台灣佳能資訊股份有限公司104的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

整合BIM模型和2D施工圖模式及系統建置之研究

為了解決台灣佳能資訊股份有限公司104的問題，作者陳怡璇 這樣論述：

建築資訊模型（Buildind Information Modeling，簡稱BIM）為近年來運用在營建產業的新技術，其概念是將建築生命週期各階段所需的資訊數據建置在單一的BIM模型中，藉由可視化的3D呈現搭配參數化的資料整合，供各項運用及模擬使用，其中BIM模型和2D施工圖之間的連動性為BIM特性之一，可減少傳統作業中圖說修改的人力、時間及錯誤，不會有任何圖說間的誤差，隨著BIM技術的興盛，實務上也開始更多地運用此項BIM功能。然而要讓各方人員能即時更新、使用相同且最新版次的BIM模型和2D施工圖，此項整合是需要管理機制輔助，但實際問題是目前沒有針對BIM模型和2D施工圖整合管理的完整機制

，營造廠中在總公司辦公的BIM團隊與在現場執行工程的施工團隊無法同步更新BIM模型和2D施工圖，導致常發生檔案版次錯誤，產生非必要施工問題。因此本研究將專注在施工階段有導入BIM技術的營造廠，透過文獻回顧、資料蒐集及專家訪談整理目前BIM模型和2D施工圖整合的現況問題及需求後，研擬出一套BIM模型和2D施工圖整合作業模式，並結合網頁式介面及雲端技術以建置BIM模型和2D施工圖整合系統，協助營造廠更加順暢地管理BIM模型和2D施工圖整合，減少團隊間交流檔案的誤差，最後將BIM模型和2D施工圖整合作業模式及系統應用於實際案例中，以驗證其發揮的效益並統整所衍生的問題限制，作為後續研究參考。

在台外籍企業子公司永續經營與競爭策略之研究與探討-以日商K公司為例

為了解決台灣佳能資訊股份有限公司104的問題，作者林秀峰 這樣論述：

1960年代之前，台灣的經濟仰賴傳統的農業，雖然當時已經建立紡織產業等的輕工業，但是出口還是以農產品為大宗，如糖、茶葉…等。到了1960年代中期，因為受到國際糖價大跌以及美國經濟援助終止等因素的影響，國際貿易進出口出現大幅度的逆差，政府面臨財政資金來源短缺與民生逐漸凋敝的問題。幸而時任經濟部長李國鼎先生的高瞻遠矚，提出1.改善投資環境以吸引外資及技術；2. 拓展對外貿易賺取外匯；3. 發展勞力密集工業；4.創造就業解決過剩的勞動力等四項政策。並在各地設立了加工出口區，對台灣經濟的轉型與發展貢獻卓著。1971年K公司在加工出口區成立，當時除了美商電子電腦公司的進駐外，大部分是來自日本的廠商，例

如；生產照相機的佳能工業等。加工出口區設立初期，經濟部核准的外商公司就有三百多家，總計投資金額約達八十億美元。外商所引進的先進設備和生產技術為當地創造了七萬多個就業機會，解決了當時過剩的勞動力問題，工業技術的提升更為台灣產業國際化發展奠定了良好的基礎。從加工出口區出口的產品為國家賺取龐大的外匯，累計貿易順差高達五百多億美元，打造出台灣經濟發展的奇蹟。本研究將探討外資子公司處在世局動盪之下，如何不受景氣變動與政策更迭的影響可以持盈保泰延續企業壽命。並且透過企業管理分析工具SWOT、PEST、五力分析等工具進行解析，進而了解未來的風險與威脅，強化企業本身的能量，達到永續經營的目的。研究結果發現外資

子公司除了在母公司的技術支援下，產業的競爭度與進入門檻高低都是影響經營的重要因素。本研究最後以加強與母公司間的合作關係、提升員工能力建立正確的工作態度、改善公司制度、開拓海外市場提升整體的營運能力、以商業智慧建構資訊系統，確保經驗的有效傳承為K公司延續生存的關鍵因素。然而，組織發展所需人才的培養與鐵道號誌設備商同業的成長與競爭的威脅，則是有待未來更進一步研究的課題。