icloud費用的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

讓顧客的錢自動流進來：把客戶變訂戶，定期掏錢、一消費就是好幾年。

為了解決icloud費用的問題，作者約翰‧瓦瑞勞 這樣論述：

《公司賺錢有這麼難嗎》作者揭櫫世上最棒的經營模式！ 聯同數十位「訂戶制新經濟」贏家現身說法， 教戰如何在每月第一天就有營收， 任何公司都能現金源源不絕！ 　　◎8大理由，了解為何蘋果、微軟等公司都漸漸在轉型為訂戶制企業！ 　　◎行銷、管理、創業必讀，認識9種訂戶制，參考眾多令人躍躍欲試的妙點子。 　　◎提供藍圖，讓你一步步建構起被常客包圍的訂戶制生意。 　　◎不論開的是法律事務所、咖啡店或日托中心，訂戶制都有潛力為你所用。 　　◎商界領袖、學界菁英、資深創業顧問為之驚豔的創新良策！ 　　◎本書的每一頁都是建構自動營收的靈感來源！ 　　蘋果的iCloud、iTunes不斷誘使用戶每個月

定期掏錢；Netflix更是憑藉訂戶制扎下的穩固根基，開始在愈來愈多國家擴展其足跡。環顧周遭，諸如有線電視、電信業者都是我們時間一到就乖乖繳錢的對象。當你為了業績心力交瘁，相較之下這些公司使的力不費吹灰！好消息來了，作者約翰．瓦瑞勞認為：任何公司都能將其一部分（甚至全部）的生意轉型成為訂戶制。此一即將大鳴大放的營運之道已獲諸多成功企業競相採用，雲端軟體業與媒體巨擘已在訂戶制的世界裡為所欲為；作者將帶領你徹底掌握其裡裡外外。 　　■悶經濟之下，新經濟的曙光！ 　　傳統花商的致命傷在於每月銷毀的庫存高達30%到50%；反觀訂戶制花店則是僅有2%，關鍵就在於訂戶制底下的客戶需求容易預測，人力與原

物料相對好安排。除了上述優勢，訂戶制還有七個理由完勝隨機客戶，它將能讓你的公司： 　　✓ 賣相變更好：營收愈是穩定、可以預期，收購價差甚至可達數十倍。 　　✓ 提升單一客戶終身價值：不是一次性的消費，而是一段長期關係的開端。 　　✓ 市調不花錢：一邊收錢一邊做市調。免費取得顧客意見，知道未來的營運重點。 　　✓ 錢自動進來：訂購當下客戶往往同時付款，免除公司陷入周轉不靈的困境。 　　✓ 客戶變黏著：客戶成為訂戶的原因之一是圖個方便，「變節」機率相對較低。 　　✓ 訂戶買更多：繳了會費就會希望善盡其用，自然就會跟你買更多。 　　✓ 減緩經濟蕭條的衝擊：營收穩健，對不景氣設下了防火巷。 　　■

從九大訂戶制商業模式中尋找勝利招式。 　　不論你做的是販售日常用品、花卉的小生意，還是經營跨國大企業，你至少都能把一部分的生意轉型成為訂戶制： 　　◆販售寵物糧食的你，可以說服客戶成為訂戶，預先繳交費用以換取每月把所需寵糧宅配到府的服務，為訂戶省去一再補貨的麻煩；其他販賣尿布、刮鬍刀片、洗衣粉等同屬耗材的商家，一樣可以如法泡製（詳見耗材供應模式）。 　　◆有本事為有錢沒有閒的客戶代勞的你，訂戶制經濟絕對有你的一席之地。美國三州電梯公司鎖定豪宅社區，為其電梯進行定期健檢與維修，因而能有穩定營收度過建案停擺、沒有新電梯可架設的不景氣危機。房屋修繕、會計、家教、按摩等業者，同樣會有客戶希望你主

