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哈佛教你發揮救災領導力：因應無法預知的災變，可以預備的組織動員大能力

為了解決motorola 無線電的問題，作者艾美．艾蒙森 等著 這樣論述：

　　本書精選《哈佛商業評論》歷年四篇重量級文章，由哈佛商學院重量級學者、非營利組織、政府救災單位執行者，共同論述在「南亞海嘯」、「智利礦災」、「日本核災」……等猝不及防的災變發生之後，相關組織與個人如何策略應變，執行救災任務。從中衍生出的管理議題，是每一個領導人，以及有志成為領導人的讀者，都必須了解、深究的知識！ 　　全球近年來發生多次重大災變，災後的救助任務，涵蓋了組織動員、危機處理、應變策略、資源分配、壓力領導……等管理與領導課題，在在考驗著主事者。因此，本書精選《哈佛商業評論》歷年四篇重量級文章，提供兼具學術與實務的全方位觀點。 　　本書涵蓋四大救災相關的領導與管理議題： 　　(1

)變革力：面對時間壓力巨大、不成即敗的處境，領導人必須採用雙管齊下的做法，賦予團隊清晰的方向，同時促進快速創新。 　　(2)判斷力：透過行動和事後的反省，一點一滴地釐清原本不確定的現實。 　　(3)組織力：企業和救援機構的合作愈深入，可能造成的改變就愈大。企業主管愈早明白這一點，世界對於災難的應變能力就愈好。 　　(4)警覺力：在時間和成本壓力很高時，務必提高警覺；留意偏離正常狀況的異常；發掘異常狀況的根本原因等。 　　另外，尚有國內學者以「志工救災」為主題，撰寫精采的本土個案。提出的相關議題包括：在災難救助中，如何「有效領導」、「貫徹策略」，以及「調適心理」。 　　政治大學ＥＭＢＡ

執行長計企業管理系副教授　黃秉德 　　政治大學企管系副教授黃國峯 　　東海大學企業管理系副教授兼系主任　許書銘   　　個案研究專業撰文 　　台灣戲曲學院進修推廣部組長　馬薇茜　 　　精采個案分享 名人推薦 　　摩托羅拉系統基金會董事總經理 陳永昌 專文推薦 作者簡介 　　智利礦場的領導課Leadership Lessons from the Chilean Mine Rescue 　　法齊亞．拉希德 Faaiza Rashid／哈佛大學組織行為學博士候選人。 　　艾美．艾蒙森 Amy C. Edmondson／哈佛商學院諾華領導與管理講座教授。 　　赫曼．李奧納 Herman B

. Leonard／哈佛商學院企業管理講座教授。   　　挺過核災的領導力How the Other Fukushima Plant Survived 　　藍傑．古拉地 Ranjay Gulati／哈佛商學院講座教授，著有《為復原重組》（Reorganize for Resilience, HBRP 2010）。 　　查爾斯．卡斯托 Charles Casto／美國核能管理委員會負責因應福島核災的資深主管，領導美國政府團隊在日本提供協助近一年。 　　夏綠蒂．克羅帝里斯 Charlotte Krontiris／在美國波士頓的研究員暨作家。   　　救災有限公司Disaster Relief, I

nc. 　　安尼亞．湯瑪斯 Anisya Thomas／弗利茲研究所（Fritz Institute）的執行董事。 　　林恩．弗利茲 Lynn Fritz／弗利茲研究所創辦人兼董事長。該研究所是位於舊金山的非營利組織，致力提升全球人道援助作業。   　　別讓虛驚成浩劫How to Avoid Catastrophe 　　凱瑟琳．廷斯利 Catherine H. Tinsley／華盛頓特區的喬治城大學麥克多諾商學院副教授。 　　羅賓．狄隆 Robin L. Dillon／喬治城大學麥克多諾商學院（Georgetown's McDonough School of Business）副教授。 　　彼

得．麥德森 Peter M. Madsen／猶他州普若佛（Provo）楊百翰大學（Brigham Young University）梅利歐特管理學院（Marriott School of Management）助理教授。 　　韋恩．帕瑟爾 Wayne Pacelle／美國人道協會總裁暨執行長，著有《契合：我們與動物的同源關係，我們呼籲保護牠們》（The Bond: Our Kinship with Animals, Our Call to Defend Them, William Morrow, 2011）一書。   　　救災領導的兩難：全力配合vs.專業分工 　　黃秉德／美國伊利諾大學職業暨

技術教育博士，現任政治大學EMBA執行長，以及企業管理學系副教授，同時兼任該校NPO-EMBA平台計畫主持人、永續平台計畫主持人、第三部門研究中心諮詢委員。   　　救災組織的兩難：例行扶助vs.意外救援 　　黃國峯／任教於國立政治大學企業管理學系，在學術研究上發表超過二十篇論文在SSCI與TSSCI等級的期刊，在企業實務、教學與研究經驗豐富。   　　救災志工的兩難：理性效率vs.感情用事 　　許書銘／於2000年取得台灣大學商學研究所博士學位，目前任教於東海大學企業管理學系。   　　「藝術行動療癒計畫」個案分享：一樣的路途、不一樣的體驗 　　馬薇茜／目前就讀國立台北藝術大學戲劇系博士班，

