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國立臺灣藝術大學 廣播電視學系碩士班 單文婷所指導 李念穎的 媒介生態學視野下 臺灣OTT TV產業發展策略之研究 (2021),提出tbc網路費用關鍵因素是什麼,來自於媒介生態學、OTT TV、共生關係。

而第二篇論文國立聯合大學 管理碩士在職學位學程 胡天鐘所指導 曾珮鈺的 應用PZB理論探討有線電視之知覺風險 知覺價值服務品質及顧客滿意度-以台灣某有線電視集團為例 (2020),提出因為有 有線電視、PZB、服務品質、知覺風險、知覺價值、顧客滿意度的重點而找出了 tbc網路費用的解答。

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TBC數位電視是將類比頻道節目訊號,轉換成數位訊號,透過有線電視的HFC光纖同軸混合網路傳送到用戶家中,客戶可利用TBC所提供的數位機上盒(Set Top Box)及智慧卡(Smart Card),將加密過的數位節目訊號解密後,即可享受高畫質的數位影音服務。DVR錄放影功能可以將節目暫停、快轉、回轉,節目預錄,全系列影集錄影,不在家也可以作遠端預約錄影,讓你擁有最好的看電視體驗!
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媒介生態學視野下 臺灣OTT TV產業發展策略之研究

為了解決tbc網路費用的問題,作者李念穎 這樣論述:

網際網路發展使得影視產業鏈面臨解構與重塑的動態過程,2016年臺灣進入OTT TV發展元年,Netflix、愛奇藝等境外影視平臺接連插旗臺灣,再加上國內業者也紛紛投入市場,短時間內即有多達20家國內外業者在臺灣遍地開花。面對產業生態如此飽和、競爭激烈的市場,加上境外巨頭業者的威脅,臺灣本土OTT TV業者要如何善用自己的核心資源,面對新舊媒體並存的衝突與挑戰,同時與產業中的其他業者建立起既競爭又合作的共生關係,使產業趨向於共生生態環境已成為影視產業的發展重點。本研究透過深度訪談法,與3家不同經營背景的臺灣OTT TV高層主管,包括民視四季線上4gTV、台灣大哥大myVideo、CATCHPL

AY+,以及1位前國家通訊傳播委員會委員,現任世新大學何吉森副教授進行訪問,以媒介生態學的視野,探究在多邊市場的平臺生態系統中,臺灣OTT TV業者如何面對其經營模式的轉變,並將業者與其所屬的環境,包含政治經濟、社會文化、科技技術等面向的互動關係進行討論,暸解臺灣OTT TV業者面對產業生態模式轉變的衝突與挑戰,並針對臺灣線上影視產業的發展提出建議。研究發現,臺灣整體產業環境發展的阻礙原因在於,社會環境與政府政策無法與時俱進地因應快速變遷的科技技術,以致產業生態產生失衡的狀況。而隨著產業界線日趨模糊,許多業者在生態鏈中所扮演的角色也不再單一,並逐漸將企業重點策略朝向上游發展,同時在系統演化的過

程中,本身擁有寬頻及大量用戶優勢的電信業者將可能與有線電視有越來越多的整併與合作關係,成為OTT TV產業的發展前景。本研究期望透過媒介生態的視角,頗析當今仍變動發展中的OTT TV產業,並以此作為臺灣業者轉型方式與未來可能的發展方向提出參考建議,以期能使產業趨向於永續健全的生態環境。

應用PZB理論探討有線電視之知覺風險 知覺價值服務品質及顧客滿意度-以台灣某有線電視集團為例

為了解決tbc網路費用的問題,作者曾珮鈺 這樣論述:

有線電視的消費者行為已隨著時代改變了!根據國家通訊傳播委員會(NCC)資料統計,2020年第四季全台灣有線電視收視戶486.8萬戶,普及率54.49%,已連續三個年度下滑,用戶數相較2017年第三季的524.8萬戶,減少了38萬戶。收視戶數下滑趨勢及程度不容小覷。其原因為有線電視節目頻道重播率高、收視斷訊問題、上網速度不如預期…等導致消費者抱怨,很難符合現代人時間碎片化、娛樂個人化的需求,加上OTT及MOD的興起,都威脅著有線電視產業的生存。 有線電視在競爭激烈的環境中,思索著該如何多角化、整合上、下游的頻道服務、智慧收視…等經營轉變的同時,提升有線電視之最基本之服務品質,以確

保在收視閱聽者中具有更佳之競爭力,係為目前有線電視的經營者極為需要深思之問題。 本研究以PZB理論所提出的服務品質缺口模型及SEVERQUAL量表為基礎;以知覺風險、知覺價值以及服務品質和顧客滿意度共四個構面探討。研究對象是以曾經使用過某有線電視集團產品消費者為對象。問卷採樣結果,有效問卷366份,有效問卷回收率95.06%。探討消費者對該有線電視集團服務品質的感受認知程度(包含知覺風險、知覺價值以及服務品質和顧客滿意度四個構面關聯性之強弱)差距。實證結果如下:服務品質(缺口)對知覺價值具有顯著影響部份成立。知覺風險對知覺價值具有顯著影響部份成立。服務品質(缺口)對顧客滿意度具有顯著影響

部份成立。知覺風險為服務品質(缺口)對知覺價值產生不具干擾效果。知覺價值對服務品質(缺口)和顧客滿意度具有中介效果。