動出擊，為他們省心又省力（詳見化繁為簡模式）。 　　◆產品效用會隨著客戶群變大而提升的公司，WhatsApp 的成功模式值得你偷師。美國 Zipcar 汽車出租公司便是依循此營運藍圖，企業版圖擴張到了美國境外並晉身成為身價上億的搖錢樹（詳見網路模式）。 　　另外尚有會員制網站、吃到飽的資料庫、私人俱樂部、免排隊、求心安、福袋等絕妙模式等著你按圖索驥。 　　如果你心動了，決定投身訂戶制生意，作者提醒你，訂戶的終身價值必須要能三倍於其取得成本（詳第十二章）；費了九牛二虎之力攬到手的客戶，書中也提供十錦囊教你增加其忠誠度（詳第十四章）。不論你是想建立永續的獲利模式，或只是想讓業績成長個五%，你

都能從本書所剖析的案例中獲得源源不絕的靈感。 名人推薦 　　城邦出版集團首席執行長 何飛鵬、 　　Mr. 6行銷團隊創辦人暨網路趨勢觀察家 劉威麟、 　　台灣科技大學管理學院特聘教授 盧希鵬、 　　勞動部創業諮詢輔導顧問暨文化大學教授 詹翔霖  聯合推薦 　　如果你還沒有創業成功，強烈推薦這本書，你就知道怎麼創出第一桶金；如果你已經創業卻不滿足現在的成功，更一定要讀這本書，然後你會發現，訂戶制商業模式可以為公司帶進源源不絕的穩定營收，倘若有天真的想賣掉公司，公司的身價也會更高。打掉重練或許才不致愧對自己創業的初衷。—劉威麟，Mr. 6 行銷團隊創辦人暨網路趨勢觀察家 　　企業不思進步就

像是騎腳踏車登山，不持續奮力踩踏板的結果就是開倒車、甚至摔車。如何用訂戶制戰術攬進顧客、將顧客轉換成忠誠訂戶、降低訂戶流失率、進而提升訂戶的終身價值，在在都是學問。作者在書中傳授了降低訂戶流失率的十個錦囊，當中有不同業種與業態的解析說明，相信經由案例的「學到」，你必能輕易轉化成「知道」，進而能夠隨時「用到」。讀者在閱讀本書之後，相信一定能如作者所言，在商場上打出一場漂亮的勝仗。—詹翔霖，勞動部創業諮詢輔導顧問暨文化大學教授 　　不論你是在開公司，還是打算要開公司，本書都會是你最值得的投資。—鮑．柏林罕，《公司》(Inc.) 雜誌特約編輯，著有《小，是我故意的》(Small Giants)

　　不論你的公司正處於爆炸性的成長期，還是遇到瓶頸而停滯不前，約翰．瓦瑞勞的新書都值得你多看一眼。把書裡的東西讀進去、用出來，你戶頭裡的數字就會一天天令人刮目相看。—克里斯．古利博 (Chris Guillebeau)，《紐約時報》暢銷作家，著有《3000元開始的自主人生：50位小資創業老闆的實戰成功術》(The ＄100 Startup) 　　只要讀到第四十頁，《讓顧客的錢自動流進來》就會讓你深思起自己公司的整個營運。想知道訂戶制的營收為何是每家公司都該有的絕世好物，看這本就對了。大推！—傑．貝爾 (Jay Baer)，《紐約時報》暢銷作家，著有《幫上忙，才是真行銷》(Youtility)

　　難得有書可以提出企業經營的績效特效藥，而且幾乎是放諸四海皆準。好吧，「幾乎」二字可以拿掉。瓦瑞勞主張把經常性營收納為公司營收組成的一環，理由鏗鏘有力，而且還提供你九條途徑，就連路上會遇到哪些陷阱，他也都一併提醒了你。—維納．哈尼許 (Verne Harnish)，Gazelles執行長 　　現代企業經營的聖盃，就是永遠忠誠的客層。《讓顧客的錢自動流進來》是本書也是張藍圖，照著做你就能建立起一家被常客包圍的企業，讓你有永遠賺不完的錢。—約翰．詹區 (John Jantsch)，知名作家，著有《膠帶行銷術》(Duct Tape Marketing) 　　經由這本傑作，約翰．瓦瑞勞指出了