並擔任國立台灣戲曲學院教務處進修推廣組組長、兼任文化大學中國戲劇系講師。 序／摩托羅拉系統基金會董事總經理  陳永昌 集結企業與社會之力成就公益   第一部  哈佛經典文選 智利礦場的領導課Leadership Lessons from the Chilean Mine Rescue 法齊亞．拉希德 Faaiza Rashid 艾美．艾蒙森 Amy C. Edmondson 赫曼．李奧納 Herman B. Leonard   挺過核災的領導力How the Other Fukushima Plant Survived 藍傑．古拉地 Ranjay Gulati 查爾斯．卡斯托 Charle

s Casto 夏綠蒂．克羅帝里斯 Charlotte Krontiris   救災有限公司Disaster Relief, Inc. 安尼亞．湯瑪斯 Anisya Thomas 林恩．弗利茲 Lynn Fritz   別讓虛驚成浩劫How to Avoid Catastrophe 凱瑟琳．廷斯利 Catherine H. Tinsley 羅賓．狄隆 Robin L. Dillon 彼得．麥德森 Peter M. Madsen 韋恩．帕瑟爾 Wayne Pacelle   第二部  台灣救災實務 總論／強化團隊、組織、個人救災力 　　　黃秉德、郭盈彣   救災領導的兩難：全力配合vs.專業分工

／黃秉德   救災組織的兩難：例行扶助vs.意外救援／黃國峯   救災志工的兩難：理性效率vs.感情用事／許書銘   「藝術行動療癒計畫」個案分享：一樣的路途、不一樣的體驗／馬薇茜 摩托羅拉系統基金會董事總經理  陳永昌 集結企業與社會之力成就公益 　　身為世界無線電通訊的領導品牌，摩托羅拉系統公司（Motorola Solutions）不但在提供顧客解決方案上績效卓著，也積極實踐企業社會責任，為台灣幸福美好而努力。摩托羅拉系統的經營價值「創新、關愛、聚焦力、貢獻力」，就在融合股東責任與顧客期望，與伙伴一起成功！ 　　「通訊」與「傳遞」是摩托羅拉系統公司的專業與精神。公司長期致力於創新、

發展，成為專業無線電任務派遣溝通先驅，擁有最先進完備的移動終端、保密晶片與無線中繼派遣系統等產品，提供更適用於現代的密集中繼派遣設備與優質服務。現今科技已進入數位化時代，身為通訊先鋒的摩托羅拉系統，除了致力經營通訊市場的「數位競爭」與「資料競爭」之外，另設有一摩托羅拉系統基金會，基金會以公司的「通訊」與「傳遞」專長，協助公司國際業務所在的社區，藉此為摩托羅拉系統公司實現促進創新，並建立強大的社區伙伴關係。此外，還鼓勵各單位提出專案，申請贊助，目前贊助已遍及全世界偏遠災區，公司不遺餘力地回饋社會。 　　摩托羅拉系統基金會成立多年以來，其重點協助對象是公共安全、災難救助、科學與技術教育和社區貢獻

四大面向。摩托羅拉系統公司在台灣，以創新思維來營運與管理，公司技術團隊將最新科技的數位無線電保密系統導入台灣軍事、警消單位，協助救災救難與關鍵性任務；更與非營利事業組織與非營利事業單位執行摩托羅拉系統基金會台灣遴選專案，影響所及從公共安全、災難救助到基礎科學科技之教育訓練，結合學校與公部門等以「行動療癒」方式，將藝術帶入台灣土石流與颱風重創災區，慰藉災區的學童與居民，績效卓著，充分發揮企業與社會資源，作出最有效的運用，同時也善盡企業的社會責任，達到回饋社會的目標。 　　由摩托羅拉系統基金會贊助的活動，推動與民間產官學合作，以「愛及希望」為號召，從「學習」、「傳遞」與「付出」的概念出發，這項通

訊科技與民間合作的計畫與活動，期待鼓舞每個人充分發揮自我生命價值，以獲得心靈的滿足、淨化與療癒。 　　多年來持續支持推動全球公共安全、災難救助、科學教育、環境生態保護及社區整體營造等重點工作，參與摩托羅拉基金會的團體，遍及台灣、香港、中國、印尼、印度、南韓、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國及斯里蘭卡，從東北亞到南亞，從城市到偏鄉，都可看到基金會與各國災難救助組織、學術教育機構公同努力的成果。每年預算五百萬美元，提供給指定的公共安全、災難救助。科學與技術教育，社區貢獻等四個領域，由NGO／NPO及學校單位提案，向美國總部基金會委員會提出申請，經過初審、複審與決審後，贊助每單位一萬至十萬美元不等，

