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康寧大學 企業管理研究所 蕭玉明所指導 葉天上的 小米手機行銷策略之研究 -考量智慧型手機之產品生命週期 （2014），提出三星平板電腦10吋a8關鍵因素是什麼，來自於小米手機、行銷策略、產品生命週期、智慧型手機。

而第二篇論文世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 林筠所指導 竺樹信的 智慧型手機品牌競爭優勢之探討－以宏達電為例 （2013），提出因為有 智慧型手機、競爭優勢、動態能力的重點而找出了 三星平板電腦10吋a8的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了三星平板電腦10吋a8，大家也想知道這些：

小米手機行銷策略之研究 -考量智慧型手機之產品生命週期

為了解決三星平板電腦10吋a8的問題，作者葉天上 這樣論述：

摘要2013年智慧型手機市占率首度超越功能型手機，尤其中國的手機市場就占全球三分之一以上，而中國的手機品牌在在全球市場前十名中即占有六席，其中又以小米手機為當今最耀眼的新星品牌。近年小米手機迅速崛起，為智慧型手機市場投下震撼彈，其成功的原因已成為行銷領域備受關注的議題。本研究即在探討智慧型手機的發展現況及未來趨勢，及小米手機的崛起過程、創新的行銷策略，以及小米手機在產品生命週期下的特徵及因應策略。本研究結果顯示高價智慧型手機成長趨緩，低價智慧型手機成長迅速。小米手機採用「低價搶市、限量預購、網路行銷、社群經營」等創新行銷策略，不僅快速攻占智慧型手機市場，連帶使競爭對手紛紛仿效推出高性價比手機

。此外，小米手機採用網路銷售的行銷模式，持續加強網路社群力量，以及開發多樣性的附加產品，均是小米手機得以開發海外市場，提高競爭力所採取的主要策略。藉由本研究結果，期望能提供投資者或相關產業人士對智慧型手機的產業現況及未來趨勢，以及行銷策略制定之參考。

智慧型手機品牌競爭優勢之探討－以宏達電為例

為了解決三星平板電腦10吋a8的問題，作者竺樹信 這樣論述：

本研究針對智慧型手機品牌公司宏達電進行競爭優勢的研究及探討，研究中使用八力分析目前產業競爭現況，同時也參考相關學者研究與理論，從資源基礎觀點（resource-based view）、能耐基礎觀點（competence-based view）與動態能力觀點（dynamic capability view），說明企業競爭優勢組成為企業資源投入、應用資源投入的能力、能力的集合以及因應環境變化的動態能力。亦整理出辨識這些競爭優勢的屬性，包括價值性、獨特性、集合性與動態性，並據此建構一個整合性企業競爭優勢構面，再來使用SWOT分析宏達電現有之優勢、劣勢、機會與威脅。最後，本研究發現宏達電僅具有研發設

計的動態能力，這單一的動態能力在以往的環境是適用的，但由於環境的改變，現在僅有單一的動態能力已不足維持競爭力，宏達電需重新分配和重新建構企業資源和能力，或是重新安排制度與程序克服這樣的衝擊，因此宏達電需增加比重到行銷能力上，以適應環境因素改變之影響。

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