payeasy企業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

善敗：iFit新零售實戰

為了解決payeasy企業的問題，作者謝銘元 這樣論述：

　　如果已經過風險評估，甚至預先做好停損的準備，我們應該勇於經歷失敗。－－iFit ＆ ECFIT雲端CRM 謝銘元 　　網路時代，依此命題的創業者眾，然而，能夠存活超過3年的企業占絕對少數、超過5年的更是微乎其微。創業者們對於「失敗」二字避之唯恐不及，做每個決策前膽戰心驚，深怕一步錯、步步錯，將自己的心血結晶推入深淵。 　　10年間曾4度創業，且旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？！」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗

控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機。 　　本書以作者創辦時間最長的「iFit愛瘦身」為案例，探討如何藉由風險管理與失敗學習，不僅營收在幾年間從零到億，甚至持續裂變，打造出一套獲利的創新商業模式。值得一提的是，他以創業者中少見的財經背景，在內文詳細解析毛利率、現金流、後勤與募資等「看去無聊，卻極其關鍵」的創業課題，幫讀者解決實際問題、突破發展瓶頸，進而找到成功捷徑。 本書特色 　　看完本書，你就能： 　　◎正視經營風險，讓理性帶著你做決策 　　◎正視財務報表，讓數字告訴你衝還縮 　　◎正視管理體質，讓效率成為營運後盾 　　◎正視失敗機會，讓小挫折帶來大成功 作者簡介 謝銘元 　　

2008年起，陸續創辦「法意PHIGROUP資產管理」「iFit愛瘦身」「moneybar 財經社群網站」「ECFIT」等4家企業，皆維持良好運營狀態。從管理資金逾50億台幣的財經投資領域，到年營收破億的虛實零售業態，再到財經教育與零售後勤服務，看去不合常理的跨界，卻彰顯其個人對於總體經濟情勢，以及商業思維的獨到見解與執行力。 　　近期創辦的ECFIT、moneybar財經社群網站，著重於網路時代的資訊服務，期望透過個人經營經驗與資源的分享，協助提升大眾的商業意識，為台灣新創實業領域注入新的生命力。 【Part1】 iFit 商業模式演變：內容、社群、品牌電商 1. 英雄順時勢！滿腔熱血

前先讀懂潮流 2. 眼前的現金？以可持續性估發展商模 3. 差異護城河！內容行銷引領殺出重圍 4. 內容創作實戰指南 ，建構編製與流程 5. 由「人」開始，社群團隊的組織與管理 6. 內容+社群+電商，iFit 商業模式拆解 7. 商模關鍵決策（1）：怎麼快速切入電商領域？ 8. 商模關鍵決策（2）：成為通路，還是品牌？ 【Part2】加碼拚成長之前，先建構「成長性體質」 1. 正視財務的重要性！不可或缺的新創財務長 2. 營收 ≠ 獲利，經營者必追的月損益表 3. 薄利多銷？毛利率牽一髮動全身 4. 經營不只停損，也要看到機會！ 5. 打造爆品？你的後勤準備好了嗎？ 6. 時間成本最貴！善

用外包：專注核心優勢 7. 透過募資，提升承擔試誤風險能力 8. 持續學習，參與實戰交流平台 【Part3】一步到位很好，但不是只有這個方法！ 想做品牌？（1）取得實績再投入自創 想做品牌？（2）由社群出發的差異化 想做品牌？（3）集中火力或多點開花 快速成長更要管理（1）電商模式比較表 快速成長更要管理（2）商業模式現金流量表 快速成長更要管理（3）初創首重彈性與速度 【Part4】從既有優勢延伸動能！創新，試誤，裂變！ 1. 輕卡便當：低熱量的鮮食市場 2. 輕卡便當他山之石：蜂鳥食堂 3. iFit 體驗中心：科學又溫馨的運動體驗 4. iFit 體驗中心他山之石：17Fit 5.

