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數據機晶片是什麼的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦詹文男,李震華,周維忠,王義智,數位轉型研究團隊寫的 數位轉型力 和ThomasSchulz的 明日醫學：終結絕症×訂製基因×永生不死，迎接無病新世紀都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商周出版 和寶鼎所出版 。
國立臺灣大學 新聞研究所 彭文正、楊士仁所指導 李名揚的 科技島何去何從？--從新竹科學工業園區到台南科學工業園區看台灣高科技產業的未來 （1998），提出數據機晶片是什麼關鍵因素是什麼，來自於新竹科學工業園區、台南科學工業園區、創新、研發、科技島。
數位轉型力
為了解決數據機晶片是什麼 的問題，作者詹文男,李震華,周維忠,王義智,數位轉型研究團隊 這樣論述：
──市面上最完整、最專業的「數位轉型全書」── 權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！ 全方位剖析［生產營運］╳［消費者端］╳［商業模式］╳［商戰實例］ 5步驟打造企業專屬的「數位生存計畫」，成本降低、顧客滿意、獲利翻倍！ ★【超值加贈電子書】6篇數位轉型研究報告，掃QR碼立即瀏覽！ ‧星巴克如何想到用會員制和行動支付，來提升消費者的購物體驗？ ‧微軟的軟體銷售模式，為何要從「買斷制」改為「訂閱制」？ ‧宜得利怎樣以「自動化倉儲系統」，讓貨物自己主動找到員工？ 「數位轉型」已是產業趨勢！ 當物聯網、人工智慧、區塊鏈等科技正快速改寫市場規則， 如何降低不必要的成
本與風險，擬定對企業最有效益的數位化策略？ 本書由「營運端」、「消費端」及「商業模式」三大面向著手，從基本知識、具體方案到實際案例分析，教你善用數位科技，找到新商機。無論你是企業主、CEO、投資人、創業者，想創新變革或突破困境，在本書都能找到答案！ 讀完本書，你將── ► 掌握數位轉型的核心觀念、操作方法與最新知識 ► 了解未來最重要的11種新興科技及其潛在商機 ► 從全球50間轉型成功的商業案例之中獲得啟發 ► 為企業進行自我健診，訂製出最適合的轉型計畫 ▌企業主不懂不行！ 到底什麼是數位轉型？ 近年，不論資通訊科技服務業者、產業公協會，甚至政府官員，都大聲疾呼業界應該積極進
行「數位轉型」（Digital Transformation）。所謂數位轉型，即是指：透過數位科技如人工智慧、虛擬實境大數據等，來改變企業的經營方向、營運模式、組織架構或資源配置，以重新塑造競爭優勢，創造新的商業模式。 以產業實務的角度來看，台灣大部分的企業，雖然已非處於「數位化」階段（企業沒有或才剛採用電腦系統或數位科技），而是在「數位優化」階段（在既有的數位化基礎上強化數位科技），但事實上，第三階段的「數位轉型」才是轉型過程中的重點。 「數位轉型」階段指的是：利用數位科技創造全新的商業模式，尤其當企業所處的市場生命週期已成熟或正在衰退，更需積極思考數位轉型，例如Netflix、微軟
從原本的「產品賣斷」轉變為「訂閱服務」，就是創新商業模式的成功範例。 ▌台灣企業的痛點── 如何轉型？轉到哪裡？ 由於多數台灣企業主對數位科技不熟悉，以及對如何轉型？轉到何處？成本高不高？都沒有清楚的輪廓，這些因素導致了企業主的猶豫不決或無所適從。有鑑於此，資策會MIC團隊在本書完整而詳細地說明所有數位轉型你應該知道的大小事── ﹝理論篇﹞數位轉型是什麼？為什麼要轉？ ﹝方法篇﹞有哪些方法可以用？有哪些面向要評估？ ﹝實務篇﹞如何一步步擬定具體的轉型策略？ ﹝案例篇﹞從全球大量的企業成功個案能學到什麼？ 藉此讓企業主對數位轉型有正確的認知，也能有方法、有步驟地在組織內推動！
