vice versa由來的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

以Zmet隱喻抽取技術探討劇場觀眾欣賞戲劇之心智模式

為了解決vice versa由來的問題，作者謝惠華 這樣論述：

本研究藉由ZMET隱喻抽取技術探討劇場觀眾欣賞戲劇之心智模式，進行深度訪談來抽取受訪者對戲劇之想法與感受，並藉由構念跟構念間的連結建構出受訪者的心智地圖與共識地圖。 研究過程共抽取出67個關鍵構念，分別為6個起始構念、36個連結構念及25個終點構念，依據關鍵構念整理出39個構念組成共識地圖，從而歸納分析出觀眾對於觀賞戲劇的四大因素：戲劇內容或多元議題、光線變化的戲劇氛圍、劇場裡的空間氛圍、劇團或演員的口碑品牌與詮釋風格；觀眾因此而產生的感受也分成四類，分別為：感性與理性、滿足與釋放、輕鬆與愉快、吸引認同與期待沉澱。 戲劇是綜合的表演藝術，靠著演員對於角色的詮釋，在舞台上透過語言

和動作搬演故事情節，呈現出讓觀眾感動的劇場藝術。正所謂人生如戲，戲如人生，戲劇是人生的縮影，而吸引每位觀眾進劇場的原因也因個人目的、需求、想法而有所不同。由本研究可見劇場藝術可以給觀眾帶來許多心靈層面的深層感受，也可據此得知觀眾對於進劇場看戲能樂此不疲的重要關鍵。

醫院風險與危機管理之評估工具與控管項目探討-以某醫學中心為例

為了解決vice versa由來的問題，作者陳志明 這樣論述：

　　近年來國內的醫院評鑑，愈來愈重視醫院的危機管理，除了著重醫院應建立風險管理機制外，並強調運用風險分析工具來預測醫院可能發生之危機或緊急事件，以作為減災預防、準備、應變與復原等風險或危機管理計劃設立等工作時之參考依據，期能確保醫院之安全。　　本研究係探討個案醫院的25項危機事件，以SAC(嚴重度評估準則)與HVA(危害脆弱度分析)等2種風險分析工具相互比較，並從比較結果，評估HVA與SAC二者之間關聯，是否有簡化風險分析工具之可能性及診斷各危機事項間之差異，以落實醫院減災預防之工作，降低災害對醫院所造成之衝擊。另透過個案醫院控管項目反向驗證手法(如嬰兒失竊防範預應式計劃)，從中發現危機控管

項目之弱點以作為後續改善及強化危機管理之推動依據，而透過相關危機預防制度的建立，也可以防止不必要的損失，是本研究最大收穫。本研究結果主要結論如下：1.將個案醫院的25項危機事件以SAC與HVA風險分析相互採取可行之比較結果顯示，用HVA與SAC比較結果來看是相近的，有相互取代的可能性，而少部分之危機事件項目因差異性較大，仍需檢討並再調整較為適當。2.若將HVA減災預防剔除後之結果，再與SAC比較，其分析結果顯示，用HVA與SAC比較結果來看是相近的，有相互取代的可能性，而少部分之危機事件項目因差異性較大，仍需檢討並再作調整較為適當。3.另以嬰兒失竊防範採預應式計畫方式進行控管項目反向驗證，並從

評估結果進行相關弱點補強措施之過程中，也強化個案醫院之危機管理，由此推論個案醫院目前所列管之危機事件項目尚屬合理。　　本研究的個案醫院同時進行SAC與HVA的風險評估結果，僅有一年的資料，所以只能進行1次SAC與HVA風險評估結果之比較，建議若能將二者間之關聯性，持續評估幾年，其結果將更為精準，並使得在個案醫院的風險及危機之管理的運用上更有價值。