以推動專案。 　　台灣每年經歷地震的侵襲，在偏遠及各區域造成嚴重的災害，許多家庭也因此破碎，結合產官學共襄盛舉，規畫一系列活動，讓這份具有特殊意義及藝術療癒的演出，讓居民再度感受基金會傳遞生命與心靈的關愛。 　　在台灣，基金會協助各學校單位專案，按月按季的執行進度討論，年度再以專案成果展示。這幾年來，合作的學校單位與專案如下列： 　　■在學校：交通大學、中央大學、實踐大學、台灣戲曲學院。 　　■在基金會：遠見天下文化教育基金會、資訊工業策進會。 　　■在協會：消防退休人員協會、中華經濟區域戰略發展協會。 　　■專案方面：有提供給學生、警察人員、消防人員的專業訓練與研討，國立台灣戲曲

學院的藝術行動療癒，消防退休人員協會的低收入戶火災警報器及自走式避難升降梯，還有資策會的社區協巡、緊急災難無線電之建置、維護與使用之示範項目。 　　遠見天下文化教育基金會從一個雜誌出版者的角度，在高希均教授與周行一教授（現為政治大學校長）帶領下，於2014年向摩托羅拉系統基金會申請專案，以《哈佛商業評論》的個案管理專長，結合黃秉德、黃國峯、許書銘三位管理學教授，寫出三個虛擬的短個案，共同實踐企業社會責任。 　　從災難救助的挑戰與思考，以三個故事來說明三個層次的管理議題，分別從組織策略與決策、志工團隊運作與領導、理性效率與感情用事等，發表三篇個案研究管理。儘管救災是非常感性的事，但也必須具備

相對應的理性思維，甚至是以管理的角度，讓救災式的各項資源，得到最有效率的發揮，最佳救災模式延續下去。 　　2015年，遠見天下文化教育基金會將這三篇個案，在整合四篇與《哈佛商業評論》中有關救災文章，會整編輯成冊出書，一方面為管理學個案研究貢獻新的教材，一方面也為遠見天下文化教育基金會及摩托羅拉系統基金會留下一個創新合作的模式。更有甚者，為台灣地區的救災救難提供最佳的資遠整合管理模式。這四篇文章為： 　　1.〈智利礦場的領導課〉：著重在災難救助領導團隊的領導人，如何整合外部技術與資源，做出最適宜的解決方案，另一方面在救人為先的考量下，能夠在最需要的時間，做出最難決定。這裡面，包括智慧、勇氣與

承擔責任。更重要的是要能夠救出33條寶貴生命。 　　2.〈挺過核災的領導力〉：著重在團隊的堅毅力量，發揮悲天憫人的精神，在遭受大自然地震海嘯災難襲擊後，日本福島核電廠的事件，核電廠負責人增田直宏與他的團隊必須在身處動盪的環境之中，處變不驚地處理各種意外事件。最終，福島第二核電廠沒有發生爆炸或爐心熔毀。 　　3.〈救災有限公司〉：這個故事完全符合摩托羅拉系統公司在災難救助上的準則與精神，也就是P2R2（Prevention, Preparation, Response & Recovery）。從日本關西地震、台灣921大地震、美國911恐怖事件、新加坡航空空難事件等，只要是有摩托羅拉參與救災

就難的事件，就會有P2R2的準則與精神。 　　4.〈別讓虛驚成浩劫〉：人無近憂，必有遠慮。失之毫釐，差之千里。這是英國石油公司在墨西哥灣鑽油平台災難，這種以為虛驚一場的災難，發生時，經常是些事先看來無害的事件徵兆，情況稍微變一下，危機就會爆發。在企業家的角度，企業也可以把學到的教訓用來改善營運活動，從而盡力避免浩劫發生。 　　面對未來的數位無線通信科技，將以普及與深化為目標，透過「藝術移動方案」推動「希望與關懷」的實際行動，將是最重要的關鍵方案。秉持著公司宗旨與理念推動基金會公益活動，身處科技日新月異的新世代，既要需開發創新滿足社會需求，又要顧慮公司成本與開銷，要能有效開發資源，也要避開經

營風險，更要保護公司聲譽及客戶對公司的信賴。摩托羅拉系統公司基金會作最好的資源共享，讓外界以基金會四大面向協助重點提出相關服務執行計畫於每年5月前提出申請，每一個單位可以連續申請兩年，這樣的方式不僅拓展到公眾部門也幫助政府、社會部門，也進行研發及資助，這也達到口碑相傳的一種行銷策略，更在無形中用「愛與藝術」回饋社會的一種模式，極具意義。所以摩托羅拉系統基金會掌握了以「小眾轉化為大眾」、以「個人轉換群體」的經營策略與行銷方式，策略是成功的，並一舉數得。 　　最近三年來，在社會補助提案中，印象深刻的提案單位，是2013至2014年國立台灣戲曲學院張瑞濱校長帶領的計畫。該校以藝術展演服務，安排傳統