一條明路。走上這條路，你的公司業績就不用每個月從零開始，你的耕耘與收穫將變得透明可期。除非你不想開家公司讓口袋跟客戶都能心滿意足，否則這本書由不得你不讀。—鮑伯．柏格 (Bob Burg)，著有《給予的力量》(The Go-Giver)（合著） 作者簡介 約翰．瓦瑞勞 (John Warrillow)   　　很少有人比本書作者還了解中小企業。他在中小企業市場上打滾十五年以上，他的公司每年都會舉辦一場座談會，來協助《財星》五百大的行銷人員找出向中小企業行銷的方法。他的公司還會根據每年對大約一萬名中小企業主的意見調查，發表深入的研究論文。逾百家大企業付出很高的金額，向他的公司購買這些研究。

　　他主持過談創業的全國聯播廣播節目，訪問過數以百計的創業家。他本身的創業經驗豐富，當中包含了多家訂戶制企業，像是「賣相分數網站」(SellabilityScore.com) 和「瓦瑞勞顧問公司」(Warrillow & Co.)，也成功賣出過四家公司。如果你想了解如何創業、如何打造有賣相的事業，這位實戰經驗豐富的成功人物，就是你該討教的不二人選。 　　他也是各方競相邀請的演說家暨天使投資人。他定期以打造企業為題，替「公司網站」(Inc.com)、《環球郵報》(The Globe and Mail) 及哥倫比亞電視網 (CBS) 撰稿。著有《公司賺錢有這麼難嗎：所有創業家相見恨晚的一本書

》。   譯者簡介 鄭煥昇   　　師大英語系畢，師大翻譯研究所口譯組碩士。通過教育部中英翻譯能力檢定考試，取得一般文件雙向與逐步口譯證書。曾任中學教師、電視台編譯，現為券商內部譯者。譯作有《跟任何人都可以聊得來》、《跟任何人都可以聊得來2》、《跟任何人都可以聊得來3》、《不花錢讀名校MBA》、《夠關鍵，公司就不能沒有你》、《青春就是要跌跤》及《這一生早知道早幸福的9個覺悟》。賜教信箱：[email protected]。 第一部  訂戶 vs. 散戶 第一章  訂戶制經濟裡的贏家是誰？ ．包山包海的訂戶制模式 ．懶人包：歷史上的訂戶制 ．訂戶制的中興之路 ．如何在訂戶

制經濟的新世界裡占有一席之地 ．現在年輕人做什麼事情才潮？   第二章  你為什麼需要自動客？ ．賣相變更好：不論你最大的資產是啥，訂戶制都能提高其身價。 ．超級比一比：一筆二十九美元或四千五百二十四美元的生意 ．需求更平穩 ．市調不花錢 ．錢自動進來 ．客戶變黏著 ．訂戶買更多 ．沒有不景氣，只有不爭氣 ．通往訂戶制途中的各種挑戰   第二部  訂戶制之九條好漢在一班 第三章  會員制網站模式 ．有什麼事情別人都不知道，只有你知道？ ．會員的貨幣化 ◆會員制網站模式對哪些人的效果最好   第四章  吃到飽的資料庫模式 ．擺出自助餐 ◆吃到飽資料庫制模式對哪些人的效果最好   第五章  私人

俱樂部模式 ．重點是「誰」，而不是「什麼」 ．進入門檻 ．會員身分 = 地位象徵 ．企業也會追逐地位而加入會員 ．我的產業也能用這招嗎？ ◆私人俱樂部模式對哪些人的效果最好   第六章  免排隊模式 ．加碼賭雙倍 ．非軟體公司的專利 ◆免排隊模式對哪些人的效果最好   第七章  耗材供應模式 ．什麼都可以用訂的 ．你最好的防禦：品牌的建立 ．控制好產品 ◆耗材訂購模式對哪些人的效果最好   第八章  福袋模式 ．過濾者的角色 ．當獨一無二強碰貨源穩定 ．木馬屠城記 ．資料帶來的福（與禍） ◆福袋模式對哪些人的效果最好   第九章  化繁為簡模式 ．系統過載 ．住家用訂的 ．向上發展與交叉銷售

