供應商選擇準則的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦修伯特.喬利,卡蘿蘭.藍柏特寫的 企業初心:未來企業的新領導準則 和歐宗殷,蔡文隆的 圖解生產與作業管理(3版)都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自天下文化 和五南所出版 。
國立陽明交通大學 管理學院工業工程與管理學程 陳文智所指導 李彥成的 自動光學檢測設備導入之供需特性媒合分析架構 (2021),提出供應商選擇準則關鍵因素是什麼,來自於自動光學檢測、決策分析、供應商選擇。
而第二篇論文國立雲林科技大學 資訊管理系 陳昭宏所指導 許婷甄的 評選晶圓封裝之焊錫球供應商模糊多準則評估之研究 (2021),提出因為有 晶片封裝、供應商、評選準則、模糊德菲法、模糊分析層級程序法的重點而找出了 供應商選擇準則的解答。
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企業初心:未來企業的新領導準則
為了解決供應商選擇準則 的問題,作者修伯特.喬利,卡蘿蘭.藍柏特 這樣論述:
唯有「宗旨」與「人本」才是道路 ★華爾街日報暢銷書、金融時報選書 ★亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)、微軟執行長納德拉(Satya Nadella)等國內外企業領導人重磅推薦 百思買(Best Buy),一家在零售業虛實之戰中瀕臨倒閉危機的實體通路, 卻能虛實相輔,成為全美最受歡迎的雇主企業之一,大幅提高顧客滿意度, 股價遽然成長,連最大競爭者亞馬遜都成為其策略夥伴。 主導這場大逆襲的修伯特.喬利(Hubert Joly), 如何帶領一群人,跌破市場眼鏡,走出一條生路,挽救這家岌岌可危的公司? 本書是修伯特.喬利濃縮畢生在全球商業戰場上累
積的豐富經驗及個人智慧,精粹出一套值得所有領導者學習及效法的領導模式。2012年,當各家實體零售商面臨亞馬遜的強勢壓境,百思買卻能華麗轉身,不僅坐穩電子零售產業龍頭,連死對頭亞馬遜都成為其策略夥伴。修伯特.喬利主導百思買轉型,透過關注人與宗旨的面向,創造出驚人的成功。 喬利在書中分享成功重整百思買的策略,指出企業浴火重生之道,在於把「人」和「宗旨」放在企業的核心,構建公司內外部所有利害關係人(顧客、供應商、社區和股東)的正向連結,釋放「人性魔法」,以達成卓越績效。面對多變、複雜又混沌不明的「烏卡時代」(VUCA)帶來的市場劇變,每個人都需要重新思考工作的意義,每個企業都需要徹底轉變管理和
領導方式。對於準備摒棄舊典範、「以人為本」的領導者而言,本書更是一本即時的指引! 佳評如潮 「《企業初心》勢必成為這個時代最重要的商管書籍之一。喬利分享他獲致成功、淺顯易懂卻精闢深入的見解,是所有領導者和企業的絕佳指南,協助我們在資本主義新時代下快速轉型,為所有利害關係人服務。」――安琪拉.阿倫茲(Angela Ahrendts),Burberry 集團前執行長、蘋果公司(Apple Inc.)前資深副總裁 「百思買在喬利的領導下重整成功、令人刮目相看,堪為全球商學院的模範教材。」――傑夫.貝佐斯(Je Bezos),亞馬遜(Amazon)創辦人兼執行長 「喬利邀請我們一同
深度思考企業的宗旨,並提供讓願景成真的準則和實用建議。」――薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella),微軟公司(Microsoft)執行長 「喬利讓我們了解真正且有效的領導方式是什麼:釐清崇高宗旨、以人為本、照顧所有利害關係人、自然而然獲得豐碩利潤。」――艾查.艾文斯(Aicha Evans),Zoox執行長 「凡是想要了解現代企業如何成為全球行善力量、領導力新趨勢、以及為何崇高宗旨是萬事萬物核心的人,絕不能錯過這本佳作!」――艾力克斯.戈斯基(Alex Gorsky),嬌生公司(Johnson & Johnson)董事長 「這本『釋放人性魔法』教戰守則將會革新企
業經營的方式,更將改寫商學院教導商業管理和資本主義的內容。」――亞莉安娜.赫芬頓(Arianna Hu ngton),Thrive Global公司創辦人兼執行長 「《企業初心》是一本獨特又極具人性的指南,教導我們真正的領導和共事之道。」――雷夫.羅倫(Ralph Lauren),雷夫羅倫企業(Ralph Lauren Corporation)執行董事長暨創意長 「喬利對於『宗旨』和『員工』的熱愛,遠遠大於『利潤』。當人性處於最脆弱的困境時,本書以獨到見解和實用範例,說明企業如何成為強大的行善力量。」――保羅.波曼(Paul Polman),想像公司(Imagine)共同創辦人兼董