iFit 打樣工廠：網路思維的製造業經營 6. iFit 實體門市：虛實整合的購物體驗 7. iFit 實體門市：小店也能有大效益 8. iFit 實體門市：傳統實體轉電商的挑戰 9. ECFIT：電商零售的後勤供應商 【Part5】賺錢很重要，但這些事不知道，很難賺錢！ 1. 錯誤通常會一而再、再而三地出現 2. 容易因小失大的誤區：新創會計常見的問題 3. 正視法律議題，更有利於開展創新業務 4. 合夥的不是「錢」，是「人」 5. 股份既然「有限」，結構就很重要！ 6. 引進高階主管的「三要一不」 7. 聊一聊，新創者資源分配的藝術 系列緣起 今日沙漠，明日汪洋。自我進化的生存之道

！ 謝銘元 ／iFit＆ECFIT雲端CRM創辦人 　　網路在近數十年快速發展，除了讓資訊以百倍，甚至千倍提速傳遞，更重要的是「加速資金的自由流動」，進而加劇商業環境的更迭。放眼全世界，景氣循環的週期愈來愈短，以股市為例，2000年網路泡沫化引發了2年多的大空頭，但2008年的金融海嘯，空頭市場縮短到僅有1年時間。金融市場的循環週期縮短，隨之而來的是商業環境的快速變遷。過去一個商業模式可能帶來10年榮景，現在每兩、三年，甚而年年都有大變動！ 　　今日身處在乾涸的沙漠，積極尋求水源；明日可能就面臨汪洋，需要泅水求生。換句話說，不管是企業經營者，抑或是孜孜不倦的工作者，生存的關鍵並非在既有環

境有多少投入，而是面臨變動環境能在多快時間完成自我進化，成為適應變遷的新物種，更甚至，設法將自己打造成水陸兩棲的突擊艦，才能夠在短期間調整，因應各種不同的生存環境。 　　以我個人經驗為例，過去3次創業都處在不同領域，很幸運都能獲利、持續經營；即便是在創業時間最長的「iFit愛瘦身」經驗中，我也不斷嘗試新的商業模式。常有人問我：「這種自我革新、進化的體質從何而來？」我認為有兩大關鍵： 　　關鍵1 不管環境景氣如何變遷，都要持續強化「管理知識和能力」 　　「獲利工具」可能會隨環境紅利有所變革，就像是武功招式。然而，「管理能力」卻猶如心法，能夠跨業態、跨產業持續地累積。 　　關鍵2 勤讀實戰

案例，樂於交流學習 　　在多年創業的過程裡，我加入不少創業輔導組織，也得到許多和台灣實業先進交流討教的經驗，由於討論的都是大家「實際在做的事」，舉凡商業機會判讀、最大門檻、可能誤區等議題，都能夠得到很實際的討論。如此的互動體驗，使我對不同產業、商業模式有更具體的思考脈絡。 　　出版這套商戰聯盟系列的初心，便是源於上述的思考。每位讀者身處的時間、空間條件不同，未必能夠和我一樣，參與這麼多的實戰討論，閱讀書籍仍是多數人自主進修的主流方式。不過，坊間多數的經營管理書籍，大多以歐美等國的公司作為討論案例，箇中內容或許可以為大家帶來一些管理概念上的啟發，但由於環境和文化與國內仍有本質上的不同，也導致

讀者們的思考難以延伸至「這個狀況如果在台灣，我們會怎麼做」的落實層面。 　　基於以上想法，我開始了這套書籍的籌畫：「找台灣的經營者、談台灣的案例、論台灣的做法。」透過台灣產業裡許多優秀經營及管理者的實戰經驗，讓本地的經營智慧能得以嫁接。 　　此外，相對過去的案例，多數談論已經成功的大型企業在創業過程中篳路襤褸的艱辛，本系列將著重在「正在成長中的企業如何解決正在發生的問題」。或許案例本身的獲利不算驚人，企業規模也算不上大，但正因如此，他們所遇到的問題，更像是讀者們每天身處的商業環境中會發生的，達到傳承「在地實戰智慧」的目的。 　　期望本套書是一個開端，作為拋磚引玉的先行者，使更多出版社願意

