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論換位重置下的調適模式與創造性破壞：以屏東平原水分配為例

為了解決台塑網工程發包的問題，作者蔡淑真 這樣論述：

本研究立足於水的新區域與新自由化為視角，探討水分配的過程中，以區域融合為政策目標的理論觀點與經驗分析。本研究目的有四，包含一、梳理水分配的系譜與衝突問題的根源。二、以地方尺度的衝突案例歸納區域融合的問題。三、以理論觀點解釋分配與區域融合產生的新區域。四、從新區域發展過程中建構水分配的優化。取水空間成為政經交會的結點，以水分配的合理性為脈絡的系譜考究後發現，水分配歷經現代秩序及失序後，正處於全球分配的新秩序中，而台灣在水帳不明與管理失靈的雙重條件下提供仿生資本積累的環境；本研究基於分工而提出的｢換位重置(Shift-Reset)｣是主要命題，梳理分工的時空耦合以界定研究範圍；藉由地下根莖的概念

連結碎片與異質性是研究策略。取徑後結構主義對資本主義反思的思維為主要論述方法，以屏東平原上的地下水分區作為研究的主要空間範圍，並將時間範圍聚焦於1970年至今的水分配高張力時期，採用的研究方法包括個案研究法、次級文獻法、訪談法、田野考察、三角檢證等。五個研究個案發生水衝突的時間範圍從1973年到2017年，空間範圍分布在地下水分區內，行政範圍包括高雄市與屏東縣，分別是｢新園鄉埋管補償｣、｢里港鄉封井斷電｣、｢大潮州人工湖｣、｢萬丹鄉凍弄井｣、｢美濃區反深水井｣。經由五個地方個案的研究分析與討論後發現，屏東平原的水分配在近半世紀以來有劇烈的變遷，空間範圍由地面水擴大到地下水區，行政範圍也含括高雄

市與台南市，尤其在產業轉型中，水分配突顯出政治與經濟為了回應自身於全球分配的處境，所做出的調適模式與地方影響，同時有以下具體結果：一、換位重置的角色是隨新自由市場而動態展演，權益相關者服從指令，在分工過程自利。二、仿生資本藉由生物特質中的最低資源成本發展出：多權責尺度的分工、鑲嵌與滲透、調適與演進、優化期待的投資等方法。三、區域融合的目標，透過轄域、解域再結域的過程進行，但在對話空間仍存在異質性時，衝突將持續發生。四、新區域的自明形式是特殊的社會凝聚力，可有效抵抗仿生資本的轄域。五、仿生資本於區域融合過程中以｢創造性破壞｣與｢破壞性創造｣的交相作用，有效操作變革、創新、改善等有爭議的進步，指導

新區域邁向優化的迴路。六、市場代理是連結政治與經濟的重要機制，能用貨幣與契約進行空間再結域以及權力的再鞏固，執行優化迴路的整合。

廠房興建成功關鍵因素

為了解決台塑網工程發包的問題，作者王振宇 這樣論述：

新建廠房必須詳細規畫整體動線、安全措施考量、排水系統順暢、監工及外包人員健康檢查及安全衛生教育訓練，管理建設及施工品項之過程中，將考驗著企業營運和管理的整體架構方向。整體而言，一般的業主會忽略與建廠相關之溝通協商，對於工程品質與進度的有效管控。新建廠房最害怕莫過於進度延宕、工安事故，而間接影響往後工廠量產的延遲天數，這關的經濟損失對公司整體運作，產能數字是非常可觀的。廠房工程之設計、發包、施工管理，工程進行期間，監工必須隨時與主管檢討進度、核算工期，如落後原因必須持續改善至原因消除為止，所以現在多數的企業對於監工品質及工安要求越來越獨立專業，監控和管理更加重視。廠房新建已慢慢走向可控性、專業

化的諮詢管理服務逐漸得到廣泛的認可與接受。本研究除了透過文獻及政府相關規定探討廠房興建成功關鍵因素做分析之外，同時也加入了相關從業人員的觀點來建構及修正，以建立研究架構，並採用層級分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)來進來問卷設計。並利用Exert Choice做為問卷分析的軟體，提出「廠房興建成功關鍵因素的權重表」。找出何項因素是廠房興建成功關鍵因素，並將研究提供給經營者及相關從業人員，在營運方面可以更了解方向及所應該注意的層面。研究結果顯示出；廠房興建成功關鍵因素：(一)主要構面前3項因素依序為：(1)災害訓練(2)財務控管(3)現場作業。(二)次要構面前

3項因素依序為：(1)工安管理(2)財務規劃(3)災害應變。上述資訊讓建廠相關從業人員參考依此基礎擬出正確的建廠整體策略方案，一旦建廠如期完工，測試運轉、順利產出交貨，更會使經營方面能有穩定的進入軌道，這樣一來也會讓更多員工有合理的薪資與安全的就業環境。