．設定完就不用管 ◆化繁為簡模式對哪些人的效果最好   第十章  網路模式 ．使用者行銷 ．密度愈高，推力愈強 ．水能載舟，亦能覆舟 ◆網路模式對哪些人的效果最好   第十一章  求心安模式 ．求心安模式適合你的產業嗎？ ．企業也會想求個心安 ．浮存金的魔力 ◆求心安模式對哪些人的效果最好 ．在你的生意中運用這九種訂戶制模式   第三部  訂戶制的創業之路 第十二章  誰說數學不重要 ．新的標竿 ．可行性門檻 ．流失率 ．毛利率 ．動手算算看 ．銷售通路要能配合業務的複雜性 ．離線做實驗   第十三章  現金的無底洞 vs. 水龍頭 ．客戶取得成本的還本期間 ．去哪裡找錢？三條路在你眼前  

第十四章  攻心為上：訂戶心理學 ．訂閱疲勞 ．訂戶制行銷法一：訴求超值 ．訂戶制行銷法二：訴諸理性 ．訂戶制行銷法三：逼上梁山 ．訂戶制行銷法四：小菜吃到飽 ．訂戶制行銷法五：限時吃到飽 ．訂戶制行銷法六：禮多人不怪 ．訂戶制行銷法七：物以稀為貴 ．最難做成的生意   第十五章  擴大戰果 ．原地踏步 ．降低客戶的流失率   第十六章  反思 第五章  私人俱樂部模式 時間是早上七點鐘，澳洲墨爾本二月份一個溫暖的早晨。考量到氣象預報說今天會很熱，你選擇了一條及膝的格子短褲出門。但現下你卻覺得有一點不自在，主要是你把襪子拉高到小腿過半來符合俱樂部的規定。 經過了十年的漫長等待，你終於得以躋

身皇家墨爾本高爾夫俱樂部 (Royal Melbourne Golf Club) 的一員，也得以享受到此處尊爵不凡的氛圍，畢竟只有會員，符合衣著規定的會員，才能順利入場。皇家墨爾本高爾夫俱樂部能吸引會員前仆後繼加入，其賣點除了高檔的設備，包含兩座世界級十八洞球道（西球道曾排名高居澳洲第一，全球也排得上前二十），還有高爾夫以外的東西。只要你能等超過十年，然後再付一筆所費不貲、金額高達數千美元的入會費，那你能享受到的權益就不只是痛快地打場高爾夫而已，你買到的還有一個私人俱樂部的入場資格，而這意味著你能與付得起三千五百美元年費的名流們摩肩擦踵。 私人俱樂部模式所提供給訂戶的，是一種「稀缺」。一般說到

私人俱樂部，我們會先想到專屬的運動社團，像是高爾夫球、網球、滑雪、遊艇，但它其實也可以用在B2B的銷售上。私人俱樂部模式的價值除了在於所提供的產品或服務本身稀有以外，另外一大賣點就是會員有機會可以建立起經過篩選、跟您一樣是「人中龍鳳」的人脈。 重點是「誰」，而不是「什麼」 我們來思考一下喬．波利許 (Joe Polish) 的案例。波利許原是一名沒沒無聞的地毯清潔人員，但他後來累積經驗開了地毯清潔公司，然後開始把心得傳授給其他的地毯清潔同業。透過出版，他把版圖拓展到各行各業。他發行過的東西包括一整套有聲書《食人魚行銷體系：七種可以在任何市場裡複製成功的因素》 (Piranha Marketin

g System: The Seven Success Multiplying Factors to Dominate Any Market You Enter)，這是自我成長內容出版商南丁格爾科南 (Nightingale Conant) 公司在有志了解行銷的企業家之間，銷路極佳的一款訓練課程。 喬．波利許如今是「天才網」(Genius Network) 的負責人，這是家以人脈做為營運主軸的企業。只要每年投資兩萬五千美元，你就能參加天才網每年三次邀請企業家、作家與創新人士齊聚一堂，彼此分享創意的集會。「這就有點像是個智庫網，」波利許告訴我，「來到這兒你可以被天才橫溢的人群包圍，然後你也可以貢

