人資專員面試的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

勞動實務問題Q&A

為了解決人資專員面試的問題，作者沈孟璇,黃超駿 這樣論述：

　　被錄取後，又被通知取消錄用，可以要求賠償？ 　　下班後，老闆用line交辦工作，應該算加班吧？ 　　參加公司的活動卻意外受傷，這樣算職業災害嗎？ 　　在漫長的勞工職涯中，與勞動法相關的實務問題，這本書通通告訴你！   　　謬論一 公司員工5人以下，不須幫勞工加勞健保跟勞退？ 　　A：錯，5人以下的事業單位只是不用投保勞保，但仍需要替員工投保就業保險、健保、提撥勞工退休金。   　　謬論二 老闆說我適用責任制，所以加班也沒有加班費？ 　　A：不正確，責任制的適用人員須為勞動基準法第84條之1工作者，並勞動契約需經地方主管機關核備始能適用責任制。   　　謬論三 公司裡有符合資遣要件的勞工

，老闆可以任意資遣中高齡或高齡員工？ 　　A：不可以，雇主應就差別待遇之非年齡因素，負舉證責任。   　　謬論四 公司沒幫勞工加保勞工保險結果發生了職災，所以不能請領職災給付？ 　　A.錯。勞工可依「職業簪害勞工保護法」規定依最低投保薪資申請職業災害失能、死亡補助；再得請領生活津貼、失能生活津貼、器具補助、看護補助或必要之補助，但合計以3年為限。   　　謬論五    老闆說要將舊制勞退提前結清，但只願意給我一半的錢，這樣可以嗎？ 　　A：不可以。舊制勞退結清條件若低於勞基法第55條規定之條件，將不生結清之效力。   　　如果您有以上問題的疑惑，本書會成為您最好的諮詢對象。從勞工進入職場開始，

不管是錄用時的最低服務年限、請假的各種規範、結婚生子後的各種補助，到勞工退休的退休金計算等等，都有詳細的案例解說以及圖示。熟讀本書，在漫長的勞工生涯中，您除了可以保障自己的權利之外，也可以幫助他人保護自己的權益。

人資專員面試進入發燒排行的影片

以科技接受模式探討使用者對社群網站行為意向關係之研究

為了解決人資專員面試的問題，作者盧楚壹 這樣論述：

摘要 i目錄 iii表目錄 viii圖目錄 x第一章 緒論1第一節 研究背景3第二節 研究動機6第三節 研究目的8第四節 研究範圍9第五節 研究流程10第二章 文獻探討11第一節 社群定義11第二節 科技接受模式15第三節 虛擬社群意識25第四節 社群影響29第五節 行為意向31第三章 研究方法35第一節 研究架構35第二節 研究假設36第三節 研究變數與操作性定義46第四節 問卷設計54第五節 研究對象與問卷發放55第四章 資料分析65第一節 問卷回收與樣本結構分析65第二節 信度分析69第三節 敘述性統計分析70第四節 人口統計變數與各構面之

差異分析77第五節 研究構面之相關分析150第六節 研究構面間之多元迴歸分析151第七節 虛擬社群意識之干擾效果153第八節 社群影響之干擾效果159第九節 假設實證結果彙整165第五章 結論與建議166第一節 研究結論166第二節 管理意涵175第三節 研究貢獻181第四節 研究限制與後續研究建議 183參考文獻186附錄：研究問卷199

人力資源管理：SAP系統實務

為了解決人資專員面試的問題，作者李幸 這樣論述：

　　「知識來源於實踐，能力來自於實踐，素質更需要在實踐中養成。」本書是大學生、研究生、MBA教育開展ERP驗教學、SAP力資源管理課程、人力資源管理資訊系統課程的理想實訓教材；對於企業已上線或即將上線SAP管理軟體的各類管理人員而言，此書可作為學習SAP人力資源管理日常業務操作的參考用書；同時，對於社會上廣大SAP人力資源管理初學者來講，本書也是可讀性和操作性極強的實訓指導教材。 　　SAP現已成為ERP市場的絕對領導者，其市場占有率達30%以上，年度業績以50%以上的速度遞增。越來越多的企業管理人員需要學習SAP管理軟體的操作和運用。人才市場上出現SAP應用人才供不應求、價高人少的局面。作

