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另外網站勤凱董座曾聰乙／材料自主路遠盼果敢者同行也說明：2019年勤凱正式取得南韓第二大陶瓷積層電容(MLCC)廠的認證，印有「Ample」字樣的導電 ... 或許現在中國還把台灣廠商當成自己人，希望聯合台灣供應鏈，一起趕快把對於 ...

逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 江向才所指導 呂理芸的 台灣半導體晶圓代工設備耗材代理商關鍵競爭力之探討 （2021），提出mlcc台灣廠商關鍵因素是什麼，來自於半導體、設備耗材商、競爭力、SWOT分析。

而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院EMBA大上海專班 吳忠敏所指導 黃朝意的 被動元件產業競爭策略分析-以Y公司為例 （2021），提出因為有 被動元件產業、無線元件、SWOT分析、商業九宮格、PEST分析的重點而找出了 mlcc台灣廠商的解答。

最後網站找mlcc廠商排名相關社群貼文資訊則補充：2021年7月27日· 目前台灣廠商目前生產主力主要集中於積層陶瓷電容器(MLCC)和晶片電阻產品。 ... 依近五年被動元件業TOP10業者排名狀況分析觀察(表一)，近年來，國巨 .

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了mlcc台灣廠商，大家也想知道這些：

台灣半導體晶圓代工設備耗材代理商關鍵競爭力之探討

為了解決mlcc台灣廠商的問題，作者呂理芸 這樣論述：

積體電路的發明、與日俱增的應用，經過三十幾年的努力台灣半導體產業受世界矚目。2019年底全球受疫情影響對消費性電子產品需求增加，以及，5G、車用晶片需求增加，市場需求強勁，也帶動設備耗材商需求增加。因此，本研究探討「客戶選用供應商的關鍵因素」、「與競爭對手的差異」以及「市場佔有率的提升與維護」。訪談三類族群（客戶、競爭對手以及本研究公司主管）共七人皆為產業內之專業人士；利用3C分析了解客戶重視產品要項的先後順序為為品質>交期>價格>服務、競爭對手條件：客製化能力較強、可以直接分析產品和快速改善產品缺失、本研究個案公司：員工穩定性較高、較有彈性、較慢進入半導體市場，再透過SWOT分析得出本研究

個案公司之優勢：員工穩定性高、銷售策略較有彈性。最後，再以藍海策略增加競爭力：加強專業知識，直接與工廠討論技術問題、找2~3家原物料廠商以確保交期無虞、設置實驗室於客戶端。

被動元件產業競爭策略分析-以Y公司為例

為了解決mlcc台灣廠商的問題，作者黃朝意 這樣論述：

在電子工業中被動元件會隨著應用產業的不同，有著不同的特性，而被動元件亦可應用在各種不同的地方，不論是軍事工業領域、消費性電子、醫療產業抑或是近年來的車用電子趨勢，對被動元件之需求大幅提升，因此造就了許多競爭廠商加入，也因市場競爭激烈的情況下，發現市場上存在了某些不尋常的現象。其中廠商為了迎合客戶需求，節省客戶須重新設計電路板之步驟，將外型及尺寸製造完全相似，連產品編碼亦近似相同；再來因消費性電子產品的生命週期越來越短，且汰換率也加速提高的窘境，多數產品製造商為了以最快速之方式將產品曝光於市場上銷售，許多工廠端會進行統一代工再將其產品個別貼牌，抑或參考競爭對手的設計再進行微調製造，日復一日使得

被動元件產業僅剩削價競爭的策略，原本在元件本身上的特性及細節也逐漸消失，導致產品設計的工程師對於元件的市場價格越來越模糊。 而本研究目的想先了解目前被動元件產業之市場概況及其經營策略，因日前5G的發展趨勢，進一步介紹無線元件的技術及未來發展趨勢，同時將分析目前產業的結構，本研究會以個案研究之方式，針對電子業被動元件之龍頭公司進行專家深度訪談，討論總體經濟環境之分析、產業競爭分析、SWOT分析及關鍵成功因素，以提供相關產業之經營方向及未來學者延續相關主題進行更多元的探究。

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