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另外網站HSPM與ISO 9000/ISO 14001系統整合、文件撰寫及案例說明也說明：QC 080000條文執行重點. •HSF規定(法規、客戶、未來…) •HSF技術及檢測方法 ... QC 080000 之程序與文件 ... QC工程表. – 活動-包裝及材料規格、查撿表、應對、評核.
這兩本書分別來自楓葉社文化 和五南所出版 。
國立勤益科技大學 工業工程與管理系 王文派所指導 陳佑任的 品管圈活動於冷水編織管成品不良之改善 （2021），提出qc工程表範本關鍵因素是什麼，來自於冷水編織管、品管圈、真因驗證、要因分析、問題解析、PDCA 循環改善。
而第二篇論文輔仁大學 企業管理學系管理學碩士在職專班 楊長林所指導 余鳳女的 顧客導向之全面品質提升研究－以臺灣染整業為例 （2020），提出因為有 染色加工與品質、顧客導向、品質機能展開的重點而找出了 qc工程表範本的解答。
最後網站QC 工程表 - 電纜線加工則補充：工程圖. 工程名. NO. 管理&檢查項目. 1. 2. 日本圖面. (台灣製作). 製作圖面(轉換). 測試圖面修改. BOM 管理. QC 工程表.
商業用語事典
為了解決qc工程表範本 的問題，作者unknow 這樣論述：
～一網打盡基本＆最新的商業用語～ 價值主張、5G、PDCA循環、工業4.0、零和遊戲…… 只要你是商務人士，就應該要知道！ 在工作場合碰到沒聽過的商業用語，總是在「不懂裝懂」嗎？ 近年來，商場上掀起了全球化、資訊科技化、人工智慧化等各種變革，這些新趨勢的出現，連帶著帶來了許多新詞語。 許多人對於這些詞語都只是似懂非懂，沒辦法清楚地掌握真正的意思。 本書分為6大章節──【人事總務類】、【經營類】、【IT&AI類】、【營業類】、【生產類】、【諮詢顧問類】，搭配淺顯易懂的插圖及例句，為各位介紹時下熱門的商業用語。 第1章 能立刻用在日常會話中的
「人事總務類」商業用語 ．責任制→視事前協議的工時為實際工時，依此支付薪資的制度 ．福利自選制度→員工可在自己擁有的點數範圍內接受補助的福利制度 第2章 一定要記起來的「經營類」商業用語 ．企業再造→從根本再建企業流程 ．體驗行銷→以提供愉快經驗為目的的行銷手法 第3章 數位時代必修的「IT&AI類」商業用語 ．科技奇點→AI超越人類智慧的轉折點 ．虛擬貨幣（加密貨幣）→僅以數據形式存在的貨幣 第4章 提升溝通能力的「營業類」商業用語 ．長尾效應→累積非主力商品的總銷量 ．飛機庫閒談→漫無邊際的閒聊，分享資訊或交流意見
第5章 讓你更了解前線作業的「生產類」商業用語 ．ADAS（先進駕駛輔助系統）→輔助汽車駕駛操作的先進駕駛系統 ．MRP（物料需求計畫）→以物料管理規畫生產 第6章 讓你顯得更有學問的「諮詢顧問類」商業用語 ．敏捷式開發→以樣式變更為前提進行開發 ．顧客親和→與客戶建立起親近的關係 本書在撰寫及編輯時，致力讓插圖以及解說看起來簡潔又明瞭， 以便讓今後有意投身商業界的新鮮人，以及在商場上打滾多年的資深人士，都能享受在閱讀之中。 一起建立紮實的商業用語詞庫， 徹底搞懂以往「只懂個大概」和「完全不了解」的用語，成為知識豐富的社會人吧！ 本書特色
◎依照6大職務類別，嚴選202個商業用語！從零開始建立你的詞庫，徹底搞懂以往「只懂個大概」和「完全不了解」的用語，成為知識豐富的社會人！ ◎用簡單的插圖解釋生硬的商業用語，學習輕鬆無負擔！ ◎書末附有索引，可依筆畫快速查詢想要了解的用語！
品管圈活動於冷水編織管成品不良之改善
為了解決qc工程表範本 的問題，作者陳佑任 這樣論述：
台灣水五金產業近幾年以來，隨著工資高漲與中國大陸廉價品的競爭壓力，工廠大量外移，加上全球化競爭與環保意識抬頭，在互相競爭的環境下，在品質的要求上會越來越高。研究案例公司在冷水編織管採購金額佔總採購金額之25%，約160萬美元。但冷水編織管成品在各種洩漏測試中，洩漏的不良率偏高，故在製程面、品質面應將真因究明、不良之顯在與潛在因素，進行改善並且建立完善的相關標準與規範。本研究之主要目的即探究如何運用品管圈(QCC, Quality Control Circle)並使用QC七大手法與QC-Story等工具，進行改善冷水編織管製造與組裝過程中的產出之不良品提出改善方案，進而使良率提升，達到預期最佳
良率之方法做研究分析，並且建立相關之良品生產條件與規範。經由此分析與改善，將原本測試不良率2.84%，降低至0.45%，不僅良率大幅提高，亦提升製程產能，降低製造成本，可將研究成果之相關改善對策，建立操作手冊與標準作業程序，作為操作教育訓練之用，進而提升客戶滿意度。
圖解食品工廠管理與實務(二版)
為了解決qc工程表範本 的問題，作者張哲朗,李明清,黃種華,鄭建益,徐能振,顏文俊,林聰明,徐維敦,施柱甫,施泰嶽,張仕貴,吳伯穗,陳忠義,蔡育仁 這樣論述：
本書由15位具有廠長多年實務經驗的專業經理人撰寫。作者們體會到，廠長宜秉執著一個中心、兩個基準、三個目標、五項工具，去執行任務。即廠長應配合業務需求做好資源管理獲取利潤，任何計畫與決策應以消費者滿意下的工廠利潤為中心考量；工廠管理必須在符合國家相關法令規章與認證的條件下，因應經營環境建立工廠本身的相對競爭優勢，做為管理的基本準則；努力追求品質、成本及效率等三個目標。為此，廠長除了必須擁有工廠管理基本功之外，更需要運用策略規劃、5S運動、品管圈與提案制度、專案管理、問題分析與解決等管理工具，發揮計畫、組織、領導、控制的管理功能。
顧客導向之全面品質提升研究－以臺灣染整業為例
為了解決qc工程表範本 的問題，作者余鳳女 這樣論述：
染整業生產流程步驟冗長，屬於勞力密集產業特性，染程中任何一個步驟出現異常，即可能需要連帶到前一個步驟或工作站及時採取補救措施，不但人事及生產成本遽增，僅存的工繳利潤也隨之消失。本研究探討染整業如何在快速打色接單、縮短大貨交期的大環境高壓競爭下，建立有效率品質控制、改善交期率與顧客滿意的全面品質提升，以增加產品附加價值，更以降低異常事件所產生之成本損耗為目標，進而優化臺灣染整業體質及提高國際競爭力。研究中以染整業者自顧客需求的視角切入，篩選出染整業重要的品質改善方向，探討以量產客製化為目標，改善現有生產流程管理，達到全面品質提升，強化臺灣染整業對外競爭實力。依據本研究結果得知，在生產流程控制層
面最為重要指標為「顧客滿意度」、「打樣核可率」、「延遲交貨率」等三項。本研究藉由個案研究，佐證「重要的品質改善方向」，並為染整廠提供實質改善效益。本研究成果冀望提供臺灣染整業界「提升染整品質」及「生產流程管理」範本。