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另外網站振興五倍券購買指定款MSI微星筆電享萬元折扣 - Zeek玩家誌也說明：為滿足商務專業人士追求極致生產力的性格，Summit E13 Flip Evo搭配專屬的MSI Pen，使商務人士能夠盡情發揮創造力。MSI Pen榮獲2021年CES大獎肯定，為業界 ...

國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 邱志聖所指導 王煥榮的 以策略行銷4C觀點分析品牌發展策略-以MSI微星科技為例 （2020），提出msi筆電2021關鍵因素是什麼，來自於品牌策略、策略行銷4C分析、波士頓矩陣、電競電腦市場、筆記型電腦。

而第二篇論文致理科技大學 企業管理系服務業經營管理碩士班(含碩士在職專班) 吳敏華所指導 廖珮君的 電競電腦廠商之產品進化與服務創新－以微星科技為例 （2020），提出因為有 產品進化周期、電競、服務創新的重點而找出了 msi筆電2021的解答。

最後網站MSI 2021 Intel 11Gen Series Gaming Laptops則補充：GeForce RTX™ 30 系列GPU 為玩家和創作者打造出世界上最快的筆記型電腦。由獲獎肯定的NVIDIA 第二代RTX 架構Ampere 打造，採用全新的RT 核心、Tensor 核心以及串流多處理器 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了msi筆電2021，大家也想知道這些：

msi筆電2021進入發燒排行的影片

來實測MBP外接顯卡吧！究竟4K剪輯打遊戲能不能變順呢？

如果你跟我一樣，所有事情都用一台筆電或MBP解決，遲早有一天會遇到相同的問題，那就是顯卡不夠用！有時候其實是散熱問題導致顯卡效能無法完整發揮，這時就會需要用到外接顯卡eGPU，讓顯示和繪圖的工作交給外接顯卡來做，減輕筆電負擔。

・測試電腦：
MBP M1 2021年 13 吋 標配
MBP 2019年 15 吋 頂規

・測試顯卡：
GIGABYTE GTX 950
憾訊 RX 580
MSI RX 6600 XT

0:00 MBP外接顯卡 Intro
0:42 外接顯卡盒是什麼
1:37 顯卡等級＆為什麼要外接顯卡
2:56 MBP外接顯卡實戰教學
4:29 MBP外接顯卡支援度困難重重
4:52 MBP M1外接顯卡相容實測
5:34 MBP Intel外接顯卡相容實測
7:32 MBP外接顯卡心得報告

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以策略行銷4C觀點分析品牌發展策略-以MSI微星科技為例

為了解決msi筆電2021的問題，作者王煥榮 這樣論述：

台灣科技廠商投入電腦產業經營很早，經過幾十年的產業發展以及受到行動裝置的取代下，如今電腦產業已過了高原期並開始走向衰退期。近幾年來讓電腦產業減緩頹勢，主要是來自利基型電競市場的需求崛起，另外2020年突如其來的疫情，讓PC市場的需求更是逆勢成長，但疫情終究是會結束的，而電競市場的發展也受到雲端遊戲的興起而前途發展未明。本研究個案微星科技在電腦產業中，雖距離歐美一線大廠的市占規模仍有極大的差距，但憑藉著電競筆電市場的經營成功，使得其品牌在電競領域的知曉度及市佔率極高，但由於電競筆電的市場僅佔整體筆記型電腦市場約5%，在所有電腦品牌大廠陸續投入資源搶攻市場的情況下，微星除了盡力固守在電競市場的佔

有率及競爭力外，也開始積極規畫其他利基型產品線的發展。創作者市場是2019年開始被市場關注的領域，根據英特爾的調查報告顯示，全球約兩億人購買電腦的主要用途是用來創作，雖然一般的家用或商用甚至電競電腦都可以拿來作創作用途，但由於用途本質上的不同，創作者更要求多工、工程軟體的運算、規格特色以及穩定度等等的要求。微星科技看到此趨勢後便積極佈局創作者(Creator)系列產品。另外2020年突如其來的疫情，微星根據內部調查資料發現因疫情所產生的非預期需求十分龐大，就商務人士而言，因工作模式的改變，更需要一台運算效能高，安全性更佳的個人商務筆電，微星積極展開商務筆電產品線的規劃。整個微星的自有品牌的產品

策略就以電競、創作者以及商用三大產品系列，作為產品策略發展的主軸。除了B2C的自有品牌的產品布局外，微星長期以來一直布局有專業的OEM代工業務，以及其他垂直市場中的特定利基型市場，包括有車用電子、伺服器、IPC、機器人等領域。由於近年微星專注於電競市場的經營，使得用戶對於企業品牌與電競產生既定的直接聯想，本研究將針對個案公司探討該如何進行品牌定位及調性的調整，避免品牌形象過於單一，造成其他產品系列以及其他事業策略發展上的困難，以策略行銷4C的觀點分析應該採取何種的品牌策略規劃，對於品牌經營上可達到較好的效益。

電競電腦廠商之產品進化與服務創新－以微星科技為例

為了解決msi筆電2021的問題，作者廖珮君 這樣論述：

隨著科技快速進步，電競遊戲成為新起的運動，本研究探討以電腦代工起家的微星科技(MSI)，如何因應環境變化，翻轉代工型態、轉型製造電競產品打入電競產業鏈，找到利基市場，稱霸電競筆電市場之過程。本論文從產品進化周期與服務創新之相關文獻分析，佐以業界專家訪談，分別就六個服務創新構面，新服務概念、新客戶互動、新價值體系╱合作夥伴、新收入模式、新服務組織系統、新技術服務系統，推演研究命題，結合電競產業在位者與挑戰者的實際產業案例，探討電競產業競爭策略與發展脈絡，分析企業如何建立競爭優勢，提升品牌價值。本研究藉由所提出的六個命題及相關分析，認為企業成功可區分為內部組織和外部市場之兩個部分，將過去的服務創

新六構面拓展出系統流程概念，提出服務創新系統流程圖，歸納出在電競產業競爭下，微星如何在競爭中維持市場優勢，持續成長。

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