productivity生產力的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

productivity生產力的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王元綱,BochinShen寫的 愛上小蘋果!iLife╳Mac OS一次搞定 和+DESIGNING編輯部的 商業好設計:傳單.DM.型錄.簡介的進化法則(第二版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站中國生產力中心「綠色生產力綠耕隊」南向有成 - 遠見雜誌也說明:隨著2013年亞洲生產力組織綠色卓越中心( Center of Excellence on Green Productivity, Asian Productivity Organization, APO COE on GP )的成立,更以 ...

這兩本書分別來自博悅文化 和悅知文化所出版 。

東吳大學 經濟學系 邱永和、柯慈儀所指導 陳軒頎的 銀行、證券及保險動態併行效率評估 (2022),提出productivity生產力關鍵因素是什麼,來自於多元化大型金控、兩階段併行動態資料包絡分析法、視窗分析法。

而第二篇論文國立中正大學 勞工關係研究所 周玟琪所指導 李翎華的 企業運用中高齡及高齡者職務再設計之導入過程分析 (2021),提出因為有 中高齡及高齡者、職務再設計、適性工作安排、高齡社會的重點而找出了 productivity生產力的解答。

最後網站productivity (【名詞】生產力, 生產率)意思、用法及發音 - Engoo則補充:Tejero said the change led to fewer absences, increased productivity and happier workers. Tejero說這項改變將帶來較低的缺席率,提升工作效率且員工也會更快樂。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了productivity生產力,大家也想知道這些:

愛上小蘋果!iLife╳Mac OS一次搞定

為了解決productivity生產力的問題,作者王元綱,BochinShen 這樣論述:

  本書特別精選《iLife'11完全娛樂指引》與《嗯!用App超簡單就學會Mac OS X 10.8!》這兩本教您如何學會iLife與Mac OS的專業套書嘉惠讀者。我們讓您從本套書中,徹底變身為蘋果達人。   《iLife'11完全娛樂指引》   攝影設備的普及讓生活留影的機會變得更加頻繁,但如何管理龐大的照片和影片卻是個傷腦筋的問題。iLife’11讓你能夠輕鬆發掘硬碟中的往日回憶,做出具個人巧思且富專業水準的影音作品,並透過網站或手機迅速跟朋友分享。   《嗯!用App超簡單就學會Mac OS X 10.8!》   本書收錄了55個精選推薦的軟體,涵蓋了工作

、學習、休閒應用等範圍,除了詳細的特色說明、還有圖解重點功能教學,讓讀者輕鬆找到想要安裝的軟體、並學會基本操作使用!

productivity生產力進入發燒排行的影片

🎯「若要說一個人最珍貴的資源是什麼?不是你有多少錢財和時間可以花費,而是你把『注意力』用在哪裡。」在這個快速、資訊爆炸、令人分心的世界裡, 該把注意力用在消化別人創造出來的事情?還是把注意力留給自己,創造只有自己能貢獻價值的事情?在這個資訊氾濫的時代,我們吸收的太多,產出的卻太少。該是時候,把注意力留給自己使用。


🎙️ 《極度專注力》的作者是生產力專家克里斯.貝利(Chris Bailey),他經營提升個人生產力的網站〈A Life of Productivity〉,也蒐集過各式各樣的「生產力訣竅」而且親身實驗。作者把注意力歸納成兩種模式:極度專注力( (hyperfocus)和分散注意力(scatterfocus)。在這集節目裡,我會跟你介紹應用這兩種模式的6個技巧:

1. 極度專注力:排除分心因素
2. 極度專注力:雜務批次作業
3. 極度專注力:總是設定時限
4. 分散注意力:清除腦中雜念
5. 分散注意力:多工簡單任務
6. 分散注意力:睡前設定目標

📝部落格文字版:《極度專注力》戰勝分心的6個技巧,提高注意力和創造力 https://readingoutpost.com/hyperfocus/
《極度專注力》購書連結 https://readingoutpost.com/recommends/hyperfocus/

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銀行、證券及保險動態併行效率評估

為了解決productivity生產力的問題,作者陳軒頎 這樣論述:

本研究探討的是在台灣金控體系裡同時擁有銀行、證券及保險的金控公司,子公司的效率是如何影響金控本身,多元化的大型金控要如何去針對各子公司的弱項去強化,讓資源的運用更有效率。在過去的文獻中,發現擁有高效率的銀行比同行要更能抵擋金融危機,以及大型銀行較可能從規模經濟中獲益,多元經營的金控子公司可以從多元化的結構中獲得更多的收益,並且金控的子公司可以通過分擔風險以減少不良產出,這些文獻已經證實了大型且多元經營的銀行擁有比一般單純銀行更高的績效。在此前的研究缺少了保險部門的績效比較,對於以保險業為主的金控公司就顯得吃虧,本文要在這一基礎上更進一步,加入保險部門,並配合視窗分析法解決決策單元數量減少的問