戲曲表演、戲曲講座與藝術展覽、藝術推廣課程及戲劇治療工作坊，帶入台灣東部、西部、南部等偏遠山區的村落，以及曾被洪水或土石流摧毀的區域，該校的學生透過藝術豐富、多樣化相關的學習或創作與實際的互動交流，讓村民及當地學童領悟及感受「藝術融入生活，從生活展現藝術」的境界，這樣的成果讓其心靈有所寄託與感動，也讓大夥兒從觀賞與參與中達到恢復、維持及改善心靈與身體健康的目標。期待未來能夠繼續見到更多此裨益人心的好提案，讓大家「學習」、「傳遞」與「付出」，讓社會充滿「愛、藝術及希望」。 　　今年5月28日，本人參加菁英學苑邀請哈佛商學院魏思炯（Dr. John R. Wells）教授的「高策略改變大未來」講

座，在結語時，魏思炯教授提到企業要注重速度與社會責任，以強化持續經營績效的永續成功。現在，摩托羅拉系統基金會在台灣推動以公共安全及災難救助為主軸的社會公益活動，希望能夠共同為我們的社區，塑造一個祥和美好的社會！ 救援最前線的關鍵69天智利礦場的領導課Leadership Lessons from the Chilean Mine Rescue 法齊亞．拉希德 Faaiza Rashid／艾美．艾蒙森 Amy C. Edmondson／赫曼．李奧納 Herman B. Leonard 2010年8月5日午後不久，智利阿塔卡馬沙漠（Atacama Desert）的聖荷西銅金礦突然有超過七十萬噸

岩石塌落，封住了通往坑道的中央通道。接近入口的礦工備受驚嚇後迅速撤出，但在地底深處工作的33名礦工，則被陷在堅硬無比的岩石下方。 礦井意外頗為常見，但智利這次意外在好幾個方面是空前的，包括礦工受困的深度、岩層的不穩定，以及礦井的古老、惡名昭彰的安全紀錄。兩天後，第二次岩石塌落封住了通風井，這時專家估計，找到並救出地底礦工的機率低於1％。 但在10月13日，33名礦工（他們自稱「Los 33」）在2,300呎深的地下，度過破紀錄的69天後，全部獲救出地面：雖然身體虛弱，但生命無礙。最後一名礦工被吊出地面，救援團隊舉起一塊寫著「智利使命達成」的標牌時，全球有超過十億名電視觀眾目睹這一幕。 聖荷西救

援行動是一次了不起的作業，涉及在巨大時間壓力下的領導力，以及來自不同組織、專業領域、國家數百人的團隊合作。世界各地的人，包括本文的三名作者，追蹤事件的發展，擔心、驚奇及欽佩兼而有之。我們很快便斷定，這個故事對企業經理人如何在困難處境下發揮領導力，有重大的啟示。 礦工獲救後不久，本文作者之一的拉希德飛往聖地牙哥，深入訪問這次事件的幾位關鍵人物。我們的研究成為兩個案例研究的基礎，而我們也在世界各地講述這兩個案例。有關領導人在高時效要求、高風險、不成即敗的不確定處境下，該扮演什麼角色，這件事令我們得到新的見解。 該主導也該授權 雖然細節有異，聖荷西救援團隊領導階層面對的難題，與企業經理人在眼前動盪的

商業環境中，經常得面對的挑戰類似。組織不時必須應付攸關成敗存亡的威脅，風險無法充分了解，對策不明，甚至機會也難以辨識。歷史經驗對處理未來的難題幫助不大，經理人必須在極大的時間限制下，快速學習並可靠執行。這些因素可能讓局勢變得混亂、令人沮喪，而且往往恐懼。

智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化

為了解決motorola 無線電的問題，作者周延鵬 這樣論述：

行銷智慧財產還不夠， 靠智慧財產真正賺進一桶又一桶的金子，才是最後一哩路！   　　2010年，《智慧財產全球行銷獲利聖經》 　　一步步導引產學研把埋在自家閣樓裡的智慧財產，萃取價值、推向市場；   　　2015年，《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》 　　不藏私揭開從智慧財產賺到錢的奧祕，參與全球智慧經濟體系！   　　周延鵬率世博專業團隊，歷經4年筆耕，積累112篇各類專文，涵蓋專利、品牌、營業秘密，從運營機制到系統平台，從產業策略到資本金融。   　　生物新藥、醫療器材、農業生技、5G通訊標準、無線電力傳輸、物聯網、大數據、雲端、綠能，新興產業、新產品技術、新商業模式，無所不包！   　

　揭密 智慧財產是需要「運營｣的資產，而且更要「運贏｣、「運盈｣！ 　　解碼 企業獲利貴在「創意｣，尚需智慧財產強化「創異｣、「創益｣！ 　　致富 智慧化為「利器｣，才能「搶市、佔市、享市」，擁抱財富！   　　各界在智慧財產業務上，絕對有條件不再繼續「花錯錢」、「走彎路｣、「陷歧途」，本書讓您藉由智慧財產營運與貨幣化，自行「創模式｣、「造條件」、「走出去」！ 本書特色 　　智財戰神 周延鵬 繼《智慧財產全球行銷獲利聖經》後最新力作《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》 　　不藏私揭開從智慧財產賺到錢的奧祕，參與全球智慧經濟體系 　　涵蓋專利、品牌、營業秘密，從運營機制到系統平台，從產業策略到

