sony cd隨身聽銘機的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

產品識別與外觀特徵_以筆記型電腦為例

為了解決sony cd隨身聽銘機的問題，作者王鎮城 這樣論述：

本研究探討―筆記型電腦的外觀特徵與產品識別，產品設計者於設計產品外觀初期，如何藉由產品之品牌定位，分析該產品外觀特徵與識別上的操作，以建立產品未來定位與走向。本研究根據產品外觀特徵與產品識別PI,Product Identity以”物理描述與產品意象”作為兩個實驗部分。實驗一為物理描述、實驗二為產品意象，兩者以相同的十字軸(X細節特徵；Y外觀原型)，分析四款不同品牌在外觀特徵與產品識別上的差異，擷取實驗一與實驗二比較結果，定義未來設計關鍵的指導方針，以建立該產品的外觀特徵PI。本研究立論以兩項實驗，進行各項數據統計與分析：實驗一：分析品牌機種在產品外觀上，以物理描述的分佈與區隔。評量PI產品

識別在"形"的操作分析上，將十字軸 (X細節特徵；Y外觀原型)作為外觀描述的檢測方式，藉由四款品牌之產品，分析外觀上的差異。實驗二：接續實驗一的評量操作方式，將(外觀描述)部分轉換為產品意象的設計語意，確認其產品外觀上的物理表現與意象成的的差異，再綜合物理與意象兩個實驗結果，分析該產品外觀特徵上的表現與策略手法，以提供未來執行相同設計者參考。設計者於筆記型電腦外觀設計初期，首重整體外觀和幾何形體之原型，而在產品識別上，則著重於產品在識別特徵的操作。以圖表的方式呈現，使品牌PI策略及產品設計的未來動向，以方便提供設計者在執行操作產品設計、產品定位與產品特徵上，提升設計效率的效果，並提高設計新產品

提案的管控力與準確性，亦作為產品設計策略之發展階段的依據。關鍵字：產品識別，產品特徵，產品意象。

台灣線上音樂服務提供者之優勢資源與策略聯盟分析

為了解決sony cd隨身聽銘機的問題，作者李忠諭 這樣論述：

自二十世紀末以來，音樂消費型態的線上化趨勢大幅擠壓實體販售通路的生存空間，而由於國外合法線上音樂的發展腳步相當穩定且迅速，年產值節節攀升，故能有效填補實體CD銷售急速下滑所導致的營收缺口，反觀台灣線上音樂產業的發展進程不僅緩慢，近幾年來甚至呈現停滯不前的狀態，業者遲遲無法有效拓展付費會員的規模並從中獲利，由此可知，本土業者至今仍未掌握成功經營一家線上音樂商店所需具備的條件與關鍵因素。面對此項困境，本研究擬從內部資源的角度出發，試圖為業者找出未來發展的定位，同時也透過策略聯盟的概念分析業者如何藉由合作關係以強化本身的競爭力。本文以台灣地區提供線上音樂串流聆聽（streaming）與下載（dow

nload）服務的業者為核心研究對象，方法上則採深入訪談形式進行資料蒐集的工作，在受訪對象部份包含6位專業經理人、1位科技記者、1位市調機構資深分析師以及1位大學教授，共計9位產、學界專業人士，經上述步驟蒐集到的訪問資料則依照本文三大研究問題進行分析。分析結果發現，台灣線上音樂產業的特性包括（1）串流是唯一具備獲利能力的模式；（2）白標企業（white label）並非重要產業參與者；（3）產業進入障礙高；（4）營運成本壓力大導致獲利微薄；（5）DRM是目前主要的差別取價工具；（6）商品需求量攀升但供給量卻下滑等。而從傳統過渡到新興通路的過程中，線上音樂業者同樣也受到非法下載網站的強力競爭，值

得注意的是音樂載具的典範轉移在台灣並不順利，癥結點除了非法的問題外，未從產品本質思考新販售模式更是台灣線上音樂發展滯礙不前的主因。此外，線上音樂服務提供者欲取得競爭優勢所需具備的關鍵性資源包括：品牌、產業相關知識、關係管理、技術以及行銷五項。而業者參與策略聯盟的動機主要為資源互補、擴大市場以及分攤成本三項；挑選聯盟夥伴時，對方的資源互補性以及市場地位是最重要的考量與準則；而聯盟組成的類型若依價值活動來看多為生產聯盟、行銷聯盟兩種，在方向上皆為垂直分工式合作，而從股權涉入與否的角度分析則可發現產業內的聯盟多半是以訂定契約的方式進行。基本上，台灣業者至今仍未摸索出一套穩定的經營及獲利模式，本研究認

為線上銷售通路若欲蓬勃發展除了需善加運用組織內部優勢資源外，透過外部合作關係取得關鍵性資產亦至為重要，業者如能與價值鏈上、下游環節協調出完善的分工機制，發展出嶄新的產業運作模式，將可望藉此找到更明確的定位並創造競爭優勢。