為SAP「種子計劃」成員的一名SAP專職實驗教師，我有讓更多的學生掌握SAP的管理理念和操作技能的責任感，也有將SAP的種子播撒到更多的土壤中的使命感。 　　我想將自己在SAP實驗教學中的經驗盡快分享給社會，讓更多的大學、更多的企業感受到SAP教學和培訓的魅力——這一直是支持我不懈努力工作的信念！本書將SAP管理軟體的HR模組與人力資源管理專業課程相結合，以SAP IDES ECC 5.0為實驗工具，為SAP初學者創設了上機實踐和企業業務運作情景模擬的學習機會，是在現代企業資訊管理環境下，對人力資源管理專業學習與實踐性教學環節進行整合的新興實驗教學資源。   作者簡介 李幸 　　專職

作家，著有《人力資源管理--SAP系統實務》。 第一章 登錄和瀏覽 SAP Ｒ／ ３ 系統 第二章 SAP 人力資源管理的層級結構 第三章 SAP 員工行政管理 （一） 第四章 SAP 員工行政管理 （二） 第五章 SAP 招聘工作的實施 第六章 SAP 培訓工作的實施 第七章 SAP 時間管理的實施 （一） 第八章 SAP 時間管理的實施 （二） 第九章 SAP 績效評估的實施 第十章 SAP 工資管理的實施 （一） 第十一章 SAP 工資管理的實施 （二） 第十二章 SAP 人力資源管理報表查詢工具   前言 　　世界500強背後的管理大師——SAP公司，是全球

最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟體供應商。目前，在全球有180多個國家和地區超過388000家用戶使用著SAP管理軟體。 　　SAP現已成為ERP市場的絕對領導者，其市場占有率達30%以上，年度業績以50%以上的速度遞增。越來越多的企業管理人員需要學習SAP管理軟體的操作和運用。人才市場上出現SAP應用人才供不應求、價高人少的局面。作為SAP「種子計劃」成員的一名SAP專職實驗教師，我有讓更多的學生掌握SAP的管理理念和操作技能的責任感，也有將SAP的種子播撒到更多的土壤中的使命感。我想將自己在SAP實驗教學中的經驗盡快分享給社會，讓更多的大學、更多的企業感受到SA

P教學和培訓的魅力——這一直是支持我不懈努力工作的信念！本書將SAP管理軟體的HR模組與人力資源管理專業課程相結合，以SAP IDES ECC 5.0為實驗工具，為SAP初學者創設了上機實踐和企業業務運作情景模擬的學習機會，是在現代企業資訊管理環境下，對人力資源管理專業學習與實踐性教學環節進行整合的新興實驗教學資源。 　　本書編寫有以下特色： 　　1.淡化電腦專業術語，強調人力資源管理的專業職能從接觸學習SAP至今，我一直在堅持收集SAP的相關書籍與學習資料。這些學習資源對學生學習SAP的幫助很大。但是，在教學過程中，我發現不同專業的學生，面對相同的學習資料，會產生差別很大的反應：對於資訊

技術專業的學生而言，認為這些學習資料可讀性很強；但是對於人力資源管理專業的學生而言，由於他們缺乏電腦專業知識背景而對學習SAP產生恐懼心理。這是很令人遺憾的事情。本書的編寫突破了SAP的電腦術語限制，盡量突出人力資源管理專業職能，淡化電腦專業術語，對於廣大的非電腦專業的學生和管理人員來說具有很強的可讀性，而對於電腦專業的管理人員來說，也可以更好地理解SAP系統背後的人力資源管理原理。 　　2.實訓題目基於業務情景，實訓記錄有利於鞏固所學知識本書的實訓題目涵蓋了人力資源管理中的所有日常職能與核心職能，如工作分析、招聘、培訓、時間管理、績效評估、工資管理等。每個實訓題目都基於業務情景，模擬操作性

很強。同時，為了讓初學者加深對知識、技能的記憶和提高熟練度，本書總結了實驗教學課堂與學生互動的點滴情景，為每一個SAP人力資源管理實訓環節都編寫了學習背景、學習目標、學習內容、實訓練習題和應用與提高等實訓項目。其中「實訓練習題」注重實訓基礎理念；「應用與提高」注重實訓業務情景，配有強化學生記憶和提高熟練度的若干問題。學生在實訓過程中，可以根據問題設置，做好實訓記錄，非常有利於學習之後的鞏固，可極大地提高學習效率。 　　3.用中文表述實訓題目，配合數位化教學資源，易於開展實驗教學和培訓SAP系統的語言是英語，在學習或培訓過程中，我發現學生對於英語學習資料可以接受，卻很難獨立地準確理解英語練習題