題。透過同時分析金控公司底下的銀行、證券及保險子公司三個部門的績效,能夠解析金控內部這三個部門各自營運情形,結果更能貼近金融業真實情況,有利於決策管理人瞭解參考與決策。從結果中發現保險部門是這10家大型金控中較需改進的部門,但因保險業加入臺灣金融體系的時間還不夠長,盼將來的資料增加後能進行更完整更詳細的分析。

商業好設計:傳單.DM.型錄.簡介的進化法則(第二版)

為了解決productivity生產力的問題,作者+DESIGNING編輯部 這樣論述:

  直擊日本企業成功的商業設計,速學職人最愛的百項技法!   透過Photoshop、Illustrator、InDesign的範例教學,即學即用的設計態度,刺激你的創作靈感!   Good Design!概念x實務x風格,一次到位!   本書以傳單、DM、型錄、簡介作為劃分,搜集日本知名企業的範例,詳細說明各項宣傳品的設計概念、廣告策略、創意發想、重現製作過程,並重點提醒各項構成及特殊加工方式。   Good Idea!鼓動視覺靈感,向職人的作品看齊!   如何兼顧商業設計的普羅,又能展現設計的個性?本書範例的情境均以激發能量為原點,為品牌及商品增添趣味,進而達到行銷的目的。   Good

Tips!100+技法,進化你的創意小宇宙!   搜羅超過100個日本設計職人常用的精彩技法,讓你學會如何以簡單的操作步驟,即可活用Photoshop、Illustrator、InDesign三大工具,讓設計功力大躍進。 作者簡介 +DESIGNING編輯部   《+DESIGNING》為Mycom發行的季刊雜誌。每期邀請伊達千代等知名設計師,以Creativity(創造力)和Productivity(生產力)的角度,深入探討不同主題,全方位的提升設計工作者的設計力。   本書精選其中深受注目的單元,提供設計師們最實用的商業設計應用技巧。 Part 01│有效的傳單設計傳單的特徵及製作重點從

範例學傳單設計傳單設計的實踐立即見效的Good Idea!TECHNICAL TIPS--有效率地活用Illustrator吧! Part 02│成功的DM設計DM的特徵及製作重點從範例學DM設計DM設計的實踐立即見效的Good Idea!TECHNICAL TIPS--Photoshop作業時間的技巧 Part 03│功能性高的型錄設計型錄的特徵及製作重點從範例學型錄設計型錄設計的實踐立即見效的Good Idea!TECHNICAL TIPS--有效率地使用InDesign吧! Part 04│應用性高的簡介設計簡介的特徵及製作重點從範例學簡介設計簡介設計的實踐立即設計見效的Good Ide

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企業運用中高齡及高齡者職務再設計之導入過程分析

為了解決productivity生產力的問題,作者李翎華 這樣論述:

自2012年起,勞動部開始制度化地推動中高齡及高齡者職務再設計,以協助中高齡及高齡勞工排除工作障礙,提升工作效能,進而能夠適性、穩定就業。然中高齡及高齡者職務再設計相關獎助計畫已實施近十年,計畫參與人數及認知度依然偏低,尚需提升企業之參與意願。本文彙整過去中高齡及高齡者職務再設計政策及研究發現,過去研究在政策面及硬體層面的安全職場、工作環境改善著墨較多,較少由企業角度探討其為何及如何導入中高齡及高齡者職務再設計。本文透過文獻蒐集瞭解日、韓、美、英各國制度及臺灣目前的發展,並藉由深入訪談法與個案研究法,訪談13位相關人員,包括5位人力資源人員,3位參與導入職務再設計的企業主管,以及5位接受職務

再設計改善之中高齡及高齡勞工,蒐集其經驗與建議,以探究企業運用中高齡及高齡者職務再設計措施之導入歷程,包括導入背景與動機、決策因素、具體做法與執行障礙、執行效益與未來展望。研究發現企業的導入動機以彌補內部人力及技術斷層、因應員工需求、受政策激勵為主;其執行方式多元,硬體層面著重於提升職場安全衛生、降低勞動強度及職災風險;軟體層面的重點則偏向透過管理制度與工作方法之改變,令勞工更易於工作。執行障礙則主要為企業管理制度與中高齡及高齡勞工心理因素交互導致,包括:中高齡及高齡勞工害怕被取代、較難接受改變、較少主動反應需求等;執行效益在企業內部主要為協助內部知識、技術傳承,活化中高齡及高齡勞動力,以及提

高勞工的生產力與工作滿意,而在外部則能塑造雇主品牌,有助於提升企業形象。本文建議應積極建立勞雇雙方對於中高齡及高齡者職務再設計的正確認知、促進勞雇間的溝通及建立協商機制;在政策推廣上應結合不同的計畫資源、加強資訊普及化來提升政策能見度、認知度與參與之誘因,提升勞、雇之參與意願並落實職務再設計,以達成滿足企業營運需求、勞工心理與經濟需求且有益於社會安全的三贏形勢。