▌Step by step！ 5步驟訂出企業的數位轉型方案 如何根據企業需求，制定最合適的數位轉型策略？本書將以「知識建構、健診評估、需求發掘、方案規劃、導入執行」此5大步驟，帶你一步步實際訂製出轉型策略，並降低不必要的成本，而能更有效率地走在數位之路上。 ●數位轉型的導入程序 1.知識建構 ➤ 凝聚企業對於數位轉型的共識 2.健診評估 ➤ 掌握企業自身數位能力與階段 3.需求發掘 ➤ 確立發展目標及相關關鍵要素 4.方案規劃 ➤ 根據藍圖以建立行動方案專案 5.導入執行 ➤ 針對執行項目的成效進行分析 ▌成功可以複製！ 全球知名企業個案完全解析 本書蒐集全球共50家數位轉型
成功的企業案例，一一分析其「轉型動機」、「轉型方向」與「轉型啟發」，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極有參考價值。 專文推薦 王定愷│亞馬遜網路服務有限公司香港暨台灣總經理 李詩欽│台灣區電機電子工業同業公會理事長 盧希鵬│台灣科技大學資訊管理系特聘教授 各方推薦 李長庚│國泰金控總經理 余俊彥│中鼎集團總裁 何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長 胡星陽│國立台灣大學管理學院院長 施崇棠│華碩電腦董事長 范錚強│國立中央大學資訊管理學系特聘教授 孫基康│台灣微軟公司總經理 詹宏志│PChome Online網路家庭董事長 葉榮廷│全家便利商店董事長 劉揚偉│鴻海科技集團董事長
蔡維奇│國立政治大學商學院院長 歐嘉瑞│台灣中油股份有限公司董事長 謝繼茂│中華電信董事長 「數位轉型並沒有一個SOP，企業需要從自己的特點出發找到切入點，從實踐中學習強化。本書兼顧數位轉型的理論架構與眾多實例，很值得作為企業轉型時的參考依據。」 （國立臺灣大學管理學院院長│胡星陽） 「環境激烈地變動，能成功數位轉型的企業，終將是天擇過程中的適者。本書將帶領您的企業進入適者的隊伍。」 （國立中央大學資訊管理學系特聘教授│范錚強） 「零售業的科技含量，在未來就等於含金量，本書對於企業數位轉型的觀念方法與實例，有完整務實的探討，非常推薦。」 （全家便利商店董事長│葉榮廷） 「
本書深入淺出地說明數位轉型的why、what、how，並蒐集分析各領域的經典案例，兼具高度、廣度與深度，對企業推動數位轉型定能有所助益！」 （中華電信董事長│謝繼茂）
科技島何去何從？--從新竹科學工業園區到台南科學工業園區看台灣高科技產業的未來
為了解決數據機晶片是什麼 的問題，作者李名揚 這樣論述：
第一篇 從新竹到台南 國共內戰後，國民政府撤退到台灣，經過大約50年的努力，我們創造了舉世聞名的台灣奇蹟，進入1990年代後，更一舉成為全世界積體電路和資訊產品的生產大國。維持台灣競爭力於不墜的重要因素之一，就是新竹科學工業園區的設立。 從78年到87年底，在竹科設廠的公司，已從105家迅速成長到272家，從業員工數也從不到2萬人到超過7萬人，實收資本額和營業額，更分別增加了17倍和7倍，竹科的驚人成長有目共睹。 竹科於77年開始徵收第三期用地，但遭遇到地價上漲問題，很多地方無法順利徵收，最後竹科管理局決定放棄園區三期徵收計畫，轉
