供應商評估的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

新 ISO 9001應用範例(2)品質系統(中)

為了解決供應商評估的問題，作者智囊團顧問股份有限公司 這樣論述：

　　第1節 前言   　　ISO 9000系列國際品質保證系統的引進，近年來對國內外業界產生了巨大的影響。其主要源自於〝歐洲經濟共同體〞(EC)，將〝國際標準組織〞(International Organization for Standardization,ISO)，所制定的ISO 9000系列標準之品質管理與品質保證規定，採用為歐洲標準，並且要求歐體各國(包括歐洲共同市場與自由貿協)共同遵守。   　　ISO 9000系列國際品質保證系統的認證通過，具有調和各國品質標準之性質，此種認證現已成為國際貿易上之重要條件之一。國內亦於1990年03月，由中央標準局將其轉訂為國家標準

，賦予CNS 12680－12684的編號。屆此，國內各行各業，或以此系列標準來加強，或建立其本身之品質保證系統，或依此系列標準來驗證其本身體質。   　　套書係針對當前國內業界實務作業需要，以『新ISO 9001應用範例』為名，集重要ISO 9001品質標準條文，與實務應用文件範例於一爐，以簡明淺顯的文字，列出ISO 9001：2015年版的品質系統要求條款之各對應文件範例，企業相關主管及工作者只要隨手翻閱，便可找到您所需要之參考答案。   　　第2節 套書要點及要目   　　套書名為『新ISO 9001應用範例』，係針對中小企業(尤其是電子、電機、資訊等製造業)於推展

ISO 9001系列標準時，在實務運作上遭遇到的管理問題，所發展出來的對策工具書；包含了所有與ISO 9001品質系統要求，應對照到之文件(標準書及其相關之資料、表單等)範例。   　　如果您是擔當ISO 9001品質活動推展之相關權責主管，或者是您需要規劃ISO 9001方面之文件時，甚至您是要修訂貴公司之ISO 9001文件時；那麼參酌套書之相關實務應用文件範例，將是非常有用的。   　　為達文件標準化的功能，套書採用標準文件格式來書寫編輯，當您著手規劃文件時，歡迎您使用套書之標準範例為基礎，再視實際需要加以修改後使用。當然您亦可以設計自己的標準文件格式來編輯，這是更好不過

了。   　　套書內所列示的品質手冊與相關標準書(內含其相關之資料、表單等)文件範例，皆具有關聯性；套書計分三冊單元，各冊單元實不易分離，畢竟它是一組具關聯性且需對應到相關條文之套書。   　　『新ISO 9001應用範例』各冊單元要目及重點，列示如下：   　　(1) 品質系統(上) 　　單元涵蓋：「品質手冊」、「領導(5)」、「規劃(6)」、「支援(7)」、「營運(8)」等，有關品質系統要求事項，應對照之文件範例。   　　(2) 品質系統(中) (本冊單元) 　　單元涵蓋：「營運(8)」等，有關品質系統要求事項，應對照之文件範例。   　　(3)

品質系統(下) 　　單元涵蓋：「營運(8)」、「績效評估(9)」、「改進(10)」等相關品質系統要求事項，應對照之文件範例；及ISO 9001:2015(品質管理系統-要求事項)、ISO 9000:2008(品質管理系統-基本原理與詞彙)、ISO 31000:2009(風險管理-原則與指導綱要)與ISO/TR 10013(品質管理系統文件化指導綱要)等「附錄」。 【套書總論】 第1章 ISO 9001套書緒論 第2章 認識ISO 9000 第3章 品質手冊製作要領 【營運】 I0802 製程檢驗與測試程序標準 I0803 最終檢驗與測試程序標準 I0804 檢驗規範程序標準 I0805

檢驗判定程序標準 I0806 外包管理程序標準 I0807 合約／訂單審查程序標準 I0808 設計業務程序標準 I0809 開發計劃書程序標準 I0810 產品試產程序標準 I0811 可靠性試驗程序標準 I0812 工程變更管制程序標準 I0813 供應商評估程序標準 I0814 採購作業程序標準 I0815 物料承認程序標準 I0816 製程管制程序標準 I0817 重工處理程序標準 自序   　　智囊團創業至今，歷經二十餘載的風雨洗禮，在與兩岸中小企業，頻頻接觸的過程中，深切地瞭解到當前中小企業內部控管上遭遇的瓶頸，殷殷需要一套與時同進（配合當前法令規定），且又簡明、務實、完善的