獻你的智慧。」

icloud費用進入發燒排行的影片

互動式數位醫護資訊整合系統建置與資料探勘

為了解決icloud費用的問題，作者李重寬 這樣論述：

近年來智慧醫療產業蓬勃發展，從物聯網(Internet of Things) 到雲端應用的普及，已有許多醫療機構藉由資訊科技輔助，提升醫療照護品質，激盪出更創新及有效率的醫療服務模式。本研究擬利用與醫護人員不斷的需求訪談及討論，將現行醫護紀錄人工作業方式，改以透過資訊系統變更作業流程，並將於需求訪談後，提供雛型畫面予以醫護人員確認，以減少系統架構異動次數及縮短系統開發時程，同時計畫於資訊系統上線初期，為避免許多醫護人員因不適應作業模式改變，且認為作業時間拉長而心生反彈，擬透過立即溝通及了解問題後，即時進行功能變更，期為醫護人員們解決以下問題：一、有效減少人工作業及重覆詢問與輸入之作業。二、資

訊化的護理白板不需每班人員擦拭填寫各項護理基本資料及各項提醒事項，可節省人員時間及耗材費用。三、方便與即時查詢護理站資料及各項檢查檢驗排程狀態及結果，不需再次抄寫醫藥囑及檢查檢驗報告等資料以避免誤判。四、方便與即時查詢最新之病床資訊狀況，不需重覆翻找護理交班紀錄以避免誤判。五、即時查詢護理站需提醒之事項並掌握病患住院情況，提升照護品質(如:高跌病患、安寧病人、手術及檢查排程、高齡、醫護訊息及各項醫護照護資訊)。資訊系統開發之目的在於利用電腦簡化人工作業之繁複，並減少重複作業之頻率，本研究亦希望藉由資訊系統降低人工作業錯誤率，進而提升作業品質，最後以使用者之高滿意度，取代人工作業，使資訊系統彰顯

價值及效益，雖然資訊化過程，總是必須經過一段時間的磨合期，而磨合期的長短則取決於需求訪談之正確性，本研究秉持著徹底瞭解作業流程及詳細確認系統需求的精神，完成研究對象醫護紀錄作業資訊化，並加速醫護角色緊密配合，增進住院病患之照護品質，為病患帶來實質效益，實為本研究之目的。另外，建置後的系統結合資料探勘-決策樹技術，進行初步醫療行為分析；研究中以 台灣東部某區域教學醫院 2016年住院病患之防跌評估作業資料作為母群體，運用C5.0決策樹演算法，針對 住院病患疾病主診斷(ICD10編碼原則)與防跌評估作業間的關係進行探勘，初步探勘結果發現：「年齡＞70歲且患有「消化系統疾病」(ICD10診斷前三碼為

K00~K95)之病患」等三項結果，為需進行防跌評估作業的重要屬性。以上為研究的初步探勘結果，期能作為龐大醫療數據庫與資料探勘技術結合之契機，作為未來研究之方向，並進行較嚴謹之學術研究驗證，以對於智慧醫療發展做出些許貢獻。

iMovie

為了解決icloud費用的問題，作者（美）迪奧·斯科佩特洛 這樣論述：

作為蘋果專業培訓系列教材，iMovie是一款由蘋果電腦視頻剪輯軟件，以其簡潔而受到歡迎，大多數工作只需要簡單的單擊和拖曳就能完成。它是視頻整理、 編輯、共享的絕佳工具，可以實現快速剪輯、精准剪輯，以充滿樂趣的快速瀏覽方式欣賞每個片段，利用其豐富的特效可以制作超高水准影片，甚至是好萊塢大片水 准的影片，還可以實現一鍵共享等功能。其運行的平台包括蘋果計算機、iPhone、iTouch、iPad等蘋果電子產品。本書是蘋果中國指定教材用書。Dion Scoppettuolo是來自聖地亞哥的一位培訓和市場咨詢專家，他也是以為旅行攝影大師，經常在全球各地講授iPhoto、iMovie、 Aperture和

