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另外網站联发科5G MODEM M80官方参数 - MTK手机也說明：来源MediaTek官网的消息， 联发科于2月份正式推出全新的5G调制解调器M80，支持毫米波（mmWave）和Sub-6 GHz 5G 频段。在独立组网（SA）和非独立组 ...

國立清華大學 高階經營管理碩士在職專班 余士迪、李建興所指導 吳承勖的 創新在積體電路企業永續經營的策略重要性—以台積電&聯發科創造藍海市場個案為例 （2020），提出modem聯發科關鍵因素是什麼，來自於創新、摩爾經濟學、差異化藍海策略、生命曲線、策略。

而第二篇論文國立清華大學 科技管理研究所 李傳楷所指導 顧超的 擺脫山寨：非正式經濟下的創業轉型 （2012），提出因為有 山寨、轉型的重點而找出了 modem聯發科的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了modem聯發科，大家也想知道這些：

創新在積體電路企業永續經營的策略重要性—以台積電&聯發科創造藍海市場個案為例

為了解決modem聯發科的問題，作者吳承勖 這樣論述：

現今工業標準化大量製造下發展已反映出市場由「供不應求」進入「供過於求」生產過剩狀態的成本競爭紅海市場。可是綜觀全球仍有數十億人口，由於經濟水平卻未感受到科技創新改變了生活型態的便利性。暗示科技產品在科技應用與新領域開發的產業生態，加入創新策略來佈局將會創造差異化新藍海市場。企業經營行銷管理與市場接觸的媒介是公司的產品和服務，由個案的例子可看出企業不再只是企業本體和而是擴及整體生態平台下的產品服務，利於將創新科技帶到全世界每個角落，來滿足及提升人們在工作、生活、娛樂等各方面的市場需求。因此企業的創新要想獲得市場上需求的持續認可，就必須針對市場的客戶需求趨勢化指導逐步遵循PDCA(Plan,Do

,Check,Action)循環管理技巧來不斷提高產品的性能和服務策略催化。此處的基本性能主要是指獲得現有競爭市場上普遍認可的性能，而差異化性能則是指那些並非所有企業都夠提供的產品特色，這些差異化性能若可以更好地滿足消費者需求，那就具有市場的壟斷性。本研究以台積電與聯發科為例，依摩爾經濟學來探討半導體公司在元件尺度微縮化 競賽中創新策略的手法與通則性，再依公司創新個案探討與發展現況來作本質差異性的探討，藉由產品差異化進化到策略的差異化來優化技術創新、產能創新，成本競爭與商業模式創新的手法導引到新藍海市場的策略做歸納分析，研究發現個案中其永續經營手法中聚焦在產品的研發與創新價值來創造多重產

品生命曲線疊加，得以再創公司生命曲線成長達到永續經營的目的。

擺脫山寨：非正式經濟下的創業轉型

為了解決modem聯發科的問題，作者顧超 這樣論述：

2007年10月，中國實施長達9年的“手機牌照”制度取消，“山寨手機”身上的“黑色”漸漸退去，“山寨手機”搖身一變成了正規軍。而早在多年前，山寨手機如火如茶的那幾年裡，多家有着長遠發展規劃的山寨手機廠商就開始了轉型之路。例如在經歷了多年的貼牌生涯之路的天宇朗通，在2006年2月，終於拿到了國家發改委頒發的GSM/GPRS、CDMA手機生產牌照，結束了多年的山寨手機生涯。隨著國家監管的放開，不少山寨廠商也已經“改邪歸正”，推出了自己的品牌。山寨手機已經進入的新的階段，而天宇朗通、金立等作為山寨手機的榜樣也在中國這個新興市場上佔有重要的一席之地，他們是如何成功的呢？他們又是如何走向了品牌手機的行

列的呢？本研究以中國這個新興市場為對象，對非正式經濟環境下山寨手機的代表天宇朗通、金立，和正式經濟環境下品牌手機在不同產業階段所使用的策略進行了研究。並結合文獻部分提出的創業、非正式經濟（地下經濟）以及新興市場的策略的探討，得出在中國手機產業政策的主導之下，山寨手機廠商該如何轉型，如何走向正式經濟，如何走向品牌之路。通過研究本論文得到了以下的結論和貢獻：天宇朗通與金立作為成功轉型的山寨企業，在產業政策限制以及科技水平落後的環境下，積極的發揮鍥而不捨的創業精神，為獲取先進的技術而不斷努力，通過合作以及自主研發，開創了中國手機產業的先河。並根據中國市場獨有的特徵，避開與國際大廠直接的競爭，轉而奮戰

中國龐大的二、三線市場，取得了巨大的成功。終於影響了政府對手機產業的政策以及扶持。並經過多年品牌建設與宣傳之後，徹底摘掉了山寨這頂帽子，擠入中國品牌手機的行列。因此有了「創業奮鬥-技術研發-市場開拓-政策影響-品牌建設」的過程。

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