「企業實務應用文件」範例工具書，以饜中小企業參閱、研擬、學習之需。   　　「企業實務應用文件」屬現代應用文書，其道雖小，為用卻廣。看似簡單，學問甚大，憑空想像，困難重重。有鑒於此，智囊團以多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得，針對癥結所在，結合相關顧問、專家與菁英，以現代精簡語體與企業效率控管為原則，朝標準化、制度化方向，自一九九六年起，即陸續出版多套簡明易行的『企業應用標準系列』範例工具書。   　　二○○三年起，為便於兩岸中小企業普遍落實採用，將所有已出版與未出版之稿件，重新分門別類整編，去蕪存菁，融合一體。繁體叢書定名為『企業應用管理百科』系列（適用於台灣法規），簡體叢書定名為『中國

現代企管百科』系列（適用於大陸法規）；叢書之措詞用語，均力求精美完善，且益加要求淺顯實用，兩岸閱者倘有所得，實為智囊團之深幸也。   　　二○一七年起，繁體叢書為延續求精求進理念，針對相關類項及實務內容，暨許多新觀念、新需求與新法規的要求，進行大幅改版、新編作業，若干內容酌予廢除、修正、補充或新增，重定名為『企業應用範例全集』。發行以來，備受厚愛，荷承洽詢訂購，殊覺榮幸，倍增惕勉。   　　惟現今法規多有修訂，為求與時同進，再次結合多位顧問、專家與菁英，進行改版、新編作業，以利實用，新定名為『新企業應用範例全集』。   　　『新企業應用範例全集』，分六組套書計二十冊，分門別類（新）列舉出190

餘則企業規章範例、40餘則公開發行範例、40餘則ISO 9001範例、860餘則企業表單範例、90餘則企業契約範例、380餘則企業書信範例，舉凡中小企業現今經營管理上必備之相關「企業實務應用文件」範例，幾已涵蓋在內。   　　此外，『新企業應用範例全集』，延續以標準化、系統化之觀念，配合ISO文件之組織邏輯，編擬出全部內容，完全符合資訊化的科學管理潮流。參酌採用『新企業應用範例全集』，讓您從開始就能建構出卓越制度的基礎，並成為符合品質認證或公開發行等，所要求的文件控管之現代企業。   　　『新企業應用範例全集』，所舉範例可就所需，信手拿來，使用者可有無師自通之樂，教授者可有免東翻西閱之勞。無論

是企業實務之用、員工學習之用、大專院校參考之用，均極相宜。此外，在應用文件範例撰擬過程中，如配合使用智囊團相關之編輯版本（eBook），那將會更得心應手，倍增效果。   　　『新企業應用範例全集』，在編校過程中，承蒙多位顧問、專家與菁英及智囊團兩岸同仁，煞費苦心，盡心盡力合作，予以重新研討，分派任務，不眠不休，大幅編校，在此致由衷謝忱與敬意！   　　智囊團叢書系列，在二十多載來的多次新、修、改版發行期間，陸續承蒙：前財政部長 林振國先生；前中華民國會計師公會全國聯合會理事長 黃嘉明先生；前中國生產力中心總經理 石滋宜先生等多位前輩給予關愛，並在百忙中概予作序，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。

  　　智囊團叢書系列，又陸續承蒙：前交通大學管理科學研究所所長 吳壽山博士；前台灣大學商學研究所教授 陳文華博士；前政治大學企研所教授 賴士葆博士；前中華經濟研究院大陸經濟所副所長 高長博士；前政治大學銀行學系教授 張春雄博士等諸多位前輩給予關愛，並在百忙中概予推薦，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。   　　『新企業應用範例全集』，或仍有掛漏之處，有賴參酌者觸類旁通，靈活運用，配合企業實際需要，益以修訂出權責相宜，且實用可行的企業實務應用文件。付梓前夕，私衷感奮之餘，謹書數言，以為之序。   智囊團顧問股份有限公司 發行人　張國光　附識 二○二○年二月吉日 