而尋求其他土地來源。國科會在79年10月正式提報行政院，建議設置第二科學園區，84年1月確定園址在台南縣新市鄉。 88年5月7日，台灣應用材料成為第14家在南科動工的廠商，距離第一家台積電86年7月8日動工，還不到2年的時間。雖然受到亞洲金融風暴和半導體業不景氣的影響，部分廠商延緩投資計畫，部分甚至撤資，但是大部分廠商仍然勇往直前。 台積電做的是「專業晶圓代工」，未來準備在南科蓋6座工廠，共投資新台幣4,000億元。他們認為想在這個行業生存，持續投資是唯一的路，因為半導體業景氣是隨著週期循環的，若現在不投資，將來景氣好時，就只能眼睜睜看著需求在那裡，卻苦
無產能供應。 南茂科技做的是半導體測試、封裝，他們認為日本在這部分已經喪失了競爭力，所以把這部分的需要往台灣移，這樣子垂直分工對雙方都有利。 漢昌科技是國內第一家生產合成石英晶體的公司，公司目標是趁現在俄國經濟狀況不好的時候，搶進世界市場，希望在2002年成為僅次於俄、日的世界第三大石英晶片供應商。 怡安科技主要生產無線產品，包括無線影音傳輸器、監視器、電腦滑鼠、鍵盤、搖桿和數據機。他們認為現在是消費的時代，產品一定會有前景，尤其是在開發程度較高的國家。現在全世界在做無線滑鼠、鍵盤、搖桿的廠商並不多，他們公司的目標是在全世界搶下30%
的市場佔有率。 全訊尖端做的是行動電話中發射訊號用的高頻高功率元件，這種產品現在才從嬰兒期往成長期發展，全世界這方面的技術都未成熟。公司目標是先把台灣市場吃下來，然後再往美國或東南亞發展。 宏捷科技做的是行動電話中接收訊號用的高頻積體電路，他們的野心是成為砷化鎵半導體界的台積電，利基在於現在這項產品全世界的需求都很大，但蓋一個廠要2年到2年半，若交給他們代工，則1年內就可開始生產。 現在國內有7家廠商要開始做薄膜液晶顯示器，在南科投資設廠的只有奇美電子一家。台灣筆記型電腦產量已超過全世界的40%，而薄膜液晶顯示器就佔了筆記型電腦成本的
30%到40%。除此之外，薄膜液晶顯示器也逐漸開始取代傳統電腦螢幕，未來市場必會快速膨脹。所以薄膜液晶顯示器被很多人認為是是繼半導體之後，台灣下一個世紀的明日之星。 能元科技是國內生產鋰電池的公司中建廠腳步最快的，總經理以前在美國金頂電池負責鋰電池業務，之所以會回國創業，主要是看準了傻瓜相機、筆記型電腦和行動電話在台灣日益普遍。 茂迪科技是目前全台灣唯一做太陽能電池模組的公司，他們認為能源短缺是全世界下一世紀必定會面臨到的問題，太陽能電池一定會成為重要的替代品。 發光二極體主要用在各種家電、儀表的顯示裝置，高亮度發光二極體則可用於戶外
看板、汽車第三煞車燈及交通號誌。發光二極體的優點很多，未來被看好可逐漸取代傳統鎢絲燈泡，成為顯示裝置的主流。目前國內共有9家公司生產發光二極體，國聯光電是最先在南科投資設廠的一家。 美商台灣應用材料是目前國內最大的半導體製程設備供應商，和立聯合正是以台灣應材為公司發展的目標。他們認為現在國內晶圓代工的問題，在於代工者對生產技術不是很有把握，只敢有樣學樣而不敢變化，當然就不可能買本土的設備。但等到有一天，代工者的生產技術成熟了，國際競爭使得代工者必須降低成本，這時若國內設備廠商的生產技術也逐漸趕上國外了，代工廠買本土製程設備會成為自然的趨勢。 目前在南科投
資設廠而被歸類為生物技術產業的公司，只有台灣神隆一家，生產藥品上游的原料藥。製藥業風險很高，因為一方面要能有效治病，一方面要避免副作用。他們現在只能默默進行研究，不敢太張揚，因為「做得起來就做得起來，做不起來就什麼都不是。」 第二篇 未來在那裡？ 台積電董事長張忠謀於民國76年成立台積電時所提出的「專業晶圓代工」，是帶動台灣半導體產業最具代表性的指標。但這種作法也引來一些批評，例如：代工本身沒什麼技術，賺的是辛苦錢，而且隨著台灣人工成本的上升，未來競爭力一定比不上那些人工成本比較便宜的後進國家。 南科籌備處主任黃文雄卻認為「代工」這