事長;聯合利華公司(Unilever)前執行長 「喬利是當今最受矚目、最善解人意的執行長之一,能啟發有志於成為宗旨型領導者、在事業生涯活出意義的所有人。我親眼見證他重整零售業、獲得巨大成功。其原則就是視『宗旨』和『利潤』一樣重要。正因如此,即使工作辛苦,卻也同時讓人感到愉悅和充實。」――蔻芮.貝瑞(Corie Barry),百思買前執行長 「『宗旨』和『以人為本』是創造公司績效與長期價值最強大的驅動力。任何想為經濟、社會和環境做出貢獻的領導者,必能從本書中獲得深刻的啟發。」――蘇菲.貝隆(Sohpie Bellon),索迪斯集團(Sodexo)董事長 「這是一本適合這個時代的
最佳領導書籍,幫助全球領導者了解如何鼓勵人們的真理。作者喬利從一個重視分析、野心勃勃的麥肯錫公司顧問,轉變成宗旨型領導者,他的雋永故事和真實人性為本書注入生命,讓讀者明白:追求崇高宗旨、以人為本,是任何人都能做到的高效領導配方。」――詹姆斯.希特林(James M. Citrin),史賓沙顧問公司(Spencer Stuart)北美業務執行長;《你當家作主,然後呢?》(You’re in Charge—Now What?)作者 「喬利是我非常尊重且欣賞的領導者。他在這本引人入勝的書中,記錄他善用宗旨以及與員工、顧客、股東和社區建立人際連結的成果,值得所有企業效法。」――約翰.多納霍(Jo
hn Donahoe),Nike 總裁兼執行長 「喬利和其領導團隊創造出驚人的百思買傳奇,是本世紀最具啟發性又有教育意義的故事之一。《企業初心》不僅是所有領導者必讀之作,更是有意成為未來領導者的藍圖。」――馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith),暢銷書《自律力》(Triggers)和《UP學》(What Got You Here Won’t Get You There)作者
自動光學檢測設備導入之供需特性媒合分析架構
為了解決供應商選擇準則 的問題,作者李彥成 這樣論述:
本論文的研究目的在於建立一個自動光學檢測(automated optical inspection, AOI)設備供需特性媒合分析架構,連結買方的需求考量與賣方的產品規格,提供買賣雙方共同性的語言,做為有效的溝通平台。所提的架構整理了AOI設備買方對其需求的各種可能考量以及設備商在產品與服務上的各種規格,並找出其共通性做為溝通聯繫的橋樑。我們更提出一方法量化各個特性構面,並以雷達圖呈現量化結果,以清楚表示買賣雙方的契合度。實務案例說明了如何使用所提出的架構做為溝通、分析契合度的工具平台,也驗證了所提架構的有效性。
圖解生產與作業管理(3版)
為了解決供應商選擇準則 的問題,作者歐宗殷,蔡文隆 這樣論述:
#改版新增最新趨勢:數位轉型與人工智慧(AI)。 #一單元一概念,迅速掌握生產計劃與管理的實用技巧。 #提供大量實用管理技術、規劃技巧,具體提昇工作成果。 #企業主管、生管人員、企管系學生最佳學習工具書。 #圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 生產與作業管理(Production & Operation Management)所涉範疇,隨著科技及產業的快速變遷,涵蓋層面大幅提升。舉凡企業組織內的生產、行銷、人事、研發、財務、會計、採購、外包及其他相關功能,均需透過資訊技術(Information Technology;IT)歸納與整合,由原先單
純的製造規劃延伸至客戶與供應商的整合服務。此次改版新增數位轉型與人工智慧章節,探究數位轉型的價值也分析AI新興產業的發展趨勢及成熟度。 本書內容涵蓋三大面向: 1.策略面。探討企業在進行生產策略的制定與長程生產規劃時,所需考慮的範疇及可使用之規劃工具。 2.制度面。探討企業在執行生產計劃時所涉及的中、短程規劃內容,以及制度施行時所使用的各項管理技術。 3.整合面。探討企業欲連結內部及外部功能和資訊時,所需考量之管理及系統整合概念與技術。
評選晶圓封裝之焊錫球供應商模糊多準則評估之研究
為了解決供應商選擇準則 的問題,作者許婷甄 這樣論述:
臺灣半導體產業鏈供應商因為有專業分工的製造及從產業供應鏈的上游:IP/IC設計,到產業供應鏈的中間:晶片製造和晶圓製造,再到最後的下游:晶片封裝製造,臺灣的半導體產業產業結構在世界各國中己十分完整,且台灣半導體產業的發展以水平分工型態的產業體系為主,擁有較大的彈性、快速的反應能力以及較低的投入風險。然而,台灣晶片製造業發展至今己有自己的專業及技術而領先世界,在專業分工的型態與高度的產業競爭環境下,IC製造商需仰賴上下游產業之結合,因此本論文將重點放在封裝及半導體製造公司選擇焊錫供球應商時所考慮因素之探討。本研究,透過文獻與晶片封裝製造商及半導體製造商內部評準則的比較,整理出十四個,再經由訪談