資本金融。 　　本書讓您藉由智慧財產營運與貨幣化，自行「創模式｣、「造條件」、「走出去」！ 作者簡介 周延鵬   　　一位金門土生土長的鄉下孩子，小學6年級家裡才有電，國中3年級才有自來水；但至今他在高科技智財領域，幾乎無役不與、無所不玩，並曾任鴻海集團法務長18年，為台灣第一大企業打下堅強的智財專利布局。   　　輔仁大學法律學系法學組畢。現為世博科技顧問股份有限公司執行長、國立政治大學商學院智慧財產研究所兼任副教授、政治大學科技政策與法律研究中心研究員，並擔任財團法人工業技術研究院顧問及司法院智慧財產法院諮詢委員，擅長領域為跨國企業法律事務、智慧資本管理等。   　　創立並經營鴻海科

技集團中央法務處，主要負責集團全球商業法律、智慧財產權、產業分析、投資併購及上市法律事務，並管理部份創業投資業務。 　　共同作者 　　張淑貞／吳俊英／曾志偉／林家聖／徐歷農／吳豐江／簡安均 第一部    原理方法   1.專利資產運營、運贏與運盈 專利資產運營的必要 要錢、要命：智慧財產「運贏｣策略（周延鵬） 研發財務績效評量新指標：無形資產轉化率與專利貨幣化率（周延鵬） 智慧財產經營績效不彰的巨大代價（周延鵬） 智慧財產運營費用面面觀：花大錢vs.花小錢（周延鵬） 智慧財產運營績效不應以量取勝　別再花時間維護過時專利！（周延鵬、張淑貞、曾志偉） 突破智慧財產運營三大關鍵　改造、整合、

創新缺一不可（周延鵬、曾志偉） 專利運營應著重財務績效　所有權與經營權分離有助達成目標（周延鵬） 燒掉船艦、不留退路 從微軟經驗看智慧財產運營最後一哩（周延鵬、林家聖、徐歷農） 專利資產與買賣交易 專利買賣陷阱多　培養識貨本領免當冤大頭（周延鵬、張淑貞） 買賣他人專利  亦是專利「戰略運贏」模式（周延鵬、黃上上） 專利資產與跨國訴訟 智慧財產侵權訴訟：是市場手段，也是營利法寶（周延鵬） 面對專利訴訟　企業如何打勝仗（林家聖） 打過仗才能轉大人　跨國專利侵權訴訟不只是法律問題（周延鵬、吳俊英、陳郁婷） 企業專利戰不該只是消耗戰力　吸取經驗才能真正「轉大人」（周延鵬、曾志偉） 專利資產與合約配套

台廠面對的智慧財產殘酷殺戮　「我的是你的，你的還是你的！」（周延鵬）   2.專利風險管理 專利風險管理的效益 花小錢掃雷vs.花大錢打仗？　選哪一邊？（周延鵬） 專利風險管理的思維 專利風險管理從5W1H開始做起（周延鵬、林家聖） 面對專利風險不應心存僥倖　做好準備方能逆轉勝（周延鵬、張淑貞、曾志偉、吳豐江） 當專利權人來敲門　從說「不」開始談判（周延鵬、張淑貞） 專利風險管理的機制 美國專利多方複審制度上路　企業因應專利侵權風險添新利器（周延鵬、林家聖） 美國專利多方複審面面觀　他山之石可攻錯取勝（周延鵬、林家聖） 因應美國專利訴訟雖有新利器　多方複審仍須專業操兵（周延鵬、吳俊英） eDi

scovery－美國專利訴訟蒐證程序的挑戰與機會（周延鵬、吳俊英、林家聖） 遏抑專利濫訴　美國立法趨勢值得關注（周延鵬、吳俊英、朱家臻） 從LED侵權訴訟　談積極應對專利侵權暨權利金主張（周延鵬、張淑貞、游昕儒） 競逐全球市場　德國專利訴訟風險不可輕忽（周延鵬、吳俊英、吳豐江）   3.專利佈局管理 專利佈局管理的效益 專利佈局的核心是什麼？　圈地成為釘子戶！（周延鵬） 專利佈局管理的執行 智慧財產佈署與效益評估應與商業模式結合（周延鵬、吳俊逸、黃上上） 主控智慧財產棋局　產業後進者也有機會搶到主導權（周延鵬、張淑貞） 智財佈局非隨機　談產品技術生命週期與智慧財產佈局（周延鵬、曾志偉） 從台積

