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VIVOTEK的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
VIVOTEK的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦汪志謙,朱海蓓寫的 峰值體驗：洞察隱而未知的需求，掌握關鍵時刻影響顧客決策 可以從中找到所需的評價。
另外網站VIVOTEK iViewer - Apps on Google Play也說明：Description iViewer is developed to allow users to monitor locations remotely by providing access to surveillance camera video directly from handheld device ...
國立勤益科技大學 資訊工程系 陳瑞茂所指導 葉維政的 防疫人流中央控管系統之研析 （2020），提出VIVOTEK關鍵因素是什麼，來自於人流統計、人流中央控管系統、防疫閘門、自動控制型防疫閘門。
而第二篇論文國立臺北科技大學 經營管理系 蔡榮發所指導 林珈汶的 台灣安防企業導入工業4.0之研究 （2020），提出因為有 安防產業、網路攝影機、工業4.0、燈塔工廠、TOE架構的重點而找出了 VIVOTEK的解答。
最後網站Vivotek products the specialist in IP-security cameras - IPcam ...則補充：Vivotek Inc specializes in network cameras, IP cameras, video servers, video receivers, NVR, and IP surveillance. Individually effective and reliable ...
峰值體驗：洞察隱而未知的需求，掌握關鍵時刻影響顧客決策
為了解決VIVOTEK 的問題，作者汪志謙,朱海蓓 這樣論述：
✓兩岸三地EMBA執行長、企業經營者齊聲推薦 ✓簡體版空降年度暢銷書排行，豆瓣8.2分好評 ✓「得到」學習平台超人氣大課精進版 消費者注意力不到8秒 不做在關鍵時刻上的行銷，都是浪費！ 掌握進店、轉化、複購、推薦四大決策的體驗設計 最小時間單位就能發揮最大商業價值！ 使人一見就進、一進就買、一買再買、一傳千里的新定位法則！ 作者汪志謙協助企業品牌成長超過二十年、現為兩岸知名品牌顧問。他發現企業在設計服務體驗時經常誤入以下盲區： • 喜歡從自己的角度思考，而不是站在顧客的角度 • 經常把錢花在不是顧客想要的事情上
• 不知道自己美在哪裡，更不知如何放大自己的美 事實上，消費者注意力有限又不專業，也沒時間慢慢搞懂品牌的好處，因此「只有在關鍵時刻去做體驗設計，才會真正影響消費者決策；行銷不做在關鍵時刻上，都是浪費」。體驗如果不能讓人秒懂、秒下單，流程再精妙都是無效的設計。 在累積了八十個產業、超過兩百個創新品牌體驗設計的成功案例之後，汪志謙發展出一套洞察工具，協助企業透過明確步驟的研究方法學，在三個黃金時刻、四個維度進行體驗設計，快速破解消費者隱而未知的需求，打造峰值體驗： ● 體驗設計要做在最初、最終、最高三個黃金時刻，才能創造口碑、製造裂變。 ● 掌握進店、轉
化、複購、推薦四個關鍵時刻，找出品牌美在哪裡，然後放大品牌的美。 ● 好好研究「愛你的」、「不愛你的」、跟「愛過你的」三種人，是所有洞察的開始。 本書將教會讀者如何洞察品牌成長的盲區和誤區，輸出獨特的品牌體驗，轉化為企業的成長能量，為企業家、創業者、產品經理、廣告企劃、品牌推廣、互聯網從業者帶來全新洞見。 好評推薦 于卓民 政治大學企業管理系特聘教授 方至民 中山大學企業管理系教授 李雄慶 台灣精品品牌協會理事長 陳鴻基 東海大學管理學院院長 莊雅清 長春藤生技董事長 劉寧榮 香港大學SPACE學院副院長 蔡孟霖 友華生技集團執行長 謝榮雅
