針對此三種組織轉型之類型，各舉一個近代卓越企業的轉型個案深入描述，並提出兩個同類型的個案加以佐證，以確保本研究具有嚴謹的理論基礎與實務運用價值。在結論方面，本研究針對三種轉型類型獨特的觀念與策略意涵加以闡

述，並從本研究企業個案橫向觀察出組織在轉型類型的選擇時，可以藉由「組織是否面臨重大迫切的危機？」與「組織的經營模式為何？」兩個問題作為選擇參考，作為本研究之貢獻。