電跨入封測事業 談產業變動的精準預測法（曾志偉）         IFRS新收入認列準則　潛在衝擊不可輕忽（周延鵬、蔡佩紜） 4.專利的品質價值價格 專利品質價值價格的基礎 兩岸產業結構調整與創新的關鍵前沿－從智慧財產權的文化發展談起（周延鵬） 資產還是負債？專利品質、價值、價格環環相扣（周延鵬） 專利品質誰說了算？市場考驗是關鍵（周延鵬） 全球專利數量大作戰　專利品質不良風險受輕忽（周延鵬） 專利世界：兩主角和兩配角決定了專利品質與價值（周延鵬） 台灣智慧財產法院－驅使台灣專利品質提升的功臣（周延鵬、黃上上） 專利品質價值價格的檢視 無形資產「現形記」（周延鵬、蔡佩紜） 智慧要生財，評價

要有道（周延鵬、蔡佩紜） IFRS新收入認列準則　潛在衝擊不可輕忽（周延鵬、蔡佩紜）   5.        技術標準與專利池 技術標準聯盟的效益 不讓國際大廠整碗端　建立運營事實技術標準與專利池刻不容緩（周延鵬、張淑貞） 從Google併購Motorola Mobility談通訊專利的核心（周延鵬） 產業聯盟百花齊放　但小心別成為「慘業聯盟」！（周延鵬） 技術標準聯盟的建構 標準核心智財佈局　你懂遊戲規則嗎？（周延鵬、徐歷農） 技術標準為競逐藍海關鍵　智財佈局需有方（周延鵬、徐歷農） 發展5G前瞻技術搶先機？　佈局卡位需專業（周延鵬、徐歷農） 5G發展規劃經緯未定　談何策略執行？（周延鵬、徐

歷農、吳怡璟） 改變舊方法、搶進新標準　5G之路不能重蹈覆轍！（周延鵬、徐歷農） 從無線電力傳輸看產業聯盟與技術標準的運作與參與（周延鵬、曾志偉、汪忠輝） 技術標準聯盟的機制 從Google、三星、華為案例談技術標準專利FRAND機制（周延鵬、吳俊英、張毓容） 專利池已成大恐龍　兩岸政府競爭法應行制約（周延鵬、徐嘉男、黃上上）   6.營業秘密管理 巧妙佈局營業秘密將成營收、獲利關鍵（周延鵬、張淑貞） 沒有管控營業秘密DNA  簽再多NDA也無濟於事（周延鵬、張淑貞） 生醫營業秘密的保護與運營－採用機密雲保護，始能轉成營收獲利黑馬（周延鵬、張淑貞）   7.品牌資產管理 品牌管理大智慧　公司商

標才是真財產（吳俊英、游昕儒） 搶註商標成災　寄望新商標法遏歪風（吳俊英、王妍） 商標鬧雙胞？　別讓商標混淆誤了企業品牌之路（周延鵬、張淑貞、吳俊英、游昕儒）   8.智慧財產與資本金融 智慧財產與投資購併：從華爾街談起（周延鵬） 創新、創業、投資完美銜接　台灣在新經濟時代的競爭關鍵（周延鵬） 新創事業的發展與退場機制及其配套（周延鵬） 為創業家打造舞台－談群眾募資與資源共享整合平台（周延鵬、蔡佩紜） 智慧財產作價投資夯 法規亦需與時俱進（周延鵬、吳俊英、陳冠宏） 資本市場國際化　先從尊重公司自治做起（周延鵬、吳俊英、詹勳華） 善用開疆闢土的工具－合資事業（周延鵬、徐嘉男、游昕儒） 勘破購併迷

思　別讓購併案成了「購病」！（周延鵬） 全球生醫投資併購湧動  台灣產業須趁勢而起（周延鵬、吳俊英） 9.智慧財產與租稅規劃 企業規劃國際租稅：智慧財產不應缺席（周延鵬、吳俊英、詹勳華） 善用國際租稅規劃　智慧財產從「死資產」變成「活資本」（周延鵬、吳俊英） 智慧財產移轉訂價：企業國際租稅規劃的「眉角」（周延鵬、詹勳華） 實現「一隻牛剝下多層皮」的全球獲利模式後… 生技業亟需跨國租稅規劃（周延鵬、張淑貞、陳冠宏）   10.智慧財產與流程系統平台 留住人才VS.留住技術 －談可控可管技術經營機制（周延鵬） 智慧財產運營流程管理：管理軟實力，發展硬底子（周延鵬、楊牧民） 專利戰越演越烈 台廠智

慧財產中樞神經在哪裏？（周延鵬、徐紹馨） 大數據時代  巨量專利資料價值不斐（周延鵬、卓立庭） 傳統專利地圖恐難指路：淺談產業化專利地圖創新（周延鵬、張淑貞、曾志偉、汪忠輝）     11.智慧財產與研發創新 沒有戰略就沒有方向　智慧財產環境怎麼能不悶？（周延鵬） 江揆不滿意「發明專利產業化」－探究其原因與對策（周延鵬） 產發會與全國科學技術會議落幕　創新、創業、智慧財產下一步怎麼走？（周延鵬） 國家要脫胎換骨　產業轉型腳步得加快（周延鵬） 智財自主鴻溝難跨越　政府科技預算要有新思維（周延鵬、徐嘉男） 千億科技預算怎麼用最夠力　研發管理與智財配套是關鍵（曾志偉） 產學合作成功4要件　產業需求、