投入台灣商業智慧的分享。最重要的是，進一步帶起台灣實業經營者們的討論風氣，共同把自己打造成為水陸兩棲的突擊艦，隨時都能彈性因應全球景氣的劇烈變遷。 推薦序 願做所有創業者的靠山 簡榮宗（台灣創新法律協會理事長、兩岸暨跨境創新創業交流協會理事長） 　　「iFit愛瘦身」以及「ECFIT雲端CRM」共同創辦人謝銘元，最近打算出版一套「在地商業智慧」的書籍（這本《善敗》是其中一本），情商我寫推薦序文。 　　我覺得很開心。一方面因為銘元是我很欣賞的年輕創業家，認真、勤奮（他之前經常半夜還在跟我用FB討論事情）；另一方面，我認為台灣的確需要更多以台灣的創業案例、討論實戰經驗的書籍。 　　離開

金融圈，我二次創業時，就鎖定「創新創業輔導」為律師的主要業務範圍之一。因為我看到台灣有許多優秀的創業者，但因為資訊、資金及資源的不足，而沒有辦法擴大規模，甚至上市上櫃。所以這幾年，我跟幾位好朋友一起創立了「兩岸暨跨境創新創業交流協會」，努力地解決資訊不對稱、媒合創投基金與串接各地資源，目前有了初步的成效。當然，讓台灣創業環境更好的這件事，仍需要更多有心的人一起協助。 　　銘元在《善敗》這本書中，不藏私地分享了許多親身經歷且未公開的經驗，包括iFit是怎麼做社群電商（商業文案的實戰、內容行銷、做通路還是做品牌）、創業者如何做好財務管理（新創公司的財務長、月損益表、提高毛利率的方式）、募資9,0

00萬的過程（天使輪及A輪的洽談、募資投影片範例、電商業界相關資源），甚至分享了曾嘗試卻未成功的專案（輕卡便當、iFit運動體驗中心、自建紡織工廠），還有新創公司常見的誤區（忽略的會計稅務、法律風險、股權結構）等等。 　　由於我自己也是創業者，看完書後，除了對於相關情境心有戚戚焉之外，覺得相當實用。所以我很樂意推薦給各位「打算創業」「已經創業」及「曾創業失利」的朋友們，相信各位讀完也會有相見恨晚之感。 　　創業是一連串的挑戰，而放棄也是最容易，但最不能做的決定！當你遇到挫折時，別忘記我跟銘元，還有許多好朋友，仍願意盡已所能，給創業者一些聆聽或建議。 　　未來，一起為台灣的經濟與法制環境的

改善，加油！ 自序 害怕失敗，更要善敗 　　從小到大，我們其實都在避免失敗，小至兒時與同儕玩遊戲，連猜拳都不想輸（直到自己成了父母，才發現這似乎是人的天性），大到學業、事業，我們兢兢業業，就像在踩地雷，深怕踏上名為「失敗」的座標。 　　然而，投身事業經營後我漸漸理解，越害怕失敗、越期望遠離失敗，也讓我們越不了解失敗的本質，甚至因為努力過程無法得到回饋的悵然所失，讓我們沈浸其中而不自知，更我們少了從中學習的機會。 　　其實「失敗」二字，並非窮凶惡極，比起來，一帆風順其實更可怕，因為他會讓我們缺乏危機感，也喪失評估風險的能力。我們應該避免的，是預期外、限度外的失敗；反觀，如果已經過風險評

估，甚至預先做好停損的準備，反而我們應該勇於經歷失敗，因為其中給予我們的獲得，可能超越安穩平順的過程。 　　尤其在環境變化百倍速的現在，我相信「善敗」：懂得運用限度內的失敗，敗得有價值、敗得有學習的人，也更能提升存活率。 　　本書中，我將分享 iFit 一路走來，從社群、結合電商、深耕品牌、再橫跨虛實通路的過程。更重要的是，匯集了過去我曾經歷、思考過的失敗案例，並提出後續我「覆盤」過後的觀點，同時分享有助於評估風險的工具，與目前台灣市場上好用、實用的資源。期望通過本書的閱讀，讓讀者們更能正視失敗，也更「善敗」。 英雄順時勢！滿腔熱血前先讀懂潮流 英雄造時勢，還是時勢造英雄？無論如何，我