兩個字並不是像一般人所想像的「代人家加工」那樣簡單，其中有很多製造和管理的技術。國科會副主委薛香川也認為這種「有效率的製造」是台灣的專長，是很難的一件事，一定要保持下去。 從加工出口區到新竹科學工業園區，台灣一直都是靠製造業賺錢，但是未來該怎麼走呢？勢必得走向以研究發展（R&D, Research & Development）為主。但是我們的人才和技術有限，而且跟市場所在地美國有時空的差距，因此我們雖然比較沒機會做出創新的產品，但是我們可以把別人做出來的產品「商品化」（Commercialize），也就是日本人所說的「一小點的改進」（Incremental Improvem
ent）。政大科管所教授溫肇東為創新下了一個廣泛的定義：「商品化、多一點附加價值、可以上市、可以成功。」用具體一點的話來說，就是方便、實用。 第三篇 我們需要怎樣的科學園區 科學園區的周圍環境，對園區的發展有很直接的影響，生活機能、品質提高了，人家才願意來這裡從事研發工作。溫肇東：「沒聽說過一個很爛、很亂、環保做得很差的地方，可以有很好的創新。」 除了環境的建設之外，人才的培育與延攬也是很重要的。人才的培育是指政府要能培養適合產業界需要的人才，人才的延攬就是我們能不能把全世界最好的人才都吸引來。 資金的流通對高風
險、高獲利的高科技產業來說有著巨大的影響。政府要把遊戲規則定清楚，牽涉到內線交易炒股票的時候，就要受到法律的管制，這樣才公平。 溫肇東說，以前判斷如何投資都是依靠「過去的數字」，現在面對時代潮流迅速變遷、產品生命週期短暫、知識折舊快速的狀況，我們需要新的量化指標，才能抓住高科技產業的發展動態。但要創造新的指標也不是憑空幻想的，很多國家已經想出的一些指標，我們可以拿來參考使用。 結語 「科技島」三個字，政府喊了很久，但一般人印象還是很模糊，其實可以簡單地分成硬體與軟體兩方面來說：硬體就是在北、中、南區都有規模很大的科學園區當核心，旁邊自
然會有衛星工業、衛星科學園區產生；軟體則包括人才的培養、人才的流通、資訊的流通以及資金的流通。 在台灣科技界最常聽到的故事，不是美國怎麼樣怎麼樣，就是日本怎麼樣怎麼樣。其實，科技島未來的發展方向，或許可以多學像芬蘭、瑞典這些歐洲的小而美的國家，學習他們以小搏大的精神與方法。
明日醫學：終結絕症×訂製基因×永生不死，迎接無病新世紀
為了解決數據機晶片是什麼 的問題，作者ThomasSchulz 這樣論述：
Amazon網路書店4.4顆星好評 《明鏡》周刊、《科學人》雜誌、《焦點》雜誌、《商報》爭相報導 賴利．佩吉、馬克．祖克伯、薩蒂亞．納德拉第一手專訪 是基因科技新時代的黎明時刻，抑或是擊潰社會正義的黑暗時代？ ——關鍵就在於我們抱持何種態度，以及對這場醫療革命的認識多寡！ 治癒阿茲海默症、戰勝癌症、多活數十年⋯⋯ 基因操控、製造人工器官、把人腦與機器連結⋯⋯ 《星際爭霸戰》、《艾莉塔》不再是空談 運用新技術解碼並重寫命運的未來，近在咫尺 在矽谷，這個向來被視為孕育超凡理念、改變世界發展的完美溫床，一場撼動人類生命的重大變革已鋪天蓋地襲來：這回是醫學發
