scrum框架的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

Scrum精華指南 第三版

為了解決scrum框架的問題，作者GuntherVerheyen 這樣論述：

　　這本指南適合所有想要學習或再次學習Scrum的人。本書描述Scrum框架的設計和意圖，聚焦在這些規則的目的，與此同時也包含Scrum和敏捷運動歷史的觀點。    　　隨著社會平衡持續地從工業勞動傾向數位工作，複雜性和不可預測性也不斷增加。同時，以Scrum獲得敏捷性的需求也隨之增長，這樣的需求甚至不限於軟體與產品開發領域。    　　第三版的《Scrum精華指南》除了介紹術語的變化，也比以往提供了更多組織急需的解析與見解。無論身處哪種領域、業務，本書都能幫助人們與他們的組織正確地塑造他們的Scrum。    好評推薦   　　「《Scrum精華指南》是一本非常傑出的書。想要完整並清晰的

Scrum總覽而不受無關的細節困擾，那這本書是真正標準的講義。」 -Ken Schwaber, Scrum共同創始人 

精實UX設計：帶領敏捷團隊打造出色的產品(第二版)

為了解決scrum框架的問題，作者JeffGothelf,JoshSeiden 這樣論述：

　　專為敏捷團隊量身打造的精實UX設計(Lean UX)，已成為互動設計領域裡優先採用的方法。本書作者Jeff Gothelf和Josh Seiden為精實UX設計的主要倡導者，兩人於經典獲獎書籍《精實UX設計》中再度聯手，擴大應用第一版所涵蓋的精實UX設計的寶貴原則、策略與技巧，分享產品團隊如何在敏捷開發流程裡，輕鬆納入設計、實驗、迭代以及持續不斷地從實際使用者身上獲得學習經驗。 　　精實UX設計受到精實與敏捷開發理論的啟發，讓你專注於設計實際體驗，而非最終的交付成果。本書教你如何與產品團隊的其他成員緊密協作，及早且經常地收集回饋資訊。你還會學到如何在短期迭代的週期中驅

動設計，評估什麼方法對業務與使用者最有效。然後，精實UX設計會教你怎麼做而且做得更好。 　　‧為正在解決的問題設計願景框架，讓團隊專注於正確的成果上 　　‧將設計師的工具套件分享給產品團隊的其他成員 　　‧在開發流程的更早期就與團隊分享你的見解 　　‧建立最小可行產品來找出有效的想法 　　‧在專案週期間納入客戶的聲音 　　‧提昇團隊效率：結合精實UX設計與敏捷開發的Scrum框架 　　‧瞭解整合精實UX設計帶給組織的必要轉變 　　與「精實系列」共舞 　　由「精實創業」之創始人Eric Ries隆重呈獻，精實系列(Lean Series)聚焦於該方法論的關鍵面向，並且為開發者，經理人和初創

事業團隊的其他成員提供最佳的實務典範。在調整心態適應「精實」(Lean)理念的過程中，你將一步一步學習到進行快速及聰明決策所需要的一切工具。 名人推薦 　　『才經過短短幾年的時間，精實UX設計就從晦澀難解的想法，轉變成革命性的方法，讓你能建立與提供符合客戶需求的產品。現在它已經成為設計領域裡的關鍵方法，每位設計師、開發人員與產品經理都必須在腦海裡將其視為首要做法。』 ──Jared Spool, Center Centre UX Design School共同創辦人 　　『客戶開發與精實創業改變了企業的建立方式，因為即使是最聰明的團隊也無法預測市場與使用者的行為。本書把這兩方面的基本方法

導入UX設計之中，讓你在建立使用者體驗時，能以更低的成本、更短的開發時間，最重要的是提供更好的品質。』 ──Alex Osterwalder, 作家與企業家, Business Model Foundry GmbH共同創辦人 　　『要是你正努力透過敏捷開發方法，期望提供成功的使用者體驗，你一定要讀這本書！Jeff和Josh分享這些實證方法，讓你用於創意發想、規劃與解決問題，而沒有沉重的交付包袱。新版本的內容更加入了一些極其重要的更新，包含：協助你設計與追蹤實驗，以及完善多項用於精實UX設計的關鍵工具。』 ──Christian Crumlish, 7cups.com產品副總, 《Design

ing Social Interfaces第二版》共同作者 　　『從《精實UX設計》首次出版以來的這段時間裡，它所提出的實務做法已經被許多領域廣為採用。《精實UX設計》第二版經過修訂與擴增內容，教你如何將精實UX設計思維應用於尚未開發的領域與持續創新專案；創造正確的公司文化，讓你邁向成功之路；加入精實UX設計在實務應用上的全新案例研究，你將從中獲得啟發。』 ──Lane Goldstone, Brooklyn Copper Cookware共同創辦人

Scrum Master在敏捷組織之角色及影響

為了解決scrum框架的問題，作者陳俊樺 這樣論述：

在這個VUCA(Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous)時代，Scrum框架是敏捷組織最常實踐的敏捷方法論，其中Scrum Master是Scrum框架的主要角色之一。而在傳統組織中並沒有類似於Scrum Master的角色，因此這個角色在組織中的定位是什麼?哪裡可以取得Scrum Master的人才？怎樣才是一個成功的Scrum Master？這一直是導入Scrum框架的組織常見的問題。過去研究的討論大多將Scrum Master當成Scrum框架的一部分，對於Scrum Master本身實證研究的資料有限。因此在上述研究背景與動機下，本研究對

敏捷組織實地進行深度訪談，結合過去的研究資料及訪談結果，將敏捷組織導入Scrum框架區分為三個階段，並分析及歸納出Scrum Master在每個階段的角色定位、組織取得人才的方式及Scrum Master如何在組織導入Scrum框架中獲取成功。