三位封裝晶圓產業專家,評選出七個符合IC製造商所著重的因素。每個因素各用三到十個不等的問題來衡量晶片製造業的重視程度。 透過專家問卷之設計與評量,問卷發放對象為台灣四家專業晶片製造公司之資深專家,利用模糊德菲法,建立晶圓需求廠商對晶圓供應商之評選準則,再經由模糊分析層級程序法,決定各準則之權重,並建立封裝、半導體對焊錫球供應商之評選模式,以探討封裝企業對評選因素重視程度之差異。
供應商選擇準則的網路口碑排行榜
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#1.第六章 採購策略與供應商管理
第六章 採購策略與供應商管理. 第一節 採購策略規劃. 第二節 供應商選擇準則. 第三節 外包加工與供應商管理. 第一節 採購策略規劃. 一、採購策略概述. 於 120.118.226.200 -
#2.供應商管理 - 中文百科知識
夥伴關係不是一個全方位、全功能的通用策略,而是一個選擇性戰略。是否實施夥伴關係和什麼時間實施要進行全面的風險分析和成本分析。 階段性評價體系的特點是流程透明化和 ... 於 www.jendow.com.tw -
#3.以層級分析法建構供應商評選模式
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#4.供应商政策 - Brembo
布雷博针对供应商而实施的标准和互动协议,旨在保证所采购的零部件能够满足质量 ... 转移到我们的供应链中并要求加以执行,这也同时成为我们选择和评估供应商的基础。 於 www.brembo.com -
#5.永續供應鏈管理 - 系統電子
系統爲落實永續供應鏈管理策略主軸,制定了「供應商行爲準則」〉包含勞工權益、 ... 爲落實供應商有效管理,系統在選擇時設有篩選原則,並供應針對不分同級特性之供應 ... 於 www.sysgration.com -
#6.層級分析法應用於企業供應商之評選-以觀光產業為例 - 臺東大學
在製造業中,以往企業在選擇供應商時,常會受到地域上的限制而被迫選擇 ... 使用層級分析法進行準則評估,欲建立一套屬於觀光產業的評選機制。 關鍵詞:觀光產業、供應 ... 於 paperupload.nttu.edu.tw -
#7.供应商行为准则 - Glencore
你们始终不懈致力于符合我们《供应商行为准则》的 ... 嘉能可非常谨慎地选择供应商,只与遵循商业道德惯例 ... 导致供应商违反法律、嘉能可的价值观或《行为准则》. 於 www.glencore.com -
#8.供應鏈管理 - 台灣數位光訊科技集團
本集團於103年訂定「誠信經營守則」、「道德行為準則」,要求集團內人員於從事商業 ... 此外針對供應商選擇亦優先選擇台灣當地供應商,除供貨彈性與應變快速之考量外, ... 於 www.topmso.com.tw -
#9.供應商管理- 永續發展- 台灣東洋藥品工業股份有限公司
穩定數量:. 原物料由多家廠商供應,以維持貨源彈性及數量的穩定性。 縮短交期:. 選擇信用的供應 ... 於 ch.tty.com.tw -
#10.和椿科技股份有限公司供應商管理政策及相關規範之實施情形
法,進行廠商調查、評鑑、審查、核定及完成登錄作業;在不斷開發新供應商過程中,增加了供應. 合作夥伴,提高貨源的選擇性,確保價格優勢與穩定供應,從而降低營運成本 ... 於 www.aurotek.com.tw -
#11.供應鏈管理 - 高雄醫學大學附設中和紀念醫院
本醫院訂有供應商管理程序書,並建立供應商之審核機制與評估準則,確保採購物料及 ... 選擇符合政府規定及核可之財物料,以確保所選擇之供應商或承攬人重視相關條件。 於 www.kmuh.org.tw -
#12.永續供應鏈管理措施與成果 - 中華電信
中華電信供應商企業社會責任準則; 2. ... 為提升供應鏈夥伴對永續/ESG管理認知,針對採購金額達5,000萬之關鍵供應商,優先選擇從未受過稽核,或可能 ... 於 www.cht.com.tw -
#13.采购选择供应商考虑的因素和步骤 - 腾讯网
包括设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。 选择供应商的原则. 供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付 ... 於 new.qq.com -
#14.永續經營的供應鏈採購管理 - 月刊專欄
依據是客戶跟市場的要求、員工的期待、供應商的需求、利害關係人的想法,再根據 ... 永續經營發展的採購準則整合進規範中,根據這些相關的規範去選擇新的供應商、淘汰 ... 於 www.bellcert.com -
#15.供應商管理相關資訊
交易前,ERP 系統之供應商須依本公司《供應商管制規範》要求之導入準則導入,慎選 ... 系統供應商依《總工務採購作業規範》之要求導入,輔耗材之供應商應優先選擇有. 於 www.gbm.com.tw -
