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自駕車革命：改變人類生活、顛覆社會樣貌的科技創新

為了解決intel筆電處理器的問題，作者HodLipson 這樣論述：

  從自動輔助駕駛到完全無人駕駛 圖解‧案例‧商機‧生活場景‧徹底解析 數位轉型再進化，產業整合新商機， 當人類把生命交給感測器、人工智慧和車聯網的那一天來臨。 　　近年來，自動駕駛成為各大車廠、科技巨頭競逐的領域，從半自駕（先進輔助駕駛）到全自駕（完全無人駕駛），應用的科技包括傳感技術、機器人學、機器知覺、機器學習、人工智慧、演算法和智慧型運輸系統等等，原本在學術領域的知識逐漸實用化、商品化。 　　從提供人類駕駛車道偏移警示、防撞預警等不同功能的半自駕車，到沒有方向盤、油門與煞車的全自駕車，自動駕駛牽動相關產業鏈和社會系統，也讓交通成為一種自動化、隨叫隨到的服務

，顛覆我們的移動方式，也改變我們對時間與空間的認知。 　　自駕車的好處是能減少車禍、避免塞車、降低空氣汙染，老人與殘障者也會獲得全新的移動能力。不過，任何的新創科技都有黑暗面，自駕車也不例外，像是造成公共運輸衰退，因為人們都將受到隨叫隨到的無人駕駛座艙吸引，價錢甚至比一趟公車票還低；此外，自駕車可能也會造成職業司機失業、個人隱私不保等問題。 　　作者在本書中探討自駕車的發展歷史，帶領我們了解車輛如何轉變成為聰明的運輸機器人，進一步省思無人駕駛對於我們的工作、交通、運輸、製造、保險、醫療和倫理道德造成什麼衝擊，我們又該如何因應。 　　當人類把生命交給感測器、人工智慧和車聯網的那

一天來臨時，但願我們都已經做好準備。 ◎一致推薦 丁彥允｜喜門史塔雷克（7Starlake）創辦人 王傑智｜交通大學電機工程學系教授、工業技術研究院機械與機電系統研究所數位長 余宛如｜立法委員 林漢卿｜聯華聚能科技股份有限公司總經理 許毓仁｜TEDxTaipei共同創辦人、立法委員 温峻瑜｜艾德斯科技（ADAS Mobile Tech）股份有限公司董事長、以色列商會秘書長 蔡惠卿｜上銀科技股份有限公司總經理 　　►自駕車的技術牽涉甚廣，從傳感技術、機器人學、機器知覺、機器學習到智慧型運輸系統，需要處理更多「人」所引發的問題，如衝出巷子的小孩、不遵守交通規則的

用路人與挑釁的後車駕駛人，即使有再完備的系統，結果問題往往出在於人身上。因此，「人」，是自動駕駛最後一塊拼圖，更精準的說法是「包括人在內的系統整合」，才是自駕車產業的關鍵。──王傑智（交通大學電機工程學系教授、工業技術研究院機械與機電系統研究所數位長） 　　►無人駕駛背後的人工智慧科技，牽涉的龐大關連產業鏈商機和社會系統衝擊，就像是冰山底下的體積難以估計，亟待具有豐富想像力的科學家、社會學家以及你我一起來努力！──丁彥允（喜門史塔雷克［7Starlake］創辦人） 　　►汽車的智能化與無人化，將能夠挽救許多的人類生命，其中關鍵的賦能科技（enabling technology）就是「人

工智慧」。作者在深度學習方面的精闢見解，以及對未來社會因為自動駕駛所帶來的情境描繪，實引人深思，並令人嚮往此科技的未來發展。──林漢卿（聯華聚能科技股份有限公司總經理） 　　►我非常推薦這本書，對於無人車的介紹非常詳盡，且用淺白還有許多圖片與表格，就算是不熟悉此領域的讀者，也可以從這本書了解無人車。──余宛如（立法委員） 　　►這是一本有深度的書，並非只是簡單的概說，讓我們能順著它進入自駕車領域。臺灣有非常優質的半導體及資通訊產業基礎，也有傑出的科技基礎培育軟體人才、IC設計、半導體感測技術開發等等，因此，在這一波人工智慧與自駕車產業浪潮中，我們一定要有角色。自駕車不再那麼遙遠，在未來

