人力資源服務網的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

我的戰場在產房：無國界醫生在阿富汗、伊拉克迎接新生命的熱血救援記事

為了解決人力資源服務網的問題，作者王伊蕾 這樣論述：

　　臺灣第一位婦產專科「無國界醫生」王伊蕾 　　在戰場迎接新生命的感心故事 　　「多麼希望每個媽媽都能開心擁抱自己的新生兒！」 　　說走就走，五十歲毅然踏出舒適圈， 　　在飽受戰爭蹂躪的土地上，為顛沛流離的人們服務，守護戰地媽媽寶寶平安。 　　也期待把臺灣愛心的種子，散布到世界各地，生根發芽。 　　本書版稅將全部捐贈「財團法人無國界醫生基金會」 　　「很久很久以前，曾經有個醫生從很遠很遠、一個叫臺灣的地方千里迢迢飛到這裡， 　　看到媽媽肚子痛，醫生就在媽媽的肚子上吹了一口氣，施了魔法， 　　一個完美的嬰兒就從媽媽肚子裡跳出來，這個寶寶就是今天的你。」 　　也許，只是也許，這個故事能讓

孩子長大的過程裡，心中多一些溫暖，讓這個世界上少一些仇恨，多一些幸福。 　　在台北市開設婦產科診所執業二十多年的王伊蕾醫師，在大學時就已知道「無國界醫生」，心嚮往之卻一直錯過；終在她年屆五十，某日看診空檔上網之際，瞥見了「無國界醫生」徵求女性婦產科醫師的消息，於是她暫停原本診所工作，排除萬難申請加入，全心投入「無國界醫生」的人道救援任務。 　　她成為臺灣第一位婦產專科「無國界醫生」，先後到阿富汗霍斯特母嬰醫院和伊拉克納布盧斯醫院出任務，利用有限資源，盡力為來到醫院的產婦接生、救命。 　　本書可一窺戰亂下醫護人員使出全身本事盡力搶救產婦與新生兒的過程；同時也讓讀者認識「無國界醫生」組織，及

阿富汗、伊拉克文化與生活現況；對有志參與「無國界醫生」的熱血人士，本書也提供一盞指引明燈。 專文推薦 　　丘美珍／品學堂文化長、作家   　　莊人祥／衛生福利部疾病管制署副署長 　　劉鎮鯤／無國界醫生基金會董事長 感動推薦 　　小劉醫師／外科醫生、作家 　　李明璁／社會學家、作家 　　林靜儀／立法委員 　　施景中／台大婦產科副教授 　　烏烏醫師／禾馨婦產科醫師 　　(依姓名筆劃排序) 　　戰火下、努力綻放的生命之花，由王醫師搏命守護，感人肺腑的熱淚故事。──小劉醫師／外科醫生、作家 　　好羨慕王醫師的工作！臨床工作者最幸福的事，就是能照顧有需要的病人！王醫師的前線醫療狀況也提醒了我

們，醫療照護不是唾手可得，不是每個人都能生在和平穩定、公衛發展良好的國家。──林靜儀／立法委員 　　王醫師選了一條和我們大部份婦產科醫師不同的道路，她走到貧窮的地區、戰亂頻仍的國家，沒有大醫院可倚靠，憑藉著熱血來救助完全陌生的人，讓我想到德蕾莎修女的大愛情懷。──施景中／台大醫院婦產科副教授 　　不同的文化，不一樣的宗教信仰，不變的是對母嬰均安的堅持。有限的資源下，是對生命無止盡的熱情。讓我們透過王醫師的文字，看見「無國界醫生」，發現人生的無限可能。──烏烏醫師／禾馨婦產科醫師  

人力資源服務網進入發燒排行的影片

雇主品牌、人才吸引力對員工離職傾向影響之研究-以工作績效為中介變項

為了解決人力資源服務網的問題，作者陳玉蓮 這樣論述：

「雇主品牌」是企業藉由建立人力資源制度和塑造組織文化來創造內部環境和員工關係，讓人力資源管理具有差異，這樣的作法最終目的是吸引求職者並且留住現職員工；Ambler and Barrow (1996)認為心理性利益、功能性、經濟性的總和是雇用關係所提供的；Lloyd (2002)則將雇主品牌定義為：如企業形象一般於在職員工及預期員工心中為「理想工作之處」；依據；Schneider(1987)之觀點，人才吸引力為：雇主品牌成功，使外部形象、產品與服務對現職員工或潛在求職者形成正向形象且獨具特性；Organ and Ryan(1995)提出工作價值觀與員工工作績效及工作努力有關之觀點，故本研究以人

力資源管理角度全面地探討雇主品牌、人才吸引力對員工離職傾向影響及對工作績效之影響的中介效果。本研究採用便利抽樣及滾雪球抽樣方式進行，研究對象為企業在職員工，電子問卷有效樣本為315份，研究方法係採用敘述性分析、信度分析、變異數分析、迴歸分析、層級迴歸分析、相關性分析及因素分析。本研究根據研究假設架構，經由分析得知以下結果：1.假設一獲得支持：雇主品牌對員工工作績效有顯著正向影響。2.假設二獲得支持：人才吸引力對員工工作績效有顯著正向影響。3.假設三獲得支持：雇主品牌對員工離職傾向有顯著負向影響。4.假設四獲得支持：人才吸引力對員工離職傾向有顯著負向影響。5.假設五未獲得支持：工作績效在雇主品牌

對員工離職傾向之影響上無顯著中介效果。6.假設六未獲得支持：工作績效在人才吸引對員工離職傾向之影響上無顯著中介效果。7.假設七獲得部份支持：不同人口統計變項在雇主品牌、人才吸引力、離職傾向及工作績效有顯著差異。 依據研究結果，建議企業致力強化雇主品牌並擬定人才吸引力策略，透過雇主品牌對員工的工作成果產生正面效果，降低離職傾向、提升員工對於組織的認同度並有效吸引潛在優秀員工青睞，提高組織競爭力、創造競爭優勢、增進整體價值。

售後服務規範工具書

為了解決人力資源服務網的問題，作者任賢旺,黃憲仁,韋光正 這樣論述：

　　市場競爭日趨激烈，產品同質化日高，企業經營早已形成更高層次的服務競爭，「售後服務」將是成功或失敗的關鍵所在。製造業、買賣業、服務業都需要有良好的售後服務工作，售後服務工作的好壞，不僅關係到企業聲譽、企業業績、產品形象，更關係到顧客對產品的信心以及日後是否繼續惠顧。事實證明，良好的售後服務，是企業發展壯大的保證，而劣質的「售後服務」，則隨時會給企業帶來巨大的災難。   　　※ 如何施展有規劃、有系統的售後服務工作…… 　　※ 如何消除客戶抱怨 　　※ 無論是製造業或是買賣業，或是服務業均適用   　　本書是專門介紹如何執行售後服務工作而撰寫。「售後服務」是圍繞著產品（或服務）銷售而展開的

配套工作，良好的售後服務，不只是公司的經營戰略、理念，更應落實在具體的操作措施，例如售後服務的規劃，售後服務工作流程，建立服務網點，產品的包裝、送貨，使用時的安裝調試，故障時的包修、包換、包退，後續的技術咨詢，抱怨的消除，日後的零配件支援，提升客户滿意度…………等。 　 　　針對企業界的如何規劃、運作各種售後服務，本書是顧問師輔導企業售後服務的心得，內容都是企業實務操作之具體內容，執行步驟齊全，適用性極廣，非常值得企業界製造業、買賣業、服務業參考運用。