們都要先做好準備，等到大環境有利的時刻來臨，搶先抓住「成長紅利」，勇敢加碼下大注，才能夠占據最佳位置順勢而上。 不同時期，細數台灣電商成長紅利 在過去，每個時期都有屬於它的成長紅利（詳見圖1）。抓住成長紅利的企業，投入十分的努力，可以換得五十分，甚至一百分的回報。如果能掌握到不只一波紅利，公司更有機會扶搖直上。 2003～2005年（Yahoo拍賣） 當時消費者對電商購物還不大熟悉，仍處於「試試看」階段，物流和金流等基礎設施並不普及。據當時投入拍賣的業者表示，只要你把不錯的產品上架到拍賣平台，就會有訂單。平價時尚女裝龍頭「OB嚴選」就是那時候發跡，而且還掌握到了後面幾波紅利，建立起年營收20幾

億元的服飾版圖。 2008～2012年（大型購物中心和商城） 如Yahoo購物中心、PChome、payeasy等等，品牌商只要有點知名度，產品入倉進駐後，商品PM就會給予頁面設計、行銷活動、版位曝光等，配合下來都有不錯的業績。現在年營收超過60億元的國民服飾Lativ，便是在這個階段快速規模化，並簽下年約上億的Yahoo首頁廣告，快速取得大量便宜流量。 2010～2016年（部落客） 一開始的業配文沒有那麼氾濫，讀者也信任部落客的篩選推薦，只要稍有名氣的部落客用心幫你介紹，產品就有機會大賣。早期一篇費用大概數千元就能帶來幾萬元，甚至幾十萬的業績。到了2016年，非常多品牌都找網紅合作，不只寫

文還加上開團銷售，妥善搭配Facebook（FB）廣告投放的話，能夠得到幾十萬到百萬元的業績。但到了2017、2018年，效益就明顯遞減了。2012～2016年（FB社群和廣告） iFit愛瘦身就是在這時候興起，那時絕大多數粉絲團都是張貼心理測驗、笑話、嬰兒和寵物圖片，很少用圖文原創內容，所以一推出就得到極大迴響，加上緊扣一般人關心的瘦身議題，第一個月就取得數十萬粉絲。 當時常出現超過百萬人瀏覽和數千個分享的文章，現在一篇貼文，大概只剩下一、兩萬人看見，落差高達50倍以上，這就是有沒有掌握紅利的巨大差距。 

去我的日本：文化X藥妝深度漫遊套書

為了解決payeasy企業的問題，作者鄭世彬 這樣論述：

　　日本關東區旅遊套書經典合售（日本回遊：關東篇─Go！Japan Again！食+宿+遊+買+逛，日本旅遊回頭客私藏的60個定番提案!＋日本家庭藥─34家日本藥廠的過去與現在，老藥起源X歷史沿革X長銷藥品） 　　☆日本回遊：關東篇─Go！Japan Again！食+宿+遊+買+逛，日本旅遊回頭客私藏的60個定番提案！ 　　．達人嚴選！日本關東區特搜情報！ 　　．大排長龍不稀奇！輕鬆選購精品才是王道！ 　　．驚奇！從都心30分鐘即可到達的風情老街名單 　　．千葉／那須／川越！達人直擊三大關東區特輯 　　．日本在地人才知道，都會區不到1小時的溫泉旅館口袋名單 　　．好逛好買！最酷炫日本遊伴手

禮一覽 　　「回遊」本無此詞，其實是取「回頭客旅遊」的意思而發明的語詞，猶如鮭魚回游，讓日本旅遊喜好者，願意再度踏上旅程，也能符合這本書的主旨，希望以簡潔有力的名稱，讓讀者立即了解本書的主旨。 　　市面上的日本旅遊書，大多是充滿基本訊息的刊物，而且主題與照片也都未及時更新。在遊客高回流率的台灣及香港，這些屬於初學者的旅遊書已經慢慢失去人氣。 　　本書的出發點，排除掉一般觀光客眾所周知的熱門景點，而是著重在海外媒體尚未報導的觀光地。並以直接採訪及深入體驗的方式，寫下日本當地居民所喜歡的觀光地體驗。 本書特色 　　1.首選日本關東區13大特色城市，千葉、川越、那須3大特輯，好玩精神無限延

