供應商評分表的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決供應商評分表的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇

最新圖解失效模式分析(FMEA)與實務運用：AIAG FMEA：2008 與 新版AIAG VDA FMEA：2019 解說

為了解決供應商評分表的問題，作者劉昱廷 這樣論述：

　　不久前，AIAG與VDA整合了FMEA方法論，開發了失效模式分析新法， 　　使其架構更完整；只要用心，即可鏈結至設計驗證、管制計畫、 　　作業指導書及其流程運作，達到零缺陷目標。 　　大多數工廠只把FMEA與管制計畫當成一個填表之工作，未能依其邏輯展開，做好後就束之高閣，沒有真正發揮它的功效。 　　現今工廠對於供應商管理常常覺得無能為力，形成整體品質提升的瓶頸。FMEA與管制計畫是執行供應商管理的利器，若能協助輔導每家供應商建立其FMEA與管制計畫，就能依此深入其產品與製程規劃以及量產管控，掌握其品質管控之關鍵細節，也形成雙方品質溝通與風險管理之平台。 　　FME

A工具也可廣泛使用於各類工廠製造業與產品設計開發，其成敗則決定於管理階層的重視與關注。期望此書能顛覆大眾對FMEA與管制計畫的刻板印象，真正發揮其強大功能。

運用資料包絡分析法於機械設備製造供應商績效評估

為了解決供應商評分表的問題，作者龎佳慧 這樣論述：

公司為提升經營管理績效，有工廠就必須購置機器設備從事生產活動，而其投資成本高，公司應運用適當且嚴謹的評估方法來執行投資計畫，以保障獲利及避免風險。本研究之目的為公司提供一種評選優良機械製造設備供應商的方法。研究中運用資料包絡分析法（Data Envelopment Analysis；DEA），以 CT 公司的 16 家機械設備製造供應商為對象，採用 DEA 之 CCR 模式及 BCC 模式進行分析，文獻探討後採用投入變數為營業成本、研發經費、員工數、資本額及產出變數為營業額及供應商評分，CCR 模式求出決策單位總效率，BCC 模式求得決策單位的純粹技術效率，由總效率及純粹技術效率比值得到規模

效率，發現G 廠商最佳，O 廠商次之；再經差額變數分析發現相對無效率的決策單位，到達成相對有效率之決策單位的改善方向及幅度，並得投入變數重要性依次為研發費用>員工數>營業成本>資本額，產出變數則為供應商評分>營業額；再以敏感度分析探討各變數變動，對於決策單位績效之影響，發現供應商評分影響最大，供應商評分與 CCR 模式及 BCC 模式分析結果背離，須再探討。故消去產出變數「供應商評分」項方式驗證實驗，發現該變數明顯干擾影響結果，將針對供應商評分表的內容重新審訂，分析各廠商的績效留優汰劣。