其它蘋果專業軟件。在他開創自己的公司之前，曾經在蘋果公司任職長達七年，負責蘋果軟件產品的管理工作，包括iMovie和 Aperture最初的發布工作。他也是蘋果認證教材中iPhoto、Aperture 3和iLife 11的作者。 第1篇 iMove for Mac第1課 創建你的資源庫 3iMovie的資源庫 3下載用於本書的視頻 4熟悉iMovie的界面 4使用多個資源庫 5課程回顧 6第2課 觀看和共享片段 8將片段導入到iMovie中 8掃視和播放片段 10改變連續畫面的顯示 11標記出最好的和最差的片段 12篩選事件內容 19從事件中刪除片段 19增強片段 20在全

屏幕下播放片段 22通過電子郵件共享片段 22課程回顧 24第3課 輕松地制作影片 26通過主題創建影片 26將選擇內容拖放到時間線上 27將片段放置到指定位置上 28將選擇的內容添加到影片末尾 30從影片中移除片段 33重新排布影片中的片段 33試鏡和添加音樂 34改變主題 36全屏幕播放影片 37將影片共享到Facebook 37課程回顧 38第4課 體驗iMovie的預告片 40選擇一個新的事件 40選擇預告片類型 40修改大綱 41填充故事板 42替換預告片中的片段 46使用片段修剪器 47增強片段音頻 48定制故事線 49課程回顧 50第5課 創建你自己的體育視頻集錦 52在資源庫中

切換事件 52為現有影片應用一個主題 52使用運動隊伍編輯器 53添加字幕和背景 56創建即時重放的效果 57高亮突出一個隊員 59課程回顧 60第6課 編輯視頻和音頻 62不通過主題創建影片 62編輯一個影片 63處理音頻 68課程回顧 75第7課 修復和增強視頻畫面 77使用視頻效果 77預覽和修改轉場 79改變片段的播放速度 80修復顏色問題 81穩定片段 87使用字幕 88在互聯網上共享影片 89課程回顧 90第8課 制作一個漂亮的講解影片 93訪問iPhoto 93導入照片 94在瀏覽器中查找照片 95將照片添加到一個影片中 96添加切換鏡頭 98為切換鏡頭添加「交叉疊化」轉場 10

7在檢視區域中裁剪照片 109調整Ken Burns效果 111創建靜幀 115編輯一個字幕 116音樂的閃避 120課程回顧 123第9課 高級影片制作技術 125從資源庫中選擇一個項目 125使用旅行地圖設定一個地理位置 126使用精確度編輯器進行修剪 127錄制畫外音 131使用一個視頻片段中的音頻 133混音 134課程回顧 139第10課 管理資源庫 141理解視頻格式 141調整片段的日期與時間 144備份 144課程回顧 147第2篇 iMove for iOS第11課 學習iMovie for iOS的基本功能 151理解iMovie for iOS 151瀏覽和播放片段 15

3標記個人收藏 155改變連續畫面的顯示 156在Facebook上共享片段 158課程回顧 159第12課 制作一分鍾短片 161選擇一個預告片類型 161編輯大綱 163填充故事板 166在預告片中變更片段 169定制故事線 172課程回顧 173第13課 在移動中制作影片 175制作一個新影片 175使用播放頭 180在影片中調整片段位置 181添加和調整音頻 182添加轉場和字幕 185切換主題 188在iMovie中使用照片 189高級影片制作選項 193存儲和移動項目 199刪除片段和項目 202課程回顧 203 准備開始 歡迎進入蘋果公司官方軟件正式培訓教程系列

之蘋果計算機版iMovie 10和iOS版iMovie 2。本教程不需要你具備任何特殊的知識背景，但是你需要有一台蘋果計算機或一台iOS設備（至少擁有一台設備），以及一顆渴望探索用蘋果設備來處理視頻的好奇心。通過學習iMovie，使你在家中、學校和工作中，都可以輕松地整合你的蘋果計算機和iOS設備中的視頻。本書將學習重點放在了實際生活中人們使用iMovie的常用技巧，我們甚至跳過了一些更高級的功能，而着眼於更有趣味、可以快速實現的操作，以便為你獨立使用這個軟件打下良好的基礎。 iMovie可以為你做什麼 長久以來，我們的視頻可能一直存放在磁帶中，或者放在硬盤中占據着不少存儲空間。你可能從來不曾