伸！ 　　2.分區導覽的玩樂章節，一書在手，簡單實用！ 　　3.路線推薦+經典美食＋伴手禮蒐羅；日本旅遊初心者期待的、老手回頭客激賞的，一次滿足！ 　　4.日本人不說的玩樂口袋情報，本書重點整理一次給你！ 　　5.教你玩！帶你買！跟著逛！一起吃！看文化！超越紙上閱讀的五感旅遊體驗！ 　　☆日本家庭藥─34家日本藥廠的過去與現在，老藥起源X歷史沿革X長銷藥品 　　Wakamoto、仁丹、正露丸、龍角散、樂敦眼藥水…… 　　而熟能詳、日本家家戶戶必備的常備藥，你不得不認識它的歷史！ 　　34家老字號藥廠，紛紛邁入百年，將會繼續熱銷下一個世紀！ 　　要維持一個企業並不容易，而想要將商品永續傳承，

更是難上加難。 　　綜觀日本藥市場內競爭眾多，各式藥品玲瑯滿目，層層分類，雖然提供了消費者更多的選擇，但卻讓所有廠商們更加兢兢業業，各個無不在包裝宣傳上費盡苦心，期望自家商品可以順利通過市場考驗，站穩一席之地。 　　在嚴厲的環境下，某些歷史已久的老字號藥品，就是這樣克服重重考驗，在時間與文化的淬鍊中繼續生存，在漫長的歷史洪流下，至今依然受到大眾的喜愛。 　　 　　品質保證、赴日旅遊必搶購的超夯日本藥品，完整身世首次曝光！ 　　本書便蒐集了這些在日本藥物品牌中，最令大家信賴、從過去留存至今的老藥廠，從歷史的角度出發，讓讀者深入了解各藥廠的故事，並介紹現今流通的商品，除了可做為讀者赴日時採購

的藥物指南外，也讓讀者更深入了解這些藥廠在經營時期，所擁有的其他許多不為人知的故事。 　　1.日本家庭普及率最高、國人赴日旅遊的日本藥妝必買清單參考！ 　　2.買藥妝看門道，讓你不再瞎買看熱鬧的首部日本藥妝事典。 　　3.首度公開各大日本藥廠各式珍貴照片及史料，展開一段跨時空之旅，感受日本藥廠的經營美學。 　　4.惟有透過認識品牌特色，才能一窺居於頂尖地位的日本藥廠如何以細膩巧思貼近消費者需求。 　　5.百年老舖，百年精神，一次看懂大和民族的企業經營之道！ 作者簡介 鄭世彬 　　日本藥妝、流行生活研究家 　　台南人，國立高雄第一科技大學日語研究所畢業。現為專職日文譯者兼日韓藥‧美妝

購物作家以及女性第一購物網站PayEasy顧問。熱愛日本藥妝購物，除了愛逛愛買之外，更進一步和眾多製藥公司與藥妝‧美妝製造商維持良好互動，以分析成分及產品特性的專業角度，找出最新、最有人氣、最具話題性的藥妝‧美妝商品。 　　代表著作有《東京藥妝美研購》、《首爾美研購》。 　　部落格：日本回遊□日本GO！藥品美妝購！　gojapanagain.pixnet.net/blog 　　日本回遊專欄　www.2me.com.tw/gojapanagain 攝影者簡介 金基錫(ANDY KIN) 　　Creative Director of JAPANKURU 　　出生於韓國首爾，是一位居住

日本長達12年的部落客兼攝影家。目前主要工作為日本旅遊資訊媒體「JAPANKURU」的資源統籌管理者，每年採訪的日本觀光景點、溫泉、美食、商業設施多達200處以上。 　　堅持以實際體驗做為創作基礎，並以獨到的見解與創意向全球發散出日本的旅遊資訊。 日本回遊：關東篇─Go！Japan Again！食+宿+遊+買+逛，日本旅遊回頭客私藏的60個定番提案！ 成田 優雅之旅就從搭乘日丸立木津開始 秋葉原 主人、大小姐，歡迎回到＠home Café！ 顛覆傳統印象的膠囊旅館──安心之宿 濃濃國技館風居酒屋──大江戸八百八町 上野 屬於回遊旅人的家──上野公園閃耀飯店 東京伴手禮新選擇──camp

anella 道地好滋味──老江戶伊呂波橫丁 千葉 城市中的綠洲──千葉閃耀飯店 特輯 千萬香客造訪──成田山新勝寺 體驗江戶庶民生活──房總之村 江戶風情再現──水鄉佐原 重現幕府時代：武士之鄉──佐倉 新宿 二十世代新宿東口聖地──LUMINE EST 飛舞於新宿東南口的耀眼旗幟──Flags 聲光、華麗、不夜城──機器人餐廳 超過兩萬人說讚的美味燒肉──六歌仙 住宿+購物+美食，一網打盡──新宿王子飯店&西武PePe 川越特輯 從新宿到川越──40分鐘穿越400年時光 前往川越最佳交通方式──西武新宿線小江戶號 穿越時空就是這麼容易──欣賞德川幕府時代的川越城邑 入境隨俗化身當地穿著──

