samsung 10吋平板的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

從創新到暢銷：新產品上市成功的秘密

為了解決samsung 10吋平板的問題，作者林英祥 這樣論述：

　　賈伯斯缺課的行銷必修學分！ 　　行銷人不可錯過：跟著內行人的腳步，解開暢銷密碼！ 　　賈伯斯曾說：「我們絕不做市場調查！」 　　這位曠世奇才憑著個人創意，為蘋果打造5項史上空前成功的暢銷產品，卻也因為不願聆聽市場的聲音，讓蘋果推出12項損失慘重的失敗產品。 　　5勝12負的紀錄，代表著創新與暢銷的差距。而本書介紹的BASES與LIN Model，正是從創新到暢銷、化創意為獲利的必備利器！ 　　新產品得到消費者青睞，企業就能攻城掠地，成長飛快。 　　消費者對新產品不買單，就算是市場龍頭，能承擔幾次失敗？ 　　新產品上市的成功率，決定了企業的市占率，進而創造營收，影響

股價，削弱或增強品牌形象。跨國企業每年推出為數可觀的新產品，每個新產品都要花費鉅額的研發與行銷費用，因此如何降低新產品上市失敗的比例，就成為企業守住獲利的重要關卡。反過來說，當新產品抓住了消費者的口味，在市場上瘋狂熱賣的時候，企業的營收就會突飛猛進，獲利隨之源源而來。 　　企業在全球市場的競爭也許極複雜，但是決勝點卻很單純；誰能先創造出熱賣的新產品，誰就是贏家。新產品開發是一個跨領域、跨專業的整合工程，本書所介紹的BASES與LIN Model是超過八成的大型跨國企業使用多年、並且至今仍在使用的新產品開發模式，包括寶僑、聯合利華、嬌生、可口可樂、通用汽車、美國運通、微軟、三星、康師傅等企業

所推出的新產品，在放上貨架之前，都經歷過這類模式的檢驗。 　　從企業實驗室到商店貨架，從商店貨架到消費者家裡， 　　每個新產品都是一場資金和人力的華麗豪賭。 　　全美一年有一萬八千個新產品想要擠進通路，但是能在市場中倖存的，通常不到三成，至於能夠鯉躍龍門成為暢銷經典的，更有如鳳毛麟角。本書作者是許多知名熱銷產品的幕後策士，他以其投注44年、橫跨67個國家、參與10萬項新產品上市前測試的豐富資歷，帶領行銷人員解開暢銷的密碼，找到創新的依據，並在殘酷的市場競爭裡，避開陷阱，打造下一個明星商品。 各界推薦（依姓氏筆畫數排列） 　　王雅鈴（王德傳茶莊／王德興茶業總經理） 　　何德華（

柏克萊哈斯商學院行銷學教授、新加坡國立大學副校長） 　　高希均（遠見天下文化事業群創辦人） 　　陸大榮（國立中興大學化學系／科技管理研究所教授） 　　陳春龍（國立政治大學商學院副院長） 　　萬鍾汶（國立中興大學應用經濟學系教授） 　　黃炳文（國立中興大學應用經濟學系教授） 　　黃鯤雄（永豐餘集團中華紙漿公司執行長兼董事長） 　　蘇崇銘（統一國際開發總經理） 對本書的讚譽 　　「林英祥博士是以其深厚的統計學養及實務經驗，在美國產業界發展出了LIN Model──預測新產品能否暢銷的模式，獲得了國際產業界一致的肯定，公認為是業界奇才。在台灣要加速進入世界市場，發展自有品牌的此刻

，這本書可以做出關鍵性的貢獻。」──高希均（遠見‧天下文化事業群創辦人） 　　「林博士以四十多年的時間，累積無數國際企業行銷顧問的經驗，以令人讚嘆的精準度，準確記載新產品成功上市的流程，以及對應的關鍵點，甚而提醒如何判讀該關鍵點，藉以擬定策略及行動計畫，造就了新產品的成功。它是一本難得的教科書，也是一本行銷學的工具寶典，值得企業的高階及行銷主管用心研讀。」──王雅鈴（王德傳茶莊／王德興茶業總經理） 　　「BASES和LIN Model是協助企業預測未來銷售量、界定銷售關鍵驅動因素、在產品上市前提升銷量和獲利潛力的最佳利器。本書結合了先進的模型與深厚的實務智慧，是當前新產品預測領域的頂尖

之作。」──何德華（柏克萊哈斯商學院行銷學教授、新加坡國立大學副校長） 　　「林教授以淺顯易懂的文句，將其發展出來並被市場調查機構廣泛使用之BASES與LIN Model，在本書中做詳細之介紹，輔以他實際執行過的案例解說，使讀者可更清晰地瞭解如何應用BASES與LIN Model，是我國企業開發新產品或進行市場調查成功的利器。」──陸大榮（國立中興大學化學系／科技管理研究所教授） 　　「創新是企業獲利的根本，暢銷則是企業獲利的泉源。新產品的開發能否暢銷?有賴嚴謹的消費者調查！其學理概念、細節流程及經驗研判，林英祥教授以其多年在世界各國的實證，娓娓道來，揭開暢銷的密碼。」──黃炳文（國立

