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一試再試：ADHD孩童家長的另類醫療經驗與照護邏輯

為了解決ip cam廠商的問題，作者林子勤 這樣論述：

　　在強調科學證據的西方生物醫療之外，不同國家與文化中還有許多信念與做法各異的治療方法。在台灣，這些方法常被統稱為「另類醫療」。近年來，許多國家陸續出現另類醫療的爭議，名人選擇另類療法以致延誤正規醫療時機的敘事也時有所聞。在精神醫療的範疇，此類「正規」與「另類」不相容的張力在注意力不足過動症（ADHD）的論戰中最為顯著。除了精神醫學界認可的藥物與行為治療外，坊間還有許多宣稱可以改善問題的方法。正規醫療的專家經常強調，家長們可能會因為缺乏正確的科學知識而誤信了另類醫療。然而，究竟家長接觸另類醫療的概況如何，以及科學知識在他們的經驗中扮演甚麼角色，事實上需要進一步的研究才能理解。　　　　本研究首

先回顧ADHD在台灣的爭議簡史，並以2016年公聽會作為切片，進行家長在爭議中的境況分析。進一步，我使用問卷和訪談來調查家長的另類醫療經驗，再分別以敘述統計與紮根理論進行分析。問卷調查（N =83）的主要發現是：多數填答家長（73.2%）有接觸過另類療法，其中又以營養療法最常見（49.3%）；此外，本研究也進行風險與效益的感知調查，結果顯示家長對各類療法的感知有幾種樣態：藥物治療對家長而言有高度的效益，卻也有相對高的風險。相較之下，像是行為治療、飲食療法、或感覺統合治療，則是家長感覺效益遠高於風險的方法。　　　　透過11位家長的訪談資料，本研究歸納出受訪者接觸另類醫療涉及的社會過程，包含他們如

何與一種療法相遇，以及如何感知、參與治療。家長接觸另類醫療的行動具有高度的試驗性質，並非出於他們缺乏科學知識，或者是排斥正規療法。根據各自的經驗與處境，他們可能依序或者同步使用正規與另類療法。正規與另類醫療的分野對家長而言未必是最重要的，「醫療」的視野也不足以涵蓋他們的所有行動。為此，我援用「照護」（care）的視野重新進行分析，以「一試再試」來概念化其行動，一方面呼應STS學者Annemarie Mol提出的照護邏輯（the logic of care），強調好的照護看重的是持續修補（persistent tinkering）；另一方面也指出：家長置身於具有諸多選擇的社會之中，他們會因為害怕

錯過或者教養焦慮，不得不一試再試。

網路攝影機廠商經營策略之探討-以外商C公司為例

為了解決ip cam廠商的問題，作者蔡功駿 這樣論述：

國際市調機構IDC預估物聯網（IoT）市場至2020年時，將自2014年的6,558億美元成長至1.7兆美元，年複合成長率（CAGR）高達29.9%。隨著物聯網和網路基礎建設的成熟，監控產業除朝向更多元、更創新與更高商業價值的整合性應用發展，全球監控產業更捲起了國際購併的千堆雪。光學影像設備大廠日商佳能（Canon）首先於2014年收購丹麥開放平台影像管理系統（VMS）商Milestone，緊接著更於2015年以近28億美元金併購創立於1984年的瑞典網路攝影機廠商安迅士（Axis）。綜觀近10年來的全球網路監控設備產業發展來看，無論是在網路攝影機（IP CAM）研發技術上執牛耳地位的安迅士

（Axis）或在整合視訊監控系統（VMS）上提出先進觀念的Milestone，都為產業發展與走向提供導引與指標性參考作用。台達電子在2017年底併購晶睿通訊（Vivotek），更是揭櫫台灣網路監視器產業整併的新紀元。外商C公司為日商佳能（Canon）在台灣百分百持股分公司，對於在競爭異常激烈的台灣網路攝影機產業亦肩負區域分公司責無旁貸的開發拓展使命。個案分析採資源基礎理論的架構進行探討，摘略闡述各自競爭優勢與應運其而衍生的運用策略，提供外商C公司經營台灣網路攝影機產業發展建議，實是本研究想探討之處。質性的個案研究法係本研究所採行與施作，研究對象包括外商C公司在內的三家網路攝影機廠商，並透過深度

訪談此三間個案公司之四位高階主管與相關次級資料整理，分就其資源、能力、競爭優勢與經營策略等議題作深入訪談及分析。最後歸納整理出結論供相關產業外商子公司公司作未來決策考量，與後進研究者進行方向的建議。