#16.供应商行为准则 - Kerry Group
向Kerry Group 提供商品和服务的经批准的分包商提出. 这些要求,确保本条所述各方遵守本准则的文本和精神。 这些原则是供应商选择流程的组成部分,并将受到持续监. 於 www.kerry.com -
#17.長榮海運- 供應商行為準則
供應商 需維護勞工的人權並給予尊重及平等對待,包括所有勞工、臨時工、工讀生、約聘人員和其他類型的勞工。 自由選擇職業. 不得使用受迫性勞工、非自願監獄工等或販賣人口 ... 於 csr.evergreen-marine.com -
#18.供应商和供应商行为准则 - Synaptics
此外,我们还将通过RBA验证评估计划(VAP)监控供应商是否符合RBA行为准则。 Synaptics的供应商选择和认证过程基于技术,质量,响应能力,交付,成本,环境和业务的标准。 於 www.synaptics.com -
#19.京元電子股份有限公司供應商行為準則
道德操守,京元電子制定了本供應商行為準則(以下稱「本準則」),要求供應商、承包 ... 根據當地法律,供應商應當尊重所有員工組織和參與他們所選擇的工會、集體談判和 ... 於 www.kyec.com.tw -
#20.3.4 供應鏈管理 - LiteOn
應鏈的勞工權益、環保、安全與衛生為風險管控點,以鑑別高風險供應商,依據評鑑 ... 為落實供應商有效管理,在供應商選擇時訂有篩選準則,並再成為合格供應商後,亦. 於 www.liteon.com -
#21.供應商行為準則- 公司簡介
供應商 應根據國際社會公認的準則,承諾維護勞工的人權,並尊重他們。 ... 1) 自由選擇職業不得要求員工向雇主的代理人或子代理人支付聘僱費用或其他相關費用。 於 www.abcfirst.com.tw -
#22.调拨基本方针、供应商选择标准| 有关方针・准则| 东洋油墨SC ...
调拨基本方针、供应商选择标准. 东洋油墨集团通过向客户提供优质的产品来贡献社会。同时,通过公平对等的调拨活动与交易对象建立信赖关系,共同发展。 於 schd.toyoinkgroup.com -
#23.信邦供應商行為準則 - SINBON
根據當地法律,供應商應當尊重所有員工組織和參與他們所選擇的工會、集體談判和參加. 和平集會的權利,同時也應尊重員工迴避這類活動的權利。員工或員工們的代表應當能夠. 於 www.sinbon.com -
#24.供應商行為準則 - CBRE
供應商 將尊重所有人的自由選擇權,並嚴禁強迫、強制任何員工. Page 3. 供應商行為準則. 3. CBRE PROCUREMENT. ©102022 CBRE, INC. 勞動或監獄勞動。供應商不容忍或聯合,與 ... 於 www.cbre.com -
#25.經濟- TSRC 台橡股份有限公司
台橡將優先選擇符合合作夥伴行為準則的供應商。 ... 採購單位對供應商展開供應商「無有害物質」(HSF, Hazardous Substance Free) 分級管控措施,即使只是試用化學品 ... 於 www.tsrc.com.tw -
#26.供應商行為準則 - ESG
供應商 對本準則的遵守情況將是台積公司在做出購買決策時的考量之一。 ... 根據當地法律,供應商應當尊重所有員工組織和參與他們所選擇的工會、集體 ... 於 esg.tsmc.com -
#27.採購及外包策略
依據這些準則,決策可能會是外包、自行生產、獲取產能、發展與供應商的策略夥伴 ... 是合適的選擇,不管有多少供應商(第四項準則)和零組件架構為何(第五項準則)。 於 www.cyut.edu.tw -
#28.永續供應鏈| .. G: 治理面 - 東元電機
依照東元的供應商分類準則,關鍵及一級供應商數量辨識結果如下,同時培植大陸地區關鍵 ... 優先選擇對環境友善的供應商; 引導供應商共同提升環境友善和節能減碳表現. 於 www.teco.com.tw -
#29.供應商開發基本準則和選擇十大原則、八個能力評估 - 每日頭條
供應商 開發基本準則和選擇十大原則、八個能力評估 · 1)總原則——全面、具體、客觀原則:. 建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系,對供應商做出全面 ... 於 kknews.cc -
#30.瑞儀光電供應商行為準則
供應商 應承諾維護勞工的人權,並尊重他們。這適用於所有勞工,包括臨時. 工、移民工、學生、合約勞工、直接僱員以及任何其他類型的勞工。 勞工標準:. 1) 自由選擇職業. 於 www.radiant.com.tw -
#31.責任供應商 - 宜鼎企業永續