美美庵讓你變身和服美人 正式開始了！走走吃吃漫步街頭 臨別必BUY！逛逛買買完美ENDING 原宿‧渋谷 打造帥氣打火英雄形象──RESCUE SQUAD 難以忘懷的香甜好滋味──Angles heart 跟我一起慢跑吧！asics store原宿店    00 30分鐘配鏡到好──Zoff 東京女孩為之瘋狂的CANMAKE甜蜜魔法 大男孩時尚衣櫃必備品牌──VANQUISH 指針轉動下的璀璨光芒──寶石廣場 遠離塵囂，舒緩身心──湯河原名湯 品川 體驗庶民新鮮美味──海鮮三崎港 拉麵一級戰區──品達麵達七人眾 入住Grand Park Panex HOTEL，讓你成為一日公主 お台場 銅板價

挖超值寶藏──DAISO00 打敗敏感肌的超效保養品──Blanche Blanche 有樂町 工匠巧手下的新玩心──Neuinteresse 速食流行新龍頭，GU大膽玩色計 平凡中的奢華光芒──長徳烏龍麵 傳承六十餘年好滋味──矢場豚與特調味噌的演繹 日本罕見無菸居酒屋──鳥繁炭火飄香八十餘年 在鐵板上跳舞的味覺饗宴──MISONO 一卡在手，好康拿不完──JCB PLAZA Tokyo 東京 回遊旅人東京的家──百年傳統龍名館 非牛不可的美味──百年牛肉專家豚捨 那須特輯 遠行那須的起點──大丸百貨東京店 神祕仙境再現──北温泉 高原祕湯──大丸温泉 匯聚下野兩大名湯──松川屋 一期二會私

人別墅──二期倶楽部 旅人的第三個處所──山水閣別邸‧回 那須高原上的3A級度假村──SunvalleyResort 親子同樂渡假天堂──Epinard 歡迎雪地初體驗客──Mt.Jeans 療癒旅人疲憊的心──那須動物王國 大人小孩都著迷──泰迪熊博物館00 那須所有特產及伴手禮盡在──菓子城堡 品嚐濃郁的麵粉香氣──Bagel que-veau 聽音樂，品輕食──披頭四必訪PENNY LANE 鐵馬族休憩站──童話小屋SUDA CAFE 日本家庭藥─34家日本藥廠的過去與現在，老藥起源X歷史沿革X長銷藥品 自序 前言 推薦序 第一章    人物專訪 龍角散第八代社長── 藤井隆太 第二

章    日本家庭藥的歷史與商標故事 株式會社 ARAX── 發跡至中京，洋藥成分的止痛處方 Eisai株式會社── 因Chocola BB Plus而廣為人知的Eisai 創業者內藤豐次 Ichijiku製藥株式會社── 許多人都曾經用過，幫助排便的好幫手 KAIGEN PHARMA株式會社── 來自廣島的地方名藥，搖身成為關西藥商旗下的明星商品 株式會社 KITANI── 源自江戶時代的一帖良方，成為傳用三百年的婦女藥 ROHTO製藥株式會社── 創業一百一十餘年，胃腸藥起家的大型藥妝製造商 Wakamoto製藥株式會社── 腸道健康是當今最受關注的話題 Yuskin製藥株式會社── 日本