五年、十年、二十年，它絕對會一步步的發生在我們的生活當中。──溫峻瑜（艾德斯科技股份有限公司〔ADAS Mobile Tech〕董事長、以色列商會秘書長） 　　►作者引用了大量的數據資料以及細膩的筆觸，如實呈現無人載具能夠為人類社會可能帶來的改變。但並不是一味宣揚好處或不斷揭露缺點，而是優劣並陳，讓讀者能夠用最全面的方式來理解即將到達眼前的近未來。未來不論是人工智慧，或是無人載具的應用，都將會是一種趨勢，在瞬息萬變的科技巨變走近我們之前，可以透過本書做好萬全的準備。──許毓仁（TEDxTaipei共同創辦人、立法委員）  

intel筆電處理器進入發燒排行的影片

科技業成分品牌行銷策略之探討- 以Intel EVO為例

為了解決intel筆電處理器的問題，作者林子靖 這樣論述：

近年來，隨著AMD推出Zen架構的Ryzen處理器，並輔以台積電的先進製程，該處理器獲得高性價比及良好能耗表現等市場評價，得到個人電腦消費者與許多評測人員的一致好評，開始對Intel的個人電腦晶片壟斷的地位產生威脅；因此，Intel除了更換管理層，並發表新的「IDM 2.0」策略之外，亦展開新的成分品牌行銷策略，也就是Intel EVO，期望能夠複製過去Intel inside的成功經驗，重新凝聚消費者對Intel的品牌認同，以抵抗AMD對自身市場份額的侵蝕。有鑑於此，本研究透過國內、外相關文獻資料，以個案分析法及次及資料蒐集法，並輔以產業生命週期分析與五力分析，探討Intel目前所處的產業

環境以及產業各個面向的相關競爭力、議價能力及潛在威脅；並驗證成分品牌的成功條件，以分析Intel EVO是否滿足成分品牌之成功條件。期望藉由本研究可以提供想要建立要素或成分品牌之廠商一個審視自己的標準與借鏡。

從歷屆COMPUTEX大展洞悉資通訊發展趨勢

為了解決intel筆電處理器的問題，作者資策會MIC編輯 這樣論述：

Intel商業生態系之個案研究

為了解決intel筆電處理器的問題，作者王姵雯 這樣論述：

　　隨著科技的進步，商業模式及型態愈來愈多變，產業的界線亦愈加模糊，近年來，許多企業紛紛轉變為生態系思維，不論是新興企業，還是成熟的既有企業，皆冀望以此獲得更陡峭的成長曲線，然而對於生態系的定義及策略有許多不同的觀點，故本研究嘗試結合前人的觀點，提供欲建立生態系的企業或欲加入生態系的企業，一個具有理論支持的參考架構。　　本研究結合‪Ron Adner‬、‪James F. Moore‬、Michael G Jacobides、Carmelo Cennamo‬、Annabelle Gawer等學者的觀點‬，建立一分析架構，從解構生態系的元素開始，接著評估生態系的生命週期，最後分析生態系的策略。

‬‬‬‬‬‬‬　　本研究以Intel近年推出的EVO平台作為個案，分析一成熟的產品，如何以生態系策略的方式實現創新。根據本研究的分析，發現Intel的生態系元素完整，作為核心企業的Intel，利用其領導廠商的優勢，制定一明確的認證指標，確保生態系的競爭力及維持生態系的一致性。此外，該生態系目前正處於擴張的階段，因此行銷的投資為首要任務，若能吸引生態系中的其他廠商以及終端消費者，則有利於生態系的成長。　　最後，本研究從個案分析中，嘗試提出建立生態系的順序，以及策略重點，並詳細說明行銷投入為管理採用鏈風險的手段之一。