奇想創造創辦人 （依姓氏筆畫排序） 李雄慶 台灣精品品牌協會理事長 這是本品牌理論與實務經驗交融淬煉的書，在進店、轉化、複購、推薦四大維度下，從洞察到落地，有立即可執行於品牌經營的方法、步驟，協助重新審視品牌，找到自己的定位，使台灣品牌在國際發光發熱！ 莊雅清 長春藤生技董事長 從消費者的視角來洞察，找到你的美，放大你的美，落地你的美。我們就是用這樣的方法，透過科學數據和科技儀器，放大我們的客戶的美。這本書跟我們一樣，都值得你的信賴。 蔡孟霖 友華生技集團執行長 企業經營的挑戰之一，是「取捨」：誰是目標受眾？哪裡是目標市場？透過本書的洞察理論與實踐步驟
，讓我們梳理出差異化優勢，選對戰場，在那個戰場，我們能獲得勝利，對企業經營受益良多。 謝榮雅 奇想創造創辦人 台灣產業要發展，必須有更多以消費者為中心的設計，唯有透過洞察，才能真正理解消費者的需要與想要是什麼；將洞察，落地於產品設計，成為台灣產業，到國際市場的最後一哩路。
VIVOTEK進入發燒排行的影片
防疫人流中央控管系統之研析
為了解決VIVOTEK 的問題，作者葉維政 這樣論述：
人流統計已廣泛應用於商業分析、交通與公共安全等多方面應用，人流統計在各種應用場域都扮演著重要角色。近來由於新冠病毒的流行，人流的控管亦為防疫之重要措施，因此本文針對人多聚集場館的防疫三種人流控管應用:防疫通道、一般型防疫閘門以及自動控制型防疫閘門規劃設計一人流中央控管系統。其中，自動控制型防疫閘門為本文針對人力缺乏場域設計之無人看管閘門。本文所提出的防疫人流中央控管系統結合防疫通道設計、一般型閘門與自動控制型防疫閘門可達到節省成本並且精準有效進行防疫人流控管，其目的功能包括(1)可同時針對多個場館進行人流統計及控管；(2)可彙整同個場館的不同多個通道口即時進出的人數準確得到場館中目前的總人數
，並依人流中央控管系統所計算之場館內目前人數進行適當的控制；(3) 可在進入場館時同時透過檢測體溫(及)口罩偵測，當溫度過高時即進行管制防止人員進入控管進入人員。若需檢測口罩時，亦可依有無戴口罩進行管制；(4)管理人員可隨時或依需求進行必要之人流分析。本研究最後以新竹縣文化局及國立聯合大學國鼎圖書館作為實測對象，實驗結果表明本研究之防疫人流中央控管系統可同時運作於多個場館，並達成有效的防疫人流控管。
台灣安防企業導入工業4.0之研究
為了解決VIVOTEK 的問題，作者林珈汶 這樣論述：
本研究探討台灣安防產業導入工業4.0之研究。從工業4.0歷史簡介開始，智慧工廠的典範案例-燈塔工廠的介紹。近幾年全球安防市場的演變，網路攝影機融合到物聯網(IoT；Internet of Thing)裡，所衍生的應用範圍、分析全球總體銷售額占比。進一步探討中美貿易戰後，全球安防市場的未來發展趨勢並介紹台灣安防近十年的演變過程。中美貿易戰後，隨著歐美的廠商陸續把在中國生產訂單循序漸進移出中國。對其他地區來說，產生了新的商業機會，相對的，對台灣安防無疑來說，更是能爭取新的訂單的好契機。目前台灣安防在工業4.0的導入相對緩慢，本研究認為可以藉由工業4.0的導入，來找尋台灣安防在下一個十年的企業轉型
和突破點。本研究藉由探討工業4.0相關文獻，透過專家訪談法，利用科技－組織－環境架構（Technology-Organization-Environment Framework，簡稱TOE Framework）設計問卷。訪談具備十年以上經歷專家，透過專家在產業上的經驗來探討若台灣安防產業導入工業4.0，目前公司遇到的困難點和了解公司需要什麼樣的協助。再經由SWOT分析，來整理出台灣安防的優勢、機會、威脅和弱點，提供未來要導入工業4.0的制定計畫與策略。最後以兩個實際成功案例，來給予想要導入工業4.0的公司方向與建議。本研究結果顯示，導入工業4.0無論對生產線的效能提升、採購原料的即時、工廠能源
的有效利用，避免浪費、產出的產品品質穩定、控管原料的品質、及時的庫存管理、提高企業員工知識水平、解決人力缺口、保障勞工的安全、提供客戶更完善的產銷服務，皆對企業利大於弊。隨著世界的工業4.0的潮流趨勢，企業應有更前瞻性的想法，制定短、中、長期的計劃，導入適合自己企業的工業4.0來提升企業的競爭力，提高未來十年的經營績效。