供應商評估進入發燒排行的影片

優化採購管理之實務研究

為了解決供應商評估的問題，作者陳美芳 這樣論述：

電子製造業面對半導體物料交期的不確定性、訂單給予供應商前置時間（Lead Time）不足、臨時更改設計、客戶端的需求變化瞬息萬變加上不可抗力的偶發事件和天災人禍在在考驗管理者的因應能力。藉由個案公司了解可能面臨的供應鏈危機接續不上，如何降低生產線停工的危機及後續損失賠償降到最低。本研究期可提供企業優化現有的採購作業流程，持續改善採購管理效率之建議，並建議品牌廠商採購管理應著重於如何與供應商、外包廠商建立長期夥伴關係，進而持續改善作業流程及降低成本、提升企業採購總體績效，並且能讓企業對緊急訂單需求作出更快速的反應。在本研究討論中，透過對個案公司降低供應鏈風險增進採購效率的觀念探討分析，從而得出

結論，採購經過資訊系統協助更可達成風險共擔與資訊共享觀念，風險成本及代工廠轉運成本均可下降、對前置時間不足的緊急訂單應變能力提升。

供應鏈質量防線：供應商質量管理的策略、方法與實踐

為了解決供應商評估的問題，作者姜宏鋒 這樣論述：

本書一共9章，按照從基礎理論到戰略規劃再到落地實踐的順序組織內容： 第1章總體介紹供應鏈時代的供應商品質管制的要點，目的是幫讀者站在供應鏈的高度看問題，與讀者建立“供應商品質影響企業存亡”的共識。   第2~3章重點講解供應商管理策略與品質管制策略，從理論層面給出構建供應商品質體系的方法論。   第4~8章以供應商品質管制的核心流程為主線，從供應商開發、現場評估、產品承認、IQC到供應商績效提升，5大方面層層遞進。   第9章圍繞SQE團隊如何搭建、如何發揮*大價值展開，因為供應商品質管制離不開專業團隊的支撐。   序言 第1章 供應鏈時代的供應商品質管制 1 第1節　供

應鏈品質時代 9 第2節　站在供應鏈的高度做品質管制 19 第3節　學以致用 第2章 SQM中的供應商管理策略 21 第1節　與供應商結成什麼樣的關係 25 第2節　如何分類管理供應商 25 風險維度：平衡品質與成本 27 如何在風險維度准入上設置不同的門檻 44 支出金額維度：明確降本與庫存管理策略 45 第3節　供應商管理策略 48 第4節　強勢供應商怎麼管 48 政策或技術壟斷造成的瓶頸類供應商 49 內部管理不善造成的瓶頸類供應商 50 多品種小批量造成的瓶頸類供應商 51 客戶指定形成的瓶頸類供應商 52 內部關係戶形成的瓶頸類供應商 53 第5節　如何推行當地語系化專案 55 第

6節　學以致用 第3章 供應鏈管理中的品質管制策略 56 第1節　品質管制的基本概念 56 正本清源品質謎，什麼是品質 60 品質管制 61 如何用品質成本喚醒（供應商）管理層對品質的重視 64 第2節　如何快速探測供應商品質管制成熟度 65 品質管制1.0 67 品質管制2.0 68 品質管制3.0 69 品質管制4.0 71 第3節　供應商品質管制之於品質管制 71 供應商品質管制的定義 71 供應商品質管制在品質管制框架中的作用 75 供應商品質管制與內部品質管制的互動 78 第4節　學以致用 第4章 供應商開發流程 79 第1節　供應商開發流程簡述 79 經典供應商管理三部曲概述

80 供應商開發的准入評估流程 84 供應商開發的關鍵控制點 90 第2節　供應商開發過程中的常見問題及對策 91 需求不確定 92 要求不明了 94 尋源不充分 97 責任不清晰 97 風控不奏效 98 進度不受控 99 第3節　學以致用 第5章 供應商評估與現場審核 101 第1節　供應商評估與現場審核問題分析 102 現場審核的目的是什麼 103 哪類供應商需要現場審核 103 誰去做審核 105 現場品質審核應該審什麼 107 供應商審核流程 107 審核的坑 109 第2節　供應商現場審核技巧 109 提問的藝術 114 審核技巧撒手鐧 118 看“實操”的藝術 124 第3節　學