首瓶醫藥等級護手霜 三寶製藥株式會社── 自家醫院調製的藥膏，一躍成為傳用數十年的家庭常備藥 大幸藥品株式會社── 日軍遠征軍備藥，流傳百年成為家庭常備藥 大東製藥工業株式會社── 市場上少見的荷爾蒙製劑，功能性格外受到華人青睞 株式會社山崎帝國堂── 源自江州香川一族的家傳藥，發揚於江戶的百年便秘良方 丹平製藥株式會社── 傳統老店的繼承者，同時創立藥業本舖 株式會社太田胃散── 發源自歐洲的處方，變身為武士後代家傳名藥 日野製藥株式會社── 靈山信仰下傳用數百年的地方名藥 宇津救命丸株式會社── 下野國守‧ 宇都宮家御用，傳承四百餘年的兒童用藥 株式會社池田模範堂── 日本人共通的夏日回憶

，長銷八十餘年的無比膏 株式會社阪本漢法製藥── 百年家傳藥膏，曾是從軍弟兄的必備良藥 株式會社和歌浦井本藥房── 隱身於風光明媚的和歌浦，擁有四百年歷史的地方名藥 株式會社東京甲子社── 傳用七十年的液態OK繃，來自百年前的一場結盟會 株式會社金冠堂── 傳承八十餘年，人氣不墜的老牌外用藥 長野縣製藥株式會社── 位於日本中部的靈山聖地，高聳威嚴的木曾御嶽山 原澤製藥工業株式會社── 藩主御醫後代，致力製藥濟世 常盤藥品工業株式會社── 成立一甲子的老藥廠，晉身成為美妝集團的一員 救心製藥株式會社── 來自藥都富山的家傳藥，從「一粒藥」到「救心」 株式會社 淺田飴── 天皇御醫親手調製，流傳

百餘年的護喉配方 森下仁丹株式會社── 靈感來自台灣，瞬時爆紅的口袋神丹 株式會社奧田又右衛門膏本舖── 岐阜名醫家傳名藥，搖身成為溫泉鄉名產 奧田製藥株式會社── 來自古都奈良，創始者為改善自身胃疾而調製 翠松堂製藥株式會社── 京都關白二条家的直屬調劑所，日本最古老的製藥公司 摩耶堂製藥株式會社── 來自神戶的漢方藥局，發展出各種市面少見的漢方製劑 樋屋製藥株式會社── 來自中國唐朝的藥方，甦醒於五百餘年前的東大寺 養命酒製造株式會社── 伊那山谷的飛龍秘藥，流傳四百餘年的傳奇 株式會社龍角散── 一咳嗽就會想起的回憶，藏於圓鋁盒中 第三章    附錄 大阪‧ 道修町── 日本醫藥品的重要

集落

強化企業福委會與專業員工福利網合作意願之策略研究

為了解決payeasy企業的問題，作者王鈺琇 這樣論述：

早期的福利制度，大部份由公司福委會委員們決定各個節日要送員工的禮品．例如：端午節送棕子、中秋節給月餅等，員工福利由福委會決定，員工沒有參與權。近年來，福委會為了讓員工有多一點的福利選擇，改在三節發放大型量販店或百貨公司禮券或禮品。然而，這些票券或禮品都需經由福委會委員們比價、選品再開會決定，而發放過程更要耗費相當多的人力清點、包裝、押運、簽收。隨著產業結構變化以及科技的日新月異，單一福利制度或多重禮券的選擇無法滿足所有員工的需求，愈來愈多公司希望在員工福利上能提供同仁更完善的福利制度，滿足同仁各式各樣多元化的需求，因此「彈性福利」應運而生，並吸引很多企業福委會紛紛導入，將員工福利金從最早期的

購買禮品與禮券，再進化到有限度的網路選購，到目前的全額轉換網路購物平台的消費方式。PayEasy在六年前開始推廣這項業務，合作企業家數已超過300家，年度福利金創造營業額高達九億，企業員工福利網業務市佔率第一。然而，因網路購物環境的成熟，愈來愈多提供彈性福利服務的公司出現，當愈來愈多競爭對手進入這個市場後，PayEasy的「企業員工福利網」如何繼續保有它的競爭優勢？各企業福委會在遴選合作廠商的時候，又會以那些條件做為合作意願與決策的重要考量因素呢？有鑑於此，本研究將針對PayEasy企業員工福利網的經營現況進行分析，針對解約企業福委會進行解約原因探討，再依據這些原因製作問卷調查表，以抽樣方式對

合作企業福委會窗口進行問卷訪談，根據調查回收的資料進行整理與統計分析，最後對研究結果提出結論與建議。