智財能量、合作模式、人員專業（周延鵬、徐嘉男） 產學研合作的專利權爭奪：不在共有，而在運營（周延鵬）   第二部    產業實務   1.生技醫材產業 生技的運營自由與智財佈局（周延鵬） 生醫產業商機接踵而至，但忌「夜盲」（周延鵬、張淑貞） 主控智慧財產 新藥公司穩健續航（周延鵬、張淑貞、簡安均） 新藥智財佈局  用「智慧」避免「窒慧」（周延鵬、張淑貞、吳豐江） 新藥專利組合佈局  專業起跑精采完賽（周延鵬、張淑貞、簡安均） 生物相似藥「迎戰」原藥廠專利「贏戰」竅訣（周延鵬、張淑貞、朱家臻、簡安均） 新藥授權交易深藏微妙 專業協同即能成功打底（周延鵬、張淑貞） 動物疫苗市場需求躍進  中國投資

交易遊刃有餘（周延鵬、張淑貞） 運用各國醫藥法規 獲取最大利潤及市占（周延鵬、張淑貞、簡安均） 落實醫藥衛生合作協議　創造兩岸醫藥產業雙贏（周延鵬、張淑貞、陳冠宏） 農業生技發展芻議：創模式、造條件、走出去（周延鵬） 農業與工業的交會：談「植物工廠」發展與政府政策配套（周延鵬、黃佩君） 醫療器材產業專利佈局有秘訣　從流程各階段創造多元獲利（周延鵬、林家聖） 研發成果須專業轉化智財 始利於進軍全球（周延鵬、黃佩君） 從生醫產業合縱連橫談委託研發模式及風險管理（周延鵬、張淑貞、吳俊英、陳冠宏） 醫材產業巨人林立 專利叢林生存法則（周延鵬、吳俊逸、林家聖） 跨國專利侵權訴訟威脅醫材產業發展　下一個又

會是誰？（周延鵬、吳俊英） 透視隱形眼鏡產業的「隱形」專利風險（周延鵬、張淑貞、黃佩君） MDMS 醫材產業最佳方程式－醫材製造服務商運營模式的導入與發展（周延鵬、張淑貞） 2.雲網軟體產業 產業轉型與產品價值提升  軟體技術與智慧財產是關鍵（周延鵬、林家聖） 新興產業發展　需智慧財產與商業模式創新配套　從物聯網應用談起（周延鵬、林家聖、徐歷農） 新興網路應用無國界 軟體專利風險擴散全世界（周延鵬、徐歷農） 從智慧財產現況與發展看雲端運算產業（周延鵬、林家聖、徐歷農）   3.綠能產業 進入「氫」能源時代　智慧財產佈局「輕」忽不得（周延鵬、黃佩君、吳俊逸） 駕馭磷酸鋰鐵電池專利侵權訴訟　擺脫

既有專利牽制（周延鵬、黃佩君、吳俊逸） LED照明產業何去何從？　商業模式、合併整合、智慧財產為3大關鍵（周延鵬、吳俊逸）   4.資通訊產業 智慧資本vs.智慧財產　看三星整合與佈局（周延鵬、曾志偉、林清偉） 從三星AMOLED專利網看平面顯示技術專利佈局策略（周延鵬、張淑貞、曾志偉、汪忠輝） 指紋辨識熱潮下的危機　專利巨鯊即將現身（周延鵬、曾志偉、陳柏偉） 從AuthenTec的專利佈局看賺取『智慧財』關鍵要素（周延鵬、曾志偉、陳柏偉） 作者序     從費用到獲利的翻轉 　　智慧財產跨國營運與貨幣化機制 筆者於2003年年底從鴻海集團退下後，於2004年至2008年間在政治大學智

慧財產研究所及工業技術研究院從事教學與顧問時，即著手從跨領域學理、產業發展、企業營運及國際專業實務觀點，建構異於各國法律與專利界的傳統智慧財產理論與實務，期使兩岸各界得以真正認識並營運全球「智慧經濟體系及其作業機制」，主要包括：智慧財產的文化與品質、智慧財產的產業結構化、智慧財產的資訊網絡化、智慧財產的智慧資本化、智慧財產的商品化及產業化、智慧財產的行銷及商業模式、智慧財產行銷觸媒及平台，以及研發機構智慧財產的經營、智慧財產專業服務的經營，已分別於2006年及2010年將筆者20幾年產業經驗與研究心得付梓出版3本著作：《虎與狐的智慧力：智慧資源規劃9把金鑰》、《一堂課2,000億：智慧財產的戰

