scrum中文的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

敏捷式看板管理產品研發流程之建構─以A公司為例

為了解決scrum中文的問題，作者邱琳蓁 這樣論述：

產品技術創新是企業生存與發展的根本，但是近年來企業的經營環境呈現重大變化，客戶需求的不斷改變以及產品生命週期縮短，讓新產品的開發面臨著嚴峻的挑戰，而原有的瀑布式產品開發方式，已經無法快速回應市場需求；因此，許多大企業開始在產品開發流程上開始導入敏捷開發流程，運用團隊合作、客戶互動及快速響應等敏捷特點，讓企業面對市場未來的不定性因素，能夠彈性執行企業戰略。本研究目的在探討，將敏捷開發導入傳統機械製造業的產品研發流程，找出適合個案A公司的開發過程模式，以其能夠在有限的企業資源下，優化組織架構，充分發揮效益，進而縮短產品開發時程，提升產業競爭力。而敏捷開發有很多的實踐方式，本研究選擇個案研究法，藉

由近距離觀察及研究個案A公司漸進式導入看板管理，使用可視化、工作任務卡、在製品的限制方法及反饋機制，結合企業的實務做法，不斷地找出更適合更有效率的方法，最後發展出適合機械業的敏捷式看板管理產品研發流程。

導入Scrum開發方法於網通代工產業之效益及風險

為了解決scrum中文的問題，作者陳奕臻 這樣論述：

敏捷式開發的概念於20世紀90年代開始出現，此概念目的是適應專案過程中的不確定性。身為網通代工產業的專案經理，經常要面對專案執行過程中，客戶提出需求變更後，廠內研發端有所反彈的情形。敏捷式開發方法儼然是一個能解決此問題的可能性之一。因此本研究選擇軟體開發團隊及其他專案關係人做為深入訪談的對象，透過深度訪談了解若於網通代工產業導入Scrum開發方法是否可以符合Khan et al. (2013) 提出的專案成功要素，以此評估該方法的效益，並同時整理出導入該流程時可能遇到的問題，旨在降低新開發流程導入的風險。