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聲入Spotify：瑞典小新創如何顛覆音樂產業商業模式，改變人們收聽習慣?

為了解決spotify音質的問題，作者SvenCarlsson 這樣論述：

全球最大音樂串流平台首本傳記 Spotify創業歷程全紀錄 　　在Spotify出現之前，沒人想得到既可以免費提供合法音樂，又能從中獲利的方法；用戶首度享受到獨一無二的音樂體驗，藉由量身打造、自動根據喜好建立播放清單的服務，人們更容易接觸到新創作者以及新歌。其中最令人驚豔的，是Spotify流暢且近乎毫無延遲、音質還能維持一定水準的技術，甫推出便風靡了整個科技圈。 　　短短十年間，這家瑞典小新創不僅大幅解決盜版問題，更改寫了傳統音樂產業的唱片銷售商業模式，迫使蘋果改變在音樂市場的戰略布局，連Google和微軟都搶著要買下它，Facebook更和它跨界合作，公司市值直逼成衣業龍頭H&am

p;M——但你知道嗎，Spotify在這創業的十五年間始終沒有賺進半毛錢，這中間究竟有何祕辛？ 　　瑞典科技線記者斯凡．卡爾森與約納斯．萊瓊霍夫德除了蒐集整理Spotify內部文件、年度報告與各界報導，更訪談70多位相關人士，涵蓋Spotify重要職員與董事、科技業創投、在音樂產業中握有決定權的人，甚至包含競爭對手。從構思到創辦公司，一路成長至服務擴及79個國家、用戶數突破3億，作者詳細描述Spotify如何和唱片大廠斡旋談妥授權；調解大牌歌手與創作者的抗議聲浪；在內有高層對公司發展抱有歧見、外有其他音樂串流平台夾殺中生存，更收錄首度公開的獨家內幕「Spotify TV」專案詳情，完整描繪了

Spotify的生命史。 　　從小蝦米變成大鯨魚， 　　全球最大音樂串流平台的幕後故事，本書帶你一一解密！ 本書特色 　　1. 第一本Spotify傳記，不僅補足市場缺口，在 Spotify十五週年出版也深具紀念意義。 　　2. 細說Spotify的創業歷程、其中遭逢的各種困難阻礙，十分詳細地描寫該公司要角群的處事風格及與競爭對手的角力關係，內容精采且引人入勝。 　　3. 內附創始團隊合照與Spotify各個重大里程碑紀念照，配合內文閱讀更能融入其中。 專業推薦 　　陶韻智／XRSPACE 總經理、德豐管理顧問公司合夥人 　　黃子佼／作家、樂評人 　　盧希鵬／臺灣科技大學資訊管理系教

授 　　——依姓氏筆畫排序——       國外好評 　　「這兩位傑出的瑞典記者細述Spotify歷史性的崛起，該公司顛覆現代音樂面貌的過程不僅是令人驚嘆的商業奇談，更是一門可以從中探究科技地緣政治的學問。Spotify創辦人之一丹尼爾．埃克印證了矽谷未必總是贏家的道理。」——《facebook臉書效應》（The Facebook Effect）作者大衛・柯克派翠克（David Kirkpatrick） 　　「以李查德（Lee Child）驚悚小說步調構成的一段精采現代史。」——蘇珊．揚（Susanne Ljung）／瑞典國際廣播電臺得獎節目《stil》主持人 　　「值得一讀⋯⋯描繪史蒂

夫．賈伯斯如何吝嗇又操縱他人來阻擋Spotify。」——萊納斯．拉森（Linus Larsson）／瑞典晨報《新聞日報》書評人 　　「以緊湊、趣味橫生且畫面鮮活的筆調，呈現瑞典最大且最神祕的新創樣貌。」——莎拉．賀林（Sara Herrlin）／科技聚落STHLM Music創辦人  

spotify音質進入發燒排行的影片

使用者經驗探討行動有聲節目APP內容運營之可行性研究

為了解決spotify音質的問題，作者王惠梓 這樣論述：

近些年網路科技發展迅速帶動了線上消費的發展。隨著新冠疫情的爆發，人們外出次數減少，提高了線上購物的頻率，使線上消費數量達到新的高峰。截至2020年12月，中國大陸網路用戶總量達9.89億，較2020年3月增長8540萬，其中手機用戶規模達9.86億。截至2020年1月，臺灣有近90%的人口使用網路，每日平均在網路上花費的時間近8小時。上述用戶數量的增長，一方面體現出人們對網路有較強的依賴性，另一方面亦為行動有聲節目的發展帶來契機。行動有聲節目作為一種新興的數位廣播，與傳統媒介相比，除了突破時空的限制外，亦符合用戶碎片化獲取資訊的需求。其概念與技術上的創新，降低了節目內容生產與製作的門檻，亦在

一定程度上加快了資訊傳播的速度。Podcast個性化的創作題材與風格，讓聽眾有耳目一新的感覺。再者，當聽眾通過聲音體驗到故事時，兩者會以非常親密的方式產生共鳴。鑒於以上緣由，本文試圖以Apple Podcast為研究對象，從內容生產者和聽眾的視角，瞭解受眾目前製作和使用Podcast的大致情況。研究通過焦點群體訪談法和深度訪談法，來探討用戶對行動有聲節目內容運營及未來發展方向的建議。研究發現1.節目應從用戶需求著手，精准定位用戶類型。 2.節目類型應更多元化，在打入年輕市場的同時，往中、老年市場發展。 3.節目的產業鏈開始做上下游整併，目前水平整併尚不明顯等。本研究建議，創作者應對頻道內容和音

質予以重視，平臺可以加大對創作者進行製作相關培訓的投入，幫助創作者製作出優質的節目給受眾，並且使用戶瞭解Podcast背後商業運作邏輯及行銷手法，讓廣告商和受眾更快看見Podcast的商業潛力及價值。