整理過這些視頻，如果想找到某段特殊的視頻內容，那就更是難上加難了。當所有的視頻都成為數字文件的時候，整理視頻的工作就變得輕松了許多，共享視頻就成為了一件簡單的事，制作一些更為震撼的效果也變得特別輕松、容易了。蘋果計算機是為創意而生的，它已經成為我們數字生活的核心； iPhone也成為世界上最受歡迎的相機之一。而台式機和iOS設備中的iMovie都是免費的，你也不會花費很多時間就可以學會如何更好地使用iMovie 。iMovie會教給你一些視覺的專業知識：這是與聽和說所不同的一項技能，而是通過視頻的視覺效果傳達出有效信息的技能。制作高質量、充滿趣味的視頻的技術可以伴隨終生隨時使用。一旦掌握了這些

技術，無論是娛樂還是在工作當中，你都會產生巨大的影響力。學習軟件並不一定是興趣所在，但是分享視頻或者制作影片，不僅會滿足娛樂的需要，還有機會推廣你的業務。在工作、學習和生活中，iMovie一定會是你的好伙伴的。學習方法 本書通過各個課程的講解，由簡入繁地為你講解如何處理視頻。你可以從導入並查看視頻片段開始，然后逐漸轉移到創建影片和預告片上。之后還會學習iCloud的網絡服務。 總之，我們課程的最終目的是要具有實用性。你不需要通過那些深奧晦澀的項目來炫耀軟件制作能力，而是學習如何善加利用你的設備與軟件，以便處理現實生活中的真實案例。本課程包含了蘋果計算機和iOS設備上的iMovie兩個獨立的部分

。蘋果計算機上的iMovie 從第1課到第10課，你所使用的視頻都來自於iMovie資源庫。你將學習從數碼相機中將視頻導入到iMovie資源庫，然后進行整理、分享，或者創建新的影片和預告片。你還將學會分享iCloud和蘋果計算機中的視頻。iOS設備中的iMovie 在 第11課到第13課中，將會完全在iOS設備中的iMovie中進行工作。在這些課程中， 你可以使用自己的視頻跟隨練習步驟進行操作。你將會學到如何把視頻從自己的蘋果計算機中傳送到iOS設備中，以及如何標記和編輯這些視頻。最后，會學習使 用iCloud和iOS設備共享視頻。有關本書的素材 本培訓教材所使用的素材都是聘請了專業演員和制作

公司精心攝制完成的，它們啟用了多台攝像機與整整一個團隊的工作人員。其中的視頻具有相當高的質量，也許是大部分家庭或者公司從費用上能夠承擔得起的最好的質量。為了使本培訓教材更貼近於實際生活，所有素材都模擬了日常生活中你處理自己的視頻的方式。視頻的質量——無論是優秀還是平庸——都類似於你使用消費類攝像機設備或者iPhone拍攝下來的視頻。各個項目的復雜程度，也基本上匹配了你平日整理的視頻需求。我們盡量確保練習的過程符合大多數人日常工作的思路，以便令你在學習到新的技術后可以迅速應用在自己的實際生活中。。系統使用要求 本 教材使用的是基於OS X 10.9.2操作系統的蘋果計算機，iMovie的版本為i

Movie 10；iOS設備操作系統為iOS 7或更高版本，其中的iMovie版本為iMovie 2。如果iMovie是舊版本，需要升級到當前教材的版本才能跟隨每個課程的練習一起操作。升級蘋果計算機和iOS設備中的軟件可以到APP Store中下載更新的系統和軟件。在開始本書的課程之前，你需要有一台OS X 系統的蘋果計算機，以及在這個系統上工作的相關基礎知識；還有一台iOS 7系統的iPhone或者iPad。你可以不是一位計算機專家，但你需要知道如何使用鼠標、標准的菜單，以及iOS 7的觸摸屏。你 應該可以輕松地打開、保存和關閉蘋果計算機中的應用程序和文件，也能夠知道如何在iOS系統中進行點