為因應工業用產品少量多樣的特性,即設定以台灣為生產基地,配合多樣化的產品組合,以彈性的生產策略,滿足全球客戶多樣化的需求。為此,供應商的選擇,也是以台灣本地註冊 ... 於 esg.innodisk.com -
#32.結合AHP 與TOPSIS 法於供應商績效評估之研究
廠家競爭力直接受供應商績效好壞的影響,故應定期評估供應商以提高其績效。本論文以. 文獻資料,選擇品質、交期、價格及服務四種主要屬性為評估準則,依各決策方案( ... 於 journal.dyu.edu.tw -
#33.大立光電股份有限公司供應商管理政策
主要物料耗材供應商,將視需求安排實地評鑑。 2.2 危害物質供應商的選擇. 2.2.1 採購開發供應商時,供應商必須保證其產品之物質含量與本公司之限用物質主. 於 www.largan.com.tw -
#34.Supply Chain - 供應鏈 - Lam Research
我們選擇的供應商,必須能夠提供符合公司標準、供應商選擇標準與客戶要求的商品和服務。 ... Lam Research亦要求直接產品供應商遵守Lam Research的供應商行為準則以及 ... 於 www.lamresearch.com -
#35.供應商選擇與評價指標 - 今天頭條
供應商選擇 與評價指標 · 1.質量. 質量是供應商選擇的首要參考目標,它也是采供雙方合作達成的基本條件。 · 2.價格. 在滿足質量要求的供應商間選擇的時候, ... 於 twgreatdaily.com -
#36.供應商管制程序 - APAQ
3.1 供應商之選擇、評核及管理:採購單位、品保單位、研發/技術單位 ... 5.1 新供應商/外包商選擇基本原則: ... 5.2.5.4“社会责任行为准则稽核查检表”. 於 www.apaq.com.tw -
#37.買方永續供應鏈管理與利益關係人壓力可以讓供應商獲得更好的 ...
合到供應商選擇的準則內(Adesanya et al., 2020),把. 環境標準納入綠色採購的準則,將環境標準當作是建. 構買賣雙方對話的基礎,讓採購決策同時涵蓋經濟、. 於 jom.management.org.tw -
#38.AVG 供應商準則
AVG 供應商準則(以下稱「本準則」)說明了我們的供應鏈廠商應遵守的社會、道德 ... 在您以我們的夥伴、供應商、承包商或其他身分與我們交涉時,我們希望您除了能遵守 ... 於 www.avg.com -
#39.ICON 全球供應商行為準則
行業務時期望遵循的原則,這些期望是我們評估和選擇供應商的重要依據。 ... 本供應商準則的基本共同理念是,不僅業務需要遵守適用法律、規定和法規,我們的行為也要能 ... 於 investor.iconplc.com -
#40.日月光投資控股股份有限公司供應商行為準則
本準則根據《國際勞工組織(就業和職業)歧視公約》(111 號)草. 擬。 7) 自由結社. 根據當地法律,供應商應當尊重所有員工組織和參與他們所選擇的工會、集體談判和參. 於 www.aseglobal.com -
#41.全球供应商标准 - Essity
2.13 核查行为准则遵守情况,第13 页 ... 此外,如果我们的客户有特殊要求,在选择供应商时我们可 ... 生雅的行为准则也是本供应商标准中的“负责的企业. 於 www.essity.com -
#42.世界先進積體電路股份有限公司供應商行為準則
(7) 自由結社. 根據當地法律,供應商應當尊重所有員工組織和參與他們所選擇. 的工會、集體談判和參加和平集會的權利,同時也應尊重員工迴. 避這類活動的權利。員工和/或 ... 於 www.vis.com.tw -
#43.供應商選擇 - MBA智库百科
供應商選擇 是指搜尋供應源,即對市場上供應商提供的產品進行選擇。供應商選擇原則第四章供應商選攆與管理供應商選擇要本著全面、具體、客觀的總原則,建立和使用一個 ... 於 wiki.mbalib.com -
#44.Avast 供應商準則
在您以我們的夥伴、供應商、承包商或其他身分與我們交涉時,我們除了希望您能遵守這些價值及標準,同時還要遵守您營運所在國家的法律、規則和規範。遵守本準則也意味著,您 ... 於 www.avast.com -
#45.选择供应商_百度百科
广义的选择供应商则包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断 ... 供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。 於 baike.baidu.com -
#46.醫療器材品質管理系統準則§44-全國法規資料庫
製造業者發現供應商有未符採購要求者,應採取退貨或其他必要之措施。 前三項之評估、選擇、監控、再評估及必要措施,應製作紀錄並保存。 於 law.moj.gov.tw -
#47.永續性方面的供應商評估--六個最重要的問題 - DQS Inc.
