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從行銷學STP觀點看大陸主要筆記型電腦廠商營運模式之比較研究

為了解決toshiba筆電型號的問題，作者薛寶源 這樣論述：

近年來中國經濟的快速增長被世界所關注。從2002年起至2009年，中國的PC市場平均每年以20.2%的速度成長。中國PC市場占全球PC產業的份額由2002年的10.5%成長至2009的18.4%。知名研究機構IDC更預測在幾年後，中國將超越美國成為全世界最大的PC消費市場。在此經濟背景下，世界各筆記型電腦廠商無不投入大量資源，積極搶入這個消費潛力極大的市場。本研究從筆記型電腦廠商的營運模式切入，藉由市場區隔、市場目標、市場定位(STP)等工具探討全球筆記型電腦廠商在中國市場的「核心化因素」和「差異化因素」。個案分析中，以市占率前七名的廠商做為案例，探討在中國筆記型電腦競爭市場中的基本因素及個

別差異之利基因素，並建立營運模式佈局地圖。本研究發現：筆記型電腦廠商可以依照在不同的市場：”消費市場”和”商用市場”，掌握其市場必要之「核心化因素」，並同時發揮各廠商本身「差異化因素」的優勢，以訂定其市場行銷模式。另一方面，近期中國大陸所推行的家電下鄉政策，縱使城市性質差異較大，筆記型電腦廠商亦可使用此營運模型進行市場分析，擬定其市場切入策略。