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供應商評鑑項目的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
供應商評鑑項目的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳清祥寫的 風險管理與內部控制的15堂必修課 和吳則雄,張珮珍,林嘉琪,李欽明,王建森,莊景富,賴英士的 環保旅館都 可以從中找到所需的評價。
另外網站文件制訂、修訂、廢止申請書- 供應商管理程序 - Loop Telecom也說明：1. 供應商管理:管理部採購人員負責直接生產原料部份,生產部主管. 負責外包部份。 2. 採購單位負責依本程序評估供應商,建立『合格供應商名錄』. (附件1).
這兩本書分別來自經濟日報 和揚智所出版 。
國立中央大學 工業管理研究所在職專班 蔡文賢所指導 周寶明的 運用現地評鑑模式之供應商評選準則探討-以汽車產業為例 （2012），提出供應商評鑑項目關鍵因素是什麼，來自於現地評鑑、供應商評選、分析層級程序法。
而第二篇論文義守大學 工業工程與管理學系碩士班 魏乃捷、劉浩天所指導 姚舜淵的 應用FMEA與灰色理論建構供應商評選模式之研究 （2009），提出因為有 失效模式與效應分析、供應商評選、灰關聯分析的重點而找出了 供應商評鑑項目的解答。
最後網站供應商管理 - 世紀風電則補充：世紀風電對於原物料新供應商有制定｢合格廠商評核流程｣，由採購或請購單位推薦或廠商自申請，並按各營業項目填妥基本資料和繳交相關文件，再進行樣品評鑑、實地評鑑。
風險管理與內部控制的15堂必修課
為了解決供應商評鑑項目 的問題，作者陳清祥 這樣論述：
黑天鵝滿天飛的年代，「意外」已成常態，外部除了有系統性風險外，組織內部的弊案、貪污也是層出不窮。如果沒有做好風險預防與管理，風險就會變成危機。中華公司治理協會理事長陳清祥提醒：從公司治理角度來看，任何企業重大計畫或做決策前，別忘了審慎評估風險。 陳清祥，曾任勤業眾信集團總裁，30多年來精研公司治理、風險管理及內部控制等議題，對於近年與日俱增的舞弊案件，彙整個案資料深入探討後，發現原因不外乎包括：組織未落實風險管理與內部控制、未記取先前風險事件的教訓確實改善缺失、未積極進行前瞻部署、董事會及各級主管機關缺乏持續性督導、員工缺乏風險意識……等。 為強化企業預
防與解決危機之應變能力，進而建構高韌性的營運基礎，本書分成15堂課，從新聞事件談起，結合實務經驗，從宏觀到微觀、從組織到個人，深入淺出地闡述風險管控與舞弊偵防，為企業深化公司治理、善盡社會責任及永續經營提供了很好的指導教材。
運用現地評鑑模式之供應商評選準則探討-以汽車產業為例
為了解決供應商評鑑項目 的問題，作者周寶明 這樣論述：
供應鏈管理是現代企業重要的競爭策略之一，而供應商選擇一直是供應鏈管理的領域中一個重要的議題。近年來許多國內外學者針對各產業的供應商評選做了不少相關的研究，而供應商評鑑具有相當的複雜性與不確定性。 本研究為統合供應商評估要素之完整性與適當性，除了透過文獻探討、專家問卷調查外，尚借鑑汽車製造廠的供應商評鑑項目之實務操作版本，以系統化方式從經營理念、生產製造、品質保證、生產管理、設計研發等五大構面與評選準則之篩選，而後建構適用之供應商評鑑模式，具有實用價值與可操作性。 研究結果顯示，台灣汽車業之前八大供應商評比構面之優先度依序為「品質」、「價格」、「交期」、「技術能力」、「顧客
服務」、「財務」、「關係」、「彈性與即時化，由此結果亦可看出汽車產業對「品質」的重視程度。而整體層級權重最高之 5 項需求準則項目為「品質一致性」、「價格具競爭力」、「交期一致性」、「回應品質不良能力」、「製程能力」。在供應商管理之應用上，利用所找出的評選要素，可協助國內汽車產業在評選供應商時，以實際的現場評鑑方式，衡量供應商整體之品質管理體系、生產系統運作能力、技術研發管理能力及生產製造管理能力，進而引導成為汽車廠供應鏈的合作夥伴，強化企業核心的競爭力。同時亦可作為汽車產業在面對大陸汽車廠競爭時，建構國際化供應鏈之參考。
環保旅館
為了解決供應商評鑑項目 的問題，作者吳則雄,張珮珍,林嘉琪,李欽明,王建森,莊景富,賴英士 這樣論述：
本書係專為旅館、餐飲、觀光、休憩等科系學生，有志於觀光餐旅學術之研究，及正從事旅宿相關業界實務者運用參考。 環保旅館除提供產品（客房、餐飲、休閒、育樂等）及相關服務，以滿足客戶需求，並關注傳統財務指標外，又能符合能源有效利用，兼具保護生態環境，達到節能、節水、減碳、減廢及資源回收再利用之要求。此正符合時勢潮流，達到ESG（Environmental, Social, Governance）環境保護、社會責任及公司治理三面向理念。 本書共計十二章，內容介紹環保旅館內涵及相關概念、國內外環保旅館標章、綠色餐飲、客房服務管理、綠色採購規劃實務、相關節水省電減廢設施
、國內五星級旅館環保措施、環保效益及綠色會展等相關議題。
應用FMEA與灰色理論建構供應商評選模式之研究
為了解決供應商評鑑項目 的問題，作者姚舜淵 這樣論述：
供應商管理的首要任務就是選擇一個適合公司的合作夥伴，而和公司關係最密切的即是原物料的供應商，假使能夠擁有符合產業特性及滿足供應需求，能夠增加公司在業界的實力與競爭力。在新產品開發尋找新廠商的過程中，往往找到並非適合公司且配合度高的供應商，所以在一開始的選擇供應商就顯得更重要了。本研究之主要目的在建構一個供應商評選的模式，並利用失效模式與效應分析(FMEA)及灰關聯分析，導入於M公司現在的供應商評選模式加以改善；利用FMEA來做年度供應商評鑑，檢討現有合格供應商的潛在風險及能力是否仍然符合公司需求。將準則評鑑結果的分數與樣品FMEA分析之RPN值，利用灰關聯分析來排序其優先順序。使用灰關聯分析
探討序列間的關連程度，及對供應商績效進行計算及排序，以尋求最合適公司之供應商。研究結果指出灰關聯分析方法能有效並明確的提供結果，並做為決策者參考的依據。