這使得正確選擇、評估和鑑定合適的供應商成為全球採購中的決定性競爭因素。 ... 重要性分析的結果將與大公司不僅對自己而且對供應商施加的行為準則具有相同的效果。 於 www.dqsglobal.com -
#48.Apple 供應商行為準則
供應商 應允許勞工行使法律權利,自由選擇與他人集會結社、成立和加入(或不加入) 組織團體並進行勞資. 協商,而不會進行干預、歧視、報復或騷擾。 申訴管理. 供應商應確保 ... 於 www.apple.com -
#49.國際供應鏈永續行為準則要求發展趨勢及因應之道
供應商 製程品質稽核。 並依循相關國際準則進行管理制度建立與監督,較常被使用的國際規範如下: 價值鏈管理 ... 於 green.pidc.org.tw -
#50.供應鏈管理 - 統一超商永續發展
供應商行為準則. 作為台灣零售業的領航者,統一超商期待藉由自身的典範與要求,敦促供應商攜手履行企業社會責任 ... 於 www.7-11.com.tw -
#51.供應商夥伴-夥伴關係-關注主題-企業永續 - 尖點科技
尖點身為電子產業其中一環,我們建立符合RBA精神的供應商道德行為準則要求供應商 ... 為有效地掌握供應商之品質、價格、交期、配合度,選擇合格之供應商以符合本公司 ... 於 www.topoint.tw -
#52.《供应商行为准则》 - Richemont
2022年1月. 目录. 1. 历峰集团责任采购原则. 3. 劳工实践和人权. 4. 环境. 5. 应用和问题识别. 6. 负责任的供应链标准. 《供应商行为准则》条款确认. 2. 基本要求. 於 www.richemont.com -
#53.帝斯曼供应商行为准则
面的基本要求。可持续发展指导我们的一切行动、. 并且还形成了我们的供应商行为准则的基础,它. 规定了我们如何选择开展业务以及与我们的供应. 商合作。 於 www.dsm.com -
#54.臺大管理論叢NTU Management Review VOL.29 NO.1
其中承包商的評選與選擇對委外成敗具有關鍵性的影響(Bailey et al., 2002; ... (2009) 皆指出,影響供應鏈委外承包商評選決策的主要準則為:品質、價格與交期。 於 review.management.ntu.edu.tw -
#55.供應商審查 - 福壽實業企業社會責任網站
要成為我們的供應商必須是合法登記廠商,經審查供應商的營利事業登記證、工廠登記證、輸入登記證、食品業者登錄字號等文件,符合後再實地訪廠,依照「協力廠商選擇 ... 於 csr.fwusow.com.tw -
#56.[EMBA 雜誌]如何評選供應商 - 安瑟管理Anser Consulting
供應商 的評選在決定要與哪家供應商合作之前,需要有一個評估的過程。評估時,必須先考量公司的真正需求。在評選供應商的時候,採購人員通常會以:Q(品質 ... 於 www.anser.com.tw -
#57.與我們的供應商: 台灣富士通 - Fujitsu
富士通集團將「與供應商共存」、「公平且合理地評估和選擇供應商」以及「促進CSR ... 2005 年,我們為CSR 採購制定「CSR 採購準則」並要求日本和海外的供應商遵守該 ... 於 www.fujitsu.com -
#58.採購的可持續性 - BASF
供應商行為準則. 新供應商和現有供應商的選擇和評估並限於經濟標準的考慮。 了解更多 ... 於 www.basf.com -
#59.如何选择供应商,选择供应商的原则和方法 - 知乎专栏
2选择供应商的基本原则供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。 在这四者中,质量因素是最重要的,首先要确认 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#60.供應商行為守則 - Google
Google 致力根據國際社群通行的準則,維護員工的人權,並使他們得到尊嚴和尊重。 ... 自由選擇職業;反對販賣人口供應商不得在其任何製造階段,使用或允許任何形式的 ... 於 about.google -
#61.供應商評選準則之關鍵成功因素分析-以電子產業為例
詳目顯示 ... 本研究採用層級分析法進行探討,本研究共發放25份問卷,其有效問卷共為17份,其有效樣本回收率為68%,分析結果如下所示: 1. 電子產業在選擇供應商時最重視的是 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#62.中小企業的供應商選擇與評估概述 - myMKC管理知識中心
等等準則因素,特別提出的是在JIT (just-in-time, JIT) 系統的採購過程中,強調出供應商運輸距離及準時交貨的重要性,並點出供應商選擇問題是一個相互 ... 於 mymkc.com -
#63.〇〇公司標準作業程序※註:本SOP 範本僅供參考