的題意，往往需要教師對題目進行本土化的情景翻譯與解釋，這大大浪費了課堂教學時間。本書的實訓題目全部用中文語境下人力資源管理情景來表述，並針對每一道實訓題目的詳細操作過程，附加了真實的界面樣圖，降低了SAP人力資管理學習難度，讓更多的初學者在輕鬆、愉快、有節奏、感興趣的狀態下掌握SAP人力資源管理實訓技能。 　　「知識來源於實踐，能力來自於實踐，素質更需要在實踐中養成。」本書是大學生、研究生、MBA教育開展ERP驗教學、SAP力資源管理課程、人力資源管理資訊系統課程的理想實訓教材；對於企業已上線或即將上線SAP管理軟體的各類管理人員而言，此書可作為學習SAP人力資源管理日常業務操作的參考用書；

同時，對於社會上廣大SAP人力資源管理初學者來講，本書也是可讀性和操作性極強的實訓指導教材。   李幸 SAP招聘工作的實施 學習背景 從本章開始，我們將按照人力資源管理的職能，分別為大家介紹人力資源管理各項工作在SAP人力資源管理系統中的實現。招聘是人力資源管理部門的一項基本日常工作，招聘工作的科學與否，直接決定了企業人力資源的潛質發揮與企業發展。SAP人力資源管理的招聘模組設計精密，從招聘廣告的媒體選擇及招聘成本與收益比較、應聘者個人基本資訊和任職素質的維護、組織應聘者參加面試，到給應聘者發送回信、邀請其面試、製作和簽署合約、正式錄用應聘者的每一個環節，SAP都為我們設計了科學、

合理、高效的工作流程。相信通過本章的學習，你不僅能夠學會使用SAP人力資源管理的招聘模組在企業中實施招聘，還可以成為一名專業的招聘專員。 學習目標 通過本章的學習與操作，你將掌握SAP人力資源管理的招聘流程理念，學會運用SAP人力資源管理的招聘模組為空缺職位創建合適的招聘廣告；為應聘者創建應聘檔案、發送面試邀請、製作勞動合約；隨時查看系統自動生成的各類與應聘者應聘流程對應的文本文件；成功地將應聘者資訊根據企業招聘需要轉化為員工資訊，圓滿、高效地完成招聘工作。 學習內容 １．學會為空缺職位創建招聘廣告。 ２．能夠運用SAP 人力資源管理的招聘模組為應聘者創建檔案。 ３．學會查看SAP 人力資源管

理招聘模組為應聘者發送的各類回復或預約電郵。 ４．能夠運用SAP 人力資源管理招聘模組向應聘者發送面試邀請函。 ５．能夠運用SAP 人力資源管理招聘模組為通過面試的應聘者創建勞動合約。 ６．應聘者與企業簽署勞動合約後，能在SAP 人力資源管理系統中將應聘者個人資訊及時轉換為員工資訊。 招聘資訊化管理是一套設計精良的流程型工作，為此，SAP招聘管理設計了科學、高效的招聘「六步工作法」， 即發現空缺職位→發布招聘廣告→自動篩選簡歷→組織面試→簽署勞動合約→將應聘者數據轉化為員工數據。

人力資源專員對於採用人工智慧面試系統行為意向之研究

為了解決人資專員面試的問題，作者黃旭 這樣論述：

人工智慧有望成為未來經濟成長的主要動力，AI 的出現不只改變人們的生活型態，應用於企業上，更能提高企業內部營運效率、有效提高獲利及營收。近年來，愈來愈多的企業也將人工智慧技術導入於公司內部中，而應用於企業人力資源領域也是發展之重要關鍵之一，然而對於採用人工智慧面試系統得以提供應徵者分析數據作為人力資源專員評測人才及用人的參考依據，同時也使減少面試流程、提升效率，而本文以計畫行為理論來深入瞭解人力資源專員對於採用人工智慧面試系統之行為意向作為本文之主要動機。本研究之理論基礎係以 Ajzen (1985) 之計畫行為理論，納入知覺有用性、相容性、資訊品質、人際影響、外部影響、知覺便利性、及自我效

能作為外生變數以建立完整的研究架構。此外，本研究問卷採用李克特五點量表 (Likert Scale) 回收 402 份由人力資源專員所填寫之有效問卷作為本研究之樣本資料，並以結構方程模型 (Structural Equation Modeling, SEM) 進行資料分析與假說驗證。研究結果顯示，人力資源專員對於採用人工智慧面試系統之行為意向，（1）其知覺有用性、相容性以及資訊品質對於採用人工智慧面試系統之行為態度有顯著且正向的影響。（2）人際影響對於其主觀規範有顯著且正向的影響，但外部影響則沒有顯著影響。（3）知覺便利性對於其知覺行為控制沒有顯著影響，但自我效能則對於其有正向且顯著的影響。最

後（4）行為態度、主觀規範及知覺行為控制均對於人力資源專員採用人工智慧面試系統行為意向有正向且顯著影響。