以致用 第6章 供應商產品導入過程：產品開發的策劃、實現與認證 126 第1節　供應商產品導入的類型 127 第2節　供應商產品順利導入的保障 128 產品品質先期策劃 130 第一階段：明確要求階段 136 第二階段：（供應商）產品過程開發策劃階段 139 第三階段：（供應商）產品過程開發實現階段 143 第3節　供應商產品導入的常見問題及解決方法 148 第4節　學以致用 第7章 IQC角色與品質控制 150 第1節　IQC角色與價值 150 IQC的現狀 152 IQC在供應鏈品質管制中的角色 155 企業對IQC的錯誤認知 157 供應鏈對IQC提出的要求 160 IQC升級路徑圖

161 第2節　IQC1.0被動檢驗階段 162 進料處理流程 164 抽樣技術 174 檢驗與記錄 177 第3節　IQC2.0主動檢驗階段 188 第4節　IQC3.0主動進攻，免檢階段 197 第5節　學以致用 第8章 供應商績效提升 200 第1節　供應商績效考評制度 200 考核目的 200 考核物件 201 實施考核 204 第2節　供應商績效有效提升之正激勵 204 寫感謝信 205 發“優秀供應商”獎 206 訂單激勵 206 進入優選供應商庫 208 供應商早期介入研發 208 第3節　供應商績效有效提升之供應商發展 208 供應商發展 210 月度供應商績效管理 216

第4節　破解供應商績效提升之常見困惑 216 有統計，無舉措，做好做壞一個樣 217 考評不能反映實際的情況 224 第5節　學以致用 第9章 SQE團隊作戰 225 第1節　SQE崗位職責與任職資格 230 第2節　SQE1.0階段的能力建設 234 第3節　SQE2.0階段的能力建設 237 第4節　SQE3.0階段的能力建設 243 第5節　SQE4.0階段的能力建設 248 第6節　開好供應商大會 255 第7節　學以致用  

汽車製造廠之供應商培訓模型

為了解決供應商評估的問題，作者邱猛 這樣論述：

供應商能力的狀態對於汽車製造商來說，是非常重要的供應鏈管理內容，關係著汽車製造商的市場競爭力和專案管理等工作。因此，如何提升供應商能力，建立一條強健的供應鏈體系，是汽車製造商不可避免的供應商管理工作。在本文中，通過研究並建立供應商培訓模型（Supplier Training Model）來提升供應商能力，使供應商培訓後的能力得到改進與提高。本研究所指的供應商，是汽車製造商的一級供應商。在建立供應商培訓模型的方法上，本文採用的方法為訪談調研法和問卷法，這兩種方法是供應商培訓模型建立的核心方法。通過這兩種方法的實施以及對反饋資料的收集與分析，我們設計出適合供應商能力提升的培訓課程，這是供應商培訓

模型的重要組成部分之一。本文重點論述的課程內容，是對應供應商的成本控制能力、永續發展能力和生產物流管理能力，這些培訓課程是供應商培訓模型中的核心課程。下一步的研究工作，為了滿足汽車製造商對供應商能力方面的要求，組織供應商參加汽車製造商培訓課程，通過實際的改進工作，對各種能力進行提升。通過研究發現，本文開發的供應商培訓模型在實際應用上具有積極的效果，即供應商參加培訓課程後，供應商的能力可以獲得提升。本研究為了驗證採用供應商培訓模型之效果，應用上述的三種能力來驗證。通過採用實際的數據進行分析，本論文驗證供應商能力提升的狀況。這些數據基礎，來自于供應商三種能力的評估結果，分別為272家供應商的成本控

制能力和永續發展能力的分數，以及258家生產物流管理能力的分數。通過對這些能力分數的分析，本研究發現供應商在完成課程培訓後，它們整體的評價分數的平均值逐年都在上升，這是供應商培訓能夠提高供應商能力的一個顯著特徵。本文在總結和未來研究方向一章中，列出了本研究的貢獻，以及未來的研究方向。本研究的貢獻之處為，建立了供應商培訓模型，並進行了實際應用，採用實際資料進行驗證。在未來研究方向上，可以從現有的培訓研究方法結合企業戰略，資訊系統應用，視訊培訓等方面進行深入研究。整體上，通過本研究的詳細討論，從供應商培訓模型的建立、應用和評價三個方面得出供應商培訓是提高供應商能力的一種可行方法，也是汽車製造商獲得

強健供應鏈系統的有效途徑。這一結論的目的和意義可供其他汽車製造商進行採用供應商培訓，以提高它們的供應商能力和工作效率，具有實際應用之意義。