台塑網的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

交辦的技術：當主管就該懂的帶人訣竅

為了解決台塑網的問題，作者小倉廣 這樣論述：

　觀念清晰：清楚說明「交辦」的意義與好處，讓你一點就通！ 　　　　　　方法有效：別讓實際操作與說法，壞了你的善意，最有效的做法在這裡！ 表格實用：交辦時該注意的眉角，有了表格不怕「漏勾」！ 　　‧哪一種交辦流程，一定會做出成果 　　‧怎樣的溝通頻率，不會拖延進度 　　‧照著哪些表單控管，事情不出包 　　‧交辦工作，不必等到對部屬有信心 　　——這樣交辦，他有成就感，你好輕鬆！ 　　「把工作交辦出去的關鍵技巧，不是等到部屬有能力完成才交給他；而是就算部屬可能做不到，也要硬塞給他。」──小倉廣 　　‧交辦給別人，還得花時間教，自己做比較快。 　　‧萬一出問題，還不是

我要收爛攤子。 　　‧萬一他的表現太差，會影響業績。 　　很多主管都有以上心態，以為順手把工作做完就好了。結果是，主管越來越忙，累垮自己不說，自己和部屬都沒辦法再成長。另外，也有主管因為不知道怎麼交辦工作，而大感苦惱。這顯然是很多工作者的一大頭痛問題。 　　幫助三萬名主管脫胎換骨的小倉廣認為，部屬的經驗與素養一定不如主管，所以，主管交辦工作給部屬本來就會有風險，主管該思考的是，如何把風險降到最低、損害期間控制到最短。作者提供一套保證不失敗的交辦技術： 　　‧交辦工作，不必等到時機成熟 　　‧除了三種工作，手上的每一件事都能交出去 　　‧勉強部屬的能力，那是栽培他；勉強部屬的意

願，那就一定會失敗 　　‧想要提醒部屬，怎樣說會有效果，怎樣說會有反效果 　　‧哪一種交辦流程，一定會做出成果 　　‧怎樣的溝通頻率，不會拖延進度 　　‧照著哪些表單控管，事情不出包 　　本書有豐富的職場故事，還提供了多種應用清單，幫助你掌握交辦工作的各種眉角，解決你的帶人煩惱，讓你和部屬一起邁向下一個成長目標。 專文推薦 　　蔡定遂 台灣阿克蘇諾貝爾塗料公司總經理 　　張晏源 敦陽科技第六事業群金融業務處副總經理 　　黃逸華 台塑集團台塑網公司能源服務處副處長

台塑網進入發燒排行的影片

拉伸試驗用射出成型件導入MES製造執行系統優化之研究

為了解決台塑網的問題，作者李光耀 這樣論述：

拉伸試驗用射出成型件導入MES製造執行系統優化，為傳統產業如塑膠射出及金屬沖壓生產管理系統，射出成型件從工單發出到成品完工的過程中，製造執行系統從傳遞訊息以優化產品生產，人、機、料、單整合數據及參數，在產品生產過程中，打造高效率、精確及生產現場管理，有效解決製造業痛點，於生產製程有效控管，可藉由精確的訊息MES系統引導、反應，產品生產狀況，提升靈活性，能更好計畫，平衡分配工作，減少無附加價值的產品生產及勞動力，提高操作及製程的高效率有效系統整合，MES系統資訊共享、增加利潤、改善現金流和庫存周轉速度、準時出貨，製造執行系統整合不會再是單一窗口，整個企業內部與供應商間訊息互相交流傳遞，MES提

出了製造系統的功能組件和管理模組，定義11個模組：資源管理、工序管理、單元管理、生產追蹤、性能分析、文檔管理、人力資源管理、設備維護管理、過程管理、品質管理和數據採集，讓管理階層及現場人員能即時掌握產品生產狀況。未導入MES系統前拉伸試驗用射出成型件製作，僅能通過人工統計的產量瞭解到前一天的生產狀況，資訊滯後，若生產異常則無法及時掌握與調整，而後段仍依原計畫生產，造成燙印、組裝缺料嚴重，訂單交期長，導入MES製造系統後，自動採集設備產量，實時反饋訂單生產進度、達成率，出現進度異常時，通過看板及時獲取，管理起來更輕鬆，保障訂單交期變得更簡單，現場當前產能對訂單的需求分析判斷為銷售和倉庫人員解決了

大量煩惱，拉伸試驗用射出成型件的交期與物料用量均不再需要人工核實與計算，產能也大幅提升，客戶的交貨率能夠更加的準確及時，因應工業4.0發展，製造執行系統為傳統產業如塑膠射出、金屬沖壓、雷射切割、CNC加工等產業提供了具有高效率及提升機台稼動力、減少無附加價值產品生產及勞動力讓生產排程更精準，提升現場設備產能利用率。