中興大學應用經濟學系教授） 　　「從創新到暢銷是一連串的團隊作戰，有起點而沒有終點，勝敗在於執行力和解讀商情數據的功力。這是一本值得一讀再讀的新產品開發教戰守則，相信讀者將能獲益良多。」──黃鯤雄（永豐餘集團中華紙漿公司執行長兼董事長）

samsung 10吋平板進入發燒排行的影片

全螢幕與分割螢幕模式之下的作業表現比較

為了解決samsung 10吋平板的問題，作者林書緣 這樣論述：

在科技發展趨勢下，人們在使用裝置時持續進行程式間的切換並不少見(Judd, 2014; Judd & Kennedy, 2011; Zhang, Sun, Chai, & Aghajan, 2015)，但過去研究並未詳細探討使用者進行程式切換的意圖。兩個程式間切換可以是為了完成一個共同目標或為了兩個獨立目標。目前市面上的裝置具有分割螢幕模式功能，而有別於過去的螢幕呈現方式，分割螢幕模式能使螢幕分左右兩邊同時呈現兩個程式，而過去的全螢幕模式一次只能呈現一個程式。 本研究以必須在兩個程式間持續切換來達成目標的作業探討了全螢幕模式（一次只看到一個程式）與分割螢幕模式（一次看到兩個程式）對

於作業表現的影響。 本研究在24吋電腦螢幕（實驗一及實驗二）及9.7吋平板電腦（實驗三）上進行了三個實驗，探討螢幕模式（全螢幕模式或分割螢幕模式）以及裝置螢幕大小的影響。所有實驗參與者必須在全螢幕模式與分割螢幕模式之下，使用「電子郵件」及「行事曆」程式之間切換以達成「利用電子郵件中的活動訊息建立行事曆中的活動」的作業目標。所有螢幕模式作業完成後，將進行對於作業中的日期進行再認。實驗參與者的操作表現（作業完成時間、操作錯誤率）以及再認表現（再認正確率）分別以螢幕模式分組記錄。 實驗一結果顯示分割螢幕有較好的操作表現（完成時間較短，錯誤率沒有差異），螢幕模式在再認表現上沒有差異。實驗二要求

實驗參與者記下作業中的日期發現操作表現與實驗一相同，但在再認表現上全螢幕模式有較好的表現。實驗三在平板電腦上重複實驗二，分割螢幕有較好的操作表現（完成時間較短，錯誤率較低），螢幕模式在再認表現上沒有差異。三個實驗的結果在綜合討論中進行了詳細比較並指出分割螢幕模式有較好的操作表現（較短作業完成時間及較低操作錯誤率），而全螢幕模式有較好的再認表現（較高再認正確率），螢幕大小並不影響作業表現。綜合討論中討論了未來建議研究方向。

Samsung GALAXY Note 3 完全進化

為了解決samsung 10吋平板的問題，作者手機GoGo編輯部 這樣論述：

　　全球熱賣的GALAXY Note系列，以人性化的S Pen設計以及豐富的客製化Apps，讓大家重拾對手寫的熱情。現在，Samsung再接再厲推出後續機種GALAXY Note 3，不僅螢幕更大，升級為5.7吋，同時也讓隨機搭配的S Pen智慧筆更加精進，可以提供使用者更棒的書寫和操作體驗。此外，在S Pen應用方面，則是多了許多應用機制，像是增加了「感應快捷環 Air Command」功能，可以喚出快捷環執行：全能窗、全能搜、快速截圖、全能貼、快捷Memo等功能。另外，還備有「感應筆寫框 Hand Writing Input」、「感應快捷鈕 Air Button」等與S Pen相關

的操作，相較於GALAXY Nore II來說，看似又多了許多噱頭，想知道這些特殊的功能該怎麼使用和操作嗎？透過本書精闢的詳細介紹，保證你馬上成為GALAXY Note 3的終極達人！

面板產業分析

為了解決samsung 10吋平板的問題，作者張皓 這樣論述：

全世界液晶顯示器(TFT-LCD)產業,主要生產國都集中在亞洲地區,包 括了台灣、日本、韓國、以及中國大陸。這四個國家就佔據了將近面板 100%的 市場佔有率。因此,這四個國家的策略決策和商業行為,都會影響到整個 TFT- LCD 面板產業的競爭態勢。本研究將先探討這四個國家各別的國家競爭優勢,用波特的鑽石理論 (Porter, 1991)分析各個國家為何在面板廠商佔有一席之地,再來以時間序的概 念拉開整個面板產業的生命週期,利用五力分析(Porter, 1980)探討在不同的時 期,各個面板廠商彼此之間的競爭態勢,以及對於上下游零組件廠商的買賣議價 能力,各個力彼此之間的交互關係,探討在不

同時期下是否有造成這個產業的關 鍵成功因素。最後再以商業生態系統(Moore, 1996)介紹現在面板廠商大量投資 在新的面板技術上,卻沒有相對應的消費者願意買單,期望藉由一個生態系統的 概念來解釋一個高解析度的面板需要有那些的必要條件。試圖給予面板廠商一些 分析結果上的結論,以因應現在快速變化的市場。本研究希望以產業分析相關的理論(鑽石理論、五力分析、和商業生態系 統),探討面板廠商中能夠成功的關鍵因素的來源與如何維持的方法,並期望面 板廠商能以此論文作為未來制訂經營策略時的參考。