office變更產品金鑰的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

結合TRIZ方法進行專利管理之策略分析

為了解決office變更產品金鑰的問題，作者溫竣傑 這樣論述：

現今全球市場交流或資訊流通都已相當的密切，早已形成一個共同經濟體系，當一個受歡迎的新產品誕生，短時間就可能發生專利侵權的問題，有效的專利管理策略對企業的成長及獲利具有重要的影響。本研究探討TRIZ理論中的眾多方法與工具，如何掌握產品技術等級與狀態來加以分析，希望建立一個在專利活動領域運用的引導流程與方法論。我們將藉由TRIZ的九宮格分析、功能屬性分析、S曲線進行產品技術與狀態上的解析，深入認知產品內之關聯性，來解構專利屬性。不同的專利屬性應有不同的策略運用；基本上，「攻擊型專利」應著重專利佈局策略，「防禦性專利」則應重視專利迴避策略，本研究將套入案例探討適用性，最後將會制定一套屬於專利活動的

策略管理流程圖，將TRIZ與專利領域做有效的結合。

植物新藥商品化模式研究—以新藥開發公司為例

為了解決office變更產品金鑰的問題，作者何子潔 這樣論述：

在各大藥廠明星藥品專利到期、新藥開發數量銳減的當下，全球首例植物新藥MediGene Veregen™ 的核准上市為製藥產業帶來新的希望，雖然製藥價值鏈與商品化模式已為人所熟知，但針對植物新藥特殊性所架構之商品化模式還是一個全新的議題，為了架構一個適合台灣中小型藥廠的植物新藥開發模式，本研究嘗試以技術層面為根基，從法規面、產品面與產業面深入探討MediGene Veregen™ 關鍵的成功因素，從中獲取值得台灣藥廠參考的經驗，同時考量台灣植物新藥開發的大環境限制因素，包括法規與健保，給予台灣藥廠一些植物新藥商品化策略建議。本研究之架構以實務觀點出發，首先整理參考文獻以探討植物新藥包含的範圍與

藥品開發流程，幫助藥廠了解植物新藥商品化需要具備的條件與資訊；接著針對台灣與美國在植物新藥方面審查上市之法規、流程與審核成果進行研究，結果顯示目前台灣有兩種植物新藥審查系統「中藥新藥」與「植物抽取新藥」，對廠商而言並不如美國單一系統來得便利；再者藉由探討植物新藥的價值鏈結構、法規結構、產品結構與產業結構，試圖架構植物新藥商品化模式；接下來以兩家新藥開發廠商為例進行實際個案研究，一家為成功推出植物新藥商品的德國藥廠MediGene AG，一家為台灣藥廠中天生技/合一生技，主要藉由分析MediGene Veregen™ 商品化過程的關鍵成功因素，比較中天生技/合一生技WH-1商品化模式的異同，探

討是否有足以借鏡與改進之處。最後，歸納整理上述的研究做出結論，並且對於台灣藥廠提出策略建議，希望能對於台灣新藥開發公司有實質上的幫助。