適用於本廠之供應商選擇與評估、訂定合約或協議及溝通相關作業。 3. 職責: ... 註3:編寫時需注意事項,請參考「化粧品優良製造準則」第五章原料及包裝材料之. 於 www.fda.gov.tw -
#64.供應鏈管理-茂達電子股份有限公司
茂達電子供應商分為晶圓供應商及封裝測試供應商兩種類型,優先選擇通過ISO9001、ISO14001認證之供應商。 供應商年度評鑑. 茂達電子對於合格供應商每年進行實地或書面考核, ... 於 www.esg.anpec.com.tw -
#65.供應商行為準則- 中国南方航空公司 - China Southern Airlines
若分析結果顯示存在可持續的更優選擇,鼓勵供應商向南航提出相關的建議。 5.實現並改善企業社會責任表現和品質. 南航充分認識到企業社會責任是一項長期工作,其成效難以在 ... 於 www.csair.com -
#66.建構綠色供應鏈供應商採購之績效評比模式- 元照出版, 月旦知識庫
現今是供應鏈與供應鏈競爭的年代,廠商如何選擇符合國際綠色環保法規的綠色供應商, ... 本研究整理出綠色供應商採購之評估流程及準則,並透過專家問卷來得到各項評比 ... 於 lawdata.com.tw -
#67.評估供應商選擇準則-使用模糊決策實驗室分析法(DEMATEL)
評估供應商選擇準則-使用模糊決策實驗室分析法(DEMATEL). Front Cover. 國立宜蘭大學經營管理研究所, 2008 - 126 pages. 0 Reviews. Reviews aren't verified, ... 於 books.google.com -
#68.供應鏈管理 - 四維航業
降低運輸成本與二氧化碳排放,亦能降低整體供應鏈碳排放,並幫助當地就業機會。 對於廠商選擇時納入環境準則去篩選供應商,需符合無石棉,針對特定產品能提出MSDS ( ... 於 www.swnav.com.tw -
#69.供应商
供应商 应允许EnerSys 或其选择的第三方开展有关是否遵守本准则的审计,包括但不限于针对环境合规、健康和安全、产品安全性、冲突矿产、工作场所劳动者权利以及企业社会责任 ... 於 www.enersys.com.cn -
#70.探討供應商評選準則之品質成本觀點 - 高雄科技大學企業管理系
摘要. 在供應商選擇越來越廣泛,資訊越來越透明,採購成本越來越接近的環境下,企業對供應商的評選,已由. 重視購買的成本概念,轉換為重視品質的提升,而也因為企業 ... 於 dba.nkust.edu.tw -
#71.供應商管理- 聯華電子 - UMC
企業永續經營 ... 最新申報之SD 表,請於下方下載。 ... 我們的網站使用cookies 來增強您的使用體驗和功能,並分析網站的使用方式,以便在未來進行改進。選擇「全部接受」以 ... 於 www.umc.com -
#72.供应商行为准则|科思| Covestro AG
我们的“供应商行为准则”汇总了关键的社会、生态和道德标准。 ... 在科思创《供应商行为准则》中所表述的原则是供应商选择和评价的重要组成部分。此外,我们希望我们的 ... 於 www.covestro.com -
#73.供应商行为准则的封面和签名页 - Interroll Group
英特诺期望其所有供应商和分包商共享与英特诺公司价值观相一致的原则,此类原则列于. 《供应商行为准则》中,包含供应商选择和评估的重要组成部分。 於 www.interroll-group.cn -
#74.供应商选择 - 三个皮匠报告
数据包络分析(DEA)是一种基于相对效率评价概念的新型系统分析方法。在选择供应商时,需要确定将选择准则转化为输入变量和输出变量,建立数据包络分析模型 ... 於 www.sgpjbg.com -
#75.供應商評估管理辦法QMP-1500-XXXXX-01 C 1 1. 目的
5.8 新增主要材料供應商:. 5.8.1 需以現地稽核,如遇無法執行時,可選擇替代稽核方式。 5.9 合格供應商有效期控管:. 5.9.1 控管期為二年,二年內未交易者,經 ... 於 www.jmct.com.tw -
#76.愛普生集團供應商行為準則 - EPSON
無論供應商所屬國家/地區的法規標準以及勞動措施,遵守理念能確保各項行為符合高度控管要求。 責任商業聯盟. A. 勞工(人權), B. 衛生安全. A1 自由選擇就業(例如禁止 ... 於 www.epson.com.tw -
#77.緯創資通股份有限公司供應商行為準則
的制定,展現出共同的信念,同時我們也將供應商對本準則的遵循程度,作為採購決 ... 根據當地法律,供應鏈應當尊重所有員工組織和簽署他們所選擇的工會、集體談. 於 esg.wistron.com -
#78.全球供應商行為準則
《供應商準則》旨在補充佳沛的《行為準則》以及其他政策和標準。 ... 根據適用法律,佳沛供應商應尊重員工選擇加入或不加入工會、協會和其他工人組織的權利。 於 www.zespri.com -
#79.創業者/中小企業如何評估挑選好的供應商?實用簡易供應商 ...