擊、捏合、滑動的操作。還要清楚蘋果計算機OS X系統中的文件結構。如果需要查看、學習這些技術知識，可以打印或者在線參閱你的設備的隨機文檔有一些練習還要求你有一個Apple ID，並且連接互聯網。本教材素材的下載《蘋果專業培訓系列教材：iMovie》課程文件的第1課到第9課必須下載OS X的系統才能夠完成。將文件保存到你的硬盤中以后，每節課練習的時候，按照要求使用。參考資料 《蘋果專業培訓系列教材iMovie》並不是一本面面俱到的參考書，它不是用於替代應用程序自帶的幫助文件的。相反，它可以同其他綜合參考資料一起使用。這些資料包括： ff蘋果專業培訓系列教材包括:《蘋果專業培訓系列教材：iPhot

o》，其作者是Dion Scoppettuolo，該教材非常適合與我們的教材一同學習，可以了解如何在OS X和iOS 7系統上使用iPhoto整理、潤色照片，創建漂亮的幻燈片和畫冊。 通知 我們要特別鳴謝為本教材的素材貢獻資料的人： Larry Word與他的一家——Old Home事件的視頻； Taryn Jaune Glass Blowing——Glass Blowing事件的視頻； Leo Bechtold——Bhutan Tiger』s Nest事件的視頻； Raymond Melcher——Marlins Spring Training事件的視頻； Alexan-der Blakle

y——Max and Louisa in NYC事件的視頻。

雲端音樂服務與著作權爭議─ 以線上音樂儲存空間為中心

為了解決icloud費用的問題，作者方怡文 這樣論述：

Music Locker 是運用雲端服務讓使用者將自網路上下載的音樂檔案，存在其所提供的線上音樂儲存空間中，以便隨時以各種行動裝置透過網路連線收聽。這類服務隨著近年來網路的發展在國外快速蔓延盛行，其引發的相關法律問題也逐漸受到重視。我國雖然曾有線上音樂服務業者與著作權人間的爭議事件，但由於雲端音樂服務在我國尚未盛行，因此實務上對此種服務的態度為何並不明朗；國內針對數位音樂服務侵權涉及之著作權法問題雖不乏論述，然而各方論者對於線上音樂服務著作權之相關議題見解並不一致，更缺乏相關實證研究。本研究係針對線上音樂儲存空間涉及之著作權法問題，就國內外文獻與相關實務判決為整理，並就線上音樂儲存空間是否可

能對音樂著作財產權人構成侵權進行分析。本文首先將就雲端音樂儲存空間中音樂檔案的保護、線上音樂儲存空間運作方式對於著作權人財產權的侵害、包括重製權、公開表演權、散布權。其次線上音樂儲存空間是否侵權的部分，則係先就相關文獻為探討，深入檢討合理使用、第一次銷售原則、ISP 避風港條款等權利抗辯，最後再進行實證研究，本研究的實施方法為深度訪談法，並採半結構式訪談，以立意抽樣方式邀請三位受訪者，分別為著作權法執業律師與線上音樂服務法務人員，獨立音樂線上下載平台營運者，期望藉由其豐富的經驗與知識提供對於線上音樂儲存空間與其是否侵害著作權議題、台灣現況是否有可能引進線上音樂儲存空間發表看法。總結而言，考量到

線上音樂儲存空間之服務符合著作權法之立法目的，以及多數情況下與著作權人的互惠關係，實應承認線上音樂儲存空間具有值得保護的價值。不過，僅仰賴現行法下的權力抗辯其實未必足以保障音樂創作或發行公司，因此本研究建議可透過其它方式緩和線上音樂服務業者與著作權人的緊張關係。最終期望能透過修法或授權方式，明文承認線上音樂儲存空間運作的合法性，只在例外影響著作權人經濟利益的情況下始認定該服務行為構成著作權侵害。