略與戰術》、《智慧財產全球行銷獲利聖經》。 　　隨著筆者於2009年參與政治大學智慧財產研究所學生創業並經營「整合專業顧問服務」，提供海內外各界創新、創業、投資、併購與商業模式顧問及其相關的跨國智慧財產及國際商業法律服務。筆者也率領世博顧問公司和法律事務所同仁將所發展的「整合專業顧問服務」營運機制及執行各類新興產業的跨國智慧財產營運與貨幣化服務等專業技能與經驗寫成各類專文，自2011年起迄今陸續發表於《電子時報》、《工商時報》及《經濟日報》分享各界，期能幫助兩岸於智慧財產業務不要繼續「花錯錢」、「走彎路」、「陷歧途」，始能自行「創模式」、「造條件」、「走出去」，進而得以改變目前兩岸智慧財產在

國際市場輸到底的慘狀。 　　世博專業團隊歷經4年來的筆耕，積累112篇各類專文，詳實論述《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》，主要內容包括：專利資產「運營」「運贏」與「運盈」、專利風險管理、專利佈局管理、技術標準與專利池、營業秘密管理、品牌資產管理、智慧財產與資本金融、智慧財產與國際租稅、智慧財產與流程系統平台、智慧財產與研發創新，並且涵蓋諸多新興產業、新產品技術與新商業模式，例如生物新藥、醫療器材、農業生技、5G通訊標準、無線電力傳輸、物聯網、大數據、雲端、綠能等等。而且，本書更是智慧財產營運最後一哩路「智慧財產的貨幣化理論與實務」的體系建構與實踐。 　　《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》

係藉由前述各類新興產業的創新、創業、投資併購及智慧財產交易與訴訟活動，有系統從跨領域及專業知識與技能來介紹各產業發展所需要且可操作的產業技術專利調研、專利風險控管、智慧財產佈局、智慧財產申請與組合、營業秘密管理以及智慧財產的營運與貨幣化等接地氣機制，而非不能操作的抽象論述。同時，筆者也藉由本書呼籲各界不應僅斤斤計較並壓低服務費而任用不合格又不專業勞動來產出「劣質、劣勢、無市」智慧財產，而亟需迫切認識及營造合格專業智慧財產的營運環境、條件、機制與配套，始能使權利人於國際市場競爭可以「運贏」，於研發財務績效可以「運盈」並賺取白花花的銀子，而才不會繼續陷於不合格、不專業、不賺錢的「沒有智慧」且「只是

費用之智慧財產歷史困境與窘境。 　　《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》的問世，係賴世博團隊包括現任與前任同仁-張淑貞、吳俊英、曾志偉、林家聖、徐歷農、吳豐江、簡安均、蔡佩紜、吳俊逸、陳冠宏、詹勳華、黃佩君、黃上上、林清偉、王妍以及徐嘉男、游昕儒、朱家臻、張毓容、徐紹馨、楊牧民、卓立庭、陳郁婷、汪忠輝、陳柏偉、吳怡璟等無私貢獻專業心智與假日時間，始克成冊，特此衷心感謝與感激。同時，也要特別感謝電子時報記者陳慧玲小姐、工商時報記者杜蕙蓉小姐、經濟日報記者黃文奇先生與其報社同仁的諸多協助與指教，還有世博公司黃上上律師日以繼夜承擔本書編輯工作，才能催生一篇篇文章並彙集成書付梓。

整合實現一套列車識別月台門軌旁接收器監視系統 -以高雄捷運為例

為了解決motorola 無線電的問題，作者黃國榮 這樣論述：

月台門為隔開軌道與乘客直接進入的防線，除防止乘客跌落軌道外，更可以提供乘客安全的乘車空間，降低意外事故發生率，而全高式月台門更具有避免冷氣流失、提高空調效率、有效節省電費之優點。月台門系統控制是由號誌系統之自動列車保護系統ATP來監控，列車識別(Positive Train Identification, PTI)設備主要功能是做為號誌系統與月台門之介面，以達到開關月台門的目的。而列車識別設備有區分列車識別控制模組及軌旁接收器兩個部分，一般而言列車進站停準、停妥後，車載號誌送出月台門開、關門給軌旁接收器，透過同軸線路送給控制模組，再由控制模組訊號處理後傳送至月台門設備盤，進行開門及關門動作。

故軌旁接收器功能正常與否，決定整個月台門系統能否正常運轉，甚至影響列車營運作業。本論文研究目的是要整合一套列車辨識月台門軌旁接收器監視系統(PTI軌旁接收器監視系統)，從控制模組裝置三通分配接頭，截取軌旁接收器負載電壓，利用電壓的變化來判斷該設備有無異常，透過地面中繼式無線電傳輸將電壓值傳送至紅、橘線號誌維修股內資料處理電腦。該電腦透個遠端監視軟體得到量測數據，並可自動轉成圖表方式來顯示，主要是方便人員長期監視設備有無衰減故障情況。經模擬軌旁接收器內部元件衰減及測試軌行車測試後，其結果數據顯示確實能有效解決軌旁接收器未故障前，告警維修人員提早更換設備，以達預知設備故障效果。