供應商 評估優勢項目(加分用) · 一、品質( 簡單計算方式:可用不良率乘以比例計算) · 二、價格( 與同業相比) · 三、交期(預計交貨時間、生產時間) · 四、配合度 ... 於 richscoach.com -
#80.環旭電子股份有限公司供應商行為準則
本準則根據《國際勞工組織(就業和職業)歧視公約》(No.111)草擬。 (7) 自由結社. 根據當地法律,供應商應當尊重所有員工組織和參與他們所選擇的工會、集體談判和 ... 於 www.usiglobal.com -
#81.3M 供應商責任準則
我們的員工在我們自己的營運中以及在我. 們生活與工作的社群中每天達成這一承諾。我們. 意識到我們對材料與服務提供者的選擇亦一定會. 反映出這些價值觀。我們希望供應商與 ... 於 multimedia.3m.com -
#82.供應商永續管理 - SYSTEX 精誠資訊
「供應商企業社會責任行為準則」在2021年4月已正式簽核通過,目前已簽署的家數是615家, ... 精誠以實際行動支持環境永續理念,透過綠色採購制度,選擇購買擁有高能源 ... 於 tw.systex.com -
#83.企業社會責任專區客戶承諾與供應鏈管理 - 三福化工股份有限公司
三福化工為中游產業,除了遵守環保節能的準則外,更在選擇上游供應商時進一步考量並提高與國內供應商購買之比例,扶植國內產業成長。但由於國內下游產業製程需求,必須 ... 於 www.sfchem.com.tw -
#84.供應商選擇模式與應用
在有了評估準則之後,下一步就是對所有可獲得的供應商進行評估,找出符. 合要求之合格供應商,此階段包含定性的質化及定量的量化分析,在此整理多屬. 性決策分析及群體決策 ... 於 www.ebc.nthu.edu.tw -
#85.供應商行為準則 - EVA Air
供應商 共同遵循。 1.人權與勞動條件. 應承諾維護勞工人權,並給予勞工應有的保障與尊重。 1.1 自由選擇職業. 不可採用強制勞動、抵債勞動、監禁或暴力威脅等方法使勞工 ... 於 www.evaair.com -
#86.供应商行为准则 - Vestas
在选择供应商过程中,维斯塔斯应对其供应商进行尽职调. 查,以确定和管理潜在风险。 供应商是我们的重要合作伙. 伴,我们期望其在自身运营和供应链中、以及在运营所在地. 於 www.vestas.com -
#87.第二章供應鏈管理
供應鏈管理是一個企業流程的整合,從原始的製造商 ... 供應鏈管理在用戶和供應商之外被視為運 ... 當接收訂單時,諸多資源與路徑的選擇,就是這兩個部分的合作. 於 www.nhu.edu.tw -
#88.宝成国际集团- 供应商管理
宝成工业之供应商质量管理稽核制度,共有11类质量管理评分项目。 依照ISO 9001:2015质量管理系统基础,建立选择与评估的准则要求供应商,并运用调查表了解其经营状况、 ... 於 www.pouchen.com -
#89.6.2 供應商管理 - 中鋼機械| 企業永續
... 的採購要求,以供應商供應產品之能力為基礎來評估與選擇供應商,並建立「選擇、 ... 分數及等第紀錄於電腦資料庫,可供隨時查詢歷次考評結果及獎勵和處分之準則。 於 csr.csmc.com.tw -
#90.Supplier portal - 供應商入口網站 - Ewellix
我們根據合理和明確的標準選擇供應商,例如品質、成本、交期、創新及企業管理,專注於可持續性、持續改進及 ... 因此,我們已經公告供應商和外包商的具體行為準則。 於 www.ewellix.com -
#91.應用非合作賽局模型評選供應商於供應鏈管理A Noncooperative ...
Weber[8]則用 Dickson 所提. 出的23 項供應商挑選準則為基礎,分析1968 年至. 1990 年間,有關於供應商選擇的74 篇文獻,整理. 出每項準則分別在文獻出現的次數,除了供應 ... 於 www.aea-taiwan.org -
#92.建構帄面顯示器綠色供應商之評比指標研究學生
本研究藉由相關文獻整理出綠色供應商評估之評估流程及評估準則,藉以. 針對製程、產品及企業之環境管理等三 ... (3) 選擇一決策支援方法來幫助分析供應商的環境績效。 於 ir.hust.edu.tw -
#93.英濟- 供應商管理 - Megaforce
運將持續性遵守負責任商業聯盟行為準則(簡稱RBA)之各種規範標準,符合安全勞工作業環境、合理 ... 供應商管理機制,以下列三大面向進行控制與管理 ○新供應商選擇 1. 於 www.megaforce.com.tw -
#94.供应商质量和可持续性 - Scanfil
通过严谨的供应商选择流程和良好的沟通模式,我们确保拥有与Scanfil价值观一致的供应商,这为我们 ... 供应商行为准则、冲突管理政策、供应商基本要求、采购通用准则:. 於 www.scanfil.com -
#95.運籌帷幄| Micron Technology, Inc.
誠信行為是我們長久以來的傳統。我們的「商業行為與道德準則」明文規定對所有美光主管、組織、團隊成員、承包商和供應商的期望。透過各種管道將此「準則」傳達給這些 ... 於 tw.micron.com -
#96.怎麼做?供應商評選與稽核實務管理培訓班 - 天地人文創
若是要與供應商長期配合,應該要注重的重點,透過長期關係維持,獲得最強而有力的夥伴。 選擇供應商之準則; 供應商評選要項; 供應商關係管理; 供應商績效評估的指標; 供應 ... 於 www.tiandiren.tw