展上的一波新高峰。科技巨擘如Google、微軟、Facebook和IBM，以及無以計數的新創公司，藉由演算法、人工智慧與大數據分析等快速發展的新技術，正爭相致力於為個人量身打造完美的診療方法，除了要在這個全球商機上兆的領域奪得一席之地，更要引領眾人前往一個更健康且更長壽的無病時代。 《明鏡週刊》駐矽谷特派員湯瑪斯．舒茲，以獨家管道深入矽谷祕密研究實驗室與工作現場，匯集超過150次以上的訪談內容，以觀察入微的細膩筆觸帶領讀者由淺入深，一窺這個當紅產業的獨家內幕： ▍抗病之戰 影像辨識、AI深度學習、免疫療法的躍進，不僅讓阿茲海默症、帕金森氏症、癌症等絕症的治癒之路出現一絲曙光，以
往模糊難辨的心理疾病也能藉由大數據分析、穿戴裝置更加精確有所進展。 ▍基因編輯 治癒失明、訂製寶寶、遏止傳染病……只需要運用「CRISPR」這把便宜又簡單的「基因剪刀」，人類想一手掌握自己的完美進化已不是夢，甚至還能製造出符合需求的實驗鼠，讓臨床研究進程跨進一大步。 ▍人工器官 影集《西方極樂園》中所呈現的3D列印技術，若能使用在醫療領域上會是何種光景？人體器官組織都能人工製造，不必再苦等適合的捐贈器官；更有研究人員正努力製出合成精子、卵子，未來生命很可能完全於實驗室中誕生。 ▍腦機共生 用說的太麻煩，直接心電感應如何？矽谷工程師致力研發可植入大腦的晶片或穿戴式大
腦數據機，擷取腦中的語言訊號並轉換成文字，不僅能夠協助癱瘓、失明、語言障礙患者溝通，也可以更精確地與電腦交流。 ▍長生不老 我們是否能拜未來醫學之賜而青春永駐？藉由尋找隱藏在年輕血液之中，和老化相關的生物標記，或是運用幹細胞讓身體重開機，也許未來人人都能健康地活到兩百歲。 作者不僅在本書中闡述各種彷彿來自幻想的先進技術，說明未來醫學將為我們每個人帶來何種機會與風險，更不忘大聲疾呼，眾人應一併思索與面對那些隨之而來、在政經與醫療政策方面的各方衝擊與挑戰：這場醫療革命將導致未來療程更加客製化，其費用卻也將愈發高昂；基因編輯得以讓嬰兒免於先天疾病的傷害，但是否會產生副作用卻未可知；為
了讓治療更加精確而提供的個資，是否有被濫用的疑慮？道德底線該設在何處？遙望未來，無論是政府、企業或個人，都得去設想不斷進化的醫療技術將產生的衝擊與課業，唯有調整至正確的發展方向，才能自這個即將開展的醫療新世界中受益。 本書特色 1. 目前台灣市場上尚未有書籍如此全面、廣泛地介紹生技發展，且立論清晰、內容詳實。 2. 人工智慧、大數據等是目前熱門議題，本書提供矽谷多項最先進醫療技術的第一手觀察，本書揭露矽谷科技公司的神秘面紗，從各方面討論其技術趨勢、理念，能夠成為未來研究方向的動力。 3. 各章節均拋出新技術發展下的倫理問題、社會正義問題，不僅提供多元思考方向，更能作為台灣思
考借鏡。 4. 作者的敘事簡潔流暢，以淺顯直白的方式介紹醫療、科技的專業知識和發展，非專業人士也能閱讀。 國內好評 沈家寧／中央研究院基因體研究中心副主任 阮雪芬／臺大生命科學系及生醫電子與資訊所教授 柯文哲／臺北市市長 陳信孚／臺大醫學院基因體暨蛋白體醫學研究所教授兼所長 ──專業推薦（依照姓氏筆劃排序） 各界好評 「舒茲對於目前正在取得的重大進展上，提供了引人入勝的精彩論述。」——《科技評論》（Technology Review） 「本書為相關論辯打下良好基礎。」——《商報》（Handelsblatt） 「本書生動且清楚地整理與衡量新技術所
許諾的未來樣貌。」——《P.M.》雜誌（P.M. Magazin） 「歷經深入研究，舒茲對科技巨擘的祕密研究實驗有著深刻的洞見。」——《前夕》雜誌（eve） 「如同一部關於未來醫學的機遇與風險、令人驚心動魄的大片。」——《健康與照護管理》網站（Health&Care Management） 「對於未來即將到來的巨變，舒茲讓讀者得以了解其背後的真相，以及這些技術成真的可能性。」——《科學畫報》（bild der wissenschaft）